客运专线建设项目标准化管理实施方案

客运专线建设工程

标准化管理实施方案

中铁X局集团

二O-O年二月

-JL4--1—

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为了实现该工程“高标准起步，高质量建设，高效率推进，高层次达标〃的工作

目标，根据铁道部《铁路建设工程标准化管理指导意见》的要求，结合木集团公司工

程管理的实际，并结合该工程特点编制《大西铁路客运专线建设工程标准化管理实施

方案》（以下简称手册）。《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准

和过程控制标准〃四个方面的内容；对工程经理部组建、制度建设、施工过程管理、

本钱管理、工程竣工验交、工程经理部解体、工程考核等一整套流程和制度进行了标

准；对工程经理部及架子队的职能进行了明确，对我们的工程管理流程进行了梳理和

再造。《手册》是我集团公司高速铁路工程工程管理的纲领性文件，如假设中标该工程

工程，我们将在今后该铁路工程管理中，集团公司、工程经理部、架子队等各级管理

层次的工程管理活动都严格以《手册》为依据，从标准化工程部、工地试验室、制梁

场等工厂和便道进行提前规划，制定建设标准，实行施工机械化、工厂化、专业化、

信息化，满足大西铁路公司“四化〃的具体要求。

一、目的

为积极贯彻2009年7月8日铁道部组织的铁路建设标准化管理暨质量现场会精神,

全面落实“六位一体〃的管理要求，大力推进我集团公司铁路建设工程标准化管理，

不断提高铁路建设工程综合管理水平，适应大西铁路客专公司全面推行标准化管理的

要求，确保建设优质、平安、节约该工程工程，又好又快地完成大西客专铁路建设施

工任务，特制定《大西铁路客运专线建设工程标准化管理实施方案》。

二、使用对象

该《手册》使用对象为中铁X局集团中标的大西客专成立的工程经理部和架子队。

三、组织机构

1.现行的现场管理机构：中铁X局集团工程经理部一架子队。

2.工程经理部职能部门设置：工程技术部、平安质量部、物资设备部、方案财务

部、工地试验室、综合办公室。

3.架子队机构主要人员：架子队队长、技术主管、技术员、质检员、平安员、试

验员、材料员、领工员、工班长。

4.附注

中铁X局集团工程经理部：是指由集团公司派出的工程工程管理机构。

架子队：是铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁X局集团

的管理、技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与工程经理部

签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。

我们充分相信，如果有幸我集团公司在该工程中标，在该工程施工期间我们将严

格推行制定的《大西铁路客运专线建设工程标准化管理实施方案》，将会使我集团公司

铁路工程管理工作再跃上一个新台阶，不仅为企业带来更大的社会效益和经济效益，

同时也为大西客专添上丰富多彩的一笔。

二。一。年二月二十五日

目录

第一局部标准化管理要求

第一局部标准化管理要求1

第一章施工专业化1

第二章生产工厂化1

第三章作业机械化5

第四章管理信息化7

第二局部标准化管理内容9

第一章规章制度标准9

第一节综合管理制度9

1.1管理职责、部门职责、岗位职责9

1.2信息管理20

1.3信用评价21

1.4廉洁从业管理21

1.5文物保护管理23

第二节施工管理制度24

2.1施工技术调查24

2.2工程测量24

2.3施工图审查和核对25

2.4施工技术交底25

2.5作业指导书编制26

2.6内业资料管理27

2.7工程进度管理27

第三节质量管理制度28

3.1工程质量试验28

3.2隐蔽工程检查30

3.3质量例会32

3.4质量检查、申报、签认32

3.5质量资料管理33

3.6工程回访及保修34

3.7混凝土原材料质量控制管理34

第四节平安环保管理制度35

4.1平安事故报告制度35

4.2平安生产责任制36

4.3平安教育培训41

4.4平安技术交底42

4.5特种作业人员持证上岗43

4.6平安生产检查43

4.7爆破物品管理45

4.8消防管理46

4.9职业病防治管理48

4.10环境保护管理50

4.11事故应急救援预案管理51

第五节计财管理制度53

5.1财务管理53

5.2验工计价管理53

5.3本钱核算管理54

第六节架子队管理与劳务管理制度55

6.1架子队管理55

6.2劳务管理56

第七节物资管理制度59

7.1物资采购59

7.2进场检验60

7.3保管与发放60

7.4核算与分析61

第八节机械设备管理制度61

8.1管理范围61

8.2机械设备根底管理61

8.3机械设备配备原那么63

8.4机械设备使用与保养63

8.5机械设备进场检验65

8.6机械设备的购置65

8.7机械设备租赁管理66

8.8机械设备经济管理67

8.9机械设备平安管理67

8.10机械设备管理检查68

第二章人员配置标准68

第一节组建现场施工管理机构68

1.1现场施工管理机构的组建68

1.2人员配置68

第二节工程经理部机构设置69

第三节按架子队模式组建作业队69

3.1管理机构及职能分工69

3.2架子队主要组成人员配置及任职要求70

第四节组织开展培训70

第五节组织开展考核70

第三章现场管理标准71

第一节现场布置71

1.1总体施工平面布置71

1.2办公生活区布置71

1.3现场平安防护设置71

1.4现场宣传布置72

第二节施工设备75

2.1施工机械设备配备75

2.2机械设备租赁程序75

2.3机械设备租赁合同75

2.4机械租赁费结算76

2.5机械设备验证76

2.6机械设备检修保养76

2.7机械设备使用与标准操作77

2.8机械设备经济核算78

2.9机械设备退场管理78

2.10机械设备的检查与评比79

2.11机械设备根底资料管理79

2.12机械设备平安管理80

第三节物资仓储与保管81

3.1仓储保管81

3.2物资标识81

3.3周转料管理82

第四节技术管理83

4.1设计文件审核83

4.2施工技术调查86

4.3技术交底90

4.4工程测量91

4.5施工记录92

4.6技术资料管理92

4.7工程技术总结94

第五节工地试验室管理95

5.1试验室认证95

5.2试验检测95

5.3试验资料96

第六节质量管理97

6.1建立质量保证体系，制订质量责任制97

6.2质量培训97

6.3质量记录97

6.4质量检查98

6.5质量数据分析98

第七节平安生产98

7.1平安体系98

7.2平安防护设施及平安警示标志99

7.3平安防护用品99

7.4用电平安99

7.5爆破物品使用平安100

第八节环境保护、文明施工102

8.1施工现场的环保措施102

8.2现场文明施工103

第四章过程控制标准104

第一节征地拆迁104

第二节环境保护105

第三节水土保持107

第四节施工组织设计108

4.1实施性施工织设计编制108

4.2施工组织设计实施108

4.3施工组织设计修订109

第五节开工报告109

第六节设计资料复核与确认111

6.1设计交底111

6.2施工图核对111

6.3设计变更112

6.4交接桩113

6.5控制点复测113

6.6复测成果书应提交的资料113

6.7桩基试验114

6.8高性能混凝土配合比试验114

第七节验工计价115

