课件：客户关系管理 经典案例分析 完整版

客户关系管理

——客户关系的建立与维护客户管理第一篇客户关系概论第二篇客户关系的建立第三篇客户关系的维护第四篇客户关系的恢复第1章客户关系概论1.1客户关系的定义1.2企业管理客户关系的意义1.3客户关系管理的研究内容1.1客户关系的定义《现代汉语词典》对“关系”的解释是:①事物之间相互作用、相互影响的状态；②人和人或人和事物之间的某种性质的联系；③关联或牵涉等。客户关系，顾名思义，就是指企业与客户之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。1.2企业管理客户关系的意义1)能降低企业维系老客户和开发新客户的成本2)能降低企业与客户的交易成本3)能给企业带来源源不断的利润4)促进增量购买和交叉购买5)能提高客户的满意度与忠诚度6)能整合企业对客户服务的各种资源1.3客户管理的研究内容第一，研究建立客户关系，包括三个环节：对客户的认识，对客户的选择，以及将目标客户和潜在客户开发为现实客户。第二，研究维护客户关系，它包括五个环节：对客户信息的掌握，对客户的分级，与客户沟通，让客户满意，以及实现客户忠诚。第三，研究在客户关系破裂的情况下，应该如何恢复客户关系，如何挽回已经流失的客户。研究内容

第二篇客户关系的建立客户关系的建立阶段好比是企业与客户的“相亲”“恋爱”阶段。客户关系建立的目标就是要让潜在客户和目标客户产生购买欲望并付诸行动，促使他们尽快成为企业的现实客户。第二篇客户关系的建立第2章客户的认识第3章客户的选择第4章客户的开发第2章客户的认识2.1客户的价值2.2客户的状态2.3对各类客户的管理2.1客户的价值利润源泉聚客效应信息价值口碑价值对付竞争的利器2.2客户的状态非客户潜在客户目标客户现实客户流失客户2.2客户的状态及提升

单相思

一见钟情、两情相悦第3章客户的选择3.1为什么要选择客户3.2选择什么样的客户3.为什么要选择客户？3.1不是所有的购买者都是企业的客户3.2不是所有的购买者都能给企业带来收益3.3选择正确的客户是企业成功开发客户、实现客户忠诚的前提3.4没有选择客户可能造成企业定位的模糊，不利于树立鲜明的企业形象3.2选择什么样的客户3.2.1什么样的客户是好客户3.2.2大客户不等于好客户3.2.3小客户有可能是好客户3.2.1什么样的客户是好客户(1)购买欲望强烈、购买力大(特别是对企业的高利润产品的采购数量多)。(2)能够保证企业赢利，对价格的敏感度低，付款及时，有良好的信誉。(3)服务成本低，不需要多少服务或对服务的要求低。(4)经营风险小，有良好的发展前景。(5)希望和你一起成长，愿意建立长期伙伴关系。大客户不等于好客户(1)财务风险大较长的账期可能会给企业经营带来资金风险(2)利润风险大提出诸如减价、价格折扣、强索回扣、提供超值服务甚至无偿占用资金等方面的额外要求(3)管理风险大扰乱市场秩序，如窜货、私自提价或降价等(4)流失风险大众多商家尽力争夺的对象(5)常常另起炉灶3.3目标客户选择的指导思想(1)选择与企业定位一致的客户(2)选择“好客户”类型的客户(3)选择有潜力的客户(4)选择“门当户对”的客户(5)选择与忠诚客户具有相似特征的客户第4章客户的开发4.1营销导向的开发策略4.2推销导向的开发策略4.1营销导向的开发策略《曹刿论战》说“不战而屈人之兵乃上之上者也”，套用这句话，不刻意的开发是客户开发的首选之策。营销导向的开发策略就是企业通过适当的产品、适当的价格、适当的分销渠道和适当的促销手段来吸引目标客户和潜在客户，而将其开发为现实客户的过程。营销导向策略的特点是“不求人”，是企业靠本身的特色来吸引客户，效果是客户主动和自愿地被开发，还可能是满心欢喜、感激涕零、心花怒放地被开发。所以，营销导向的开发策略是客户开发的最高境界。4.2推销导向的开发策略所谓推销导向的开发策略，就是企业在自己的产品、价格、分销渠道和促销手段没有明显特色或者缺乏吸引力的情况下，通过人员推销的形式，引导或者劝说客户购买，从而将目标客户开发为现实客户的过程。推销导向的开发策略，首先要能够寻找到目标客户，其次是要想办法说服目标客户采取购买行动。4.2.1如何寻找客户4.2.2如何说服客户4.2.1如何寻找客户1.逐户访问法2.会议寻找法3.到俱乐部寻找法4.在亲朋故旧中寻找5.资料查询法6.咨询寻找法7.“猎犬”法8.介绍法9.“中心开花”法10.电话寻找法11.信函寻找法12.短信寻找法13.网络寻找法14.抢夺对手的客户第三篇客户关系的维护客户关系的维护是指企业通过努力来巩固及进一步发展与客户长期、稳定关系的动态过程和策略。客户关系维护的目标就是要实现客户的忠诚，特别是要避免优质客户的流失，实现优质客户的忠诚。客户关系的维护阶段好比是企业与客户的“婚姻”阶段，应当争取从“纸婚”……“银婚”到“金婚”。维护客户关系的措施是——让忠诚者得到回报，让三心二意者得到激励，让流失者付出代价。第三篇客户关系的维护第5章客户的信息第6章客户的分级第7章客户的沟通第8章客户的满意第9章客户的忠诚第5章客户的信息5.1客户信息的重要性5.2应当掌握客户的哪些信息5.3收集客户信息的渠道5.4运用客户数据库管理客户信息5.1客户信息的重要性5.1.1客户信息是企业决策的基础5.1.2客户信息是客户分级的基础5.1.3客户信息是客户沟通的基础5.1.4客户信息是客户满意的基础5.2.1个人客户的信息(1)基本信息(2)消费情况(3)教育情况(4)事业情况(5)家庭情况(6)生活情况(7)个性情况(8)人际情况5.2.2企业客户的信息(1)基本信息(2)客户特征(3)业务状况(4)交易状况(5)负责人信息5.3收集客户信息的渠道5.3.1直接渠道5.3.2间接渠道5.3.1直接渠道1.在调查中获取客户信息2.在营销活动中获取客户信息3.在服务过程中获取客户信息4.在终端收集客户信息5.通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息6.网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道7.从客户投诉中收集5.3.2间接渠道1)各种媒介2)工商行政管理部门及驻外机构3)国内外金融机构及其分支机构4)国内外咨询公司及市场研究公司5)从已建立客户数据库的公司租用或购买6)其他渠道：如，从战略合作伙伴或者老客户，以及行业协会、商会获取，另外，还可以与同行业的一个不具有竞争威胁的企业交换客户信息。5.4运用客户数据库管理客户信息5.4.1运用数据库可以深入分析客户消费行为由于客户数据库是企业经过长时间对客户信息的积累和跟踪建立起来的，剔除了一些偶然因素，因而对客户的判断是客观、全面的。客户数据库可了解客户过去的消费行为，推测客户未来的消费行为。通过对客户过去的购买和习惯进行分析，企业还可以了解到客户是被产品所吸引还是被服务所吸引，或是被价格所吸引，从而有根据、有针对性地开发新产品，或者向客户推荐相应的服务，或者调整价格。5.4.2运用客户数据库可以对客户开展一对一的营销（大炮点射）通过对客户数据的分析，可以直接针对目标客户进行一对一的精准营销，无须借助大众宣传的方式，

