新能源行业数字化白皮书

CONTENTS目录变革潮起｜新能源行业发展趋势与洞察宏观战略引领，中国新能源行业持续蓬勃发展 02步入市场化竞争新阶段，新能源企业直面三大核心挑战05破浪前行｜新能源行业挑战机遇并肩行飞书新能源行业“三力聚能”数字化解决方案 解码行业关键词1：创新驱动力 解码行业关键词2：组织敏捷力 解码行业关键词3：全球拓展力 高飞领航｜新能源行业典型场景应用探索新能源产业链上飞书 30重点场景与案例 跨国协同：海辰储能 销售管理：安泰新能源 33质量管理：红太阳新能源 36研产供销协同：赢合科技 39供应链管理：理想汽车 42变革潮起新能源行业发展趋势与洞察宏观战略引领中国新能源行业持续蓬勃发展在全球气候变化的严峻挑战下130将碳中和承诺固化为国家意志。202092030，2060中国新能源行业，自上世纪末萌芽以来，便作为国家能源战略不可或缺的一部分茁壮成长。在“十四五”规划纲要的引领下，新能源产业更是被赋予了战略性新510呈现出高速发展的良好态势。以光伏和风电为例，这两个行业的装机容量在202310%年储能彭博新能源财经预测，中国将在2030年超越美国成为全球最大的储能市场。年储能彭博新能源财经预测，中国将在2030年超越美国成为全球最大的储能市场。

光伏2023217GW，148%，11风电202377.1GW，同102%，450%氢能中国氢能发展已正式纳入国家发展规划，当下氢气年产能3500万吨，是目前全球最大的氢能生产和消费国。+188+620+188+620光伏新增装机容量（GW） 风电新增装机容量（GW）

2023年中国与其他国家及地区新增装机比较光伏 风电3737633565中国 其他国家及地区｜资料来源：IEA（国际能源署），彭博新能源，国家能源局，生态环境部光伏储能风电氢能晶体硅原料、硅片、银浆等原材料的生产制造隔膜等电芯原材料的生产制造风机叶片、主轴、铸件、塔筒等零部件的生产制造氢气的制取、运输、加氢站等的生产制造电池组、变流器、换热器、气压缩机等设备的生产制造，也包括光伏储能风电氢能晶体硅原料、硅片、银浆等原材料的生产制造隔膜等电芯原材料的生产制造风机叶片、主轴、铸件、塔筒等零部件的生产制造氢气的制取、运输、加氢站等的生产制造电池组、变流器、换热器、气压缩机等设备的生产制造，也包括电池管理系统（BMS）风电整机组装、 氢燃料电池堆及其风电场开发 套设备的生产制造光伏建筑一体化（屋顶、幕墙等光伏电站运维储能系统的风电场运维管理 氢能下游应用（）上游中游下游｜资料来源：天风证券，浙商证券，埃森哲中游下游步入市场化竞争新阶段新能源企业直面三大核心挑战划统筹的驱动与限制，而当以“5.31目、拿补贴”的抢装时代转入高质量发展、市场化经营的新阶段。过去几年间，新能源部分细分产业的竞争明显加剧，过去野蛮生长带来的产能过剩2024（电池片、组件等），全面进入产能过剩阶段，2023暴涨，其背后的核心原因是供给过剩导致光伏产业主材价格大跌，进而刺激下游需求，因此尽管市场需求持续旺盛，但全产业链盈利水平已经来到历史底部，据财信证券测算，2023Q40.03/瓦，上市光伏组件企业发布2023。因此，在行业进入市场竞争愈发激烈的新阶段后，当今的新能源企业在技术与业务创新、经营效率提升、可持续全球化经营这三个核心课题上持续发力，同时也开始面临新的挑战。1TW光伏上游主材产能均将超过