第八节变更设计116

第九节质量控制118

9.1成立质量管理工作领导小组118

9.2细化分解质量目标118

9.3制订质量创优规划119

9.4组织对架子队的质量交底120

9.5进场材料的试验检验121

9.6现场试验及检验121

9.7过程质量验收程序127

9.8工程回访及保修129

第十节平安控制129

10.1一般规定129

10.2铁路营业线施工130

10.3隧道施工132

10.4根底施工133

10.5制运架设备使用和起重作业133

10.6高处作业134

第H^一节本钱控制135

11.1材料本钱控制135

11.2施工组织设计优化136

11.3竣工决算137

第十二节技术控制137

12.1施工图复核137

12.2技术交底137

12.3过程控制测量138

12.4施工技术方案编制141

12.5作业指导书142

12.6工程试验、检验实施142

12.7配合工程验收148

第十三节物资采购与供给148

13.1合格物资供方评定148

13.2采购方式选择148

13.3招标采购148

13.4合同签订149

13.5物资验收和发放149

第十四节竣工验交150

14.1工程完工后保护及自检150

14.2竣工工程验交150

14.3客运专线的竣工验收151

第十五节竣工资料编制155

第十六节科技开发157

16.1科技创新157

16.2工法开发158

第三局部标准化管理措施160

第一章标准化工程部、工区160

第二章标准化架子队163

第三章标准化试验室167

第四章标准化拌合站168

第五章标准化铺轨基地169

第六章标准化梁场170

第七章标准化工地171

附件1：标准平面规划图175

附件2：标准施工检查表176

第一局部标准化管理要求

第一章施工专业化

客运专线铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用耐久性混凝

土、无昨轨道、高速道岔、路基沉降控制和评估、桥梁深水根底施工、大吨位桥梁

制运架、隧道施工风险评估和地质超前预报、四电集成施工等技术，必须尊重科学,

以科学的态度学习、科学的方法实施。要充分借鉴国内外客运专线建设的成功经验,

不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准高质量完成工

程建设。

路基填筑、无昨轨道、大吨位桥梁运架、高速道岔、四电工程等由专业队伍使

用专业设备进行专门管理的施工。

工程中标后，充分利用集团公司所有资源，发挥专业人员和专用设备的优势，

综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，突出重点工

程和关键工序，整个工程统筹组织，超前方案，合理安排工序衔接。从各专业公司

抽调有丰富客专施工经验的队伍组建工程经理部，形成资源优势明显的各专业队伍,

对路基填筑、无祚轨道、大吨位桥梁运架、高速道岔、四电工程等专业工程按架子

队模式组建施工队伍。

1.成立以工程经理为组长，工程副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人

为组员的作业队伍管理领导小组，负责根本作业队伍及架子队建设、管理等重大事

项的研究和决策并上报集团公司审阅。领导小组下设办公室，设在综合办公室。

2.制订领导小组及成员部门和工程经理部、架子队的主要管理职能和管理职责,

并发布实施。

3.建立、完善架子队的管理和劳务用工管理制度，对架子队的队伍建设实施监

督、检查，不断总结经验，完善架子队建设的管理机制。

4.制订本单位架子队组建的规划和方案；负责具体实施架子队的组建，对架子

队实施标准化管理。

5.工程经理部按规定程序考察、审核和上报合格外部劳务队伍、劳务工建议使

用名单，经公司批准后实施。负责架子队的现场组织和管理。

6.架子队在工程经理部领导下全面负责本队的资源、现场、过程管理。

第二章生产工厂化

制梁场、拌和站等均实行工厂化生产，根本要求如下：

(1)采用先进工艺进行下料和绑扎，流水作业，用定型模具加工，在钢筋台座上

安装绑扎。

(2)钢模板有专门设计制造组，且由专业单位进行加工。进场后，现场对模板进

行检查验收。

(3)振捣系统、养护系统符合设计和现场需要。

(4)预应力张拉、压浆以及起移梁等设备满足要求。

2.1拌合站

搅拌站执行验收和生产许可制度。搅拌站建设完成后经监理初验，建设单位复

验合格前方可投入使用。搅拌站标准布置图见附件。

1.搅拌站分布应满足混凝土运输时间要求，供给半径不宜大于15km。搅拌站的

位置和规模应根据建场、运输和过程条件及供给强度、拌合物使用时间要求等，经

技术经济比选确定。靠近线路的预制场与线下工程的混凝土搅拌站可考虑合并设置。

2.搅拌站应设置在地势较平坦、交通方便、电力水源充足的地带。搅拌站建设

应合理划分拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。搅拌站应采用

封闭式管理。

3.搅拌站应使用散装水泥，按需配置水泥储存罐。散装水泥按不同厂家、品种、

标号、批次分罐保存。水泥储存罐应做接地保护，接地电阻应检测合格。

4.搅拌站的场地处理应符合以下要求：

(1)搅拌站的所有场地应进行混凝土硬化处理，硬化承载力满足场内作业要求。

场地硬化按照四周面层排水坡度不应小于1.5%,场地四周应设置排水沟，排水沟底

面采用水泥砂浆进行抹面。

(2)应将集水池、沉淀池和污水过滤池纳入场区排污规划，并同时设计、同时施

工、同时投入使用。严禁将站内生产废水直接排放。

5.搅拌站生产能力和规模应符合以下要求：

(1)主体工程结构混凝土应采用搅拌站生产，搅拌站应配备电子自动计量系统的

强制式搅拌机，产量应满足混凝土供给要求，搅拌站筒仓、骨料称、司机楼的地基

承载力应满足要求。附属工程和用量较少时的混凝土可采用配有自动计量装置的强

制式搅拌机生产。

(2)搅拌站应到达三仓式自动计量标准，总装机能力以满足现场混凝土最大灌注

强度需要为原那么。

(3)搅拌站应配备满足施工生产需要的备用发电机。

6、拌合站管理要求：

(1)拌和站应采用封闭式管理，站区建围墙，设单位名牌。砂石料区、库房、生

产区、试验室、办公生活区等按功能分区，并设明显标志。

(2)办公生活区房舍采用彩钢活动房，办公设施齐全。站内设置牢固、美观的标

志牌图，机构设置、管理方法、技术标准等有关资料上墙。拌合楼彩钢房封闭，缆

线布置规整。房内有夏季降温和冬季保温措施。料场场地和行车道路必须进行地基

处理和外表硬化，并满足重载车辆通行要求；场地应排水设施完善、排水畅通，无

明显积水或坑凹现象。食堂、洗手间清洁、卫生。

(3)砂子、碎石必须实行分区存放，按“储料区〃和“合格备用区〃分别设置，

每个区内应按不同品种和规格用隔离墙别离，在适当位置设置或预留必要的备用冲

洗或筛分设施。“合格备用区〃的砂子、碎石应采用牢固的棚架进行遮挡防护，到达

遮阳、防雨、防尘等目的，并设置夏季降温和冬季保温措施，保证混凝土温度符合

要求。各种原材料应按《铁路建设现场平安文明标志》(建技[2023]44号)要求进行

产品标识，未纳入该标准的，按IS09000标准进行产品标识，做到标识内容齐全、

醒目和标准。

(4)混凝土拌合物配料采用自动计量装置，计量精度满足标准规定。混凝土拌和

装置不少于两台，生产能力满足其供给范围需求的120%以上。水泥和矿物添加料储

料罐各不少于两个。

(5)配置满足冬施需要的锅炉房、热水池及上热水设备，这些设备应置于室内。

上热水必须与自动计量装置连接。