比较隐秘，减少了竞争对手的注意，有效地避免“促销战”、“价格战”等公开的对抗行为。通过数据库，企业还可发现购买某商品的客户特征，从而向具有这些特征却没有购买的客户推销这商品。5.4.3运用客户数据库可以实现客户服务及管理的自动化客户数据库还能强化跟踪服务和自动服务的能力，使客户得到更快捷和更周到的服务，从而有利于企业更好地保持客户。通过对客户历史交易行为的监控、分析，当某一客户购买价值累计达到一定金额后，可以提示企业向该客户提供优惠或个性化服务。通过对客户数据库的数据挖掘，企业还可以发现购买某一商品的客户的特征，从而向具有这些特征却没有购买的客户推销这个商品。5.4.4运用客户数据库可以实现对客户的动态管理运用客户数据库的企业还可以了解和掌握客户的需求及其变化，可以知道哪些客户何时应该更换产品。例如，美国通用电器公司通过建立详尽的客户数据库，可以清楚地知道哪些客户何时应该更换电器，并时常赠送一些礼品以吸引他们继续购买公司的产品。由于客户的情况总是在不断地发生变化，所以客户的资料应随之不断地进行调整，剔除陈旧的或已经变化的资料，及时补充新的资料。此外，客户数据库还可以帮助企业进行客户预警管理，从而提前发现问题客户。客户数据库帮助企业进行预警管理外欠款预警。企业在客户资信管理方面给不同的客户设定一个不同的授信额度，当客户欠款超过授信额度时发出警告，并对此客户进行调查分析，及时回款，以避免出现真正的风险。销售进度预警。根据客户数据库记录的销售资料，当客户的进货进度和计划进度相比有下降时就发出警告，并对此情况进行调查，拿出相应的解决办法，防止问题扩大。客户数据库帮助企业进行预警管理销售费用预警。企业在客户数据库中记录每笔销售费用，当销售费用攀升或超出费用预算时就发出警告，并及时中止销售，防止陷入费用陷阱。客户流失预警。根据客户数据库记录的销售资料，当客户不再进货就发出预警，使企业及时进行调查，并采取对策，防止客户流失。什么情况下不用考虑建立客户数据库①客户一生当中对企业的产品或者服务(如丧葬品、婚礼用品、天价别墅等)的购买次数非常有限，或者重复购买的可能性很小，所以，相关企业建立客户数据库的意义就不大。②没有品牌忠诚的客户，对他们也没必要建数据库。③如果建立客户数据库的成本与代价远远高于从中得到的收益，那么也不用考虑建立客户数据库。客户数据库的管理客户是企业最宝贵的资产，客户档案的泄密势必影响企业的生命。曾经发生过员工跳槽前将企业的客户资料刻录下来，将其作为“见面礼”送给竞争对手的事情。因此，企业对客户数据库的管理要慎之又慎。对客户数据库的管理应当由专人负责，并且要选择在企业工作时间较长、对企业满意度高、归属感强、忠诚度高、有一定的调查分析能力的老员工作为客户数据库的管理人员，要避免低工资人员、新聘用人员、临时人员做这方面的工作。此外，企业必须抱着对客户负责的态度，严格保密客户的信息，避免客户信息的外泄。第6章客户的分级6.1为什么要对客户分级6.2如何分级6.3如何管理各级客户6.1为什么要对客户分级6.1.1不同的客户带来的价值不同6.1.2企业必须根据客户的不同价值分配不同的资源6.1.3不同价值的客户有不同的需求，企业应该分别满足6.1.4客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提6.2如何分级6.2.1关键客户6.2.2普通客户6.2.3小客户客户的分级（大小、主次）客户数量金字塔和利润金字塔对应关系客户分级管理指企业在依据客户带来价值的多少对客户进行分级的基础上，为不同级别的客户设计不同的关怀项目——不是对所有客户平等对待，而是区别对待不同贡献客户，将重点放在为企业提供80%利润的关键客户上，为他们提供上乘服务，给他们特殊礼遇和关照，努力提高他们的满意度，从而维系他们对企业忠诚；同时，积极提升各级客户在客户金字塔中的级别，放弃劣质客户，合理分配企业的资源。6.3如何管理各级客户6.3.1关键客户的管理6.3.2普通客户的管理6.3.3小客户的管理6.3对客户进行分级管理的目标使关键客户自豪地享受企业提供的特殊待遇，并激励他们进一步为企业创造更多的价值；同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐，以争取享受关键客户所拥有的“优待”；鞭策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐…伴随各级客户提升，他们给企业创造的价值增加了。6.3.1关键客户的管理关键客户是所创造的利润占整个企业总利润很大比例(约80%)的客户，是企业利润的基石。然而竞争对手，总是瞄准关键客户伺机发动“进攻”或“招安”，企业必须认真维护好与关键客户的良好关系，这样才能保证企业持续稳定地发展。企业牢牢地抓住关键客户这个龙头，才能使企业保持竞争优势及对竞争对手的顽强抵御力。关键客户管理的目标是提高关键客户的忠诚度，并在“保持关系”基础上，进一步提升它对企业的贡献。6.3.1关键客户的管理1.集中优势资源服务于关键客户2.通过沟通和感情交流，密切双方的关系3.成立为关键客户服务的专门机构

