某规模化猪场规章制度猪场管理规程

种猪场防疫制度

1.全体员工必须认真执行场里各项与防疫有关的规章制度。

2.外来人员及全体员工进场和外出必须到门卫登记。严禁把外来人

员私自放进场区。

3.来场办事人员问清事由后办理好相关手续，引导进场办公事。特

殊人员（同行业人士）必须先请示后才可放行。

4.养殖场全体员工不允许私自在外就餐。更不允许吃外面的肉制品

（猪肉、牛肉、养肉）。

5.出场员工返场后必须认真做好消毒，在消毒室停留5分钟，洗手、

用消毒机喷洒全身、脚踏消毒池后方可进场。

6.外出办事人员不得接触任何牲畜，严禁进其他养殖场。

7.饲养员进入生产一线时必须更换工作服装，紫外线消毒3分钟，

穿工作靴踏火碱池消好毒在进入场内。

8.在生产场区内发现陌生人员或本场非一线人员在没有场长陪同下

必须引导其立刻出场，坚决不允许进入圈舍参观。并把情况汇报

到场长办公室。

9.在外界有重大疾病爆发时，全场进行封闭管理。所有一线人员严

禁外出办事。疫情解除后放可恢复正常生产管理。

10.在生猪销售期间，销售人员严禁与购买者近距离接触，必须做好

防护措施。更不允许人员私自乱走。销售完毕必须做消毒处理。

11.严禁把生产服装带到生活区，更不允许把防疫服装穿到食堂。

12.外出办事人员及新入场员工必须洗澡隔离3天后方可进入生产一

线。特殊时期需要隔离7天。

13.以上条款如有违犯者处以10-50元罚款。严重者开除场籍。

金诺牧业有限公司

2006/5

啾省金诺牧业有限公司

企业管理标准

撰稿人：蒙友魁

2006/5

目录：

第一章公司名称

第二章公司宗旨

第三章公司目标

第四章公司方针

第五章公司广告语

第六章公司产业领域

第七章公司机构设置

第八章人才管理

第九章工薪福利管理

第十章行政管理

第十一章常规管理

第十二章各部门工作流程

第十三章各部门岗位职责

第十四章常用表格

河北省金诺牧业有限公司

企业管理标准

第一章公♦」称

第一条公司名称

河北省金诺牧业有限公司

第二条公司标识

注解：整体组合由金诺字母做成，j上面的点寓意为太阳他给了

企业发展足够的智慧和力量。JN组合寓意人才汇集最后撑托企

业发展走向顶峰。而前途依然征程无限。

第二章公司宗旨

让消费者满意实现员工价值企业回报社会

第三章公司目标

三年开拓市场五年树品牌

十年中国金诺二十年世界金诺

第四章公司方针

信誉方针一诺千金

服务方针热情周到高效满意

质量方针完美无缺是永久的追求

人才方针实现个人价值

营销方针保持老客户发展新市场

发展方针创新中求发展健康是永恒的主题

采购方针每一分钱都物有所值

安全方针坚持不懈未雨绸缪

团结方针情同手足唇齿相依

奖惩方针功必奖过必罚

考核方针公平合理民主监督

工作方针预案周详能一次做好的绝不两次

第五章公司广告语

买金诺产品您无悔的选择一生的追求

第六章公司产业领域

种猪繁育饲料生产无公害蔬菜、花卉苗木

第七章公司机构设置

金

饲

诺

牧

料

业

厂

有

限

公

司

第八章人才管理

第一条人才录用程序

面试-----调查-----考试合格------适用期-----正式员工

第二条有下列情况者不予录用

1有犯罪前科的，未被恢复政治权利者。

2无有效证件者，在岗位职工，被单位开除职工。

3来历不明人员，同行业者。

4身体条件欠佳或有传染病者。

5未满十八周岁者，没有担保人的。

第三条被录用员工均签约一年用工合同，试用期一个月，期满合格

者正式录用。

第四条被录用员工交纳厂里物品抵押金500元，合同期满或解除合

同者原物交厂者全数返回。

第五条解除合约双方均要提前一个月通知对方，双方能达成协议的

可以立即解除合约，并结清所有欠款。不能达成协议的如单

方强制执行必须支付一个月的工资作为对方的补偿。

第九章工薪福利管理

第一条基本工薪

公司将对不同岗位的员工制定不同的基本工资待遇，并且根据实

际情况和生产业绩每年十二月份将对个工种基本工资进行一次调整。

对提升，降职，调岗，奖励，处罚的根据实际情况随时随地做调整。

第二条法定节假日，即元旦1天，春季7天，劳动节1天，国庆节

3天工作期间的在岗员工除公司福利照常发放外，当天工资

按300%计算作为员工假日补助。

第三条公司暂且实行每周七天工作制度，工作时间具体安排由生产

车间根据实际情况做统一安排。做好后上报经理处批准后方

可执行。

第四条工资实行实时计效工资即：基本工时工资+生产效益工资。

第五条公司员工实行统一管理，由人力资源部做全年考评。考评合

格的享受员工基本福利待遇。不合格的员工取消福利。

第六条公司正式员工享有6天有薪婚假，直系亲属发生丧病有3天

有薪假

第七条公司员工实行统一的员工福利制度。具体内容见员工福利待

遇

1公司设立统一的医药箱，为员工备常用的药品。

2建立职工食堂统一用餐，保证职工健康。

3建立职工浴池，保证职工一周能洗上一次热水澡。

4元旦，春节为职工发放礼品。

5建立职工图书室，丰富职工业余文化生活，提供学习机会。

第八条公司按期向员工发放劳保用品

员工福利待遇

种fjP.炊事机修保管配料打料管理配种消毒饲养

项员员员员员人员员员员

洗衣粉1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月

工作服1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年

手套4/冬4/冬4/冬4/冬4/冬4/冬4/冬4/冬4/冬

（布）

手套2/月2/月2/月6/月2/月

（胶）

口罩2/月2/月

靴子2/年2/年2/年2/年2/年2/年

胶鞋2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年

