煤矿班组管理制度汇编

慈林山煤矿

班

组

管

理

制

度

汇

编

二0一三年

班组安全管理制］

班前、班后会管理制度

第一条各生产单位班前会的时间、地点必须明确，每次班前会

的时间不得少于20分钟。

第二条班前会必须由单位队长、书记或者跟班副队长主持。

第三条班前会上要开展班前教育，安排生产的同时，必须详细

交待安全注意事项，明确当班安全第T任人、单项特殊作业断户人

互联保对象。

第四条如当班需分组作业，每一个组都必须明确安全负责人。

第五条不参加班前会人员不得上岗作业。

第六条班前会后，要把当班所用工具、配件、材料等准备到位,

携带齐全。

第七条跟班队长和班长带领本班成员通过人脸识别、打卡考

勤，做到持证上岗，集体上下井。

第，像下班后，跟班队长和班长要向队部详细汇报当班安全生

2

产情况。

第九条班前会要现场记录，严禁会后补记录。班前会主持人、

安全注意事项、生产任务、互联保对象、安全负责人、监护人等必须

有详细记录，参加班前会人员必须签字。所有相关记录要妥善保管，

不得擅自更改。

第十条班前会记录由班组科审查，发现记录不合格，内容不齐

全的要追究责任，严肃处理。

班组长随班工作管理制度

第一条班组长在随班工作中,必须坚持〃安全第一，预防为主〃

的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标梏和本企业的各项

安全生产规章制度，随时随地检查和催促本班组员工严格遵守安全操

作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对

工人的安全负责。

第二条班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领

导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检

查、总结、考核安全工作。

第三条班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工

作中做到本人无违章，无事故，给职工当好表率，才干带领本班职工

冷田

第四条班组长在工作中要把好接班安全检杳环节。每班接班

后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预

控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报、做到不安全不生产。

3

第五条班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产

的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中

的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

第六条班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训，指

导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的

安全意识和自护意识。

第七条认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检套工作，

做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的

违章作业。

第八条及时搞好班组基础管理工作，及时填写原始记录和凭

证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时发布，妥善保管。

第九条加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治

工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任

互相尊重，心情舒畅,工作积极向上生动局面。

班组隐患排查管理制度

第一条为强化班组安全管理,及时消除事故隐患，保障班组安

全生产，特制定本制度。

第二条隐患排查内容

（一）所管辖区域和作业现场：①机电设备不完好；②安全设施

不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；③因客观因素导致区域内作业环

境浮现的安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员

4

的不安全、不规范或者以上的举止行为;⑥现场浮现了与规程或者安

全措

4

施明显矛盾、不一致的情况；⑦突发性的冒顶、瓦斯突出等现象。

（二）当班人员若发现不是自己管辖区域内浮现的隐患，也要向

上级有关部门进行汇报。

第三条班组长、跟班队干和当班安全员负责当班的安全隐患排

查、整改、落实工作，发现隐患及时处理，对不能解决整改的药及时

Ogo在隐患未整改之前，必须采取相应的防范措施，防止事故发生。

第四条对危及安全的重大隐患，一定要坚持"不安全不生产”

的原则，并及时上报。

第五条对本班排查出的安全隐患建立排查台帐。

班组和岗位制度

第f开工安全评估

所有单位工程（巷道开口、设备安装回撤、大型设备检修、停复

产、大型设备运输、交叉点、碉室施工及一、二级非正规作业工程）

开工前，必须组织进行安全评估。当现场符合开工条件，并经分管领

导和相关部门负责人签字允许后，方可开工。（开工安全评估工作由

单位工程的分管领导负责，分管部门提前三天向安监处提交申请，有

安监处牵头组织其他相关部门进行安全评估）

第二条竣工安全验收评估

所有单位工程在竣工前，必须组织a行安全验收评估。当符合设

计要求及安全生产条件，并经分管领导和相关部门负责人签字允许

后，方可竣工。（安全验收评估工作由单位工程的分管领导负责，分

管部门提前三天向安监处提交申请，由安监处牵头组织其他相关部门

5

进行安全评估）

第三条作业现场安全评估

（一）作业现场跟班安全员按照像关要求，对照质量评估表，分

班前、班中、班后三次，逐项逐条对现场进行动态评估，要求安全员

全过程参预安全管理。

（二）作业现场跟班队长、班组长和验收员不到位，互联保制度

未按规定执行,不得开工生产。

（三）队组自查整改隐患不力，浮现重大安全隐患，一律停产整

改。否则现场安全管理不达标。

（四）作业现场浮现地质条件、机电设备、生产工艺、劳动组织

等情况变动，不能保证安全生产时，一律停产整改。否则现场安全管

不达标。

（五）非正规作业项目未按规定执行，不得开工生产。否则现场

安全管理不达标。

（六）安全质量评估表一式两份，一份由安全员交安全信息中心

登记台帐，要求一月一汇总，一月一考核。

（七）在安全质量评估中，对弄虚作假行为，由安监处进行严格

考核。

井下一、二班组长津贴考核办法

第一条管理无漏洞

（一）坚持〃四位一体〃开工制，如发现一次未执行，否决班组

长当班津贴;

