高标准农田建设项目技术标

目录

第一章工程概况

1.1基本建设情况

1.2工程概况

L3综合说明

第二章施工准备

2.1组织准备

2.2技术准备

2.3设备和材料准备

2.4现场准备

2.5原材料试验

第三章施工方案与技术措施

3.1关键工序施工方案

3.2主体工程施工方案

3.3临时工程施工方案

3.4各分项工程施工方案

3.5施工总平面施工方案

第四章质量保证措施

4.1质量管理岗位职责

4.2工程施工质量俣证措施

4.3建立完善的质量保证体系

4.4测量、监控等质量保证措施

4.5施工标准和现场检测规范

第五章安全管理体系与措施

5.1建立健全安全施工保证体系

5.2安全管理岗位职责

5.3安全生产措施

5.4治安保卫措施

5.5现场安全事故应急预案

5.6安全生产投入及安全生产费用

第六章环境保护、文明施工管理体系与措施

6.1文明施工组织机构及管理制度

6.2文明施工保证措施

6.3环境保护管理体系

6.4制定环境保护措施计划

第七章工程进度计划与措施

7.1施工进度总体安排

7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接

7.3关键节点施工进度控制

7.4工期保证措施

第八章资源配备计划

8.1项目管理机构配备

8.2机械设备配置

8.3质量监控配备计划表

8.4材料供应保证措施

8.5资金使用计划

第九章施工管理及措施

9.1施工现场管理

9.2工程安全文明生产管理

9.3工程管理的配合、协调及服务措施

第十章雨季施工方案

第一章工程概况

1.1基本建设情况

工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目

第三标段

招标人：青县国土资源局。

1.2工程概况

工程建设地点：青县上马厂村、陈官屯。

L3综合说明

(-)编制依据

1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目一至六标

段招标文件

2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程

质量检验评定标准。

3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料c

4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。

(-)编制原则

1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。

2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规

范和工程质量检验评定标准。

3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下：

(1)、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满

足总工期和阶段工期的要求;

(2)、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案

及工艺以前；

(3)、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；

(4)、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要

求；

(5)、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰,

满足环保要求；

(6)、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持

的技术措施切实可行，具体可靠。

第二章施工准备

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用

有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的

经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、

有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象,

为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、

物资准备、现场准备等。

2.1组织准备

(-)施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本

工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工,

实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部

设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技

术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工

经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干

班组进行平行施工。

(二)组建精干高效施工组织机构

我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面

向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任

感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实

施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施

工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安

全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的

指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面

达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作,

服从项目经理的统一调配和管理，具体机沟设置如下：

(1)经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协

调和调度。

(2)总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际

问题，攻克技术难关，监督施工质量。

(3)工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现

场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

(4)质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全

面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技

术人员的监督、指导工作。

（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数

指导工程施工。

（6）安全科：负责工程施工安全监督管理。

（7）材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划,

以确保施工材料满足进度要求。

施工组织机构图

2.2技术准备

（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施

工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（二）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特

点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（三）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格

