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文档简介

试用期员工辞退管理流程一、制定目的及范围为确保公司在试用期员工管理中的规范性与有效性，特制定本流程。该流程适用于所有试用期员工的辞退管理，旨在明确辞退的标准、程序及相关责任，保障公司与员工的合法权益，维护良好的工作氛围。二、辞退原则1.辞退应基于客观事实，确保公正、公平，避免主观臆断。2.辞退决定需经过充分的评估与审核，确保符合公司政策及法律法规。3.在辞退过程中，需尊重员工的基本权利，提供必要的沟通与解释。三、辞退流程1.评估阶段1.1绩效评估：试用期结束前，直接上级需对员工的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。1.2反馈收集：通过与员工的定期沟通，收集其对工作的反馈与自我评估，了解员工的适应情况。1.3问题识别：如发现员工在工作中存在明显问题，需记录具体事例，并与员工进行沟通，给予改进建议。2.沟通阶段2.1初步沟通：在评估后，如认为员工不适合继续留用，需与员工进行初步沟通，说明评估结果及存在的问题。2.2改进机会：给予员工一定的改进机会，明确改进目标与时间框架，观察其后续表现。2.3再次评估：在改进期结束后，重新评估员工的表现，决定是否继续留用。3.辞退决定3.1决策会议：如员工在改进期内未能达到预期表现，需召开决策会议，参与人员包括人力资源部、直接上级及相关管理人员。3.2辞退决定：会议中需对员工的表现进行充分讨论，形成一致意见后，决定是否辞退。3.3文书准备：如决定辞退，需准备相关辞退通知书，内容包括辞退原因、辞退日期及相关权益说明。4.实施阶段4.1正式通知：在决定辞退后，需及时与员工进行正式通知，说明辞退的原因及后续安排。4.2交接工作：安排员工进行工作交接，确保其负责的工作能够顺利移交给其他同事。4.3离职手续：协助员工办理离职手续，包括工资结算、社保转移等，确保员工的合法权益得到保障。四、备案与记录所有辞退过程中的相关文档需进行备案，包括绩效评估记录、沟通记录、辞退通知书等，以备后续查阅。人力资源部需定期对辞退案例进行分析，总结经验教训，优化管理流程。五、辞退纪律1.管理人员职责：直接上级需对试用期员工的表现进行持续关注，及时给予反馈与指导。2.人力资源部职责：人力资源部需对辞退流程进行监督，确保流程的合规性与公正性。3.员工权利：员工在辞退过程中有权了解辞退原因，并可提出申诉，确保其合法权益不受侵害。六、流程优化与改进在实施过程中，需定期对辞退管理流程进行评估与优化，收集各方反馈

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