6

（二）现场规程措施、互联保落实不到位的，否决班组长当班津

贴；

（三）按月考核一线班组长被否决5次（包括5次）以上者，

二线班组长被否决3次（包括3次）以上者，否决其当月班组长津

贴。

第二条现场无隐患

（一）现场浮现重大隐患或者隐患不按时整改的，否决班组长当

班津贴；

（二）现场安全设施不齐全或者不能正常使用的，否决班组长当

班贴。

第三条行为无〃三违〃

（一）班组长本人违章指挥或者违章作业，以及当班浮现严重〃

三违”或者集体〃三违〃的，否决其当月津贴；

（二）凡发现当班由违章行为的，否决班组长当班津贴。

第四条安全无事故

发生轻伤以上事故（包括轻伤事故）的，否决责任单位当班班组

长当月津贴，并解聘班组长职务。

第五条本办法解释权属安监处班组科

班组交接班管理制度

第一条目的

为保证班组各岗位设备设施的安全运行和生产的正常进行，特制

定本制度。

7

第二条相关规定

（一）每班要提前召开班前会,提前15〜30分钟进行交接班。

（二）各工种要在工作岗位（场所）进行面对面的对口交接。井

下采掘工种实行班组交接。做到接班者不到，交班者不走，空班的应

由值（代）班长向下一班交接。

（三）要严肃认真详细清晰地交接工程质量完成情况，工作面（场

所）安全防尘和卫生状况，设备运行和工具、仪器、仪表是否完好，

以及下TI可能发生的不安全因素和应注意的问题，不许隐瞒事故交

旺

（四）交接班时，必须双方共同检查各种设备设施。要对各运行

操作岗位制定具体交接内容。对运行情况要逐项交接，对使用工具要

逐件交接，对查出的问题应共同研究，商议解决。交接班结束后，所

发生的事故,应由博旺者负责，设备运行工^须认真填写交接班记录。

第三条监督检查

班组长对各岗位的交接班情况进行跟踪管理，定期或者不定期抽

查交接班记录和交接班制度执行情况。

“郦徒"郸I制度

为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体技能素质和管理

水平，充分发挥我矿骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进

后备人材队伍的培养建设，结合实际，特制定〃师带徒〃培训制度。

第一条任务和目的

8

〃师带徒〃培训工作曷旨在公司的统T曙指导下，组织各部门、

各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人材，通过

签订〃师带徒〃培训协议的形式，一对一或者一对多地从思想道德、

专业技术等方面对新入职或者发生岗位变化的员工进行系统的指导

和培训，从而达到匡助他们提高思想素质和业务水平的一种人材培

养制度。也是公司为促进后备人材队伍培养和建设，形成的一项重要

举措。

第二条组织管理

L矿班组科是〃师带徒〃工作的主要管理部门，负责组织〃师

带徒”工作的实解口考核工作。

2、人力资源科、团委与班组科科负责配合培训中心，组织实施

〃师带徒〃墙川制度。

3、各部门和各单位为〃师带徒〃工作的协作部门，部门、单位

负责人负责配合、指导和监督本部门/单位的〃师带徒〃培训工作。

第三条培训老师条件

1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技

术全面,有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干。

2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，

善于沟通。

3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。

第四条从徒条件

1.新入职员工

2岗位变动的员工

9

第五条实施程序

（一）确定培训老师

新员工入职后，由所在部门/单位确定负责对其培训的员工作为

t剖II老师。

1、师徒结对采取双向选择或者组织指定两种形式：双向选择是

由员工在公司内部自行结对并报部门/单位负责人批准；组织指定

由部门/单位负责人指定符合条件的技术人员结对。

2、不管是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之

上。

（二）签订〃师带徒"培训协议

1、新AK茯工与t剖I圄窿订〃师^徒〃《t剖胁议》，《培Ullt办

议》T至铤，双方的师、徒稼便等般，培I川工作1即开始。（《培

训协议》见附表1）。

2、《培训协议》普通为3个月，如未达到培训目标，应续签协

议。

（三）开展培训工作

培训协议签订后，培训老师根据《培训协议》的约定，对新入职

员工进行为期三个月的培训。

（四）期满考核

1.员工试用期满后，由培训老师在员工试用期总结材料上签署意

见，作为转正审批的重要依据。

10

2,培训期满后，由行政管理部组织，生产与安全管理部配合，对

埔川老师和受土制II员工在协议M月内的职业道德、专蛇口识、专业K能、

安全生产等内容的培养学习情况进行考核评价。考核结果作为员工年

度业绩考核的重要依据。

第六条本办法解脓归班组科。

第七条本制度自发布之日起执行。

“四位一体”制开工管理办法

第一条全矿井下所有相对固定的作业地点都必须严格执行〃四

位一体〃开工制；

第二条作业地点作业前必须由跟班干部、班组长、验收员、安

全员对现场进行共同检查，确定作业地点是否具备开工条件；

第三条作业地点不具备开工条件的，对存在的隐患要整改后再

开工；

第四条〃四位一体〃执行不到位，不许开工;