元/瓦2023Q4光伏全产业链盈利均值

%利润环比、同比降幅普遍超过创新01.技术与业务创新TECHNOLOGYANDBUSINESSINNOVATION作为新兴行业，新能源行业中各细分产业都在积极创新，通过先进技术与设计、数字化与智能化手段以及创新性的业务模式，提升企业在产品、生产经营、市场化拓展等方面的核心竞争力。先进技术与设计 数字化与智能化 创新性业务模式挑战在新能源企业推动技术与业务创新的过程中，企业家们也遇到了各种真实的挑战：新能源行业数字化白皮书 先进技术与设计>>无叶片风机设计：基于摆动原理的风机设计替代传统叶片式风机，从而降低环境噪音与鸟类死亡率。太空光伏发电：在太空安装太阳能电池板并将能量传回地球，以获得持续、可再生的能源。先进电池：通过锂硫电池、固态和液流电池等新兴电池技术，扩大储能领域可再生能源资源适用性。的储能目标。｜资料来源：埃森哲《2023中国新能源展望》，交银国际《新能源行业2024年展望》数字化与智能化>>能源物联网：将物联网领域的数字化与通讯等创新技术应用到新能源体系中，并实现可再生能源发电、输配送网络的整合与融合，在实际场景中改善风机运营、光伏电池板绩效监控、储能管理等业务环节。全系统可视化：通过对新能源体系中各个环节与要素的实时绩效分析、监控与全过程可视化，实现对新能源生产、储存与消费的全面追踪，以及对于各类问题、风险及低效与失效点的跟踪、监控与改进，实现分布式能源管理、需求预测、智能调度等场景。创新性业务模式>>混合电厂：通过两种及以上的可再生能源发电组合实现单一联接触点的电力供应共享，最大化现有资源的使用价值，减少对备份能源供应由生产制造为主向能源方案技术服务转型：围绕能源效率提升方案、新能源电力资产运营可视化和优化、能耗优化解决方案等方向，发展更多创新性业务模式。｜资料来源：埃森哲《2023中国新能源展望》，交银国际《新能源行业2024年展望》效率02.经营效率提升OPERATIONEFFICIENCYIMPROVEMENT新能源设备巡检场景 风电项目投资管理场景挑战作为仍处在快速发展阶段的新兴行业，新能源企业在何种业务场景、哪处业务标在业界都尚无定论。因此，新能源企业在经营提效的课题上，往往面临着两大挑战：新能源行业数字化白皮书 服务、经营管理等各个核心场景提升效率的诉求也在不断增多。利用数字化、智能化手段是企业最常见的提效做法，通过提高信息流转效率、数据获取效率、流程管理效率、多场景协同效率等，来加快各个业务环节的运作。的经营效率。场景一在新能源设备巡检场景，通过场景一在新能源设备巡检场景，通过等数智化技术手段，无论是风力涡轮机还是太阳能电池板，都可以实现对传统人工巡检的替代，提升业务效率的同时，场景二在风电领域的项目投资管理场景，通过构建项目管理控制看板，快速定位各项目潜在风险点，实现实时的工作管理纠偏、风险预控、资源调度等动作，提升项目管理整体效率。｜资料来源：埃森哲研究新能源行业数字化白皮书 全球化03.全球化经营GLOBALMANAGEMENT挑战新能源企业在全球化经营过程中常常面临着诸多挑战。而这些挑战时常并非来源于硬实力(如硬件技术、资金储备等方面)，而是来源于以下几个软性方面：｜参考资料：麦肯锡洞见新能源行业数字化白皮书

