河道护岸工程施工方案设计

通过认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，我们根据招标文件的有关规定，编制了本投标书，综合说明如下：本工程为邱隘镇田郑村河道护岸工程，位于邱隘镇田郑村，河道护本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：业主代表项目经理监理工程师项目副经理技术负责人公司分管领导派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：施工管理（项目管理机构）人员配备项目经理技术负责人项目副经理质检员测量负责人打桩施工班组长砌筑施工班组长砼施工班组长高工助工助工助工助工1111111111111111且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实劳动力投入计划表（单位：人）行政技术、管理人员砌筑工钢筋工打桩工58砼工1为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现砂浆搅拌机工程运输车农用车卷扬机加工加工木工钢筋加工加工双胶轮车1-2t50kw辆1辆台辆购置7767786687677876处本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编砂浆、混凝土施工用水采用自来水，养护用水采用符合质量要求的施工生产用电：本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施护岸施工区内充分利用现有机耕路，并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段铺设临时塘渣道路。施工期间派专人对原有和临时道路的维本混凝土生产系统主要考虑挡墙基础和盖顶浇筑，因此拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站，以满足现场混凝土的浇筑需工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理，将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存；工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上，待断面结构施工完毕后用于相应断面区域的土方回填，回填后留下的多本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工项目部办公用房项目部管理人员宿舍/生活用房施工仓库钢筋加工车间模板/木加工车间配电、发电机房搅拌站及水泥、骨料堆场位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时第三章：施工总设想坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项b、组建强有力的管理班子，配备技术熟练a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；对不足之处当场整改；保证书；d、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和术交底；b、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；c、由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调；d、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001—2000标准化管理。以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责我施工方项目管理关键岗位人员承诺到位情况严格遵守业主规定：在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于业主要求，若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时，愿意接受甲方按有关规定进行第四章：施工总进度计划及保证措施确定施工确定施工施工单位编施工总进度计划N监理单位N承包单位编制季月度实施计划监理单位施工单位组织计划实施监理工程师检查计划的实现工期目标根据工程量增减调整签订施工合同偏离计划a、按照总工期要求，分阶段制定施工计划和切实可合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用积累的施工经验，缩短流水b、加强计划管理，实行流水作业，详细编制切实可行的施工计划，材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容层层交底到每个施工人员，使每个施工人员心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研c、正确对待进度和质量的关系，把进度、质量责任有机结合起来，人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。对施工过程中解决的问题，部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程的施工进度；b、在科学合理地进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前期施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标；c、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备；小组，并设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行；施工期间，落实专人分析以往的水文资料并按时收听、收看天气预报，根据所了解的情况制订防汛施工及安全措施，提前落实各项防汛工在工程施工前期，我公司将投入一定数量的流动资金，确保前期工加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保第五章：施工测量放样施工测量放样流程图测量控制点移交现场踏勘选点制定测量放样方案测量仪器校验测量控制网建立测量仪器校验测量控制点定期校核测量控制点定期校核测量资料整理

根据本工程的特点，设专人负责施工测量工作，纸，严格按规定要求和标准施测，并及时准确地提供施工阶段所需的测

用于测量的仪器在使用前均按规定进行检验校正

根据监理人提供的控制点，结合施工需要增设施的施工控制点的精度须符合监理人的要求。设置的控制点应通视良好，

对测量标志应进行统一编号，并编制在相关施工标志、相互距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核，