的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中

测量、竣工测量等。本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线

锤、标尺、靠尺等其他测量工具。

2.3设备和材料准备

（一）施工机具准备：按照施工进度计•划，合理配备充足的施

工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要

求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检

测，确保测量精度。

（二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分

期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测

程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种

类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。

2.4现场准备

（一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通

一平”工作。

（二）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活

设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文

明工地建设要求要求布置，力创文明工地。

（三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、

设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近

村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护

措施。

2.5原材料试验

物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组

织材料供应，保证施工的正常进行。

施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进

行使用，施工用混凝土均采用商品混凝土。

第三章施工方案与技术措施

3.1关键工序施工方案

我单位通过召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、

招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分

了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，

制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。

1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进

行岗前培训，保证施工质量达到设计要求：做到安全文明生产。

2、材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。

3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中

要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本

工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在

开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工

程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。

4、投入人力、机械较多

由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时

间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织

和调配。

3.2主体工程施工方案

3.2.1施工原则

（一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；

（二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工,

严格按规程、规范施工，确保质量目标；

（三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行,

确保工期目标；

（四）采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限

度，确保环境保护目标；

（五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工

作效率，从而达到控制成本的目标。

3.2.2总体施工指导思想

总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统

筹兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针；劳力安排，

平缓持续；机械配辂，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织，

按期完工。

3.2.3施工总体方案

按照工程的施工特点，总体思路为：以施工准备为前提，抓关键、

组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上

足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标

责任制实现。

3.3临时工程施工方案

3.3.1临时道路

本工程所需道路为临时道路。

3.3.2临时房屋建筑和公用设施

1、根据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区

内临时占用空地及无树木的草坪地，采用轻钢龙骨彩钢板搭建项目经

理部大院，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布

置会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；配置一间30n）2会议

室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立

式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。

安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当

数量的花草以美化环境。

2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排

水系统及活动场地，以满足相关要求。

3、项目经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原

土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm

厚碎面层；场地四周设置排水沟。

4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和

临时用地计划表。

3.3.3项目部的试验室

1、我公司将在现场设立临时三级试验室，试验室为20m之，采用

砖混结构，布置在项目经理部区域内。

2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱1台，碎试模

15cmX15cmX15cm5组，砂浆试模7.07c门X7.07cmX7.07cm10组,

砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加

湿控制仪1套。

3.3.4材料堆场及加工场

1、根据现场踏勘，在项目经理部的附近，设置材料堆场及加工

场，主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械

等；该场地首先进行清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或

碎石垫层，表面浇注5cm厚碎面层；场地四周设置排水沟。

2、该场地采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备

防火、防爆、防雨等设施。

3、该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面

布置图和临时用地计划表。

3.4各分项工程施工方案

（一）路基表层清理施工方案及施工方法

为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理,

清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。

（二）路面工程施工方案及施工方法

1、施工准备工作：

（1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进

行现场核对和施工调查。

（2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,

确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主批准，并及时提

出开工报告。

2、施工测量：路面标高根据实际情况测定，并经监理工程师检

验合格后方可施工

3、灰土路基及水泥混凝土路面：

原路面夯实以后方可铺筑3:7灰土，灰土压实度经检测合格后方

可进行下一道工序施工。

铺筑混凝土路面层前，应检查灰土路基的质量，不符要求的不得

铺筑。

施工要点：

（1）模板制作与安装

①制作

a、模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及

周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。

b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。

c、钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使

其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹

坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其

它部分应涂防锈漆。

②安装

a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必

要的控制点，以便检查校正。

b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和

倾覆。

c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm,拉条与锚环的连

接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在

承受荷载时，必须有足够的锚固强度。

d、模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏

差，模板下端不应有“错台

③模板的清洗和涂刷

钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模方便,

钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染碎的油剂，

不得影响碎或钢筋碎的质量。若检查发现在已浇的碎面沾染污迹，应

及时采取有效措施予以清除。

④拆除

a、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：

不承重侧面模板的拆除，保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方

可拆除；

b、拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行,

以减少混凝土及模板的损伤。

(2)混凝土路面铺筑

1、路基必须验收合格后，方可进行碎铺筑；

2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和

拖拉振捣棒振捣。

3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的

移位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。

4、碎铺筑的间歇时间：碎浇筑应保持连续性，浇筑碎允许间隙时间

应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。

(3)养护

针对本工程不同情况，选用洒水或薄膜进行养护。

①采用洒水养护，应在碎浇筑完毕后12-18h内开始进行，其养护

期时间宜为14-21天，②薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造

为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时,

搭接宽度不宜小于400mm,养生期间应始终薄膜完整盖满。

③混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%

后，行人方可通行。

④铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成

污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上

制作水泥砂浆。

3.5施工总平面布置施工方案

3.5.1施工现场管理

合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，

机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工

场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工

理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新

的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工

布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、

维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信

誉。

3.5.2施工总平面布置

临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的

原则，根据本工程特点、鉴于本工程涉及区域较广，施工点分散，经

过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，

少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；