(6)外加剂必须在室内保管，制定添加外加剂的操作规程，设置外加剂计量装置。

(7)除制梁场须设立试验室外，综合标段和隧道标段等标段内的混凝土拌和站应

根据工程部确定的工程部试验室与拌和站试验的分工，明确拌和站对混凝土拌合物

及其配料的检测工程。混凝土拌和站至少应独立进行砂石料筛分和含水量、混凝土

含气量和坍落度四项现场试验，并配置专门试验人员。

(8)严禁将混凝土拌和站外包。设站长、技术主管(可兼技术员)、质检员、平

安员、试验员、材料员和操作人员。操作人员中混凝土拌和工应具有中学以上文化

水平；应配备专职机械、电气检修工。混凝土搅拌操作人员、特殊工种和试验人员

均应持证上岗，其它人员应参加过相关培训学习。

(9)落实标准化工地维护责任，保持全站整洁。

2.2预制梁场

碎梁预制场执行验收和生产许可制度。碎预制梁生产条件验收由监理初验，建

设单位复验合格前方可进行预制梁试生产，试生产数量到达要求后，进行集团公司

级生产鉴定，合格后按国家规定程序向行业或地方工业产品生产许可主管部门申请

验收并办理生产许可证，取得生产许可证后，方可正式批量生产。梁场标准规划图

见附件。

1.梁场的布置应满足箱梁预制、存放、运输及架设的需要。制梁场地的选择主

要根据架梁施工组织而定，主要考虑交通状况、原材料供给、地形地貌、地质情况、

水电供给和环保要求等因素，应设在桥梁比拟集中的地段内。

2.预制场须根据梁型、数量、工艺及工期要求，配备生产设施和机械设备。主

要生产设备包括：台座，模板，钢筋加工设备，混凝土生产、输送和浇筑设备，梁

顶面振捣、收浆、抹平设备，后张法预应力钢筋波纹管制造设备及压浆设备，张拉

设备，吊装及移梁设备，试验和检测设备，蒸汽养生设备，其它辅助设备。制梁场

的规模主要根据供给范围内箱梁数量、生产周期、工期和架设顺序而定。制梁场的

具体布置应根据地形地貌、工程地质、箱梁的生产流程和工艺要求，结合移梁运梁

方式、供电、给排水等因素综合考虑，方案比拟后择优选定。

3.预制场选址布置还应符合以下规定：

(1)供给半径不应大于20km,也不应小于14km。

(2)布点应满足拟供给范围内控制工程的限界及工期要求。

(3)预制场位置应位于供梁范围的中部。桥梁集中地段，应选择在桥梁分布的中

心附近。

(4)预制梁场应根据地形条件及机械设备现有情况，经综合技术经济比选确定采

用横列式或纵列式布置。

(5)箱梁制、存梁区平面布置时制梁台座的纵向净距不应小于8m,横向净距不应

小于5m,预制梁顶侧面与龙门吊轨道侧向净距不应小于加。

(6)存梁台位纵向净距应满足终张拉时作业空间以及搬梁机作业宽度要求，并应

与制梁区等宽；相邻梁顶边缘横向净距为0.4-0.6m。

4.场内搬移梁轨道和通道应符合以下规定：

(1)搬梁机走行通道应设在平道上，平面布置应满足提梁、移梁、落梁等作业和

机械设备性能要求。

(2)轮轨式提梁机轨道应设在平道上，平面布置应满足偏载提梁、偏载移梁、偏

载落梁等作业和机械设备性能要求。

(3)移梁台车轨道应设在平道上，平面布置应满足顶升梁、移梁、顶落梁等作业

和机械设备性能要求。

5.提梁上桥区应符合以下规定：

(1)提梁机走行轨长度应根据拼装架桥机、运梁车及作业空间的要求确定，一般

不应小于130m。

(2)提梁机轨道根底设计荷载应符合有关规定。

2.3铺轨基地

1.基地选址应符合以下规定：

(1)基地位置应根据其供给范围、铺架作业量、地形地质和交通运输条件、材料

供给等因素进行技术经济比选确定。

(2)基地供给半径应根据沿线铁路引入条件、工期要求、机车车辆供给情况等因

素综合考虑，双线不应大于200km,单线以及无祚轨道的铺轨基地可根据实际情况确

定。

(3)基地位置应设在铺轨起点及中间邻近铁路既有车站的线路附近，衔接运营线

便捷，对运营线干扰小、邻近技术站的开阔地带。

(4)基地应设在既有站拟扩建线路的一侧。

2.平面布置应符合以下规定：

(1)基地的平面布置应根据地形地质、车列出入便捷、调车作业顺畅等因素确定,

并应工艺流程合理，结构紧凑。基地设计规模应根据综合月铺架能力和铺架方式、

轨排生产方式、调运装卸作业方式确定。

(2)接轨岔线纵坡不应大于6%。，困难条件下不应大于12%),平面曲线半径不宜

小于300m。

(3)基地内股道间距、股道布置、线路平纵断面和建筑限界应满足大型机械和机

车车辆的作业停放、进出及检修要求。

(4)基地布置应根据地形和生产方式，使调车作业顺向，并应使各种起吊机械移

动距离最短。门吊装卸线应设在平直线上。

(5)变压器与配电室应设在场地同一侧，场内用电线路合理布置，各种电源线不

准横跨股道，电器设备应安装保护接地或接零装置和漏电保护器。

(6)材料堆码整齐，不侵限，不影响取送车作业和司机对位的视线。基地场内堆

置物与轨道及走行线间应留有平安距离。

3.长钢轨铺轨基地设计应符合以下规定：

(1)基地设置轨料存放区、轨排生产区、轨排存放区、长轨存放区，场内车场、

机务整备线，根据功能配置相应机械设备。

(2)基地车场应设置牵出线，有条件时利用岔线或新建线路调车。

(3)长钢轨存放区小型龙门吊、承轨台应均匀分布。长钢轨吊运与装车设备应选

用固定式龙门吊。

(4)在布置轨排和基地时应确保轨料卸车、储存、装车、调车作业和列车编组等

相互间作业有序，轨排组装井然有序，行车组织方便平安。

(5)倒装龙门架净空应保证运轨排机车顺利通过。

第三章作业机械化

工程施工具有周期长、流动性大、施工协作性高以及受外界干扰及自然因素影

响多等特点，只有采用机械化施工才可以降低工程本钱、缩短施工工期、提高工程

质量、优化社会资源、节约社会劳动力、优化设计等方面。

科学的施工组织方案是指导工程施工、取得良好经济效益和社会效益的前提。

在工程规模大、施工技术复杂的条件下，施工前的周密方案、施工期间的合理组织

和科学管理，是确保各分部、分项工程间、各工序间的矛盾、机械、劳动力及材料

调配合理的关键。只有进行机械化作业才可以克服以上矛盾的存在，做到合理、有

效、科学、经济的组织施工。

进行机械化作业应满足以下要求：

1.主导机械与配套机械应匹配。主导机械决定着施工方式、方法、工程的质量

和进度，并在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。主导机械的选择要考虑

施工条件、工作面参数和工作量大小。根据主导机械的生产能力和性能参数，选择

其配套的组合机械。机械配套原那么是减少配套机械的数量；各配套机械的工作能

力必须与主导机械配备；采用合理的施工组织方案；同一作业尽量选用同一型号的

机械，便于维修管理。

工程机械设备是依据投标文件和实施性施工组织设计配备的。为获得最正确经

济效益，优质高效完成工程施工任务，在实际施工过程中按照实施性施工组织设计

编制施工机械设备配备方案，要求优化设备配备方案，盘活存量资产，充分利用现

有的设备，尽量少购新设备；施工机械的配备应适应施工进度的要求迅速而及时地

分期完成，确保正常施工。设备配备原那么是内部调剂、调拨或租赁；缺乏局部从

外单位租赁或外部劳务队伍自带；或按设备购置程序购置。所有进场的施工机械设

备需满足工期、施工质量、环境保护与职业健康平安的要求。

2.工程施工机械具有专用性。机械类型确定是施工组织设计的重要内容。各型

号施工机械具有专用性，只有当施工条件符合机械设计条件时，才可以获得高的生

产效率和良好的工程质量。要正确确定机械类型，必须首先把握施工机械的性能和

用途，然后根据工程的具体环境及条件选择符合机械化作业的配套机械组织施工。

工程开工前，工程经理部根据实施性施工组织设计要求编制施工机械设备配备

方案，注明机械设备名称、数量、规格型号、方案进场时间、预计使用时间及机械