相较于国内市场，海外市场有着更高的需求成熟度、更低的市场集中度、更大的潜在市场空间，同时背靠中国强大完备的产业配套体系，在全球区域市场中国新能源企业在技术领先性、生产效能、成本控制等方面也具有一定的相对优势，在部分细分产业（如动力电池、光伏组件等）已经具有输出技术换市场的实力，因此全球化布局、全球化经营已经基本是中国新能源企业的共识。20中国千亿级的新能源龙头企业中，海外业务*30%｜*海外业务收入占比选取主板上市新能源企业最新一期年报数据新能源行业数字化白皮书 破浪前行新能源行业挑战机遇并肩行飞书新能源行业“三力聚能”数字化解决方案创新驱动丨组织敏捷丨全球连接丨未来无限01创新驱动力01在新能源领域，创新是推动企业持续成长与变革的关键引擎。基于飞书，企业可以快速建立起以客户为中心的扁平化组织和全流程协同体系，确保一线市场反馈及时传递至创新核心，优化决策过程，保证创新方向始终紧贴市场需求与趋势；同时高飞书完善的知识管理功能也助力新能源企业促进创新实践经验的积累与分享，构建学习型组织文化，为技术研发与管理创新持续引领行业变革。02组织敏捷力02新能源行业的市场环境瞬息万变，要求企业具备高度的灵活性与快速响应能力。飞书通过提供一站式闭环管理解决方案，覆盖从战略承接到项目/任务管理，再到周期复盘的全过程，帮助新能源企业解决战略与执行脱节、经营与追踪脱节以及人才与业务脱节的三大挑战，让企业能够快速调整策略、优化资源配置，并提高项目管理和风险应对能力，从而在复杂市场环境中保持领先。03全球拓展力03全球化是新能源行业不可逆转的发展趋势。在此过程中，跨国协同与数据合规的问题不容忽视。飞书支持多语言、多时区无缝协作，帮助新能源企业消除语言障碍、打破地域限制，提升全球团队的协作效率与默契度。同时，飞书严格遵守数据隐私保护标准，为企业提供安全可靠的全球化解决方案，确保新能源企业在拓展国际市场的过程中，既能快速响应市场需求，又能确保数据安全，为全球范围内的合作与发展奠定坚实基础，共同推动行业的繁荣与进步。01创新驱动力行业关键词「创新驱动力」在新能源行业，创新是企业成长与变革的核心。随着全球能源转型的推进，市场需求也日益复杂多变，促使企业从传统的单一产品供应商向综合解决方案提供者转型。在这一过程中，企业必须确保创新方向与市场需求紧密对接，并构建能够快速响应市场变化的组织结构。同时，创新的持续性依赖于企业内部知识的有效积累与转化。基于健全的知识管理体系，企业能够将实践经验转化为组织能力，形成不断裂变的创新动力。因此，新能源企业迫切需要一个能够支持快速决策、高效协作和知识管理的一站式数字化平台，以实现持续的创新发展并提升市场竞争力。解码以「客户」为中心打造围绕业务的「高效作战团队」以「客户」为中心打造围绕业务的「高效作战团队」避免只说要什么、不说为什么要的“一句话需求”高价值中长期需求纳入路标规划，与产品需求动态双向追踪新能源行业数字化白皮书 以客户为中心，打造扁平化组织，让一线声音指引创新决策随着新能源行业的快速发展，企业正在积极从“单一产品供应商”向“综合解决方案提供商”转型，以全面满足市场需求。在此过程中，构建高效、扁平化的组织结构和信息流通机制至关重要。飞书帮助企业构建以客户为中心的扁平化组织。借助飞书，企业能够迅速拉通研发、服务与销售的铁三角团队，前台销售人员在与客户互动中收集的宝贵信息能迅速传递给后台研发团队，确保一线市场的声音直接、快速地传达到创新的核心。同时，飞书提供的AI能力还可以实时分析前线团队收集的客户反馈和工单，并通过智能机器人将信息自动转发给相应的技术团队群组。这种方式确保了真实的一线声音在组织内无损传导，从而使企业能在创新方向上迅速形成共识、达成决策，精准响应一线动态，开发出更加贴近真实市场需求的产品和解决方案。创新落地基于IPD方法论，构建全流程高效协同体系，让创新落地“事半功倍”对于新能源企业来说，建立完善的研发体系是一项艰巨的任务，不仅需要确保企业稳定运营，还需要建立能够推动业务持续高质量发展的创新体系。研发管理必须具备全局视野，不能只关注片段，而要实现端到端的全面覆盖。例如，客户对新能源产品的反馈应当被团队充分采纳，用于下一代产品的迭代优化。若市场需求与产品需求的对接存在过大偏差，战略调整将难以快速响应，导致仅能实现局部最优而非全局最优。IPD有效融合，使工具能够快速适应企业内部的新能源流程变革。利用工具推动关键场景的高质量实现也至关重要，在新能源产品评审审核、交付物管理、工时汇报等核心管理场景中，需要确保方案的设计与实践效果既能满足汇报与度量的要求，又能切实应用。打破系统孤岛，用规则的确定性降低结果的不确定性战略管理战略规划SP 年度商业计划BP 执行与监控 业绩评估评审点：客户需求 问题反馈市场信息客户反馈技术趋势PCR产品组合专业子流程项目集管理 计划管理 资源管理 质量管理 评审管理交付物管理 变更管理求 风险管理 成本管理沟通管理问题验证问题解决问题关闭客户分析问题上报集成产品开发（正确的做事）知知创新动力知识持续涌现，组织能力裂变，让企业创新“生生不息”「创新x知识」飞轮效应在新能源行业，随着企业对创新的持续追求，大量实践经验逐渐积累。这些经验经过精心总结和提炼，转化为企业独特的知识资产。知识管理循环丨让知识持续涌现，助力人员和组织可复制的成长01数字化协同知识自然产生产生02数字化交互知识管理循环丨让知识持续涌现，助力人员和组织可复制的成长01数字化协同知识自然产生产生02数字化交互便于分享、持续迭代知识赋能沉淀04赋能个体组织成长可复制的组织能力组织显性知识03知识库结合AI人找知识＆知识找人飞书助力新能源企业构建起一个从知识萃取、沉淀到赋能的创新知识管理体系。知识管理的痛点与飞书解决思路知识如何连续产生