临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥

协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项

目相对集中且交通较为便利的空地。

具体布置详见：施工总平面图。

施工用电：该工程附近电力供应充足，村外工程只需假设部分临

时供电线路，另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进

驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为

保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆

路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘铝灯。每个施工工区尽量利用

地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油

发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。

施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水抽取附近机

井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。

第四章质量保证措施

4.1质量管理岗位职责

1、项目经理质量管理职责

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司

的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理

部管理工作。

（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施

工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。

（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重

要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。

（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指

挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握

质量状况，及时解决、处理质量问题。

（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检

查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、

创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。

（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系

的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环

境、职业健康和安全负责。

(7)定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织

对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，

对发出的不合格胆是采取整改措施。

(8)积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发

现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。

(9)负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。

2、项目总工程师质量管理职责

(1)贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术

创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。

(2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施

工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

(3)组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工

技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。

(4)根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质

量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导

实施。

(5)组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工

序技术攻关。

(6)参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技

术处置方案，检查落实处理措施执行情况。

（7）负责管段竣工交验和技术总结。

（8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。

3、项目副经理质量管理职责

（1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工

作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。

（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要

求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质

量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。

（3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方

针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生

产和分管的工作负责。

（4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，

确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。

（5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现

问题及时组织评审。

（6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的

不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本

项目部的质量职责的执行情况进行监督、险查。

4、项目工程技术部质量管理职责

（1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图

和技术资料的审核，参加其技术交底。

（2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方

案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技

术措施。

（3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。

（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境

因素控制措施。

（5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方

案施工，为其提供技术服务。

（6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。

（7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和

实施。

（8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、

作业指导书。

（9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导,

严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料

5、项目安全质量部质量管理职责

（1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需

要。

（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况

等。

（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现

场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。

（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的

问题形成书面材料，并督促整改。

（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照

“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题

立即报告。

6、项目质检工程师质量管理职责

（1）负责产品质量的验证。

（2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。

（3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。

（4）负责检验和试验状态的标识。

（5）参与最终检验和试验以及交付工作。

（6）督促员工按安全质量操作细则施工。

（7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。

（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个

人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖

励。

（9）负责日常质量管理工作。

7、项目测量室质量管理职责

（1）参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前

的复测，埋设施工桩位。

（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。

（3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。

（4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交

接不清时，不得施工)。

(5)负责保证相应的质量记录。

8、项目试验室质量管理职责

(1)对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公

司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各

项检测和管理工作。

(2)组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实

验结果真实地反映施工水平。

(3)参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。

(4)提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的

意见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。

(5)提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封

存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试

验设备及相关设备档案台帐。

(6)熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测

工作质量。

(7)参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审

核、签认、整理、保管。

(8)组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、

水泥使用情况等进行统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结

果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作

总结与工作计划等资料。

（9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。

9、项目综合办公室质量管理职责

（1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合

办公室实际，督促落实。

（2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。

（3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，

并督促执行。

（4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建

立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性涪训。

（5）了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资

料。

（6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各

部室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。

（7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定办

理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责

和要求实施和督促指导。

10、项目物资设备部质量管理职责

（1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保

养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守

物资采购纪律。

（2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实

施进行检查指导。

（3）落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量

负责。定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转

质量。

（4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对