第十章行政管理

第一条会议管理制度

1每周一早7：00召开一次生产例会。部署一周的工作任务计划。解

决突发问题。

2每周六晚5：00召开一周生产总结会。通报一周生产总结会，部署

下一周工作计划。生产总结会主要解决如下几个问题：（1）解决上一

周工作遗留下的难题。（2）对生产实际情况做综合分析，宗旨是提高

生产效率。

（3）对员工进行考评。奖勤罚懒鼓励员工向先进学习。

3每月30日召开月生产总结会，要求全厂各个部门全员参加。

4会议召开如没有特殊通知均按正常时间召开。参加会议人员要提前

5分钟进会场。开会其间不得做与会议无关的事情，认真听取会议精

神。

5参加会人员不得无故中途退场，如有特殊情况必须和会议领导请示

报告批准后方可离开。

6参加会议人员要认真做好会议纪要。每次开会内容都要整理存档。

第二条办公室管理

1办公室人员要承担自己办公室及室外分担区卫生清理工作。

2办公室用品均为公有财产，要学会珍惜和爱护，损坏的要照价赔偿。

3办公用品采购要提交采购计划，经总经理批准后方可采购。出入库

要办理出入库手续。

4在上班时间内没有业务需求的不得乱串办公室聊天做与工作无关

的事情。

5办公室人员上下班必须到考勤员处签到，否则按考勤制度给相应的

处罚。

6外出办公时要提请报请领导同意后才可以外出。

第三条印鉴管理

1公司印章，执照，名章交给专人看管。

2公司帐册，支票，财务专用章由会计保管不得私自外借，有需要时

经总经理签字后方可使用。

第四条保密管理

1公司各个岗位职工严格遵守岗位职责。严守岗位机密。不得向无关

人员偷漏公司机密。例如生产配方；薪金；技术档案等与生产相关事

项。

2对违犯规定的员工视情况而定将给予警告、罚款、开除场籍不同处

理。

第五条员工宿舍管理

1员工集体宿舍实行倒班轮流值日，床铺个人管理。

2宿舍内不准私自用火用电。不得随意张贴字画，乱挂衣物。

3宿舍内禁止吸烟，点燃蜡烛，发现将对其进行罚款处理。

4不得在宿舍内大声喧哗影响他人休息。

5不得私自留外人住宿，外出要请假批准后方可离开。

6住宿的员工不准夜不归宿。

7不得损害公有财物，损害者要照旧赔偿。

8宿舍晚上9点钟熄灯，早晨6点钟以后禁止开灯。发现有违反规定

的罚款5—10元/人。

9早晨起床后上班前要将床位整理好。

第六条食堂管理

1公司员工实行统一就餐制度，食堂是职工食堂不以盈利为目的。职

工每餐1元。如发现食堂有谋利事实可以向领导反映，一定会给员工

一个满意答复。

2保证按时就餐生产有特殊情况时报告上级领导安排就餐。用餐时要

自觉排队互相尊重，礼貌就餐。不要谈论无关事情。

3要注意保持餐厅内卫生，尊重他人劳动成果。

4食堂必须按时开饭，如有特殊情况及时向领导反映并通知员工。

5剩余饭菜要妥善处理，不得私自乱倒。

第七条安全生产管理

1生产车间实行场长负责制。场长负责全厂的一切事宜，外人不得干

预正常生产。

2员工岗位职责，见员工岗位责任制。

3各部门有权提出生产不当之处但必须将个人意见汇编成材料上报

到场长处。等候答复意见。不得在下面随意发感慨。

4公司人员及生产员工进入生产车间必须穿工作服装。

5员工不得随意领外人进入各生产车间参观。

6没有领导陪同或指示情况，员工有权拒绝外人参观。随意放外人进

车间的将给50—10()元的罚款。

7厂长负责抓厂里安全生产，注意抓好安全生产管理工作。做好防盗、

放火、防漏电等季节安全工作。

第十一章常规管理

第一条紧急事与一般事

1发生紧急事时上级领导不在可以越级向上级领导反映情况，等候处

理意见。

2一般事领导不在可以按常规处理方法进行处理，不必越级反映。要

发挥员工的主观能动性。

第二条上属和下属

1上属和下属部署工作时要认真负责，明确。一般事可以用口头传达,

特殊事必须要有书面材料。例如：生产计划，采购原料，工资待遇等

2下属向上属反映情况要切实，力求简明扼要。并拿出处理问题的相

应措施。书面材料字迹要清晰。

第三条员工行为规范

1上下班不准迟到早退，走指定出入口。

2外出办事要有请假条，无假条的视为旷工。

3办公室，车间内物品要摆放整齐有序。

4随时保证公共场所卫生清洁，不要乱涂乱画。

5不随地吐痰，不乱扔果皮和纸屑，不乱倒脏水。

6上岗前不得喝酒。

7坚守岗位认真工作，不乱串办公室车间打闹取笑。值夜班人员不得

打磕睡。时刻注意生产安全。

8不得说粗话脏话，要用文明用语。正常交往。

9工作其间不得因私费公。做有损公司利益的事情。

10请假要有请假条，批准后才可以离开。回来后要及时销假。进入

正常生产工作。

II全体员工上岗时要穿工作服装。

12时刻注意用电用火安全，不得私自乱用。

13外出办公人员要注意自身形象，你时刻代表公司。

14在公共场所要有修养，要注意社会公德。

第四条奖励与惩罚

1团结同志主动帮助有困难的员工，当月奖10%效益工资。

2努力学习，刻苦钻研生产技术，及时提出有效的生产管理办法，改

进生产方式者一次性奖励50元。

3在厂里有困难时能主动走在前面为厂分忧解难的奖励100-200

TTJO

4生产中连续三个月被评先进职工的奖励50元。一年内均被评为先

进职工的奖励200元。（先进职工指每月考评后排第一，二名的员工）

5有破坏同志团结撒播谣言者情节严重的开除，轻微的给50元罚款。

6不坚守岗位，玩忽职守罚款10—50元。造成直接经济损失的追究

责任。

7连续三个月生产排末位的员工罚50元，并留厂查看，下个月仍未

改进开除。

8做有违反管理标准，超出行为规范的视情况将给予10—1()()元的罚

款。

第五条生产计划产生

1市场营销部门主管每周六要向经理提交一份下周生产计划书，每月

25日提交下个月生产计划书。

2经理批示后生产计划生效，生产厂长执行生产任务。其他人无权下

达生产指令。生产车间要进行无计划生产将追查厂长责任。