知识管理的痛点

知识如何助力创新知识如何方便获取

知识如何有效赋能飞书理念在一个平台上协同知识自然产生

在沟通协同中获取知识让知识流动起来

知识找人&人找知识让知识转变成组织能力

让贡献知识的人被看见被激励，促进组织创新飞书产品应用 获取 存储飞书大搜 飞书知识库用户 飞书词

飞书云文档AI服务台 飞书妙记新能源行业数字化白皮书 02组织敏捷力行业关键词「组织敏捷力」解码企业战略能否有效落地在很大程度上反映了一个组织的敏捷程度，新能源企业在战略落地过程中常遭遇三大挑战。战略与执行脱节：企业常遇“战略经营两张皮”的问题，集团战略目标难以有效分解至部门和个人层面，导致战略意图与实际操作之间存在显著差距。组织能力如何支撑经营目标的实现变得不明确，影响了战略的有效传递和执行。经营与追踪脱节：部门众多、层级复杂的企业，策略实施后常常会遇到追踪不力和信息反馈滞后的问题。由于缺乏有效的项目管理工具，企业只能依赖频繁的会议沟通，缺乏实时追踪和信息沟通机制。因此，任务执行中的风险和进展难以及时掌握，从而影响整体执行效果。人才与业务脱节：企业难以识别和管理关键人才，个人业绩与组织目标的关联不明确，导致决策过程中信息支持不足，影响决策效率和业务增长。战略看得清战略驱动组织目标层层拆解上下左右对齐全局网络可视战略看得清战略驱动组织目标层层拆解上下左右对齐全局网络可视执行抓得透高效协作沟通权责边界明确任务落实到人过程进展可追组织管得好用人标准清晰过程数据留痕评价全面客观精准识人用人针对这些挑战，飞书为新能源企业提供了全面解决方案，帮助企业提升组织敏捷力，实现从战略承接到项目和任务管理，再到周期复盘的全闭环管理：战略解码，层层对齐：飞书支持将中长期战略规划细化为年度和季度计划，结合战略方向和管理者定位，设立部门和个人的具体目标及关键结果。这一过程将战略目标转化为可操作的细化任务，确保各级人员明确职责，从而精准传达并有效执行战略意图。过程穿透，任务跟进：飞书帮助管理者实时追踪工作进展，及时了解任务执行情况，洞察和应对风险。一线员工通过飞书高效围绕任务开展工作，及时反馈达成情况，确保任务执行透明、有效且可追溯。绩效评估，周期复盘：识别和管理关键人才。定期复盘总结经验教训并更新部门经营计划，以便及时调整战略和操作方式，优化人才配置，增强业务增长支撑力度。对高层上下对齐同频共振，实现“全局一盘棋，状态一眼清”，辅助管理洞察和决策。对中层过程线上闭环+任务透明追踪，事事有着落，让管理动作落到实处。