由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。

（5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的

统计分析，按时上报有关报表。

（6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获

取法律、法规和其他要求及其传递。

（7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制

定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系

中相关职责和要求实施和督导。

11、工程技术人员质量管理职责

（1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻

执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。

（2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，

确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。

（3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量

事故分析，提出处理建议。

（4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资

料中有关质量签证的归档和保管工作。

（5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。

12、工班长、班组质量管理职责

（1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则,

不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。

（2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文

明施工。

（3）正确，做好记录。

（4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可

能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自

查，参加调查、分析、处理、纠正。

（5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解

技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。

（6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任

务而不顾质量。

13、岗位工人质量管理职责

（1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，

对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

（2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参

与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负

责。

（3）保证个人质量指标的完成。

（4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格

工程负责。

4.2工程施工质量保证措施

4.2.1基础工作

1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写

实施性工程施工组织设计。

2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识

教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

3、按照IS09001体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立

岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体

系的运行情况。

4、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组,

经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

4.2.2材料质量保证措施

1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。

2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出

厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做

复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报

验；对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检

验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质；对

不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。

对不合格材料的处理，应建立台账。

4.2.3机械设备保证措施

1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、

可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的

施工机械。

2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操

作规程，避免安全与质量事故的发生。

3、对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状

态好、使用好、保养好、安全好。

4.2.4试验质量保证措施

1、建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。

配备足够的试验仪器设备。

2、对所试验项目必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不

合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。

3、对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍

应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程

质量关。

4、按规定及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班

坍落度测试不少于2次。

5、按规定对钢筋等原材料进行取样试验。

6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。

7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真

实准确汇报，进行原因分析。

4.2.5管理目标保证措施

1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质

量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明

确班组（个人）对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实

施要求等，落实到施工的每一道工序上。

2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同

承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经

理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项

目质量目标提交给公司评审确认。

经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经

理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。

3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对

工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、

环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督

与控制，确保管理目标实现。

4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量

预控、一次成优为原则。

5、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行

检查，严格按质量管理程序进行过程检验。

6、做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验

收合格，才能进行下一道工序。

7、选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理

配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计

量仪器完好精确。

8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇

总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程

质量。

9、积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确

质量检验息程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。

10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质

量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量

管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员

的责任心，确保工程质量达到目标值。

4.2.6施工过程质量的控制措施

1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质

量控制着手，不合格材料不得使用。

（1）严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等

级要较高，供货质量比较可靠的供货商。

（2）无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不

能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。

（3）本公司将从进场材料质量、材粒加工质量、合作态度、售

后服务质量等方面进行控制。

（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或

退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。

（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格。材料

进场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中

不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对

有防潮要求的材料应做好防潮措施。

2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人

的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。

(1)本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证,

特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持

证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。

(2)加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现

重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。

(3)对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质

量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。在施工过

程中确保队伍的素质，确保质量的保证。

(4)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场

班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班

组的特长，做到人尽其用。

4.2.7测量质量保证措施

1、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺

控制：质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器

具按二级计算标准进行检测控制。

2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。如有破坏现象发生,

应及时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。

对测量资料进行复核，检查原始数据的正确性，坚持测量作业与计算

步步有校核。

3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的

精度。

4、所有测量必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。

5、所有测量成果，应及时整理，并向有关部门归档。

6、测量人员必须由具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担

任。

4.2.8混凝土工程质量保证措施

1、本工程所有结构碎采用商品混凝土，在碎浇捣过程中加强混

凝土质量的监控。

2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并

做好试块的及时送检，确保碎软件资料准确、及时。现场碎浇捣，必

须严格监控税振捣质量及碎的收头质量，确保税结构的施工质量。

3、碎浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而

留置施工缝，并按气候条件及时采取恰当的养护措施，确保施工质量;