3工作程序见车间生产流程图。

第十二章各部门工作流程

1车间生产流程

市

场场长

销

售

部

根据计划提货成品入库

2财务报销流程

蚪______________►经理签字

会计员

报销人

入凭核

库证算

库房管理员现金结算出纳员

3出入库流程

审批

4采购流程

返厂

6人事任免流程

登记备查

9销售流程

第十三章各部门岗位职责

第一条经理办公室岗位责任制

1负责公司整体管理和具体操作规程制定监控

2执行公司制定的年度计划，并对投资者经济效益负责。

3负责审批公司一切正常业务项目。并对项目实施负领导责任。

4公司的下属部门均在经理办公室领导下运行。各部门要对办公室负

责。

第二条财务部岗位责任制

1会计师岗位责任制

负责公司整体财务管理，保证公司帐目清晰整洁。做到凡事有据

可查，有帐可依。经理审批的该入帐的要及时进帐。没有审批的坚决

不得入帐。否则追纠岗位责任。严格遵守会计制度，坚决执行领导任

务不得徇私舞弊。时刻保证要什么有什么把工作做到前面，负起监管

公司整体财务运营的责任。

2出纳员岗位责任制

坚守岗位职责，保证钱款分分不差，在没有批示情况下不得私自

动用公司钱款。现金要妥善保管，严防丢失。提取和存储现金必须和

会计员俩人同时到场，不准一个人单独操作。

第三条后勤部岗位责任制

1机修员岗位责任制

负责公司内所有机械修理工作，必须随叫随到不得无故拖延工作，日

事日毕。出现问题优先解决生产车间问题。严格按照水电安全规定进

行安全操作。日常工作有后期安排，进入车间有厂长安排。不按专业

要求操作出现问题自负。不能及时发现隐患问题并及时采取措施，出

现问题影响生产时追究经济责任。

2食堂管理员岗位责任制

食堂实行饭票就餐制度，拒收现金。饭票不够可以找出纳员买。

客人就餐记帐月底结算。制定一周的菜谱报价供员工监督。食堂要保

证清洁卫生，周围环境及食堂要每周消毒一次，炊事员要穿工作服装。

食堂财务管理公开化，每月结算后公布全厂，经理审批后到财务报销。

食堂设炊事员一人，具体管理有后勤专人负责。出现问题领导要追究

责任。食堂所需物品采购由一人负责，验收由另外一人负责。

3采购员岗位责任制

严格遵守厂里采购程序，坚决按采购流程执行采购任务。采购物

品单据要清晰。不得利用职权徇私舞弊。遵守厂里的各项纪律。如有

特殊情况及时向经理请示报告后在执行。严格按财务管理办理采购物

品报销。

4机动车司机岗位贡任制

遵守交通规则，带证上岗。要按车辆使用流程办事。爱护车辆，经常

检查，有问题及时维修。安全驾驶注意人车安全。坚决杜绝酒后驾车。

车辆专人使用，不经批准不得转让他人。不准用车办理私事。车辆在

指定地点存放。

5保安员门卫岗位责任制

负责厂区安全保卫工作，依法护厂，确保厂家有一个良好的治安

环境。服从后勤领导。工作时间不准离场，坚守岗位。禁止社会闲散

人员进厂。禁止非生产人员进入生产区。禁止村民到猪场周围放牧。

禁止外来人员到场滋事。禁止打架斗殴事件发生。

6库房管理员岗位责任制

严格遵守财务人员守则，物资进库时要计量，办理验收手续。物

资出库要办理出库手续。库房管理员必须保证见票付货。所有物品要

分门别类堆放，做到整齐有序，保管得当。每月盘点一次库存量，实

际库存如与帐不符马上查明原因，分清职责。如因失职造成直接经济

损失照价赔偿。常用物资没有库存时或库存很少时及时上报到场长处

建议采购不能影响生产正常进行。

第四条人事部岗位责任制

1部要按要求对人事做好登记备案工作。

2及时办理上属交给的工作任务。

3人事任免要严格按人事任免操作规程执行。

4具体工作是负责公司人员招聘，考核生产成绩，及员工具体发展规

划。

第五条场长岗位责任制

1要对总经理负责。

2全面落实场里各项管理措施。

3加强养殖场里的员工素质建设，不断提高场子生产力。

4抓好场子疾病预防工作，搞好防疫工作。

5保证饲料品质，严禁出现以废冲好现象。

6做好年度生产计划和经济效益分析。

7搞好猪群净化工作，做好繁殖核心群建设工作。为下一步发展留下

空间。

第八条饲料厂员工岗位责任制

一配料师岗位责任制

1保证工作时间内工作间清洁卫生无杂物。

2各种称量器具必须妥善安置用后及时处理干净。

3各种生产用原材料摆放要整齐有序，做好防潮防腐工作。

4各种原材料要设立帐，每次消耗及时登记处理，原料袋要有清晰标

识。

5配料师接到生产计划后，要提前一天配置好生产所需核心料。并交

给生产车间进行办成品生产。

6配料师工作要精益求精。严禁出现配错料等影响产品质量的内在因

素。

7如果因为配料师工作不当或疏忽大意造成直接经济损失的视情节

严重将给予1()一2()()元罚款处理，严重者照价赔偿损失，并给予留厂

查看处分。

二打料员岗位责任制

1保证生产车间卫生清洁没有杂物。

2注意用电安全，做好机械日产保养工作，发现问题先断电然后找修

理工及时修理，严禁带电作业。

3各种生产用具按规定位置摆放，不得影响正常工作。

4每种原料必须有标签，不得有打错原料现象。

5生产要做到“三勤一听”；一勤，勤看出来产品的质量色调是否均

匀。二勤，勤看料斗内有多少待加工料，严禁机械空转。三勤，勤看

仪表数据，有突变现象及时报告到班长听取意见。一听，既听机械声

音，正常运转的机械声音是有一定规律的，如有异常声音及时找修理

工查明原因。

6成品包装要做到稳，准。稳，既是整个生产操作有条不紊进行。不

得有因慌乱造成意外事故。准，既是成品包装数量要求准确。每袋料

定量100斤。每垛要求十袋。

7下来成品料按要求按照规定摆放。不得有串料现象。

8要努力掌握生产技术提高自身业务素质。如因玩忽职守非法操作造

成直接经济损失的视情节严重程度将给予10—100元不等的罚款。

五考勤制度

1在正常工作情况下，要求全体员工必须按时上下班，不得有迟到、