(客户经理制)提升普通客户创造的价值针对有升级潜力的“普通客户”，要努力培养其成为“关键客户”；针对没有升级潜力的“普通客户”，可减少服务，降低成本。(1)针对有升级潜力的“普通客户”，要努力培养其成为“关键客户”对于有潜力升级的普通客户，企业可以通过引导、创造、增加普通客户的需求，来提高他们的贡献度。为此，企业要设计鼓励普通客户增加消费的项目，如常客奖励计划，对一次性或累计购买达到一定标准的客户给予相应级别的奖励或参加相应的抽奖活动。如影音租售连锁店Blockbuster运用“放长线钓大鱼”策略，让客户以约10美元的会费获得各种租片优惠，包括每月租五张送一张、每周一到周三租一张送一张等，从而刺激了更多的消费，也提升了客户的层级。(1)针对有升级潜力的“普通客户”，要努力培养其成为“关键客户”企业还可根据普通客户的需要扩充相关的产品线，或提供“一条龙”服务，以充分满足他们的潜在需求，这样就可以增加普通客户的购买量。例如，美国时装零售业巨头丽姿·克莱朋通过扩充产品线，涵盖了上班服、休闲服、超大号服装及设计师服装等系列，有效地增加了客户的购买量，从而实现了客户层级的提升。企业还可鼓励普通客户购买更高价值的产品或服务，如饭店给适当的优惠以鼓励客户吃更贵的菜等，来提升普通客户创造的价值。(1)针对有升级潜力的“普通客户”，要努力培养其成为“关键客户”此外，为了使普通客户能够顺利地升级为关键客户，企业还有必要伸出援手，以壮大普通客户的实力，进而增加对企业的需求和贡献。例如，企业可以成为普通客户的经营管理顾问，帮助他们评估机会、威胁、优势与劣势，制订现在与未来的市场发展规划，包括经营定位、网点布局、价格策略、促销策略等，同时，通过咨询、培训、指导，以传、帮、带等方式帮助普通客户提高经营管理水平。(2)针对没有升级潜力的“普通客户”，可减少服务，降低成本企业可以采取“维持”战略，在人力、财力、物力等方面不增加投入，甚至减少促销努力，以降低交易成本，还可以要求普通客户以现款支付甚至提前预付。另外，还可以缩减对普通客户的服务时间、服务项目、服务内容，甚至不提供任何附加服务。例如，航空公司用豪华轿车接送能带来高额利润的关键客户，而普通客户则没有此等待遇。6.3.3小客户的管理针对有升级潜力的“小客户”，要努力培养其成为“普通客户”甚至“关键客户”；针对没有升级潜力的“小客户”，可提高服务价格、降低服务成本；坚决淘汰劣质客户。(1)针对有升级潜力的“小客户”，要努力培养其成为“普通客户”甚至“关键客户”应给有升级潜力的小客户更多关心和照顾，帮助其成长，挖掘其升级的潜力，将其培养成“普通客户”甚至“关键客户”，那么，伴随着小客户的成长，企业利润就可以不断得到提升。(2)针对没有升级潜力的“小客户”，可提高服务价格、降低服务成本对于没有升级潜力的“小客户”，有的企业的做法是“坚决剔除”，不再与他们交易，但过于极端。因为开发1个新客户的成本相当于维护5-6个老客户的成本，因此，企业必须慎重对待每一个客户。聚沙成塔，集腋成裘，保持一定数量的“小客户”是企业实现规模经济的重要保证，是企业保住市场份额、保持成本优势、遏制竞争对手的重要手段。如果企业放弃“小客户”，听任其流失到竞争对手那边，就会失去成本优势，同时可能壮大了竞争对手的客户队伍和规模，成本得以下降，就会对企业不利。(2)针对没有升级潜力的“小客户”，可提高服务价格、降低服务成本此外，如果企业直接、生硬地把“小客户”“扫地出门”“拒之门外”，可能会引发对企业的不良口碑，对企业不满的“小客户”可能会向其他客户或亲戚朋友表达他们的不满，使企业遭遇“口水”之害。另外，被“裁减”的“小客户”还可能投诉企业，而媒体、行业协会等社会力量也有介入的可能性，弄不好企业就会背上“歧视消费者”这个“黑锅”。所以，针对没有升级潜力的“小客户”，企业不能简单地把他们淘汰，但可采取提高服务价格、降低服务成本的办法来“榨取”“小客户”的价值——首先，向小客户提高服务价格提高为小客户服务的价格，或者，收取以前属于免费的费用，这样就会壮大普通客户的行列，或者，还可以向小客户推销高利润的产品，从而使其变成有利可图的客户。例如，香港汇丰银行对存款不足5000港元的储户每月征收40港元的服务费，这样储户要么增加存款达到5000港元，要么自行退出。其次，降低为小客户服务的成本一是限制为小客户提供的服务内容和范围，压缩、减少为小客户服务的时间。如从原来的天天服务改为每周一天提供服务，从而降低成本、节约企业的资源。其次，降低为小客户服务的成本二是运用更经济、更省钱的方式提供服务，如从原来面对面的直接销售方式转为电话销售或由经销商销售，这样保证了销售收入，减少了成本，提高了利润。例如，银行通过减少分支机构的数量，以及用ATM机代替柜员和银行职工，从而降低服务成本。其次，降低为小客户服务的成本当然，处于客户金字塔较低层次的小客户察觉到自己所受的待遇不如较高层的客户时有可能会被激怒。为了避免出现这种不愉快的局面，企业可把为不同级别客户提供的服务从时间上或空间上分割开来。例如，在飞机和客轮上，不同层次的客户因票价不同而分别处于不同等级的舱位，分别接受不同等级的服务，彼此互不干扰。企业分别提高他们的感知，就能使头等舱客户、商务舱客户和经济舱客户各得其所。3．坚决淘汰劣质客户实践证明，并非目前所有的客户关系都值得保留——