对基层自顶向下对齐战略目标并牵引个人工作任务，并为任务执行过程带来丝滑工作体验。优秀的工具沉淀最适宜的管理理念出色的理念塑造更高效的工作方式优秀的工具沉淀最适宜的管理理念出色的理念塑造更高效的工作方式03全球拓展力行业关键词「全球拓展力」在新能源行业，全球化已成为企业拓展市场、提升竞争力的重要战略方向。全球化不仅意味着地理上的跨越，更涉及企业在全球范围内整合资源、优化运营的能力。在全球化进程中，新能源企业面临着跨国协同的挑战。这种协同需要企业克服时差、语言障碍，确保全球团队之间的高效沟通与合作。同时，全球化也带来了安全合规的挑战。不同国家和地区的法律法规、商业环境存在差异，企业需要全面了解并遵守当地的法规要求，确保在全球各地的运营活动合规。解码跨国协同克服语言与时差障碍，提升全球团队合作效率在新能源行业的全球化发展过程中，跨国协同面临的主要挑战是语言障碍和时差问题。尽管英语作为国际通用语言广泛使用，但许多员工在运用商务英语进行沟通时仍然感到困难，尤其是在处理复杂的技术项目时，这种语言障碍会导致沟通效率降低，增加项目推进的难度。为应对这一挑战，飞书为用户提供了多语言支持，包括简体中文、英语、日语等多种语言的自动翻译功能。无论是在会话、文档，还是视频会议中，员工都可以轻松切换语言，确保信息的准确传达，减少沟通障碍。此外，飞书的视频会议功能还提供了实时多语种字幕和会议结束后的文字转录与翻译服务，帮助团队更好地捕捉会议要点。另一方面，时差也是跨国协作中的一大难题，尤其是在跨越大洲的团队中。飞书日历支持多时区显示，帮助团队快速识别并安排共同的工作时间，确保同步沟通的顺畅性。用户还可以调整日历时区设置，整合多个时区的工作日程，使全球团队能够无缝合作，保持高效的项目推进。安全合规应对数据合规挑战，为全球化业务提供坚实后盾飞书和Lark在全球部署了多个数据中心，其中中国节点依照国内的法律法规进行安全合规建设；海外节点依照海外的法规要求进行合规体系建设，包括欧盟的GDPR、美国的CCPA/CPRA、日本的APPI、新加坡的PDPA等。Lark私保护建设方面工作的充分肯定。APEC（亚太经合组织）APECCBPR（CrossPrivacyRules）、APECPRP（PrivacyRecognitionforProcessors）信媒体发展局（IMDA）授予的数据保护信任标（DPTM）、美国商务部和欧洲委EU-USDPF（DataPrivacyFramework），Lark要求的个人数据保护标准。合规体系合规体系合规认证数据安全制度与流程管理认证与审计数据安全事件管理合作方管理组织与培训数据主体权利个人数据处理原则工程合规数据跨境传输管理同时，飞书和Lark具备分布式存储的能力，支持企业基于自身业务发展选择合适的数据存储地，助力企业满足动态变化的数据合规要求。LarkIT分理解客户数据安全和隐私保护诉求的基础上，通过多种安全合规解决方案向客户提供相关能力，助力客户应对开放和复杂化的网络环境带来的安全挑战，以及日趋严格的全球化数据合规和隐私保护要求，并对更加深入的安全合规领域合作持开放态度。高飞领航新能源行业典型场景应用探索新能源产业链上飞书>>来自新能源产业链客户的认可小米选用了飞书，目前已经有一段时间了，飞书在信雷军小米科技创始人、董事长飞书是一个超级感知工具。它流转的不只是办公流和信息流，它流转的是各种各样的认知和知识，并把知识和认知有效地通过共创的方式连在一起。李想理想汽车董事长兼CEO飞书和三一集团在情感上有一种共鸣：三一非常重视选择了飞书，现在飞书也是我们整个公司唯一全员使向飞大区事业部董事长、三一美国董事长字节以其独特的创新方式打造的飞书，与欣旺达动力“创新驱动新能源世界进步”的使命共振，将我们的协同办公、组织高效协同、产业链上下游拉通提升至一个新境界。周常福欣旺达动力CIO当下，海辰储能已经走到数字化、信息化、国际化关AI要素之一。我们相信，飞书这样高效的工具会帮助我们打通组织。王鹏程海辰储能联合创始人、总裁飞书的统一入口、高效协同，大大释放了安泰新能源的工作效率。功能强大的云文档，高效联通的会议，贴心的富文本，可定制化的订阅号和公司圈，都非常值得点赞！黄丽琴安泰新能源总裁CEO我们选择飞书，归根结底是在实现信息化的资源共享。郑鹏鹏飞集团董事局主席兼总裁新能源产业链上飞书>>越来越多新能源产业链上下游企业都在选择用飞书新能源行业数字化白皮书 重点场景与案例跨国协同海辰储能构建全球协同网络，加速绿色能源“出海”企业介绍>>海辰储能，成立于2019年，国家高新技术企业，专业从事锂电池核心材料、磷酸铁锂储能电池及系统的研发、生产和销售。公司致力于持续以客户为中心，为当前已在北美、欧洲、东南亚、澳洲等海外地区设立子公司和办事处，推进本地化服务网络布局，强化国际竞争力。2023年海辰储能整体产值破百亿，跻身全500业务挑战>>在全球能源转型的浪潮中，海辰储能的国际化步伐日益加快，然而，随着业务版图的不断扩张，跨国团队间的协同挑战也随之而来：跨时区沟通障碍时差问题导致不同地区员工之间的实时高效沟通存在挑战。