设备配备方式（主要指公司调配、租赁、购置或外部劳务队伍自带等），经工程经理

签字后报集团公司审批。工程经理部要严格按照审批的机械设备配备方案进行配备,

假设在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核同意后，再作相应的调整。

施工组织设计是工程施工的关键，也是机械设备管理的关犍。物资设备部应积

极参与施工调查和施工组织设计阶段的方案研究，调查工程所在地区机械设备租赁

价格与供给状况，制订合理的设备配备方案，确保设备合理使用。设备配备主要考

虑两方面因素：施工方案的经济性和设备配套与效率的关系。在具体工点上还应考

虑工程量的大小、现有机械设备条件、施工干扰性、工程性质、地形条件、工期长

短等；配备机械设备时，尽量使机型统一，少购新机械设备，主导设备与辅助设备

之间的合理匹配，选择污染少、能耗小、效率高的机械设备。通过不同类型施工方

案的经济比拟和同类方案之间的经济比拟确定设备最正确组合。

3.根据施工现场的条件布置施工机械。根据施工现场的具体情况，布置各种机

械的具体位置及使用范围，对机械位置的布设，既要考虑使用方便，又要考虑经济

合理，对用地大小也应通过计算确定。

4.机械的日常保养与施工进度应协调统一。为保障机械化施工的顺利进行，机

械的日常保养不可无视。在编制机械施工组织方案时要求工程经理部建立健全施工

中所用的机械设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和文明施工条例。监督

检查设备的合理使用，充分发措其效能。

工程经理部根据机械使用原那么及机械使用说明书，结合施工现场的自然条件

如气温、地形、道路条件等，确定并公布各类机械设备操作规程，明确机械设备使

用根本制度、冬季使用规定、用油、用水规定和使用平安规定。平安操作技术规程

由三局部组成：纪律局部主要包括应遵守或注意的劳动纪律及平安常识；通用技术

局部主要包括不得超负荷作业、发现异常情况的应急措施、走合期规定、夜间作业

规定、防护要求以及内燃机或发电机的平安使用要求等；专业技术局部主要针对设

备的结构、性能特点而制订的平安使用要点。

5.持证上岗制度

严格执行持证上岗制度，监督检查设备操作人员按章操作，工程经理部建立机

械设备操作人员台帐，保管上岗合格证照(或复印件)，建立操作人员考核管理制度。

第四章管理信息化

4.1信息管理

4.1.1一般规定

L工程信息管理主要是指信息系统的建立，相关信息的收集、分类、整理、检

索、汇编、翻译以及报道与交流等。工程经理部应建立工程管理信息系统，优化系

统管理结构，加强工程信息化管理，提高工程管理水平。

2.工程信息主要包括工程管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音

像资料等，具体管理内容如下：

(1)公文信息管理主要包括：

①公文类：报告、来往公函、会谈纪要、工程汇报、各类报表、上级来文。

②合约类：合同、标书、合约函件。

③工程经济类：施工图纸、设计变更、经济签证、工程造价计算书、甲供材料

方案书、造价类函件，与架子队来往函件、架子队报表、架子队造价类预算结算。

(2)音像信息管理主要包括：

①反映工程重要结构部位、最终产品质量特色的影像。

②反映工程不同阶段情况的有关资料、影像。

③反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料。

(3)其它信息管理主要包括：

与本工程有关的、会议、值班记录资料和报刊杂志报道、政府部门通报、重

要会议讲话录音等。

3.工程经理部应设专(兼)职工程信息管理员，负责工程信息管理工作，并应经

过相应的培训，保证工程信息收集的真实、准确。

4.工程经理部要建立计算机网络，配备必要的计算机及相关设备，自开工之日

起30日内开通互联网。

5.工程经理部使用全集团公司统一的协同工作平台（即时通）进行日常办公、文

件传输、信息交换等。工程开工30日内由信息管理员向其公司申请和开通即时通帐

号，投入正常使用。

6.工程经理部应用“工程工程综合管理信息系统〃软件进行辅助工程管理。同

时做好财务、资金等其它业务信息系统的应用工作。

7.工程经理部与外界信息交换，一般信息通过互联网进行，涉密信息通过集团

公司VPN系统进行，VPN帐号由工程经理部信息管理员向其公司申请办理。

8.工程经理部必须建立信息管理制度，加强网络平安管理，确保系统平安、有

效运行。

4.2工程工程综合管理信息系统

1.按照建设部公布的《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定

实施意见》、《施工总承包企业特级资质标准》以及铁道部《铁路建设工程标准化管

理指导意见》的要求，为了确保集团公司特级资质的实现，进一步提高工程建设综

合管理水平，提升企业管理效能，提高企业竞争力及信息化管理水平，加大对全集

田公司施工一线生产的监管力度，及时了解和掌握施工过程中质量、平安及进度等

施工动态，集团公司全面推广应用“工程工程综合管理信息系统〃（以下简称工程管

理软件）。

2.全集团公司工程管理软件推广应用的根本原那么是：加强领导，落实责任，

统筹协调，上下联动，统一规划，全面推进。

3.工程经理部自组建之日起30日内成立工程管理软件应用小组，负责本工程经

理部应用工作，工程经理负总贡，根据工程经理部实际工作流程，在工程管理软件

中设置工作流程，确定业务人员分工及权限和工作内容，明确责任，落实到人，并

将人员名单、分工和工作内容报公司，由公司推进组汇总，每月底上报集团公司推

进组。

4.工程经理部在开通互联网的同时运行工程管理软件。工程经理部指定一名分

管领导主抓此项工作，安排专人为工程的系统管理员（可由工程信息管理员兼任），

完成工程经理部初始设置、用户开设、用户权限分配、指导本工程经理部业务人员

使用和维护工程管理软件，上报工程管理软件应用情况周报等工作。

5.工程经理部在使用工程管理软件时，必须结合现场施工进度，及时将工程的

合同、进度、本钱、平安质量、机械设备使用、物资材料、劳务分包、方案、调度

信息、资料信息、试验和测量信息、重大事项等录入系统，到达与实际工作同步，

数据要真实有效，不得产生虚假无用数据。要加强部门之间的协同与配合，全面、

完整、标准、准确地使用工程管理软件，不能相互割裂，自行其是，真正发挥工程

管理软件的作用。

4.3现场信息管理标准

1.隧道设置“人员自动登录与危险报警系统〃。凡进出洞人员均应配置每人固

定唯一的电子识别卡。

2.各拌和站、制梁场等工厂化工地配置视频监控装置，其信号通过工程信息综

合管理系统传输到各级领导和管理人员的办公室。

3.针对工程管理实际需要，在深入广泛调研的根底上，根据“大西铁路物资管

理系统〃和数字化地理信息平台上的“供给商管理系统”的应用，对物资设备采供过

程的每一个作业行为进行标准化处理，实现了对甲供物资和甲控物资在方案、采购、

合同、供给、核算以及过程监督和资源管理等方面的管理信息化。

第二局部标准化管理内容

第一章规章制度标准

第一节综合管理制度

1.1管理职责、部门职责、岗位职责

工程经理部管理职责、部门职责、岗位职责

.1管理职责

1.工程经理部为集团公司派出机构，在集团公司总经理或分管副总经理的领导

下开展工作，业务上受集团公司机关职能部门指导，对所管辖的工程工程实行全面

管理。

2.根本任务：贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法

律、法规、标准、标准和集团公司有关规章制度及管理方法，代表集团公司全面负

责所管辖工程工程的施工生产。