第五条〃四位一体〃牌板必须由本人签名，不许代签；

第六条〃四位T本〃要严格将作业规程、安全措施的具体内容

落实到现场；

第七条安全员必须严格要求现场作业人员遵章作业，力反〃三

违〃，检查监督作业单位及时整改生产过程中浮现的隐患和工程质量

问题，危及安全生产的必须停产整改；

第八条〃四位T本〃实行现场交接班，对当班存在的隐患要现

场单ffl交接。

11

现场动态互联保管理制度

第一条全矿井上下所有生产单位有条件进行互联保的班组其

成员均必须进行现场动态互联保；

第二条凡班组内同一地点，以相同形式作业的人员实行动态互

联保，每一个互联保小组都应有一位组长负责；

第三条互联保由各单位组织实施，当班班长负责在班前会上安

排落实，并认真填写互联保登记表一式三份，一份本队留存，一份由

跟班队干上班前交安调科备查，次日9点前将前一天第三份登记表交

班组科。井下单位还应在现场挂牌签名，单、牌名字必须一致；

第四条互联保成员必须承担互相提醒、互相监督，互相制约的

义务和责任，即：一人违章，全组受罚；发生事故..责任共担。互联

保成员一人〃三违〃，小组其他成员均负有互联保不到位的责任并受

连带处罚；互联保成员一人发生事故，小组其他成员的处罚依据事故

追查结果确定；

第五条安检人员、生产业务科室人员及矿领导负责现场互联保

情况的检查。

班组学习培训制度

第一条学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办

法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做

学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增

强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实

现学习的时常化、规范化、制度化特订立此学习制度。

12

第二条学习组织

班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织

学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

第三条学习内容

和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的

知识。

第四条学习形式

（一）集体学习。由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提

议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容,并安排时间地点由全

体或者部份班组成员进行集体学习和讨论。

（二）个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和

自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心'得如有推广价值可向班

组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

第五条学习时间

每次集体学习不少于1个半小时，利用项目间歇时间进行，原则

上要求不影响正常的工作进行。

第六条学习要求

L要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与

应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对我

矿发展中碰到的实际问题。

2、在普通情况下，集体学习的时间班组组织在周五下午，采取

ppt讲解、电脑教程放映、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内

13

容、人员、计划、组织的落实。

3、树立〃终身学习”、〃学习工作化，工作学习化〃的思想观念,

结合项目和我矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实

现学习目标。

4、按照我矿要求，积极参加我矿组织的各种专题讲座和脱产、

半脱产进修学习。

5、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

6、根据个人情况做好学习笔记。

第七条学习考核

1、集体学习活动要做好考勤制度,并根据考勤情况在绩效考核

方面给与考虑。

2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效U吩，以激励班组

成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。

员工安全权益断制度

第一条职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。

第二条在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒

第三条职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值

班室，并向调度室、安质科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院

台疗。

第四条职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。

14

第五条正常上班的职工，有权领取各项福利，实行队伍公开，

工资、奖金按时发放。

岗位练兵、技能竞赛制度

第一条工作目标

1、理论知识进一步提高。通过岗位练兵活动，进一步增强职工

的工作责任感和使命感，进一步调动工作的主动性和积极性。

2、通过岗位练兵活动，促进职工进一步掌握基本知识、基本技

能，提高口实际操作能力，保障日常操作的规范性。

3、减少事故发生率。

第二条方法和步骤

（一）学习培训阶段

L结合实际制定岗位练兵活动的具体工作计划，由技术队长制

定计划并组织培训。

2、参加矿上的集中培训。

3、班中班后自学。

（二）岗位练兵阶段

在自身岗位勤学苦练，理论联系实际,不断提高技育侨口理论水平。

（三）竞赛阶段

1、由队主要管理人员做评委，进行比武竞赛，实行专业对口练

兵、同工种间比武，我队主要工种有：采煤机司机，泵站工，三机工,

15

支架工，采机维修工，采掘电钳工。竞赛评分采用10分制，去掉最

高分和最低分取平均分为最后得分

2、积极参加矿上，我矿组织的各类比赛活动。

（四）总结阶段

对岗位练兵活动及时进行总结，相互交流，取长补短。

第三条对练兵、竞赛活动中表现优秀个人赋予一定经济奖励，

以充分调动员工对专业技能学习、钻研的积极性。

班组安7t题制度

第一条为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，

做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《慈

林山煤矿班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

第二条认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企

业各项规章制度班组,并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步

制度化、标准化。

第三条班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的