早退现象发生，按上班时间规定晚到3分钟者视为迟到；超过3分至

10分钟的视为旷工。

2提前3分钟下班者视为早退，提前3—5分钟的视为旷工。

3员工每次迟到、早退的扣5元；旷工者每次扣除当天工资加罚款

10元。超过20分钟没到岗者罚款50元。

4周累计迟到、早退超过3次的加扣10元，月累计超过5次的取消

当月奖金。每月旷工累计超过2次的取消当月奖金。

5每月有假期2天。当月没有假期的员工奖励50元。假期超

过2天的每天扣10元。假期在2天内的考核奖金拿当月的

80%；假期在2-3天的拿考核奖励50%；超过3天的取消奖

励。

6全年累计10个月没有请假的员工，年终可以享受10天的

有薪假期。由场长根据生产实际安排假期。

7全场员工按照上班规定时间提前3分钟签到完毕，签到员

提前10分钟到岗。

8每月25日下午4点统计完考勤表上报到统计员处。

9发现考勤员有作弊行为或没能认真按时完成当天工作的

每次处罚20元。情节严重的开除场籍。

10考勤员接受全体员工的监督，发现问题可以直接上报场

长处听候处理意见。

第十四章常用表格

1工资表

2请假条

3出入登记表

4来访人员登记表

5员工考勤表

6生产记录

7生产计划表

8个人发展规划

金诺牧业有限公司

2006-5

企业管理标准

撰稿人：蒙友魁

2006/5

目录：

第一章公司名称

第二章公司宗旨

第三章公司目标

第四章公司方针

第五章公司广告语

第六章公司产业领域

第七章公司机构设置

第八章人才管理

第九章工薪福利管理

第十章行政管理

第十一章常规管理

第十二章各部门工作流程

第十三章各部门岗位职责

第十四章常用表格

河北省金诺牧业有限公司

企业管理标准

第一章公司名称

第一条公司名称

河北省金诺牧业有限公司

第三条公司标识

注解：整体组合由金诺字母做成，j上面的点寓意为太阳他给了

企业发展足够的智慧和力量。JN组合寓意人才汇集最后撑托企

业发展走向顶峰。而前途依然征程无限。

第二章公司宗旨

让消费者满意实现员工价值企业回报社会

第三章公司目标

三年开拓市场五年树品牌

十年中国金诺二十年世界金诺

第四章公司方针

信誉方针一诺千金

服务方针热情周到高效满意

质量方针完美无缺是永久的追求

人才方针实现个人价值

营销方针保持老客户发展新市场

发展方针创新中求发展健康是永恒的主题

采购方针每一分钱都物有所值

安全方针坚持不懈未雨绸缪

团结方针情同手足唇齿相依

奖惩方针功必奖过必罚

考核方针公平合理民主监督

工作方针预案周详能一次做好的绝不两次

第五章公司广告语

买金诺产品您无悔的选择一生的追求

第六章公司产业领域

种猪繁育饲料生产无公害蔬菜、花卉苗木

第七章公司机构设置

金

饲

诺

牧

料

业

厂

有

限

公

司

第八章人才管理

第六条人才录用程序

面试-----调查-----考试合格------适用期-----正式员工

第七条有下列情况者不予录用

1有犯罪前科的，未被恢复政治权利者。

2无有效证件者，在岗位职工，被单位开除职工。

3来历不明人员，同行业者。

4身体条件欠佳或有传染病者。

5未满十八周岁者，没有担保人的。

第八条被录用员工均签约一年用工合同，试用期一个月，期满合格

者正式录用。

第九条被录用员工交纳厂里物品抵押金500元，合同期满或解除合

同者原物交厂者全数返回。

第十条解除合约双方均要提前一个月通知对方，双方能达成协议的

可以立即解除合约，并结清所有欠款。不能达成协议的如单

方强制执行必须支付一个月的工资作为对方的补偿。

第九章工薪福利管理

第八条基本工薪

公司将对不同岗位的员工制定不同的基本工资待遇，并且根据实

际情况和生产业绩每年十二月份将对个工种基本工资进行一次调整。

对提升，降职，调岗，奖励，处罚的根据实际情况随时随地做调整。

第九条法定节假日，即元旦1天，春季7天，劳动节1天，国庆节

3天工作期间的在岗员工除公司福利照常发放外，当天工资

按300%计算作为员工假日补助。

第十条公司暂且实行每周七天工作制度，工作时间具体安排由生产

车间根据实际情况做统一安排。做好后上报经理处批准后方

可执行。

第十一条工资实行实时计效工资即：基本工时工资+生产效益工资。

第十二条公司员工实行统一管理，由人力资源部做全年考评。考评

合格的享受员工基本福利待遇。不合格的员工取消福利。

第十三条公司正式员工享有6天有薪婚假，直系亲属发生丧病有3

天有薪假

第十四条公司员工实行统一的员工福利制度。具体内容见员工福利

待遇

1公司设立统一的医药箱，为员工备常用的药品。

2建立职工食堂统一用餐，保证职工健康。

3建立职工浴池，保证职工一周能洗上一次热水澡。

4元旦，春节为职工发放礼品。

5建立职工图书室，丰富职工业余文化生活，提供学习机会。

第八条公司按期向员工发放劳保用品

员工福利待遇

、^种।JIJ炊事机修保管配料打料管理配种消毒饲养

项员员员员员人员员员员

洗衣粉1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月

工作服1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年

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（布）

手套2/月2/月2/月6/月2/月

（胶）

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靴子2/年2/年2/年2/年2/年2/年

胶鞋2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年

第十章行政管理

第八条会议管理制度