3.根本职责

(1)根据上级和集团公司有关工程工程管理的规章制度和管理方法，结合施工生

产实际，编制实施方案，并催促各参建单位贯彻执行。

(2)负责组织指挥所管辖工程工程的施工生产，并行使奖罚权。

(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产方案，并付诸实施。

(4)负责所管辖工程工程的责任本钱管理、验工计价报批、变更索赔巾报、工程

价款支付、结算和上缴工作。

(5)对所管辖工程工程的工期、平安质量、责任本钱、效益和债权、债务及相关

经济、法律责任负责。

(6)代表集团公司协调与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系。

(7)负责保持集团公司质量体系在所管辖工程工程持续有效运行。接受内部和外

部质量审核，确保集团公司质量目标的实现。

(8)完成领导交办的其他工作。

,2主要管理人员岗位职责

工程经理部主要管理人员岗位职责：

1.经理、常务副经理

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、

标准、标准和集团公司有关规章制度及管理方法。

(2)代表集团公司履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程工程的经

济、技术等问题，负责与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系协调。

(3)负责组织制订工程经理部的各项管理方法，组织编制施工组织设计，解决施

工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。

(4)负责组织工程工程责任本钱管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工

作。

(5)建立健全工程经理部质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标组织编制

并实施所管辖的工程工程工程质量创优规划。

(6)负责工程工程平安质量管理，组织开展创立“平安标准工地〃等相关活动，

实现平安质量目标；全面负责工程工程平安生产，落实平安费用投入，及时处置和

上报各类突发事件。

(7)支持并做好工程党建和思想政治工作，接受工程党组织和群众监督，定期向

党组织和职代会汇报工作。

(8)完成领导交办的其他工作。

2.副经理

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、

标准、标准和集团公司有关规章制度及管理方法，协助经理、常务副经理管理工程

经理部的行政工作。

(2)负责工程经理部施工生产工作，完成建设单位和集团公司下达的工程工期等

相关指标。

(3)按照所管辖工程工程工程质量方案和创优规划，协助组织开展工程平安质量

检查，保证工程工程平安生产和质量保证体系正常运作，认真组织开展QC小组活动。

(4)负责组织开展工程创优和创立“平安标准工地〃等相关活动，做好环境保护

和现场文明施工,合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。

(5)积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等

专项工作标准。

(6)负责外部劳务队伍管理，严禁违规进行工程分包和转包。

(7)参与组织工程竣工验交工作。

(8)完成领导交办的其他工作。

3.总工程师

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、

标准、标准和集团公司有关规章制度及管理方法，协助经理、常务副经理管理工程

经理部的行政工作。

(2)负责工程经理部工程技术管理工作。组织、参与工程工程技术交底、施工组

织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。

(3)组织、参与编制工程工程质量方案、工程创优规划和专项平安技术措施，解

决施工生产过程中存在的技术问题。

(4)贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术标准和质量验收评定标

准的有效实施,负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、

新材料、新设备，提高工程工程施工的科技含量。

(5)组织、参与工程工程的变更概索赔工作。

(6)负责组织编写工程技术总结。

(7)组织、参与工程竣工验交工作。

(8)完成领导交办的其他工作。

4.平安生产总监

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境保护和职业

健康平安的方针、政策、法律、法规、标准、标准和集团公司有关规章制度及管理

方法，协助经理、常务副经理管理工程经理部的行政工作。

(2)负责工程经理部平安生产和质量管理工作，组织制订平安生产、工程质量、

环境保护和职业健康平安的措施和目标，并组织实施。

(3)负责组织平安、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位平安质量责任制

和平安、质量、环境卫生、平安标准工地建设等规章制度的执行情况。

(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场平安、质量重大隐患提

出整改措施。

(5)组织、参与平安、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分

析、处理。

(6)完成领导交办的其他工作。

,3部门负责人岗位职责

1.工程技术部

(D贯彻执行国家、行业、池方政府有关工程建设的政策、法规、标准、标准和

集团公司有关规章制度及管理方法，结合实际，拟订相应管理方法。

(2)负责工程工程施工技术管理工作，对工程经理部工程工程的实施方案、施工

组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。

(3)负责编制工程经理部年、季、月度施工生产方案：负责编制工程经理部工程

创优规划；负责生产调度工作；负责工程经理部方案、统计工作。

(4)依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理笔单位相关业务联系、

协调工作。

(5)负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。

(6)负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设

计报告。

(7)组织、参与施工组织设计编制工作。

(8)深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理

方案。

(9)检查、撑握工程工程施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料

等配备使用情况。

(10)组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。

(11)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工

程创优工作。

(12)负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。