劣质客户吞噬、蚕食着企业的利润，与其让他们消耗企业的利润，还不如及早终止与他们的关系。例如，银行对信用状况差、没有发展前途的劣质客户采取停贷、清算等措施淘汰劣质客户。同时，企业对于赖账的客户，一是“先礼后兵”，动员各种力量对其施加压力；二要“还以颜色”，直至“对簿公堂”，决不手软。客户分级管理的理想境界企业针对不同级别客户采取分级管理和差异化措施，可以使关键客户自豪地享受企业提供的特殊待遇，并激励他们努力保持这种尊贵地位；同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐，鞭策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐，坚决淘汰劣质客户……就可使企业在其它成本不变情况下，产生可观的利润增长——这就是对客户进行分级管理的理想境界。第7章客户的沟通所谓沟通，就是信息的交流与互换。客户的沟通就是企业通过与客户建立互相联系的桥梁或纽带，让客户了解双方的合作前景，拉近和客户的距离，加深和客户的感情，从而建立良好伙伴关系。企业与客户之间的沟通应当是双向沟通，一方面是企业与客户的沟通，目的是使客户了解并且理解和认同企业及其产品或服务。另一方面是客户与企业的沟通，目的是使客户可以随时随地与企业进行沟通，包括提意见、建议和投诉。第7章客户的沟通7.1客户沟通的作用与内容7.2企业与客户沟通的途径7.3企业与客户沟通的策略7.4客户与企业沟通的途径7.5如何处理客户投诉7.1.1客户沟通的作用1)客户沟通是实现客户满意的基础经常与客户进行沟通，才能了解客户的实际需求；企业出现失误时，有效沟通有助于获得客户的谅解。2)客户沟通是维护客户关系的基础经常与客户进行沟通，才能向客户灌输双方长远合作的意义，才能在沟通中加深与客户感情，稳定关系。因此，企业要及时、主动地与客户保持沟通，并要建立顺畅的沟通渠道，这样才能维护好客户关系。7.1.2客户沟通的内容7.2企业与客户沟通的途径7.2.1通过业务人员与客户沟通7.2.2通过活动与客户沟通7.2.3通过信函、电话、网络、电邮、博客、呼叫中心等方式与客户沟通7.2.4通过广告与客户沟通7.2.5通过公共宣传及企业的自办宣传物与客户沟通7.2.6通过包装与客户沟通7.4客户与企业沟通的途径7.5如何处理客户投诉7.5.1客户投诉产生的原因7.5.2为什么要重视客户的投诉7.5.3处理客户投诉的四步曲7.5.4提高处理客户投诉的质量第8章客户的满意8.1客户满意的概念8.2客户满意的意义8.3客户满意度的衡量8.4影响客户满意的因素8.5如何让客户满意8.1客户满意的概念客户满意是一种心理活动，是客户的需求被满足后形成的愉悦感或状态，当客户感知没有达到期望时，客户就会不满、失望；当感知与期望一致时，客户是满意的；当感知超出期望时，客户就感到“物超所值”，会很满意。8.2客户满意的意义8.2.1客户满意是企业取得长期成功的必要条件8.2.2客户满意是企业战胜竞争对手的最好手段8.2.3客户满意是实现客户忠诚的基础8.3客户满意度的衡量8.3.1美誉度8.3.2指名度8.3.3回头率8.3.4投诉率8.3.5购买额8.3.6对价格的敏感度8.4影响客户满意的因素(1)为什么接受同一服务，有人感到满意，有人感到不满意？为什么接受不同的服务，好的服务不能让其满意，而不够好的服务却能使他满意？——客户期望影响客户期望的因素——消费经历他人介绍企业宣传8.4影响客户满意的因素(2)1)客户感知对客户满意的影响如果企业提供的产品或者服务的感知价值达到或超过客户期望，那么客户就会满意或者非常满意，而如果感知价值达不到客户期望，那么客户就会不满意。2)影响客户感知的因素产品价值、服务价值、人员价值、形象价值、货币成本、时间成本、精神成本、体力成本。8.5如何让客户满意一是把握客户期望(经历、宣传、口碑)，要让客户对企业有一个合理的期望值，这样既可以吸引客户，又不至于使客户因为期望落空而失望，产生不满；二是提高客户的感知价值——一方面，增加客户的总价值，包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值；另一方面，降低客户的总成本，包括货币成本、时间成本、精神成本、体力成本。(1)产品价值产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种、品牌与式样等所产生的价值，它是客户需要的中心内容，也是客户选购产品的首要因素。在一般情况下，产品价值是决定客户感知价值大小的主要因素。产品价值高，客户的感知价值就高。企业应不断提高产品的功能、质量，并且不断创新，此外，还可通过创品牌来提升产品价值，从而为客户带来更大的感知价值。(2)服务价值(3)人员价值指企业“老板”及其全体员工的经营思想、工作效益与作风、业务能力、应变能力等所产生的价值。一个综合素质较高的工作人员会比综合素质较低的工作人员为客户创造的感知价值更高。例如，李素丽的服务给乘客带来温暖、尊重、体贴和愉悦，而冷漠的乘务人员则会给乘客带来不安全感、不舒服感。(4)形象价值指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的价值，它在很大程度上是产品价值、服务价值、人员价值三个方面综合作用的反映和结果。企业形象价值高，将有利于提升客户的感知价值。相反，企业经营过程中如存在不合法、不道德、不安全、不健康和违背社会规范的行为，企业形象价值就很低，客户的感知价值也会很低。如果企业形象好，客户会谅解企业的失误，而如果形象不佳，那么细微的失误也会造成很坏影响。因此，企业形象被称为客户感知的“过滤器”。（梅瑞公司）(5)货币成本货币成本是客户在购买、消费产品或服务时必须支付的金额，是影响客户感知的重要因素。客户总是希望以较小的货币成本获取更多的实际利益，以保证自己在较低的支出水平上获得最大满足。因此，如果客户能够以低于期望价格的货币成本买到较好的产品或服务，那么客户感知价值就高，（物有所值物超所值）反之，则客户的感知价值就低。(6)时间成本时间成本是客户在购买、消费产品或服务时必须花费的时间，它包括等待服务、交易、预约的时间等。如果客户所花费的时间越少，客户购买的总成本就越低，客户的感知价值就越高。因此，企业必须尽可能减少客户时间的支出，从而降低客户购买的总成本，提高客户的感知价值。如麦当劳为了突出“快”字，站柜台的服务员要身兼三职——照管收银机、开票和供应食品，客户只需排一次队，就能取到他所需要的食物。(7)精神成本指客户在购买产品或服务时必须耗费精神的多少。在相同情况下，精神成本越少，客户总成本就越低，客户的感知价值就越大。相反，精神成本越高，客户的感知价值就越低。客户可能存在一定的风险，如：预期风险、形象风险、财务风险、人身安全风险等这些都会导致客户精神压力的增加，降低客户的感知价值。(8)体力成本指客户购买、消费产品或服务时须耗费体力的多少。在相同情况下，体力成本越少，客户感知价值越高。相反，体力成本越高，客户的感知价值就越低。如果企业能够通过多种渠道减少客户为购买产品或服务而花费的体力，便可降低客户购买的体力成本，进而提升客户的感知价值。8.5.1把握客户期望(易超越)1)不过度承诺IBM：“所做的超过所说的且做得很好，是构成稳固事业的基础。”2)留有余地地宣传迪斯尼乐园作为全球三大娱乐服务品牌之一，非常善于在各个环节设定客户期望，而后往往给客户以超值惊喜。如有种娱乐设施依照广播通知需要等待45分钟，这时选择等待的客户就会对等待时间产生需要等待45分钟的期望。然而，迪斯尼乐园总是能够在不到45分钟时就提前让客户达成心愿，这样客户总是很满意。3)引导客户的期望技巧1：向客户展示其忽视的因素。客户:“这件衣服100元可以吗？”店员:“对不起，要200元！”客户:“这不是普通棉布做的？怎这么贵呀？”店员:“噢，您没看出来吧？这可是正宗的巴西进口的精细棉，不会起皱、透气性也很好，所以要贵些！”客户:“是这样啊，好吧，那我买两件！”技巧2：修正对方的经验客户：“这件童装多少钱？”店员：“200元”客户：“怎么这么贵？！我上次给自己买的比这件大多了，但只要100元，除了布料比这件多些外，其他都没什么不一样的啊？！怎么这件这么贵？！”店员：“噢，是这样的，童装虽然用的布料少，但做工要求更高、更精细，所以价格会更贵些！”技巧3：修正对方的思维模式客户：“这部手机服多少钱？”店员：“2000元”客户：“上星期我的一个朋友在另外一家店买才花1500元啊！”店员：“噢，那几天这款手机刚上市，为了做广告所以按优惠价格销售，当时我们这里也是卖1500元，可现在促销期已经过了，所以要按正常价格销售了。”8.5.2提高客户感知提高客户的感知价值可以从两个方面来考虑：一方面，增加客户的总价值，包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值；另一方面，降低客户的总成本，包括货币成本、时间成本、精神成本、体力成本。1)提升产品价值1)提升产品价值

(2)为客户提供订制的产品或者服务指根据每个客户不同需求来制造产品或者提供服务，其优越性是通过提供特色的产品或超值的服务来满足客户需求，提高客户的感知价值，从而提高满意度。例如，美国戴尔公司按照客户的订单进行生产，不仅满足了客户对数量的要求，而且满足了客户对质量、花色、式样或款式等方面的要求，做到适销对路。(3)树立“质量是企业生命线”的意识质量是提高客户感知和客户满意度的基础，高质量的产品本身就是出色的推销员和维系客户的有效手段。美国哈雷摩托车公司始终坚持质量第一的信念，其对产品质量的要求是苛刻的，在工业化批量生产、追求规模效应的今天，哈雷公司仍然坚持手工工艺和限量生产，从而使每一辆哈雷车的品质都很过硬，给每一位车迷都留下坚固、耐用、物有所值的满足感。通用电气公司前总裁韦尔奇说：“质量是通用维护客户忠诚最好的保证，是通用对付竞争者的最有力的武器，是通用保持增长和赢利的唯一途径。”(4)塑造品牌品牌可以提升产品价值，可以帮助客户节省时间成本、精神成本和体力成本，可以提高客户的感知价值，进而可以提高客户的满意水平。任何一个有损品牌形象的失误，哪怕是微小的失误，都有可能严重削弱客户的满意度，因此，要坚持树立良好的品牌形象。此外，品牌还是一种客户身份标志，许多客户已经逐渐由产品消费转为品牌消费，这就要求企业在打造产品质量的同时，要努力提高品牌的知名度和美誉度。2)提升服务价值随着购买力水平的提高，客户对服务的要求也越来越高，服务的质量对购买决策的影响越来越大，

能否给客户提供优质的服务已经成为提高客户感知价值和客户满意度的重要因素。这就要求企业站在客户角度，在服务内容、服务质量、服务水平方面提高档次，进而提高客户满意度。3)提升人员价值4)提升形象价值企业是产品与服务的提供者，其规模、品牌、公众舆论等内在或外部的表现都会影响客户对它的判断。企业形象好，会形成对企业有利的社会舆论，为企业的经营发展创造一个良好的氛围，