1每周一早7：00召开一次生产例会。部署一周的工作任务计划。解

决突发问题。

2每周六晚5：00召开一周生产总结会。通报一周生产总结会，部署

下一周工作计划。生产总结会主要解决如下几个问题：（1）解决上一

周工作遗留下的难题。（2）对生产实际情况做综合分析，宗旨是提高

生产效率。

（3）对员工进行考评。奖勤罚懒鼓励员工向先进学习。

3每月30日召开月生产总结会，要求全厂各个部门全员参加。

4会议召开如没有特殊通知均按正常时间召开。参加会议人员要提前

5分钟进会场。开会其间不得做与会议无关的事情，认真听取会议精

神。

5参加会人员不得无故中途退场，如有特殊情况必须和会议领导请示

报告批准后方可离开。

6参加会议人员要认真做好会议纪要。每次开会内容都要整理存档。

第九条办公室管理

1办公室人员要承担自己办公室及室外分担区卫生清理工作。

2办公室用品均为公有财产，要学会珍惜和爱护，损坏的要照价赔偿。

3办公用品采购要提交采购计划，经总经理批准后方可采购。出入库

要办理出入库手续。

4在上班时间内没有业务需求的不得乱串办公室聊天做与工作无关

的事情。

5办公室人员上下班必须到考勤员处签到，否则按考勤制度给相应的

处罚。

6外出办公时要提请报请领导同意后才可以外出。

第十条印鉴管理

1公司印章，执照，名章交给专人看管。

2公司帐册，支票，财务专用章由会计保管不得私自外借，有需要时

经总经理签字后方可使用。

第十一条保密管理

1公司各个岗位职工严格遵守岗位职责。严守岗位机密。不得向无关

人员偷漏公司机密。例如生产配方；薪金；技术档案等与生产相关事

项。

2对违犯规定的员工视情况而定将给予警告、罚款、开除场籍不同处

理。

第十二条员工宿舍管理

1员工集体宿舍实行倒班轮流值日，床铺个人管理。

2宿舍内不准私自用火用电。不得随意张贴字画，乱挂衣物。

3宿舍内禁止吸烟，点燃蜡烛，发现将对其进行罚款处理。

4不得在宿舍内大声喧哗影响他人休息。

5不得私自留外人住宿，外出要请假批准后方可离开。

6住宿的员工不准夜不归宿。

7不得损害公有财物，损害者要照旧赔偿。

8宿舍晚上9点钟熄灯，早晨6点钟以后禁止开灯。发现有违反规定

的罚款5—10元/人。

9早晨起床后上班前要将床位整理好。

第十三条食堂管理

1公司员工实行统一就餐制度，食堂是职工食堂不以盈利为目的。职

工每餐1元。如发现食堂有谋利事实可以向领导反映，一定会给员工

一个满意答复。

2保证按时就餐生产有特殊情况时报告上级领导安排就餐。用餐时要

自觉排队互相尊重，礼貌就餐。不要谈论无关事情。

3要注意保持餐厅内卫生，尊重他人劳动成果。

4食堂必须按时开饭，如有特殊情况及时向领导反映并通知员工。

5剩余饭菜要妥善处理，不得私自乱倒。

第十四条安全生产管理

1生产车间实行场长负责制。场长负责全厂的一切事宜，外人不得干

预正常生产。

2员工岗位职责，见员工岗位责任制。

3各部门有权提出生产不当之处但必须将个人意见汇编成材料上报

到场长处。等候答复意见。不得在下面随意发感慨。

4公司人员及生产员工进入生产车间必须穿工作服装。

5员工不得随意领外人进入各生产车间参观。

6没有领导陪同或指示情况，员工有权拒绝外人参观。随意放外人进

车间的将给50—100元的罚款。

7厂长负责抓厂里安全生产，注意抓好安全生产管理工作。做好防盗、

放火、防漏电等季节安全工作。

第十一章常规管理

第六条紧急事与一般事

1发生紧急事时上级领导不在可以越级向上级领导反映情况，等候处

理意见。

2一般事领导不在可以按常规处理方法进行处理，不必越级反映。要

发挥员工的主观能动性。

第七条上属和下属

1上属和下属部署工作时要认真负责，明确。一般事可以用口头传达,

特殊事必须要有书面材料。例如：生产计划，采购原料，工资待遇等

2下属向上属反映情况要切实，力求简明扼要。并拿出处理问题的相

应措施。书面材料字迹要清晰。

第八条员工行为规范

1上下班不准迟到早退，走指定出入口。

2外出办事要有请假条，无假条的视为旷工。

3办公室，车间内物品要摆放整齐有序。

4随时保证公共场所卫生清洁，不要乱涂乱画。

5不随地吐痰，不乱扔果皮和纸屑，不乱倒脏水。

6上岗前不得喝酒。

7坚守岗位认真工作，不乱串办公室车间打闹取笑。值夜班人员不得

打磕睡。时刻注意生产安全。

8不得说粗话脏话，要用文明用语。正常交往。

9工作其间不得因私费公。做有损公司利益的事情。

10请假要有请假条，批准后才可以离开。回来后要及时销假。进入

正常生产工作。

11全体员工上岗时要穿工作服装。

12时刻注意用电用火安全，不得私自乱用。

13外出办公人员要注意自身形象，你时刻代表公司。

14在公共场所要有修养，要注意社会公德。

第九条奖励与惩罚

1团结同志主动帮助有困难的员工，当月奖10%效益工资。

2努力学习，刻苦钻研生产技术，及时提出有效的生产管理办法，改

进生产方式者一次性奖励50元。

3在厂里有困难时能主动走在前面为厂分忧解难的奖励100-200

兀o

4生产中连续三个月被评先进职工的奖励50元。一年内均被评为先

进职工的奖励200元。（先进职工指每月考评后排第一，二名的员工）

5有破坏同志团结撒播谣言者情节严重的开除，轻微的给50元罚款。

6不坚守岗位，玩忽职守罚款10-50元。造成直接经济损失的追究

责任。

7连续三个月生产排末位的员工罚50元，并留厂查看，下个月仍未

改进开除。

8做有违反管理标准，超出行为规范的视情况将给予10—100元的罚

款。

第十条生产计划产生

1市场营销部门主管每周六要向经理提交一份下周生产计划书，每月

25日提交下个月生产计划书。

2经理批示后生产计划生效，生产厂长执行生产任务。其他人无权下

达生产指令。生产车间要进行无计划生产将追查厂长责任。

3工作程序见车间生产流程图。

第十二章各部门工作流程