组织管理能力,工作以身作则;团结同志，有一定文化水平；识大体，

顾大局，民主意识强。

第四条认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企

业各项规章制度，并建立健全班组的各项规章制度，使班组的管理逐

步制度化、标准化。

第五条全面完成各项安全、生产、经济效益等经济技术指标。

16

第六条严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，

保持^产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，施I」安

全优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

第七条建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始

记录，统计台帐和管理图表，并时常检查班组各类台帐的记录情况。

第八条积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好新工人

的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

第九条搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，

遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

第十条全面开展〃白国周班组管理办法〃，并认真执行各项考

核的

第十■条大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运

用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动

全班成员的积极性和创造性。

第十二条主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织

各种例会、班组的政治学习，时常进行家访谈心活动。

现场文明生产管理制度

第一条井下作业职工着装符合安全规程及矿要求，戴安全帽、

佩戴标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款50元。

第二条各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制

度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳

动纪律的视情节予以100--500元罚款。

17

第三条各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，

发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或者未及时

汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

第四条认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作

业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定

处理。

第五条乃资板其他记录采，要求记录整洁、清晰、帝田、完

整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

第六条井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给

予一定金额的处罚，并要求重新施工。

第七条认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不

按要求执行视情况予以100—200元罚款。

第八条采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、

喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元

罚款。

第九条掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆

时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

第十条井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西

及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

第十一条各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、

备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能

18

随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以

100—500元的罚款。

安全举报制度

第f班组必须认真组织B组成员学习《煤矿安全规程》、《作

业规程》、《操信娜呈》以及有关安全生产的苏莪温见条例、制度，

不断增强安全理念，提高安全业务知识水平，坚固树立〃安全第一〃

的思想，自觉遵章守纪，规范作业行为的同时，积极主动制止不安全

隐患，斗胆举报矿井范围内的一切违反安全规章制度的人和事。

第二条举报内容

(1)矿井安全生产中的各类违法违规行为。即本矿所有人员违

反安全生产法律法国家标准或者行业标准、本队各项安全生产规

章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或者

违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或者推迟上报。

第三条本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理

人员举报。

第四条举报情况要是属实，不得虚报、假报。举报事项一经查

实，将根据实际情况赋予举报人员适当奖励。

安全质量标准化制度

19

第一条班组在作业过程中,要严格贯彻落实《安全质量标准化

管理制度》的各项规定。

第二条班组在进行作业时，要严格按照单位编制、审批的安全

规程、作业规程和操作规程进行作业。

第三条建立健全所有设备基础台帐，完善各项安全质量标准化

管理措施。

第四条班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备

管理和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查，严格把

关。

第五条班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效。所有运输

设备符合标准、性能可靠。

第六条作业地点的设备应妥善存放，摆放整齐，正确使用，精

心维护，按规定及时测定、检验。

第七条建立健钿组岗位责任制，班组成员按计划培训、复训、

持证上岗。

第八条班组坚持文明生产，各种设备、设施须保持卫生清洁。

第九条班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、

考核。

■■MS■

第一条事故报告程序

班组长接到事故报告后，应即将向跟班副队长、值班干部和调度

室报告。事故报告内容;