也提升了客户对企业的感知价值，从而提高对企业的满意度，因此企业应高度重视自身形象的塑造。企业形象的提升可通过形象广告、公益广告、新闻宣传、赞助活动、庆典活动、展览活动等方式来进行。5)降低货币成本仅有产品的高质量仍然不够，合理地制订产品价格也是提高客户感知价值和满意度的重要手段。因此，企业定价应以确保客户满意为出发点，依据市场形势、竞争程度和客户的接受能力来考虑，尽可能做到按客户的“预期价格”定价，并且千方百计地降低客户的货币成本，坚决摒弃追求暴利的短期行为，这样才能提升客户的感知价值，提高客户的满意度。5)降低货币成本降低客户的货币成本不仅仅体现在价格上，还体现在提供灵活的付款方式和资金融通方式等。当客户规模较小或出现暂时财务困难时，企业向其提供延期付款、赊购这样的信贷援助就显得更为重要。此外，企业还可通过开发替代产品，以及使用价格低的包装材料或者使用大包装等措施，

不断降低产品的价格，降低客户的货币成本，从而提高客户的感知价值和满意度。6)降低时间成本即在保证产品与服务质量的前提下，尽可能减少客户的时间支出，从而降低客户购买的总成本。在麦当劳，当客户排队等候人数较多时，麦当劳会派出服务人员给排队客户预点食品。这样，当该客户到达收银台前时，只要将点菜单提供给收银员即可，提高了点膳的速度。摩托罗拉公司有句话值得深思：我们不关照客户，那么别人是会代劳的！7)降低精神成本8)降低体力成本如果企业能够通过多种销售渠道接近客户，就可以减少客户为购买产品或者服务所花费的体力成本。对于装卸和搬运不太方便、安装比较复杂的产品，企业如果能为客户提供良好的售后服务，如送货上门、安装调试、定期维修、供应零配件等，就会减少客户为此所耗费的体力成本，从而提高客户的感知价值。例如，商店为购买电冰箱、彩电、洗衣机、家具的客户送货上门，镜屏厂为用户免费运输、安装大型镜屏，解决运输、安装两大困难，这些都降低了客户的体力成本，从而提高了客户的满意度。第9章客户的忠诚9.1客户忠诚的意义9.2客户忠诚度的衡量9.3影响客户忠诚的因素9.4实现客户忠诚的策略9.1.1客户忠诚的含义客户忠诚是指客户一再重复购买，而不是偶尔重复购买同一企业的产品或者服务的行为。有时因为某种原因没有找到所忠诚的品牌，他们也会搁置需求，直到所忠诚的品牌出现。忠诚的客户能够自觉排斥“货比三家”的心理，能在很大程度上抗拒其他企业提供的优惠和折扣等诱惑，而一如既往地购买所忠诚企业的产品或服务。忠诚的客户还注重与企业在情感上的联系，对所忠诚企业的失误会持宽容的态度，并向企业反馈信息。9.1.1客户忠诚的含义企业不会排斥虽然意识不忠诚、情感不忠诚，却行为忠诚的客户——因为他们实实在在地、持续不断地购买企业的产品或服务，帮助企业实现利润！不过，应当清醒的是，意识不忠诚、情感不忠诚的客户是难以做到持久的行为忠诚。因此，理想的“客户忠诚”是行为忠诚、意识忠诚和情感忠诚三合一，同时具备行为忠诚、意识忠诚和情感忠诚的客户是难能可贵的！9.1.2客户忠诚的意义1.“忠诚”比“满意”更能确保长久收益(企业与客户的关注点)2.节省开发成本，降低交易成本和服务成本3.可使企业的收入增长，并且获得溢价收益4.可降低企业的经营风险并且提高效率5.可获得良好的口碑效应6.可获得客户数量的增长，壮大队伍7.为企业发展带来良性循环客户忠诚的良性循环(纸婚-金婚)客户忠诚度高——企业效益好——员工条件得以改善——员工忠诚度相应提高——员工工作效率得以提高——产品质量好——客户忠诚度进一步提高……9.2客户忠诚度的衡量9.2.1客户重复购买的次数9.2.2客户挑选时间的长短9.2.3客户对价格的敏感程度9.2.4客户对竞争品牌的态度9.2.5客户对产品质量的承受能力9.2.6客户购买费用的多少9.3影响客户忠诚的因素9.3.1客户满意是影响客户忠诚的重要因素9.3.2客户因忠诚能够获得多少利益9.3.3客户的信任和情感因素9.3.4客户的流失成本9.3.5其他因素9.4实现客户忠诚的策略

(忠诚有好处、背叛有坏处)(“胡萝卜+大棒”双管齐下)9.4.1努力实现客户满意(激励)9.4.2提供利益，奖励忠诚(激励)9.4.3增加客户对企业的信任与情感牵挂(激励)9.4.4提高流失成本(约束)(背叛需付出代价)9.4.5加强与客户的结构性联系(约束)

(鱼水关系、利益共同体、反应、三口、合资）9.4.6提高服务的独特性与不可替代性(约束)(依赖)9.4.7加强内部管理，为客户忠诚提供保障(约束)9.4.8建立客户组织，稳定客户队伍(约束)第四篇客户关系的恢复客户关系的恢复阶段好比是企业与客户的“复婚”阶段。当企业与客户的关系破裂，客户流失成为事实的时候，企业如果不能尽快、及时地恢复客户关系，就可能造成客户的永远流失。因此，企业必须尽快挽回流失的客户。第10章客户的流失与挽回10.1客户流失的原因10.2如何看待客户的流失10.3对不同级别客户的流失采取不同的态度10.4流失客户的挽回策略客户的流失10.1.1客户流失的企业原因客户不满意是影响客户流失的重要因素；客户从忠诚中所获得的利益较少；客户对企业的信任和情感不够深等；客户的流失成本较低；企业在客户管理方面不规范，跳槽员工带走客户等…客户不满意造成的流失1．价格流失2．产品流失3．服务流失1．价格流失指顾客因价格（通常是更低价）而转移购买。一种情况是——竞争对手以优厚条件吸引客户，受到新的诱惑，有的客户离开了企业；另一种情况是——个别客户自恃经营实力强大，为得到更优惠待遇，而“主动流失”。2．产品流失指顾客找到更好的同类产品或服务而转移——或因为产品质量不稳定；或因为有更好的替代品出现；或因为产品缺乏创新……