(13)负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程工程

竣工文件。

(14)负责工程工程征地拆迁工作。

(15)完成领导交办的其他工作。

2.平安质量部

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安、质量、环境保护、职业健康的法

律、法规、标准和集团公司有关规章制度及管理方法，结合实际，拟订相应管理方

法，并监督执行。

(2)负责对工程工程环境保护、职业健康平安管理方案和应急准备及响应的运行

管理情况进行监督检查。

(3)负责工程工程平安、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面

质量管理(QC)小组活动，参与工程工程施工组织设计评审和工程竣工验交工作。

(4)组织、参与对平安、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、

分析。

(5)负责组织开展“平安标准工地〃建设活动。

(6)负责组织开展平安、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对

特种作业人员持证上岗情况进行检查、监督。

(7)检查、指导工程经理部安质部的业务工作。

(8)负责组织对特种设备的平安监察工作。

(9)组织、参与召开平安、质量例会，统计、汇总平安、质量、环保及职业健康

的相关业务报表，并按时上报。

(10)组织、参与对工程经理部平安、质量、环保、职业健康工作的考核、评比

工作。

(11)完成领导交办的其他工作。

3.物资设备部

(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和集团公司

有关规章制度及管理方法，结合实际，拟定相应管理方法，并监督执行。

(2)组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。

(3)负责施工现场物资、机械设备管理工作。

(4)负责工程所需物资的方案、采购和供给，严把材料的质量和数量关，确保施

工用料。

(5)负责大宗物资采购招标及合同评审工作。

(6)负责控制材料的采购和消耗本钱，积极开展材料核算工作。

(7)对工程经理部和工地材料厂的物资管理进行监督、检查和指导。

(8)建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物资、机械管理部门报送相

关资料和信息，并接受其监督和检查。

(9)参与组织施工生产，检查、指导工程经理部机械设备配备，催促机械设备按

期进场；负责检查特种机械设备使用、管理情况；负责监督非标设备及大型设备安

装调试。

(10)掌握设备的数量、动态和技术状况，定期对机械设备状况、机械设备操作

和机械设备平安装置及维修保养情况进行检查，负责、参与机械事故的调查和处理

工作。

(11)参与工程工程责任本钱管理，为经济效益分析提供相关数据。

(12)完成领导交办的其他工作。

4.方案财务部

(1)按照国家会计法律、法规以及集团公司的规定设置账簿和办理财务会计业

务。

(2)按照国家公布的《企业会计准那么》的规定和集团公司的有关规定、方法等

核算工程的收入、本钱、费用。

(3)负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、

回收。

(4)根据集团公司有关规定、方法，办理工程经理部的工程价款和“回流资金〃

的资金拨付和清算。

(5)负责员工的费用报销、资本性支出的组固或摊销以及备用金借支、清算。

(6)负责统筹管理工程的货币资金，进行资金融通，执行资金集中管理制度。

(7)按照有关规定编制、上报财务会计报告。

(8)按照有关规定统筹处理属于属地管理的税务筹划。

(9)负责牵头组织、协调业主等外部单位对工程实施的各类审计。

(10)完成领导交办的其他工作。

5.工地试验室

(1)贯彻执行国际、国家标准、标准、规程或行业标准，负责试验检测方面有关

新标准、标准、规程的宣贯工作；执行集团公司有关规章制度、规程和有关要求，

根据工程工程需要制订相应的实施细那么。

(2)负责开展和指导业务范围内各项试验检测工作，按要求编写、检查实施方案,

对施工现场工程质量进行抽样检测。

(3)执行集团公司试验检测中心制订的试验检测分室管理方法，对现场施工过程

试验工作进行管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予

以制止。

(4)负责工程试验机构筹建工作(包括搅拌站试验室)。工程试验机构组建完成后

先由母体试验室验收，再报请业主主管部门验收。

(5)参与主要工程材料的选择工作；负责主要工程材料质量的鉴定和复验工作。

(6)负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程各试验

检测机构常规试验工程进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。

(7)负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立

工程试验检测人员名册管理台帐。

(8)负责组织召开工程试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展

试验检测系统业务考核和评比活动。

(9)负责工程试验检测仪器设备的计量管理工作。

(10)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理

和统计分析，对存在问题提出整改措施；负责有关试验资料上报工作。

(11)参与施工调查，掌握了解工程施工进度及质量情况；参与质量事故的调查

分析和优质工程的评选活动。

(12)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺〃

等先进技术。

(13)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。

(14)完成领导交办的其他工作。

6.综合办公室

(1)负责起草工程经理部重要报告、领导讲话及综合性文字材料；起草工程经理

部对外重要公函，审核工程经理部重要公文、电函，收集、整理和编写各类信息资

料，为工程经理部领导决策提供参考，对有价值的信息及时上报上级部门。

(2)业主、上级领导和业务部门到工程经理部检查、指导工作，由办公室作出接

待安排，领导批准后实施。

(3)催促各部门贯彻落实各项规章制度、工程经理部领导的工作部署及会议决

议，传达和落实上级有关决定、指示。

(4)负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产方案会、本钱分析

会、平安质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简

报或会议纪要。

(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工

作；统一管理上报、下发工程经理部所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好

有关文件、声像等资料归档工作。

(6)负责工程经理部印章管理、使用工作。

(7)负责工程经理部总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台

