质量目标管理制度

质量目标管理制度为更好的加强施工质量管理工作，适应目前形势下企业发展的需要，有效提高集团工程质量管理整体水平，进一步规范质量管理各项工作，强化工程质量管理和监管职责，促进集团快速、健康发展，完成集团质量目标，特制定本制度。第一条职责1.1集团董事长(CEO)：组织制定集团的质量目标。1.2集团总工程师：贯彻落实集团的质量目标并进行考核验证；组织策划质量目标实施方案和创优工程计划。1.3质量管理中心总监：贯彻落实质量管理中心的质量目标并进行考核验证；组织策划集团质量目标实施方案和创优工程计划。1.4质量管理中心1.4.1分解细化质量目标，并对目标的落实进行监督和管理；1.4.2对创优工程的项目部进行前期策划、重点指导和服务；1.4.3负责审核项目部组建的符合性和工程项目质量的过程管理；1.4.4负责工程质量的检查、验证、核查及验收；负责工程基槽、基础工程、主体结构和单位工程竣工验收及分部工程的核查评定；1.4.5负责工程技术资料的管理工作，对创优工程技术资料进行重点指导和服务。1.5二级单位经理：1.5.1对本二级单位的质量目标的实现负全部责任，并在本二级单位内部分解落实；1.5.2保证配备齐全实现质量目标所需人员；1.5.3保证落实实现质量目标所需的各项资源。1.6二级单位总工程师：1.6.1对本二级单位质量目标再分解，落实各项目部的质量目标；1.6.2对项目质量目标进行策划。1.7二级单位工程部部长：1.7.1对具体项目及项目技术人员进行检查、指导；1.7.2负责工程资料的收集、组卷、移交归档；1.7.3每月将检查结果汇总报集团质量管理中心，接受并配合集团各部门对项目的管理检查、指导。1.8项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，是质量目标实现的执行者，负责项目质量目标的具体落实。第二条质量管理制度内容2.1根据市场需求、集团质量方针和年度规划制定企业质量管理目标和工作规划。2.2集团质量管理中心根据年度目标实施具体动态策划和分解。新开工程必须明确工程质量管理目标，纳入项目内部承包合同实施管理，保证企业年度质量目标的实现。2.3各二级单位对集团下达的目标进行具体策划和深化，对施工组织设计及各项方案进行预审。2.4各项目经理部编制施工组织设计和各分项施工方案，制定相应管理要点和具体控制措施，并明确到具体责任人。重点工程和创优工程必须在施工组织设计中体现质量管理实施方案及创优计划并上报总工程师批准，项目部必须认真贯彻执行。施工组织设计由相关人员进行会审。2.5工程施工前，项目经理部应根据工程规模、难易程度必须建立健全质量管理机构，配备的岗位、人员数量及能力应满足工程质量的管理要求，并具备相应资格和持证上岗要求。2.6项目经理部必须建立项目质量责任制和考核制，明确各岗位人员职责，项目经理应根据质量责任制和考核制度对项目各岗位工作质量进行考核。2.7各项目经理部必须执行月度质量统计报表上报制度，报表要真实反映实际质量状况，每月25日前上报集团质量管理中心。2.8集团质量管理中心每月对项目部进行质量抽查，对存在的问题提出预防和纠正措施，对质量事故按事故处理制度处理。2.9加强工程施工过程预控管理。项目经理部质量管理应坚持样板引路制度，在结构、装修阶段均应做样板，并经集团质量管理中心、监理、建设单位验收认可后，方可大面积组织施工。2.10加强施工过程的管控。各分部、分项施工前必须进行技术交底，明确施工做法和质量标准，施工过程严格执行“三检制”。工程的检验批、分项、分部工程均应由项目总工程师组织，质量经理主持验收评定，未经验收或未达到标准的项目不能进行下道工序施工，质量经理是最后执行的责任人。2.11工程施工中必须严格执行《建筑安装工程资料管理规程》等有关规定。及时收集、填写、整理工程资料，做到内容齐全真实、字迹清晰，符合规程、规定要求；集团质量管理中心适时对项目部工程资料进行检查。2.12项目经理部生产、材料和质量等有关职能人员严把现场成品、半成品、原材料的质量验收关，进场材料必须履行验收程序，并做到标识，不合格材料严禁用于工程上，质量经理对使用材料质量负责。2.13未经集团质量管理中心验收同意的分部工程、单位工程，项目经理部不得组织甲方、监理、监督部门等单位办理验收。第三条罚则3.1工程施工中，发生未按照相关管理规程、规范施工，造成工程质量缺陷的；未按施工方案组织施工，影响工程质量，已构成事实的；项目经理部组织机构不健全，责任落实不到位，施工管理混乱，无法实现工程质量目标，影响企业信誉的；项目经理部发生质量事故，或因质量问题给公司信誉带来严重影响的，或受到上级部门通报批评等情形的，集团将按