语言与文化差异进一步提升。

数字化需求紧迫飞书解决方案>>海辰储能经过多轮评估，最终选择飞书作为跨国协同办公与全球业务管理的核心平台，开启了全新的变革之旅。信息安全，构建信任基石飞书深刻理解信息安全之于企业的价值，将客户数据安全置于首位。通过为每位客户分配专属安全密钥或支持客户自定义密钥方案，确保数据在源头即被加密，实现客户间数据隔离的同时，也杜绝了内部未经授权的访问。在数据的收集、传输、存储全链条中，飞书部署了周密的安全防护与管理策略，融合多重加密技术与实时监控机制，迅速响应任何可能的安全异常，保障数据全生命周期的安全无忧。为海辰储能安全稳定的企业运维和高效便捷的协同沟通提供了坚实的保障。统一平台，跨国协同无界飞书作为统一的数字化办公平台，打破了地域、时区与语言的限制。帮助海辰储能全球各地的团队形成紧密的协作网，在飞书上围绕着信息、数据、计划、任务高效协同。促进团队信息同频，目标一致，最大化保障产品与服务质量，减少内部消耗。多语言支持，保障全球化发展飞书提供的多语言翻译功能，包括实时翻译、图片识别翻译、会议字幕翻译等，为海辰储能的全球化发展提供了强有力的语言支持，不仅简化了跨国沟通的过程，还提高了信息的准确性和时效性，确保全球项目能够顺利推进，快速响应市场变化。低代码平台，加速数字化转型业务数据分析等多个方面充分发挥优势，在新的技术领域也能快速装备数字化武器。在业务系统建设过程中，海辰还计划借助飞书应用引擎，拉通原有的成熟业务系统，将业务数据带到协同层进行加速处理，进一步放大原有信息化投资的效果。销售管理安泰新能源一张表搞定多地域、14大销售业务部门的客户跟进与管理企业介绍>>ANTAI20068033GW业务挑战>>

飞书解决方案>>效、透明的客户管理系统。一表统览，全局尽在掌握通过飞书多维表格，安泰新能源成功实现了全球14个销售业务部门客户数据的集中管理。销售人员在同一张表格中录入客户信息，团队领导即可实时查看各地销售进展，每周至少节省3小时的数据汇总与沟通时间，显著提升决策效率。权限精细，数据安全无忧飞书支持高级权限设置，确保每位销售人员仅能访问其负责的客户数据，有效保护企业数据隐私。同时，团队领导可根据需要调整权限，灵活应对不同管理场景。客户分级，高效管理利用飞书看板视图功能，安泰新能源实现了客户的高效分级管理。通过为不同优先级的客户设置不同的标签，并自动排序，销售团队能够一目了然地掌握重点客户情况，优先投入资源，加速业务转化。高级权限精准控制阅读权限高级权限精准控制阅读权限自己的客户数据精确控制权限保证数据隐私查看安泰新能源更多实践新能源行业数字化白皮书 不同销售在同一表格中可见各区域销售实时在线协作销售人员在同一张多维表格录入客户数据查看和管理客户情况看板视图可排序并呈现客户优先级每周至少节省3小时的书面与交流工作重点场景与案例质量管理红太阳新能源可视、自动、共享,助力光伏组件质量管理降本增效企业介绍>>20085.5GW5.5GW生产线。业务挑战>>精准的管理需求。数据海量且碎片Excel乏时效性和准确性。流程繁琐且低效OA决策支持不足由于缺乏统一的数据分析平台，管理层难以快速获取全面、准确的质量数据，影响决策效率和准确性。飞书解决方案>>数据整合与自动化飞书多维表格助力红太阳新能源构建了统一的质量数据平台，实现了从原材料入库到成品出库全链条质量数据的集中录入、自动汇总与实时更新，这不仅消除了数据孤岛与延迟问题，还极大地节省了人工数据统计的时间与成本，每日至少节省1小时工时。数据可视化与分析质量数据仪表盘实时展示每日、每月的质量数据，提供直观、全面的数据分析视图。管理层可以基于实时、准确的数据快速做出决策，提高了决策效率与准确性。流程自主管理与优化Owner部门。同时，流程审批定时提醒、效率诊断与数据管理功能，助力流程的持续完善与优化，审批3红太阳能源可视化、自动化、共享化助力光伏组件质量管理降本增效

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查看红太阳新能源更多实践新能源行业数字化白皮书 重点场景与案例研产供销协同赢合科技构建研产供销协同新基建,打造高效智能生产新范式企业介绍>>84200业务挑战>>挑战是项目复杂度高，涉及众多机台的设计与生产交付，流程中跨部门协作频进度的推进。飞书解决方