帐，做到帐、物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、

卫生、物资采购及本钱核算等管理工作。

(8)负责工程经理部日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。

(9)负责工程经理部日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。

(10)负责工程经理部人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。

(11)严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。

(12)完成领导交办的其他工作。

,4部门人员岗位职责

1.专业工程师

(1)在工程部负责人的领导下开展技术管理工作，开展日常平安质量工作检查；

严格按照施工图纸和现行施工标准、规程指导施工。

(2)负责施工技术管理，编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业

指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导。

(3)参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

负责工程测量、技术交底的指导工作，制定各种技术工种的操作规程及作业指

导书。

2.平安工程师

(1)执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关平安的法律法规、标准、

规程、标准，并对落实情况实旎检查和合规性评价。

(2)协助工程部领导贯彻落实“六位一体〃的管理要求和管理目标，并对运行情

况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

(3)组织制定本工程平安管理方法，并负责组织实施、催促、检查和指导。

(4)定期或不定期组织实施平安检杳，及时纠正违反平安生产规定，及时下发平

安问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

(5)对危险源提出预防措施，制定应急预案。

3.本钱预算(经济)工程师

(1)在工地负责人和科室负责人的领导下，负责掌握工程施工动态情况和形象进

度，及时向上级汇报工程进度情况。

(2)负责方案统计工作，及时收集施工生产方面的有关资料，分类归档。与技术

总管配合按月、季、年及时下达和上报施工生产方案，到达科学、可行，实施有关

奖罚措施。

(3)按月、季、年做好各种考核报表，实施职工的利益分配和奖罚方法。

(4)负责劳资工作，及时准确掌握职工队伍动态和实力人数，严格执行上级的有

关劳资政策，认真及时编制职工工资表，严格请销假制度，参与职工管理的日常业

务。

(5)及时上报对口业务部门规定的业务报表，到达准确无误，标准整洁，并要经

主管领导审批后报出，签认手续完备。

4.会计师

(1)严格财经纪律，自觉执行国家的财经法规及集团公司、工程公司的各项规章

制度，不以工作之便，谋取私利，抵抗不合规、不合法的经济业务。

(2)认真审核原始凭证，编制凭证、正确、无误，记帐及时，做到日清月结。

(3)搞好会计根底工作，不断提高会计工作质量，按规定时间上报会计报表。

(4)及时登记责任本钱各类帐薄，及时发转通知书，帐薄核对正确。

(5)帐证表、登记、装订、工整清楚，妥善保管会计资料。平安工程师。

5.试验工程师

(1)在试验室主任的领导下进行工作。了解试验室的根本任务、工作分类、试验

内容及所试验材料的用途性能。

(2)熟悉本专业各种仪器设备的用途、操作性能、维护方法。负责测试前的准备

工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。

(3)完本钱专业的委托试验和施工测试任务。熟悉平安操作规程和用电常识，做

到平安测试。

(4)根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周检，检定

和送检工作。

(5)完成材料试件的加工制作及测试，并提出完整的测试记录。

,5架子队人员岗位职责

1.队长

(1)作业队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

(2)接受经理(工地负责人)领导，对本工点的平安、质量、进度以及人员调配

等负责，实现工点利润、本钱、工期、平安质量指标。

(3)坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，制定平安制度。落实平安措施，组

织平安施工，消除施工中的一切不平安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，

抓好平安生产。

(4)实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，

推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，平安生产；诚信守

诺，追求卓越〃的管理方针，严格施工过程作业程序。

(5)会同本工程各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程本钱，

贯彻材料管理制度，及时提交材料方案及消耗报告。

(6)管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，

实行岗位考核制，奖优罚劣。

(7)抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、

环保、平安法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好劳务工，特殊工种的岗前培训

教育工作。

(8)直接管理劳务人员，合理安排、组织、协调、使用劳务人员，保障劳务人员

的权利不受侵犯。

(9)抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

2.技术主管

(1)协助队长抓施工、平安、质量、进度、文明施工和平安等各项工作。

(2)向领工员、工班长进行工程质量、施工平安、环保等书面技术交底，并将技

术交底分类存档。

(3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题。

(4)参加工程质量、平安事故的调查分析。

3.技术员

(1)协助技术负责人做好所辖技术交底。

(2)跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存

在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

(3)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

(4)参加工程质量事故的调查分析。

(5)对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

4.平安员

(1)跟班作业进行施工平安巡视，发现不平安行为坚决制止，不听招呼者，立即

报告，并做好巡察记录。

(2)协助队长进行平安教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

(3)负责本队平安器材、用具、设施的维修保养与标识。