1车间生产流程

市

场

销

售

部

成品入库

2财务报销流程

则______________►经理签字

会计员

报销人

入人凭核

库证算

库房管理员现金结算出纳员

3出入库流程

审批

场长

4采购流程

返厂

6人事任免流程

提出意见“经理审批意见

9销售流程

上报财务上报库存

>经理

凭票领货

财务处库房管理员

第十三章各部门岗位职责

第六条经理办公室岗位责任制

1负责公司整体管理和具体操作规程制定监控

2执行公司制定的年度计划，并对投资者经济效益负责。

3负责审批公司一切正常业务项目。并对项目实施负领导责任。

4公司的下属部门均在经理办公室领导下运行。各部门要对办公室负

责。

第七条财务部岗位责任制

1会计师岗位责任制

负责公司整体财务管理，保证公司帐目清晰整洁。做到凡事有据

可查，有帐可依。经理审批的该入帐的要及时进帐。没有审批的坚决

不得入帐。否则追纠岗位责任。严格遵守会计制度，坚决执行领导任

务不得徇私舞弊。时刻保证要什么有什么把工作做到前面，负起监管

公司整体财务运营的责任。

2出纳员岗位责任制

坚守岗位职责，保证钱款分分不差，在没有批示情况下不得私自

动用公司钱款。现金要妥善保管，严防丢失。提取和存储现金必须和

会计员俩人同时到场，不准一个人单独操作。

第八条后勤部岗位责任制

1机修员岗位责任制

负责公司内所有机械修理工作，必须随叫随到不得无故拖延工作，日

事日毕。出现问题优先解决生产车间问题。严格按照水电安全规定进

行安全操作。日常工作有后期安排，进入车间有厂长安排。不按专业

要求操作出现问题自负。不能及时发现隐患问题并及时采取措施，出

现问题影响生产时追究经济责任。

2食堂管理员岗位责任制

食堂实行饭票就餐制度，拒收现金。饭票不够可以找出纳员买。

客人就餐记帐月底结算。制定一周的菜谱报价供员工监督。食堂要保

证清洁卫生，周围环境及食堂要每周消毒一次，炊事员要穿工作服装。

食堂财务管理公开化，每月结算后公布全厂，经理审批后到财务报销。

食堂设炊事员一人，具体管理有后勤专人负责。出现问题领导要追究

责任。食堂所需物品采购由一人负责，验收由另外一人负责。

3采购员岗位责任制

严格遵守厂里采购程序，坚决按采购流程执行采购任务。采购物

品单据要清晰。不得利用职权徇私舞弊。遵守厂里的各项纪律。如有

特殊情况及时向经理请示报告后在执行。严格按财务管理办理采购物

品报销。

4机动车司机岗位责任制

遵守交通规则，带证上岗。要按车辆使用流程办事。爱护车辆，经常

检查，有问题及时维修。安全驾驶注意人车安全。坚决杜绝酒后驾车。

车辆专人使用，不经批准不得转让他人。不准用车办理私事。车辆在

指定地点存放。

5保安员门卫岗位责任制

负责厂区安全保卫工作，依法护厂，确保厂家有一个良好的治安

环境。服从后勤领导。工作时间不准离场，坚守岗位。禁止社会闲散

人员进厂。禁止非生产人员进入生产区。禁止村民到猪场周围放牧。

禁止外来人员到场滋事。禁止打架斗殴事件发生。

6库房管理员岗位责任制

严格遵守财务人员守则，物资进库时要计量，办理验收手续。物

资出库要办理出库手续。库房管理员必须保证见票付货。所有物品要

分门别类堆放，做到整齐有序，保管得当。每月盘点一次库存量，实

际库存如与帐不符马上查明原因，分清职责。如因失职造成直接经济

损失照价赔偿。常用物资没有库存时或库存很少时及时上报到场长处

建议采购不能影响生产正常进行。

第九条人事部岗位责任制

1部要按要求对人事做好登记备案工作。

2及时办理上属交给的工作任务。

3人事任免要严格按人事任免操作规程执行。

4具体工作是负责公司人员招聘，考核生产成绩，及员工具体发展规

划。

第十条场长岗位责任制

1要对总经理负责。

2全面落实场里各项管理措施。

3加强养殖场里的员工素质建设，不断提高场子生产力。

4抓好场子疾病预防工作，搞好防疫工作。

5保证饲料品质，严禁出现以废冲好现象。

6做好年度生产计划和经济效益分析。

7搞好猪群净化工作，做好繁殖核心群建设工作。为下一步发展留下

空间。

第八条饲料厂员工岗位责任制

一配料师岗位责任制

1保证工作时间内工作间清洁卫生无杂物。

2各种称量器具必须妥善安置用后及时处理干净。

3各种生产用原材料摆放要整齐有序，做好防潮防腐工作。

4各种原材料要设立帐，每次消耗及时登记处理，原料袋要有清晰标

识。

5配料师接到生产计划后，要提前一天配置好生产所需核心料。并交

给生产车间进行办成品生产。

6配料师工作要精益求精。严禁出现配错料等影响产品质量的内在因

素。

7如果因为配料师工作不当或疏忽大意造成直接经济损失的视情节

严重将给予10-200元罚款处理，严重者照价赔偿损失，并给予留厂

查看处分。

二打料员岗位责任制

1保证生产车间卫生清洁没有杂物。

2注意用电安全，做好机械日产保养工作，发现问题先断电然后找修

理工及时修理，严禁带电作业。

3各种生产用具按规定位置摆放，不得影响正常工作。

4每种原料必须有标签，不得有打错原料现象。

5生产要做到“三勤一听"；一勤，勤看出来产品的质量色调是否均

匀。二勤，勤看料斗内有多少待加工料，严禁机械空转。三勤，勤看

仪表数据，有突变现象及时报告到班长听取意见。一听，既听机械声

音，正常运转的机械声音是有一定规律的，如有异常声音及时找修理

工查明原因。

6成品包装要做到稳，准。稳，既是整个生产操作有条不紊进行。不

得有因慌乱造成意外事故。准，既是成品包装数量要求准确。每袋料

定量100斤。每垛要求十袋。

7下来成品料按要求按照规定摆放。不得有串料现象。

8要努力掌握生产技术提高自身业务素质。如因玩忽职守非法操作造

成直接经济损失的视情节严重程度将给予10---100元不等的罚款。

五考勤制度

1在正常工作情况下，要求全体员工必须按时上下班，不得有迟到、