而使客户“移情别恋”。3．服务流失指顾客因不满意企业的服务而流失。如，企业服务意识淡薄，员工傲慢，效率低下，客服方面不够细腻，投诉和抱怨处理不及时、不妥当…而流失。客户不满意造成的流失客户不满意造成的流失6．政治流失顾客因不满意企业的政治立场与态度，如，破坏或污染环境，不关心公益事业，不承担社会责任等。或认为企业未承担社会责任……而退出购买。10.1.2客户本身原因造成的流失客户需求转移、消费习惯改变（或改行）；客户对不同企业提供的好的产品或服务根本不在乎，转向其他企业不是因为不满意，是想换“口味”——尝试一下新的企业的服务，或只是想丰富自己的消费经历；客户搬迁、成长、衰退、破产；客户的采购主管、采购人员的离职……引起流失。10.2如何看待客户的流失10.2.1客户流失给企业带来很大的负面影响10.2.2有些客户流失是不可避免的10.2.3流失客户有被挽回的可能10.2.4挽回流失客户的重要性10.2.1客户流失会给企业带来很大的负面影响流失一位重复购买的客户，不仅失去利润，还因为他们可能散布不利的言论，动摇和瓦解“客心”，也可能影响对新客户的开发。企业如果不能尽快、及时地恢复客户关系，就可能造成客户的永远流失，而他们很可能成为企业竞争对手的客户，壮大了竞争对手的客户队伍和规模，而一旦竞争对手由于客户多了，生产服务规模大了，成本得以下降了，就会对企业产生威胁。保持一定数量的客户是实现规模经济的重要保证，是降低成本、遏制竞争对手的重要手段。10.2.2有些客户流失是不可避免的企业的客户也有一个新陈代谢的过程，特别是在今天的市场上，在各种因素的作用下，客户流动的风险和代价越来越小，客户流动的可能性越来越大。此外，由于客户本身原因造成的流失，企业是很难避免的，是企业无能为力的和无可奈何的。因此，幻想留住所有的客户是不现实的，就算能够做到，成本也会相当高，得不偿失。所以，企业应当冷静看待客户的流失，企业要做的是确保客户流失率控制在一个很低的水平。10.2.3流失客户有被挽回的可能研究显示，向流失客户销售每4个中有1个可能成功，而向潜在客户和目标客户销售每16个才有1个成功——一方面，企业拥有流失客户的信息，他们过去的购买记录会指导公司如何下功夫将其挽回，而对潜在客户和目标客户，公司对其的了解要薄弱得多；另一方面，流失客户毕竟曾经是我们的客户，对企业有了解、有认识，只要企业下足工夫，纠正引起他们流失的失误，他们还是有可能回归。10.2.4挽回流失客户的重要性假设公司有10,000名客户，每年的客户忠诚度是80%，算是比较高的了，那么，第二年的还留下来的客户就是800名，第三年就是640名，第四年就是512名。也就是说，四年后，只有一半的客户还忠诚！多可怕！对流失客户的挽回工作多么重要！10.3对不同级别客户的流失采取不同的态度①对“关键客户”的流失要极力挽回；②对“普通客户”的流失要尽力挽回；③对“小客户”的流失可见机行事；④彻底放弃根本不值得挽回的流失客户。10.4挽回流失客户的策略10.4.1调查原因，缓解不满10.4.2“对症下药”，争取挽回10.4.1调查原因，缓解不满如果企业弄清客户流失的原因，就可以采取必要的措施，避免其他客户的再流失。因此，企业首先要在第一时间积极地与流失客户联系，访问流失客户，诚恳地表示歉意，送上鲜花或小礼品，缓解他们的不满；其次，要了解流失的原因，弄清问题究竟出在哪里，并虚心听取他们的意见、看法和要求，让他们感受企业的关心，给他们反映问题的机会。10.4.2“对症下药”，争取挽回“对症下药”就是企业要根据客户流失的原因制订相应的对策，尽力争取及早挽回流失客户。如——针对价格敏感型客户的流失，应在定价策略上采取参照竞争对手的定价策略，甚至采取略低于竞争产品的定价，这样流失掉的也自然而然会自己跑回来；针对喜新厌旧型的客户的流失，应该在产品、广告、促销上面多一些创新，从而将流失客户吸引回来。戴尔对客户的认识

主要内容1、戴尔的客户2、戴尔对客户的认识3、戴尔对客户的管理4、戴尔客户管理的体现5、戴尔从客户身上学到什么戴尔公司简介戴尔公司简介戴尔经过24年发展，现已成为全球三大电脑供应商之一。特别是2007年1月戴尔创始人以及董事长迈克尔－戴尔重掌政权以来，他重组了高管团队，与沃尔玛、国美合作在其连锁店销售电脑，发布新款的彩壳笔记本产品－包括粉色、绿色、红色和黄色，以补充传统的灰色系列，发布新的市场和广告营销战略，建立一个针对企业市场的的全局性主题，使公司再次焕发勃勃生机，进入一个新的戴尔时代。戴尔的客户客户是指公司对他们给予特殊关照和了解。客户的发展过程：猜想顾客—预期顾客—首次购买顾客—重复购买顾客—客户—成员—拥护者—合伙人戴尔根据顾客的需求和实际购买行为，根据产品细分和顾客细分的结合，将客户细分为：家庭与家庭办公、成长型企业、大中型企业政府、教育和医疗机构戴尔客户—

家庭与家庭办公戴尔的大客户戴尔帮助波音公司简化IT应用波音公司生产车间戴尔对客户的认识客户是公司的最大的竞争优势,公司的赢利是建立在积累客户价值的基础上。体现在1、客户是公司的利润源泉2、客户为公司提供信息价值3、客户是对付竞争对手的利器4、客户终生价值是公司持续发展的基础

戴尔创始人、董事长、CEO

迈克尔.戴尔经典语录马克·贾尔维斯(MarkJarvis)

戴尔前CEO罗林斯忽略客户被免职戴尔前CEO罗林斯因忽略了客户服务而免去CEO，“总希望在顾客不知不觉的情况下减少服务，节约成本”。戴尔经过“拨乱反正”强化客服，宣布了“客户关系第一”、“要赋予接近客户的人员更大的权力”戴尔对客户的管理E-mail加强

公司和家庭客户的沟通和联系戴尔对客户的管理大客户——戴尔把大多数资源放在与其最有利可图的大客户建立关系：公司用最高层的销售团队管理大客户，为大客户安装定制的软件，并追踪商业客户的存货；为大客户提供在线折扣采购。公司实施全面质量管理，简化企业IT应用之道，帮助客户重新部署高效的系统，节约客户IT的时间和服务成本，把事情变得更加简单。

戴尔客户管理的体现1、建立以顾客为导向的企业文化，坚持“与顾客建立亲密关系，提供优秀的作业方式”的价值取向。优化供应链，采用直销和零售降低成本，满足客户需求。

2、“戴尔2.0”业务计划——提供最佳用户体验、建立一个强大的全球服务业务体系，并保证产品提供最佳的长期客户价值”。戴尔客户管理的体现3、戴尔公司启动戴尔中文博客网站。成为业界首家开设中文企业博客的计算机厂商。戴尔是倾听客户、为客户提供贴身服务最直接的公司。4、建立戴尔体验中心戴尔从客户身上学到：着眼于整体大局以客户所提供的建议来经营公司永远想到结果更要扮演顾问的角色以学生自居thankyouverymuch!达沃斯经济论坛上，比尔盖茨、U2主唱BONO、迈克尔戴尔各自手捧一台戴尔“红“电脑客户关系管理

肯德基的客户选择肯德基的客户选择肯德基在中国01肯德基客户选择现状02肯德基的客户分析0304问题及建议选择分析肯德基在中国企业情况肯德基在中国为中国而改变，全力打造“新快餐”1有明确的顾客定位2企业文化明晰，有一定的忠诚顾客3无大小客户之分肯德基的客户选择现状肯德基的客户选择现状

现状肯德基目前在中国的目标客户以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母；这个定位使得肯德基的装修环境及产品种类与之相适应。不同于一般饮食行业，肯德基无明显大小客户之分。换而言之，肯德基为主要的零售销售场所，并如大的集团客户或小的零售客户，这也应于肯德基微笑服务的本质。

肯德基在中国的定位为不仅是快餐，更会宣扬休闲、放松、快乐的生活方式，这使得其一部分客户在肯定其口味的同时，也享受其环境，钟意并忠诚于消费肯德基，（在同类行业市场的选择上）