控制点设置在地基坚实、不受施工影响、不易被

为保证测量精度，测量人员应做到有放必复，专一、一般要求工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指2基础开挖、结构物施工等测量措施在施测前4所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，5放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制6所有测量资料按规范要求整理，图表、记录⑶在施工前及施工过程中按要求测设一定数量的永久控制点和沉业主提供的控制网，在精度方面能满足施工放样要求时，则复测利施工控制网的布设，应根据总平面设计和施工地区的地形条件来确定，并应作为整个工程施工设计的一部分。布网时，必须考虑到施工程施工平面控制网等级精度物岸距离 (m)控制网形式L型基线插网、播点导线、矩型混合控制网角边角边边上线线角边线边角边级量注：①表中各级网的精度要求应符合有关规定；⑵施工水准点应布设在受施工影响小、不易发生沉降和位移的地开挖放样包括下列主要内容：开挖轮廓点测设、工程量测算和开挖基坑开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廓坡顶点及坡脚点，并用砼建筑物立模放样包括下列内容：测设各建筑物的立模轮廓点，对特殊部位的模板架设后，应利用测放的轮廓点进行检查，其偏差应放样数据计算及点位精度估算；放样程序、技术措施及技术要求；数据记录及资料整理制度；测量人员、仪器设备配置情况；仪器设备计量检定证书；质量控制及验收措施等。上报措施均报监理工程师批准同意后本工程配备经验丰富的专职测量人员与先进的测量仪器设备，设专11备注苏光天津工前必须全面对施工沿线构筑物情况进行全护措施和方法，在开工前，按事先制定的保行加固支护，确保其安全后方可着手施工，基础土方开挖，土方明挖应从上至下分层分段的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以范围形成积水。本项工程的土方开挖采用挖掘保护层，待基础施工前采用人工后退法挖除，开挖前,测放人员根据开挖图将开挖边线标出,以木桩石灰白线标志,开挖过程立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修求进行绑扎成型，为增加钢筋骨架整体性，检验合格后方可立侧模，模板拼装接缝加塞海匀沉陷造成垫层厚薄不均匀而裂缝。冬期施工施工用石料采用石质色泽均匀，材质良好，质石，施工用砂浆、砼严格按配合比试验标准成一体，砌体面石选择平整的片石，并加以修凿。先打好座浆，填缝砂浆先铺在已砌块石侧面或在石一勾缝，以确保外表美观，非外露面采取随砌随勾本项工程的土方回填,采用开挖备存回填土在开始回填之前,应对填方基底和已完工程进行检查和中间检验,并作出记录,报监理人审查,未经监理人同意,不得开始回填。回填前必须从基底处清除所有的什优含水量。每层铺土厚度和夯实遍数应根据土质、定。辗压时，应相互搭接，上下层的接缝应相互错的铺筑。填筑土料应按设计要求预留沉降量，如设对各工程部位的回填质量，应按有关规定的表格式对于挡墙后石渣回填部位，挡墙后石渣回填需进行，以避免当挡墙砼强度不足，在石渣料填筑过程填石渣部分可选用石方开采产生的合格料做回车运至施工现场，挖掘机翻入回填工作面，回②现场允许偏差±1%，骨料允许偏差±2%，水④砼运输采用手扶拖拉机，在运输过程中应不使⑤采用小型平板式振捣机，和小型插入机每一位呈现平坦，不再出现气泡，并开始泛浆为准。地进行，除止漏振，对模板和伸缩缝周围辅以合有关标准及设计要求，并有质保单、合格钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等须在使不含泥块、草根及其他杂物，其力学性能必须符合在规范要求之内，针片状的含量应小于设计及规范在施工过程中，由于下雨或其它因素，引起骨6.3.模板滑。木模板面采用烤粉笔石蜡涂刷。钢模板在脱膜油，以便周转使用。模板支设形状、位置性，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动力板书及出厂检验单。钢筋在使用前，须按钢筋批次分钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部钢筋的下料应准确，形状尺寸符合设计要求。钢筋的筋保护层厚度除按图上注明外，同时纵向受力钢筋的紧，各垫块间相互错开，分散布置。在各排钢筋之间6.3.砼浇筑砼运输采用人工双胶轮车。砼拌和后，对出机口的砼出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中砼的浇筑。砼采用双胶轮车运至浇筑仓面后，直接随浇随平，不得使用振捣器平仓。有粗骨料重叠时较多处，严禁用砂浆覆盖。砼应按一定厚度、顺序并不产生离析后徐徐提出，不留空洞。在无法使用砼浇筑仓内严禁加水，如发现砼和易性较差，应采砼浇筑应连续进行，如因故中断，且超过允许工缝处理应符合下列要求：按砼的硬化程度，采用砼构件在模板拆模后，若存在有表面缺陷，则刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予抹平补材料牢固黏结，并与周围外露砼表面融为一体，砼浇筑时，应对拌和机口、现场砼浇筑仓面随标识，以确认该砼试块所代表的砼浇筑部位，实现后，当硬化到不因洒水而损坏时，即应采取洒水、湿润状态。砼表面一般在浇筑完毕后，当硬化到不砼表面采用经常保持水饱和的草包或麻袋进行遮盖应立即停止浇筑砼，并将仓内的砼振捣好，使仓积水，清除表面软弱层。