早退现象发生，按上班时间规定晚到3分钟者视为迟到；超过3分至

10分钟的视为旷工。

2提前3分钟下班者视为早退，提前3—5分钟的视为旷工。

3员工每次迟到、早退的扣5元；旷工者每次扣除当天工资加罚款

10元。超过20分钟没到岗者罚款50元。

4周累计迟到、早退超过3次的加扣10元，月累计超过5次的取消

当月奖金。每月旷工累计超过2次的取消当月奖金。

5每月有假期2天。当月没有假期的员工奖励50元。假期超

过2天的每天扣10元。假期在2天内的考核奖金拿当月的

80%；假期在2-3天的拿考核奖励50%；超过3天的取消奖

励。

6全年累计10个月没有请假的员工，年终可以享受10天的

有薪假期。由场长根据生产实际安排假期。

7全场员工按照上班规定时间提前3分钟签到完毕，签到员

提前10分钟到岗。

8每月25日下午4点统计完考勤表上报到统计员处。

9发现考勤员有作弊行为或没能认真按时完成当天工作的

每次处罚20元。情节严重的开除场籍。

10考勤员接受全体员工的监督，发现问题可以直接上报场

长处听候处理意见。

第十四章常用表格

9工资表

10请假条

11出入登记表

12来访人员登记表

13员工考勤表

14生产记录

15生产计划表

16个人发展规划

金诺牧业有限公司

2006-5

河北省金融业有限公司

企业管理标准

撰稿人：蒙友魁

2006/5

目录：

第一章公司名称

第二章公司宗旨

第三章公司目标

第四章公司方针

第五章公司广告语

第六章公司产业领域

第七章公司机构设置

第八章人才管理

第九章工薪福利管理

第十章行政管理

第十一章常规管理

第十二章各部门工作流程

第十三章各部门岗位职责

第十四章常用表格

河北省金诺牧业有限公司

企业管理标准

第一章公司名称

第一条公司名称

河北省金诺牧业有限公司

第四条公司标识

注解：整体组合由金诺字母做成，j上面的点寓意为太阳他给了

企业发展足够的智慧和力量。JN组合寓意人才汇集最后撑托企

业发展走向顶峰。而前途依然征程无限。

第二章公司宗旨

让消费者满意实现员工价值企业回报社会

第三章公司目标

三年开拓市场五年树品牌

十年中国金诺二十年世界金诺

第四章公司方针

信誉方针一诺千金

服务方针热情周到高效满意

质量方针完美无缺是永久的追求

人才方针实现个人价值

营销方针保持老客户发展新市场

发展方针创新中求发展健康是永恒的主题

采购方针每一分钱都物有所值

安全方针坚持不懈未雨绸缪

团结方针情同手足唇齿相依

奖惩方针功必奖过必罚

考核方针公平合理民主监督

工作方针预案周详能一次做好的绝不两次

第五章公司广告语

买金诺产品您无悔的选择一生的追求

第六章公司产业领域

种猪繁育饲料生产无公害蔬菜、花卉苗木

第七章公司机构设置

金

市

人

饲

诺

牧

料

场

力

业

厂

有

营

资

限

销

源

公

司

部

部

第八章人才管理

第十一条人才录用程序

面试-----调查-----考试合格------适用期-----正式员工

第十二条有下列情况者不予录用

1有犯罪前科的，未被恢复政治权利者。

2无有效证件者，在岗位职工，被单位开除职工。

3来历不明人员，同行业者。

4身体条件欠佳或有传染病者。

5未满十八周岁者，没有担保人的。

第十三条被录用员工均签约一年用工合同，试用期一个月，期满合

格者正式录用。

第十四条被录用员工交纳厂里物品抵押金500元，合同期满或解除

合同者原物交厂者全数返回。

第十五条解除合约双方均要提前一个月通知对方，双方能达成协议

的可以立即解除合约，并结清所有欠款。不能达成协议的如

单方强制执行必须支付一个月的工资作为对方的补偿。

第九章工薪福利管理

第十五条基本工薪

公司将对不同岗位的员工制定不同的基本工资待遇，并且根据实

际情况和生产业绩每年十二月份将对个工种基本工资进行一次调整。

对提升，降职，调岗，奖励，处罚的根据实际情况随时随地做调整。

第十六条法定节假日，即元旦1天，春季7天，劳动节1天，国庆

节3天工作期间的在岗员工除公司福利照常发放外，当天工

资按300%计算作为员工假日补助。

第十七条公司暂且实行每周七天工作制度，工作时间具体安排由生

产车间根据实际情况做统一安排。做好后上报经理处批准后

方可执行。

第十八条工资实行实时计效工资即：基本工时工资+生产效益工资。

第十九条公司员工实行统一管理，由人力资源部做全年考评。考评

合格的享受员工基本福利待遇。不合格的员工取消福利。

第二十条公司正式员工享有6天有薪婚假，直系亲属发生丧病有3

天有薪假

第二十一条公司员工实行统一的员工福利制度。具体内容见员工福

利待遇

1公司设立统一的医药箱，为员工备常用的药品。

2建立职工食堂统一用餐，保证职工健康。

3建立职工浴池，保证职工一周能洗上一次热水澡。

4元旦，春节为职工发放礼品。

5建立职工图书室，丰富职工业余文化生活，提供学习机会。

第八条公司按期向员工发放劳保用品

员工福利待遇

种门卫炊事机修保管配料打料管理配种消毒饲养

项*\员员员员员人员员员员

洗衣粉1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月1/月

工作服1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年1/年

手套4/冬4/冬4/冬4/冬4佟4佟4佟4/冬4佟

（布）

手套2/月2/月2/月6/月2/月

（胶）

口罩2/月2/月

靴子2/年2/年2/年2/年2/年2/年

胶鞋2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年2/年

第十章行政管理

第十五条会议管理制度