20

1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3)事故发生的初步原因。

4)事故发生后采取的措施及操纵情况。

第二条事故处理程序

(1)、由安质科组织有关人员参加事故追查,并组织成立事故追

蹴。

(2)配合事故追查组采集各类相关资料和材料，

(3)及时召开事故追查分析会。

(4)写出追查处理报告。

事故处理分析制度

第一条事故发生后，由队长、书记、及有关人员，对事故进行

分析处理。

第二条事故分析处理要坚持〃四不放过〃的原则，即事故原因

没有查清不放过；事故责任者没有收到处理不放过；群众没有收到教

育不放过；没有落实防范措施不放过。

第三条因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

或者发现事故隐患、危(wei)险情况不采取俄措施、不积极处理

以致造成事故的，队按照有关规定进行处理。

第四条每次事故追查，必须有事故追查详细记录。事故追查结

束后，必须尽快追查处理报告。

第五条对以下人员必须严肃处理；

21

1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，

造成事故的主要责任者。

2）对已列入整改项目不按期整改，又不采取应急措施而造成事

故的主要责任者。

3）因违章指挥，强令冒险作业，或者经劝阻不听而造成事故的

主要责任者。

4）因玩忽劳动条件，消减保护措施而造成事故的主要责任者。

5）因长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主

要责任者。

6）发生事故后，不按〃四不放过〃的原则处理，不认真吸取教

训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

工程质量管理制度

第一条为了进一步加强我矿安全质量标准化建设,提高全员的

安全质量意识,真正实现〃动态达标〃，创建本质安全环境建设工作,

根据矿有关文件规定，结合我队的实际情况，特制订本制度。具体如

下：

第二条加强员工培训工作，进一步规范员工行为，提高员工质

量意识，强化过程控制，确保每一道工序、每一道工艺均按质量标准

化要求进行作业。

第三条实行工程质量管理终身负责制，推广〃缺陷工程〃追究

制，从机头到机尾，从工程质量到文明生产，所有关联工序必须逐级

实行保质量，浮现工程质量问题由当天值班人员组织进行追查，实行

22

逆向逐级追查，层层分析，追究责任，并根据队管理制度有关要求进

行处罚。

第四条队长为本队工程质量管理第一责任人，班队管理人员认

真监督、检查本队工程质量，发现问题及时安排整改。凡是安排班队

长进行整改的工作，在规定期限内未能及时赋予落实整改的，对班组

长进行200元处罚。

第五条凡是矿领导及职能科室反馈的信息、质量问题，必须当

天按要求进行整改，否则，对班组长进行200元处罚。

第六条加强现场管理,当班班长对本班工程质量达标负责，按

照责任落实的原则：谁施工，谁负责。凡是当班浮现的质量问题，视

情节严重，对班长进行200-500元处罚，浮现严重质量问题的，对

当班班长进行撤职处罚。

第七条认真执行工程质量验收制度，凡是不按照要求进行验收

的、隐瞒问题的或者弄虚作假的，对班长进行200元处罚；验收出

的质量问题未能及时进行整改的，按照队部管理制度对责任人进行

处罚。

第1保班队连续三次达不到质量标准化要求的，班组长的考核

工作扣除80%。

23

创“四无"班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案

第一章总则

为深入贯彻落实公司一号文件精神，加强基层班组员工

的安全思想意识,深入开展〃四无"班组竞赛活动，以高效、

创新、扎实的态度开创班组建设新局面，实现全年安全奋斗

目标，特制定本办法。

第二章实施范围

第一条竞赛活动分为两组，井下生产单位的班组为一

组；地面生产单位的班组为二组。

第三章考核项目与办法

第二条组织管理：由安监处提供考核依据；

24

第三条管理无漏洞：由矿各生产性科室、职教部门提

供考核依据；

第四条现场无隐患：由安调科提供考核依据；

第五条行为无〃三违〃：由安调科提供考核依据；

第六条安全无事故：由安监处提供考核依据；

第七条各单位要按照考核标准与办法，结合本单位实

际，深入开展〃四无〃班组竞赛活动；

第八条以上所涉及到的考核部门每月25日前将考核

结果报安监处班组科。

第四章表彰办法

第九条对每月评上第一位的班组授流动红旗一面。

第十条每月受表彰的班组及班组成员，由班组科建档

登记，作为本年度班组节的表彰依据。

第五章表彰条件

第十一条班组成员出勤：井下月出勤在18天以上，

地面月出勤在20天以上（公司放假按比例减）。

第十二条获奖班组的班组长浮现特殊情况时另行考

第十三条班组成员无严重〃三违〃或者违法违纪行为。

第十四条每月底由安监处考核审查，牵头负责对先进

班组进行表彰。

25

创H如无“班组流动红旗竞赛考核标准

单位：班组：年月曰

序类标准实得

考核内容评分方法扣分

号别分分

1、各队组有组织、有安排，

工作有落实，组织机构健全1.1、组织机构不健全扣

班2、各业务部室分工负责，2分

组各行其职,抓好现场安全、2.1、考评工作落实不好

110

管质量跟踪工作扣3分

理3、考核单位与被考核单位3.1、未认真考评扣2分

每月25日前将本月考核结