继续浇筑时，先铺一强排水，但不得带走灰浆，同时要防止外水行抽检复验，复验项目包括：水泥标号、凝采用取砂浆强度试验的方法，如果水样制成的砂浆砂子细度模数检查每次砼浇筑时不少于一次，骨料的超筑时不少于一次。此外，每季度对骨料进行一次全面分砼工程质量预控及保证体系（一）材料准备、出具合格证试验确定混凝土配合比熟悉图纸和技术资料准备试模和坍落度筒准备工作学习操作规程和质量标准准备工作模板、钢筋砼工序交接制订保证混凝土质量措施检查脚手架及施工道路制订保证混凝土质量措施垂直、水平运输机械准备书面交底（施工人员参加）技术交底改进上道工序弊病的措施技术交底专业会签岗位分工，操作挂牌标准养护试块浇筑砼根据情况调整配合比及时进行覆盖清理现场，文明施工执行验评标准材料合格证质量评定根据规范抽查质量评定试块报告单不合格处理（返工或返修）资料整理质量评定记录资料整理混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录砼工程质量预控及保证体系（二）砂子含泥量多影响混凝土工程质量因素对策水灰比控制不准水灰比控制不准配料无计量专人负责，定期养护加强养护冬季来临前要制定夏季洒水及覆盖草袋冬季无防冻措施夏季无覆盖措施人工加水不准骨料含水率大雨天未扣水分有秤不用忘加水泥袋装水泥量不足砂子不符合要求水泥过期水泥品种选择不当水泥混杂使用料场管理混乱、风化石过多未按规定清洗堆放场地分散混乱拌和机装置自动加水水泵调整配合比调整配合比说服教育，辅之以经济制度设置秤，确保砂石、水泥计量准确认真负责，不得遗漏发现此类情况，袋袋称量符合要求再进场检验确定标号根据实际情况使用库房分类堆放加强管理，选好砂石料要集中堆放砼工程质量预控及保证体系（三）影响混凝土工程质量因素对策浇筑砼顺序错误浇筑砼顺序错误两侧对称浇筑超过超过2米要设溜槽不超过振动棒有效半径的1.25倍需二次搅拌的底部，要加大铁板上下班要认真交接控制下料厚度一定要分层主筋不准移位棒棒相接不漏振间隔时间不能超过规定初凝时间接缝清理干净，用水冲洗湿润按规范规定和设计要求留置建立标准养护室，专人规范养护试块，定时试压注意积累实际经验开展价值工程研究，设定厚薄标志下料方法不当振捣不当施工缝未处理好自由下落高度过高、未设溜槽，溜筒未按规定养护、试压试块浇筑混凝土间隔时间长又没留缝应二次搅拌的未拌接缝未清理干净位置不合要求缝处铺浆过厚一次下料过厚混凝土板超交接班不清碰移钢筋经验不足厚或超薄无措施未分层漏振办好浇灌命令后，再浇筑混凝土办好浇灌命令后，再浇筑混凝土上、下班要认真办理交接手续制订岗位责任制树立为基层服务思想，主动检查，缩短时间认真抓紧准备要重新进行技术交底用高标号砂浆制作定型试块教育施工人员行走时注意认真核对，加强“三检”检查配合比，运输后二次拌和延长砼拌和时间足不钢筋位置不准放错保护层过大造成结构裂缝专检没进行就浇筑岗位责任制不清负筋错放下层临时变换任务制度不完善无浇灌命令浇筑时乱踩无交接班制准备工作技术管理砼离析未抓紧生料生料离析雪天后及时清扫，遇大风雪天前后都要及时砸、防碾压、防止电线冻结在冻雪之中，遇大㈠雨季施工在拌制混凝土过程中，要经常的变化调整粗、细集料的数量和用水量。应便正确的控制水灰比。在浇注大体积或大面注时，应对已经浇注的混凝土做临时防雨措施刷刚浇注的混凝土面，并在混凝土茬子处，将混凝㈡施工现场的所有电气设备必须设置防雨㈢雨后要及时排除和清理施工现场的积水㈣进入雨季前，应对全体职工做好雨季施险突击队、设备调配处、物资供应处，每个小在台汛期间，防汛巡逻队对施工地段加强巡逻整体把关。同时配备专职质量员，经常性检（2）施工前，对使用的水准仪、经纬仪由法定检测资料有二人互检后方可使用。做好水准点、定位桩测水准点，并将定位桩、控制桩用砼固定，以健全质量保证体系，按《水利水电基本建设工程单图、文件的要求，编制本项目的施工质量控制措施办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键质量管理组织机构图项目经理项目经理技术负责人施工技术科施工员施工班组材料科材料员质检科质检员导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工三检制操作简图班组初检班组质量班组初检班组质量负责人N项目经理项目总工程师N公司终检N公司生产经理技术负责人业主、监理项目质检员复检公司质检工程师项目部质检员公司质量科在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取具。施工员应对其工作进行抽检。发现异常情要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充在施工过程控制中,特别要注意施工技术及培训工文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊对新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成后推广。大面积开始施工前，必须对每一参与施工加强质检工作，根据我们以往经验，拟组成一个由组，小组成员包括项目经理、质检科长、质检员、便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管质量保证体系图质量保证体系组织管理体系施工组织机构检查体系检查制度、标准质量管理网络QC小组检查方法项目部检查施工队检查项目部检查施工队检查班组自检工序交接检资料员测量员材料员质量员施工员公司质安科检查业主、监理验收第十一章：安全目标及安全生产措施施工情况；配合业主、监理有关安全活动并落实具领导电工班按安全用电要求指导施工班组安接受安全技术交底和安全培训；并经考核合格安全检查程序安全教育大会安全教育大会安全技术交底、安全培训安全设施检查安全用具检查安全用电检查质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线括1）有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、配置相应的防火器材。