1每周一早7：00召开一次生产例会。部署一周的工作任务计划。解

决突发问题。

2每周六晚5：0（）召开一周生产总结会。通报一周生产总结会，部署

下一周工作计划。生产总结会主要解决如下几个问题：（1）解决上一

周工作遗留下的难题。（2）对生产实际情况做综合分析，宗旨是提高

生产效率。

（3）对员工进行考评。奖勤罚懒鼓励员工向先进学习。

3每月30日召开月生产总结会，要求全厂各个部门全员参加。

4会议召开如没有特殊通知均按正常时间召开。参加会议人员要提前

5分钟进会场。开会其间不得做与会议无关的事情，认真听取会议精

神。

5参加会人员不得无故中途退场，如有特殊情况必须和会议领导请示

报告批准后方可离开。

6参加会议人员要认真做好会议纪要。每次开会内容都要整理存档。

第十六条办公室管理

1办公室人员要承担自己办公室及室外分担区卫生清理工作。

2办公室用品均为公有财产，要学会珍惜和爱护，损坏的要照价赔偿。

3办公用品采购要提交采购计划，经总经理批准后方可采购。出入库

要办理出入库手续。

4在上班时间内没有业务需求的不得乱串办公室聊天做与工作无关

的事情。

5办公室人员上下班必须到考勤员处签到，否则按考勤制度给相应的

处罚。

6外出办公时要提请报请领导同意后才可以外出。

第十七条印鉴管理

1公司印章，执照，名章交给专人看管。

2公司帐册，支票，财务专用章由会计保管不得私自外借，有需要时

经总经理签字后方可使用。

第十八条保密管理

1公司各个岗位职工严格遵守岗位职责。严守岗位机密。不得向无关

人员偷漏公司机密。例如生产配方；薪金；技术档案等与生产相关事

项。

2对违犯规定的员工视情况而定将给予警告、罚款、开除场籍不同处

理。

第十九条员工宿舍管理

1员工集体宿舍实行倒班轮流值日，床铺个人管理。

2宿舍内不准私自用火用电。不得随意张贴字画，乱挂衣物。

3宿舍内禁止吸烟，点燃蜡烛，发现将对其进行罚款处理。

4不得在宿舍内大声喧哗影响他人休息。

5不得私自留外人住宿，外出要请假批准后方可离开。

6住宿的员工不准夜不归宿。

7不得损害公有财物，损害者要照旧赔偿。

8宿舍晚上9点钟熄灯，早晨6点钟以后禁止开灯。发现有违反规定

的罚款5—10元/人。

9早晨起床后上班前要将床位整理好。

第二十条食堂管理

1公司员工实行统一就餐制度，食堂是职工食堂不以盈利为目的。职

工每餐1元。如发现食堂有谋利事实可以向领导反映，一定会给员工

一个满意答复。

2保证按时就餐生产有特殊情况时报告上级领导安排就餐。用餐时要

自觉排队互相尊重，礼貌就餐。不要谈论无关事情。

3要注意保持餐厅内卫生，尊重他人劳动成果。

4食堂必须按时开饭，如有特殊情况及时向领导反映并通知员工。

5剩余饭菜要妥善处理，不得私自乱倒。

第二十一条安全生产管理

1生产车间实行场长负责制。场长负责全厂的一切事宜，外人不得干

预正常生产。

2员工岗位职责，见员工岗位责任制。

3各部门有权提出生产不当之处但必须将个人意见汇编成材料上报

到场长处。等候答复意见。不得在下面随意发感慨。

4公司人员及生产员工进入生产车间必须穿工作服装。

5员工不得随意领外人进入各生产车间参观。

6没有领导陪同或指示情况，员工有权拒绝外人参观。随意放外人进

车间的将给50—100元的罚款。

7厂长负责抓厂里安全生产，注意抓好安全生产管理工作。做好防盗、

放火、防漏电等季节安全工作。

第十一章常规管理

第十一条紧急事与一般事

1发生紧急事时上级领导不在可以越级向上级领导反映情况，等候处

理意见。

2一般事领导不在可以按常规处理方法进行处理，不必越级反映。要

发挥员工的主观能动性。

第十二条上属和下属

1上属和下属部署工作时要认真负责，明确。一般事可以用口头传达,

特殊事必须要有书面材料。例如：生产计划，采购原料，工资待遇等

2下属向上属反映情况要切实，力求简明扼要。并拿出处理问题的相

应措施。书面材料字迹要清晰。

第十三条员工行为规范

1上下班不准迟到早退，走指定出入口。

2外出办事要有请假条，无假条的视为旷工。

3办公室，车间内物品要摆放整齐有序。

4随时保证公共场所卫生清洁，不要乱涂乱画。

5不随地吐痰，不乱扔果皮和纸屑，不乱倒脏水。

6上岗前不得喝酒。

7坚守岗位认真工作，不乱串办公室车间打闹取笑。值夜班人员不得

打磕睡。时刻注意生产安全。

8不得说粗话脏话，要用文明用语。正常交往。

9工作其间不得因私费公。做有损公司利益的事情。

10请假要有请假条，批准后才可以离开。回来后要及时销假。进入

正常生产工作。

11全体员工上岗时要穿工作服装。

12时刻注意用电用火安全，不得私自乱用。

13外出办公人员要注意自身形象，你时刻代表公司。

14在公共场所要有修养，要注意社会公德。

第十四条奖励与惩罚

1团结同志主动帮助有困难的员工，当月奖10%效益工资。

2努力学习，刻苦钻研生产技术，及时提出有效的生产管理办法，改

进生产方式者一次性奖励50元。

3在厂里有困难时能主动走在前面为厂分忧解难的奖励100-200

713°

4生产中连续三个月被评先进职工的奖励50元。一年内均被评为先

进职工的奖励200元。（先进职工指每月考评后排第一，二名的员工）

5有破坏同志团结撒播谣言者情节严重的开除，轻微的给50元罚款。

6不坚守岗位，玩忽职守罚款10—50元。造成直接经济损失的追究

责任。

7连续三个月生产排末位的员工罚50元，并留厂查看，下个月仍未

改进开除。

8做有违反管理标准，超出行为规范的视情况将给予10—100元的罚

款。

第十五条生产计划产生

1市场营销部门主管每周六要向经理提交一份下周生产计划书，每月

25日提交下个月生产计划书。

2经理批示后生产计划生效，生产厂长执行生产任务。其他人无权下

达生产指令。生产车间要进行无计划生产将追查厂长责任。

3工作程序见车间生产流程图。