是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母

肯德基的客户分析学生儿童都市上班一族消费群主要是年轻一代肯德基的客户分析方便快捷，花费不高，那环境有那情调，亦适合情侣约会学生相对紧凑的工作生活确实需要便捷的快餐对西式文化的一种心理崇尚和现实的标榜

肯德基有比较好吃的炸鸡腿，汉堡等食品可以边吃边到店中的微型儿童游乐场玩都市白领上班族儿童馬來西亞亚洲航空公司对客户的选择亞航空公司简介亚航公司目标客户选择分析亚航怎样选择客户?给亚航公司的评价与建议总结亚航的市場特點马来西亚亚洲航空简介亚洲于2001年成立。並引入廉价、只提供基本服务的理念。2003年8月，成为世界上第一家引进SMS订票系统的航空公司，乘客可以通过手机预订座位、查询航班时间表、获得最新的亚航促销信息。2004年1月，亚航与泰国西瓦那集团合夥，在泰国发展廉价航空运输，成为亚航历史上的里程碑。2004年4月亚航第一次以廉价、只提供基本服务的方式实现了万隆和吉隆坡之间的直航，开创了万隆航空业的新纪元。2006年3月23日，亚航公司成功采用了新型的廉价航空候机楼（LCCT）。作为世界上第一个专门用于的廉价航空公司运营的候机楼。2008年9月12日，亞航獲得了由網絡旅遊雜誌主辦的“2008BestinTravelPoll”（2008最佳旅遊品牌民意調查）活動中，被評為“2008亞洲最佳低成本航空”。经营理念，亚航的口号是“现在人人都能飞”，其“廉价”的理念旨在每个人都能够支付得起机票。亚航也致力于使旅行变得更简单、方便、有趣。亚航网站飛機類型亚航公司目标客户选择分析亚航航空市场定位明确，是低成本定位战略。主要是针对收入低，消费低的人士

。2．客户群由普通旅游者或背包旅行者，学生，以及中小型企业商务人员为主。3.在过去4年多的时间里，亚洲航空一共接待了4300万人次的客人，他们中有70%~80%从来没有坐过飞机，然而亚洲航空改变了他们的生活习惯。

4．能够为客户提供不同的选择，也是他们的一种需求，因为客户是以不同价格的消费，来选择不同的服务性质。5．儿童（2-11岁）按成人费用的75%费用，另加适用的费用、税金和附加费。需要年龄证明材料。不占用座位的2岁以下婴儿支付适用成人票价的10%，另加相应的费用、税金和附加费。馬來西亞廉价航空候机楼（LCCT）目标市场的特点

主要是针对收入低，消费低的中低市场；因为这个市场还没有被开发，具有很大的潜在市场。目标市场主要是针对往返马来西亚的普通旅客和留学生人群，以及中小型企业商务人员。

同时也吸引更多的中国人能在07年“马来西亚旅游年”期间赴马旅游。

对热衷于东南亚各国旅游的上海游客，廉价机票对他们有很大的吸引力。

亚航航空对市场的定位明确，作为低成本航空公司很清楚的知道以提供低成本的机票和服务在中低档的消费群。有许多人因为以前价格昂贵的机票从没有坐过飞机，但有了亚航的出现让许多中低层的消费者也坐得起飞机。针对这目标市场的经营策略亚航的费用与其他航空公司相比极为低廉。许多旅客并不需要机上用餐、常旅客奖励里程或机场休闲，亚航的航空服务专门针对这一群体不提供不必要的服务，同业相比节省费用高达80%。乘客到机场的侯客厅也不给安排座位，乘客要自己排队，上了飞机后自己找座位。亚航不提供免费饮料和用餐。机票只在网上用信用卡购买，无代理商（亚航最近开设了门店，可以售票）

廉价，不提供不必要服务亚航的高效服务确保乘客更加方便。航班的回航时间为25分钟，在该地区是最短的。所有的航线大概是3-3.5小时.这让亚洲航空公司能让飞机在同一天来回.同时可以在同一个来回地点,也多载一批客户.也不用增加服务人员的成本。飞机利用更高效，成本更低，航线和服务人员效率更高。高频班次文莱达鲁沙萨王国

中国

香港

印度尼西亚

日本

老挝

马来西亚

缅甸

菲律宾

韩国

新加坡

泰国

越南

澳大利亚

等12个亚太国家。現共有超過105條的航線覆蓋並連接了整個東南亞和南中國。机队扩展到了69架飞机，总计运送了4300万名旅客。飞行路线多样化因為亞洲航空公司不僅向旅客提供最低價格的機票。亚航在进入市场初期及平时提供促销机票，另外顾客通过网上就可以买到优惠的机票。亚洲航空公司曾经以“超低价”149澳门币（约140元人民币）推出澳门-曼谷单程机票，五个小时即售出5000张机票，初步让消费者见识到廉价航班的吸引力。票价灵活

新近推出的航班“準點保證”，也是亞洲航空公司向旅客和公眾作出的莊重承諾。因自身原因而造成航班延誤超過三小時時，亞洲航空公司獎項旅客支付價值55美金的電子禮券作為補償。準點保證亚航“成本最优”的理念以航班安全为前提。机队包括30架波音737-300飞机，全部符合国际航空安全标准，并由响誉国际的马来西亚民航部管理。安全第一亞航的座位飛機票付費的快餐路線圖总的来说亚洲航空公司对客户的选择方式都是好的。除了一些不完善的地方需要改善外。亚航实行成本优化并致力于利润最大化，提供质优价廉的服务。通过更快的回航时间、提高飞机利用率和服务人员效率、只提供必要服务、使用同型飞机节约培训成本等等，实现成本优化。

节省下来的费用以廉价机票的形式让度给乘客。这是对中低层客户的一种选择方式，同时让我们有机会选择廉价的航空公司让我们有机会乘坐到飞机去各处

便用国际航空安全标准来衡量，亚航的航空安全记录也是不错的，甚至要好于许多传统的大型航空公司。亚航的出现，不仅让亚洲成千上万的中低收入者实现了乘飞机的梦想同时也为促进该地区国家间的经贸合作、旅游发展以及文化交流做出了突出的贡献。作為低成本航空承運人，它不僅能向旅客提供優惠的價格和廉價的機票，還要有可信賴度，航班準點率以及良好的服務。所以总的来说亚航对客户的选择方式是对的。蒙牛的客户开发一、蒙牛集团简介二、蒙牛飞跃史三、产品策略四、价格策略五、分销策略六、促销策略七、蒙牛客户开发策略评估八、蒙牛客户开发策略建议一、蒙牛集团简介蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”等荣誉。产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业以来，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。二、蒙牛飞跃史时间销售额行业排名1999年第1116位2000年2.47亿元第11位2001年7.24亿元第5位2002年16.68亿元第4位2003年40.71亿元第3位2004年72.14亿元第2位2005年108亿元第2位2006年162.46亿元第1位蒙牛的客户开发策略

产品策略价格策略分销策略促销策略三、产品策略产品功效：蒙牛产品有常温液态奶，低温鲜奶，冰激凌，奶品四大品类。产品架构上，依旧价格和消费量，分为高中低三档。产品质量：通过ISO9001国际质量管理体系，“国家免检”。低档冰激凌中档常温液态奶和奶品高档低温鲜奶三、产品策略产品品种:蒙牛LABS益生菌系列

牛肉雪松

酸酸乳（草莓）

松仁玉米

酷爱(香草)