(4)制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

(5)负责平安内业台帐的收集整理，努力提高平安工作标准化、标准化、制度化

管理，做到平安档案、资料齐全。

(6)定期进行平安学习和总结，加强对作业人员的平安生产教育培训，提高员工

平安操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，

防止煤气和食物中毒，保证员工的平安与健康。

(8)上传下达有关平安文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。

5.质检员

(1)跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，催促检查“三

检制〃的落实。

(2)参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

(3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违

规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

(4)对因不坚持原那么，工作失误造成的质量问题或事故承当直接责任。

(5)严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合

格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

(6)对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、

返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

(7)负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据

处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

(8)严格监督进场材料的质量、型号和规格。

(9)监督班组操作是否符合标准。

6.材料员

(1)负责本工地施工生产中的材料供给和管理工作。

(2)点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规

定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。

合理布置消防设施，消除事故隐患。

(3)建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

(4)负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检。对不合格和破

损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,

做好记录。

(5)负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回

工程部库存。

(6)对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

(7)采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，

并做好台帐。

7.机管员

(1)负责机械动力设备及现场临时用电的管理和平安运行工作。

(2)认真贯彻执行平安、质量方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、

电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施平安运行负责。

(3)对施工现场新进机械、受压容器及设备的装置和电气产品必须严格检查把

关，应有出厂合格证、技术说明书等有关资料，参加其验收工作。

(4)对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用

电平安运行、日常保养，建立完善的技术档案。

(5)认真执行各类建筑机械设备的平安规程利标准以及临时用电标准。

(6)认真落实平安、质量责任目标。

(7)对己发生的和未遂的机械设备事故、用电事故参加事故调查，认真分析、研

究并及时向领导和有关部门汇报。

8.资料员

(1)负责本工地技术文件和资料的收发、登记、编写和传递到位，保证所有使用

场所的文件均有效。

(2)依照文件和资料管理工作流程图进行工作。

(3)负责技术文件和资料的收集、分类、整理、标识、更改、废止与归档。

(4)参与竣工文件的编制及整理。

9.领工员

(1)在作业队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、平安、进度、环保和

文明施工管理。

(2)组织分管工班完成队下达的施工任务。

(3)坚决贯彻落实上级有关平安工作的规定，落实平安措施，组织平安施工，

消除施工中的一切不平安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产。

(4)忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在

的问题。

10.工班长

(1)带着工班全体人员完成队下达的施工生产任务。

(2)严格按图纸、施工标准的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作标准

而造成的质量事故和不合格产品负责。

(3)纠正所属人员施工中影响平安、质量的施作行为。

(4)完成队、领工员交办的其它各项任务。

务人员的日常管理。件要定期检杳、试验，

11.生产工人

(1)严格按图纸、施工标准的要求进行操作，对不执行工艺和操作标准而造成的

质量事故和不合格产品负责。

(2)保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或工程经理反映，

对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

(3)注意保护成品，控制材料使用。

(4)保证平安生产，严防出现平安生产事故，遵守各项平安管理规定、平安操作

规程。

12.特殊工种作业人员

(1)特殊工种作业人员必须具备以下根本条件：

①年龄满18周岁；

②身体健康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；

③初中以上文化程度，具备相应工种的平安技术知识，参加国家规定的平安技

术理论和实际操作考核成绩合格，并取得资格证书；

④符合相应工种作业特点需要的其他条件。

(2)特殊工种作业人员在独立上岗作、也前，必须进行与本工种相适应的、专门的

平安技术理论学习和实际操作训练。

(3)负责特殊工种作业人员培训的单位应当具备相应的条件，并经省、自治区、

直辖市平安生产综合办公室门或其委托的地、市级平安生产综合办公室门审查认可。

(4)特殊工种作业操作证复审由特殊工种作业人员本人或用人单位在有效期内

提出申请，由当地的考核、发证单位负责审验。

(5)对与行车平安直接有关的特殊工种作业人员，必须经培训，考试合格，取得

岗位资格证后，方可持证上岗。

L2信息管理

一般规定

工程信息管理主要是指信息系统的建立，相关信息的收集、分类、整理、检索、

汇编、翻译以及报道与交流等。工程经理部应建立工程管理信息系统，优化系统管

理结构