建立动用明火审批制，第十二章：文明施工措施标牌，布设工程告示牌、工作批示牌、安全第十三章：环境保护及水土保护措施注意。生活区内垃圾定点堆放，及时清理，并通过认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，我们根据招标文件的有关规定，编制了本投标书，综合说明如下：本工程为邱隘镇田郑村河道护岸工程，位于邱隘镇田郑村，河道护本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：业主代表项目经理监理工程师项目副经理技术负责人公司分管领导派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：施工管理（项目管理机构）人员配备项目经理技术负责人项目副经理质检员测量负责人打桩施工班组长砌筑施工班组长砼施工班组长高工助工助工助工助工1111111111111111且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实劳动力投入计划表（单位：人）行政技术、管理人员砌筑工钢筋工打桩工58砼工1为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现砂浆搅拌机工程运输车农用车卷扬机加工加工木工钢筋加工加工双胶轮车1-2t50kw辆1辆台辆购置7767786687677876处本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编砂浆、混凝土施工用水采用自来水，养护用水采用符合质量要求的施工生产用电：本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施护岸施工区内充分利用现有机耕路，并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段铺设临时塘渣道路。施工期间派专人对原有和临时道路的维本混凝土生产系统主要考虑挡墙基础和盖顶浇筑，因此拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站，以满足现场混凝土的浇筑需工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理，将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存；工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上，待断面结构施工完毕后用于相应断面区域的土方回填，回填后留下的多本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工项目部办公用房项目部管理人员宿舍/生活用房施工仓库钢筋加工车间模板/木加工车间配电、发电机房搅拌站及水泥、骨料堆场位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时位于平面图施工临时第十六章：施工总设想坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项b、组建强有力的管理班子，配备技术熟练a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；对不足之处当场整改；保证书；d、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和术交底；b、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；c、由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调；d、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001—2000标准化管理。以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责我施工方项目管理关键岗位人员承诺到位情况严格遵守业主规定：在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于业主要求，若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时，愿意接受甲方按有关规定进行第十七章：施工总进度计划及保证措施确定施工确定施工施工单位编施工总进度计划N监理单位N承包单位编制季月度实施计划监理单位施工单位组织计划实施监理工程师检查计划的实现工期目标根据工程量增减调整签订施工合同偏离计划a、按照总工期要求，分阶段制定施工计划和切实可合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用积累的施工经验，缩短流水b、加强计划管理，实行流水作业，详细编制切实可行的施工计划，材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容层层交底到每个施工人员，使每个施工人员心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性