奶粉系列产品

蒙牛慧聪婴幼儿系列奶粉

蒙牛婴幼儿系列奶粉

天然系列奶粉

奶食品系列产品

中式奶酪

ET浓心奶球

民族风情系列产品

奶茶粉

香米奶茶粉

鲜奶干吃片系列产品

乳钙系列奶片

迷咔系列奶片

无蔗糖奶片

普通系列奶片三、产品策略产品特色：

㈠，蒙牛推出蒙牛“晚上好奶”，向消费者者传递，牛奶的营养与安睡作用，并相继推出蒙牛“早餐奶”、“未来星成长奶”等系列功能奶。㈡，高端奶“特仑苏”，蒙语即金牌牛奶，向消费者宣扬其源于纯正奶源，高科技、高营养。三，产品策略产品品牌：蒙牛给自身品牌定位为：品牌、管理、服务，全心谛造“百年蒙牛”。

“中国名牌”、“中国驰名商标”“胡润2006民营品牌榜——中国50个最具价值的民营品牌”中蒙牛以60亿元的品牌价值排名第一。

产品包装蒙牛logo:绿色为底，白色作图，给人一种清新明快的感觉。绿色，容易让人联想到大草原，在某种意识上会对蒙牛生产厂家产生强大的信任。白色的图，让人联想到牛角，新鲜的牛奶，有种迫不及待想要去尝试蒙牛乳液的冲动。三、产品策略产品包装:蒙牛奶品的产品包装四、价格策略折扣定价：蒙牛会根据产品进入终端的时间的长短进行相应的折扣，很明显的例子就是奶品快要到达保质期的期限时，会做一定的价格折扣。歧视定价（差别定价）：在不同的竞争市场，蒙牛采取不同的价格策略。例如蒙牛当时进驻香港市场的时候就采取的高位定价的方法，适应了香港消费者的消费心理。五、分销策略分销渠道策略：牛根生选择“财散人聚”策略，通过让经销商以及管理团队参股，以资本为纽带，团结了一群对蒙牛忠心耿耿的经销商团队。蒙牛同时采取一种松散型的合同模式管理更多的经销商，通过合同契约约定来进行合作。㈠、传统渠道蒙牛乳业经销商大卖场超级市场便利店个体奶摊单位食堂蒙牛的销售体系变得日益复杂,实现了渠道模式的多元化。㈡、直销渠道蒙牛乳业网上订奶送奶到户蒙牛专卖店六、促销策略广告策略：“陆空结合”策略蒙牛在“陆地”上进行人员促销、免费品尝、买赠等促销活动。与之相匹配的是在“空中”投放大量广告。蒙牛的广告出现在中央电视台给消费者带来了很大的信心。在蒙牛优质产品的基础之上，再辅以“空军”和“陆军”推拉结合的策略，蒙牛成功的攻克了一线城市。这种策略已经成为了蒙牛攻克市场的制胜法宝。蒙牛广告词：来自大草原的牛奶

一杯牛奶强壮一个民族

每天一斤奶，强壮中国人

自然好味道

真我新声代

强健神州梦想

快乐成长好伙伴

学习航天员一天三杯奶

酸酸甜甜就是我

中国航天员专用牛奶蒙牛广告蒙牛赞助湖南卫视的超级女声，选取历届的“超女”作为“酸酸乳”的代言。相比蒙牛其他乳品来说，口感清新爽滑，酸甜中又不失牛奶特有的浓香，产品附加值较高，属中高档奶产品系列。所以，该产品的主力消费群体定位为15~25岁的女孩子。

六、促销策略

公共关系：蒙牛“送奶工程”。极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。“每天一斤奶，强壮中国人”。赞助神舟六号成功飞天事件的“太空人专用牛奶”公关活动。促销事件一：北京：1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。11月18日，大冰砖首次冲击北京市场，插入点直指人流量最多的王府井。在王府井，蒙牛做起了买赠促销，并订做了5000张POP，上面的信息简单而集中——跳跃而出的冰砖盒，旁注硕大的一句导购语：“蒙牛大冰砖，买二赠一！”这是中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，开创了一种全新的促销模式。买赠表现出惊人的爆发力，11月18日初推时，大冰砖一天能卖1000箱，一个月后的12月18日，上升为1万多箱/日。促销事件二：促销事件三：香港：当时，蒙牛请了103个导购员在商场里搞免费品尝，“打破了香港自有人造食品以来人员推广的最高纪录”。况且，香港的人工工资非常高，当时导购员的工资是每天300元，一个月就是9000。蒙牛这种气概不得不让人佩服。而在定价策略上，蒙牛初入时，坚持“第一的品质，第二的价格”，三个月后，“蒙牛走到哪儿，哪儿的牛奶就降价”的规律在香港再演。七、蒙牛客户开发策略评估产品策略评估优势：①，产品种类丰富，能够符合各种细分市场的需求。②，特色鲜明，符合年轻消费群体的个性需求。③，品牌强势，知名度大，具有良好的知名度和美誉度。劣势：①，产品同质化严重，品类之间无明显差异。②，配送服务在一些地区存在较大问题。③，质量监管不能得到很好的控制。七、蒙牛客户开发策略评估价格策略评估优势：蒙牛实行比附定位的策略，在价格制定上参照的是伊利同类同档次的产品价格，无需进行价格测试，进行撇脂定价。劣势：①，折扣定价法一定程度上会影响到消费者对品牌的认知度，降低品牌价值。②，跟进的价格策略会影响到蒙牛产品开发的创造性。七、蒙牛客户开发策略评估分销策略评估优势：①，品牌优势转化为渠道优势，渠道的体系完备健全，渠道网覆盖面广。②，直销渠道网络体系较为完备，蒙牛乳业能够更近距离地面对消费者。劣势：由于渠道纵横交错，战线过广，导致部分地区的管理和服务出现问题。七、蒙牛客户开发策略评估促销策略评估优势：①，蒙牛有着成熟的促销思想，促销策略。②，蒙牛的广告策略非常成功，几个有代表性的广告几乎家喻户晓。③，蒙牛的公关策略主打民族自豪感和社会责任，消费者好感度高。劣势:①，促销活动过于注重影响力，而导致成本过高，使地区经销商无力承受。②，部分投放量大的广告（如蒙牛酸酸乳）内容多在强调产品本身，而缺乏对受众进行品牌核心价值理念的传播。八、蒙牛客户开发策略建议健全产品质量保障机制，加强对原料采购、生产和销售等全过程的监督检查。采取更加灵活多变的价格策略，促进产品销售。加强销售终端的建设，协调好企业与各经销商，代理商和零售商的利益，实现共赢。抓住机遇，促成事件营销，创造提升企业的口碑。制定服务于企业品牌核心价值传播的广告战略，使广告的传播形成体系，引导受众。

中国移动的客户开发

中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。中国移动在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。中国移动已连续7年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第180位。

研究背景：客户开发

对企业来说，发展需要源源不断的吸引和开发客户，客户开发，就是企业将目标客户和潜在客户转化为现实客户的过程。企业开发客户的策略分为：“拉”的策略和“推”的策略拉的策略定义：拉的策略——企业通过适当的产品、适当的价格、适当的分销渠道和适当的促销手段来吸引目标客户和潜在客户。（4P）

一.适当的产品或服务

二.适当的价格

三.适当的分销

四.适当的促销返回一、适当的产品或服务1.1功能效用中国移动提供的核心产品是移动通话的实现，有形产品体现为各种业务卡和终端设备与设施，附加产品主要表现在服务上，如终端的客户服务、便利性等等方面。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单