施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，并准备了应急

补充措施，确保税正常连续供应。

4、每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等,

并经质监人员和现场监理的检查和认可。在碎浇捣前，必须再用自来

水冲洗干净并排清积水，才可以进入下道工序。

5、碎浇捣前，用水湿润模板，在浇捣时，必须正确掌握税的布

料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必须进行分层振实，同时密

切注意碎密实度，严防漏振，过振。

6、在浇筑时，必须严格控制好碎面标高及厚度，根据控制标记,

确保税的收头质量，最后视季节气候条件，及时做好养护工作。

7、碎浇捣前，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备

好足够的防雨降温材料。

4.2.9钢筋工程质量保证措施

1、保证模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。

2、模板在每一次使用前，均应全面检查摸板表面的光洁度，不

允许有残存的砂浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检查，技术

性能必须符合相关质量标准。

3、拆模板时必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。

4、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不

允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应及时进行修整。

5、钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方

面的变形符合规范规定。

6、加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、

垂直度及平整度，检查模板间连接节点强度和刚度等如达不到质量标

准，必须整修合格后方能使用。

7、浇筑税前必须检查支撑等是否可靠、牢固，对查出的问题及

时纠正，浇筑碎时必须由模板班组派专人看护，随时检查是否变形、

松动，并组织及时恢复。

4.2.10土方工程质量保证措施

1、土方工程施工前，按照监理工程师批准的土料试验标准，做

好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工艺试验

段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组

合方式，压实机械设备的类型、碾压遍数、松铺厚度、含水量、干密

度等技术参数，作为该种土料大面积施工的控制依据。

2、在含水量较高的范围内填土前必须先降排水疏干处理后，再

进行填土。

3、在处理（清基、清表）合格的基层上分层填筑，土料中不得含

有腐植土、树根及其它有害物质。填筑时，填料松铺厚度，可按试验

段松铺厚度的90%控制，同时保持1〜领的铺筑面横坡，以利排水，

防止雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进行碾压，碾压原

则为“先边后中、先轻后重”，整个碾压过程严格按照试验段确定的

施工方法进行，并确保填筑层土料在最佳含水量下压实。

4、填筑碾压后，按照规范规定的检测频率，认真做好压实度试

验、检测、控制工作。发现问题立即返工处理。

5、据施工现场地形，施工技术规范和土方平衡调配等，规定合

理的运行路线，并制定详细的作业土图指导施工。

6、夜间施工保证具备足够的照明设施，不留照明不足的死角，

以确保填筑工程质量。

7、气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使

灰尘污染减少到最低程度。

4.3建立完善的质量保证体系

(-)质量检查组织机构与人员配置

组长1人

副组长1人

组员4人

(-)工作职责

1、贯彻执行国家质量管理的方针、政策,负责实施上级有关质

量管理工作的规章、制度和办法。

2、依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负

责项目工程质量的综合管理。

3、对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或

不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访

及指导产品的有效标识。

4、负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正

措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。

5、积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，

组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。

4.4测量、监控等质量保证措施

1、原材料、构配件、设备的质量检测控制

(1)、执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进

货检验试验工作程序》。材料采购供应部门必须保证供应合格产品，

并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。

(2)、项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关,

不合格的不得使用：对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复

试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料必须是经认证

厂家的合格产品。

2、制定项目质量计划

工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位

工程质量目标计戈IJ;实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、

预防措施；对关键工序质量如何控制等。

3、严格执行工程规范

工程的隐检，严格执行《施工验收规范》规定。对施工中不执行

规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣

或严重不合格的人员，依法追究责任。

5、工程验收

(1)、工程验收严格执行相关规范要求。

(2)、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得

转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检

工程师进行核定。

(3)、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工

程师核定。

(4)、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、

由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相

关手续。

(5)、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资

料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量

部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。

(6)、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用。

第五章安全管理体系与措施

5.1建立健全安全施工保证体系

建立健全安全施工组织机构，由项目经理直接负责，项目副经理

主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，

针对工程特点，对施工工区提出施工过程中文明施工及环保要求，定

期进行检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到

布局合理，材料分别堆放整齐且不妨碍交通，各种材料用途标注明确,

机具进出场有序，设备集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保

管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。

5.2安全管理岗位职责

5.2.1项目经理安全职责

1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作

全面负责；

2.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；

3.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法,

每月召开一次项目安全管理会议；

4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；

5.负责施工项目安仝投入，落实资金投入计划；

6.组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；

7.主持项目施工中危险因素的识别评价工作；

8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事

故扩大。

5.2.2项目副经理、技术负责人安全职责

1.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织

安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施；

2.负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电

施工组织设计）和安全技术措施；

3.组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验

收工作；

4.负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工

作，坚持作业人员持证上岗；

5.参加项目部安全值班，做好值班记录；

6.负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，

制止违章作业；

7.负责项目日常安全管理工作。

5.2.3项目工长、施工员安全职责

1.对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护

工作负管理职责；

2.按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施

工安全技术防护措施和重大危险因素管理方案；

3.根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项

目分部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊

的分部、分项工程要进行专项安全技术交底；

4.组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项

目副经理确认；

5.组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次;

6.参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改

验证；

7.负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；

8.参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制

止班组违章作业。

5.2.4项目安全员职责

1.负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法

律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工任；

2.抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育

和施工人员进场教育工作；

3.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员

违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；

4.参加施工现场临电、施工机械的检查、验收工作；

5.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安

全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。

5.2.5项目施工班长安全职责

1.施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生

产的直接责任；

2.严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到

不违章作业，不冒险作业；

3.认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；

4.正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现

问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员安全；

5.认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安

全活动记录。

5.2.6项目材料设备人员安全职责

1.按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳

动保护要求；

2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作

确保施工机具完好；

3.做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、

易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。

5.2.7项目劳资人员安全职责

1.负责新工人三级安全教育的组织、培训工作；

2.负责组织临时工、改换工种人员的安全教育、培训工作；

3.做好特种作业人员安全操作正的取证、审证和项目各类管理

人员上岗证件的收集归档工作。

5.2.8项目后勤人员安全职责

1.认真做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防

洪等安全管理工作；

2.做好项目部食堂、环境卫生管理工作，防止食物中毒，食堂

工作人员持健康证上岗；

3.做好夏季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿

豆汤。

5.2.9项目部维修电工安全职责

1.认真按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005要

求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；

2.坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；

3.认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。

5.2.10操作人员安全职责

1.熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程

执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他

人伤害；

2.认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理

规定，正确使用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发

现安全隐患及时报告有关人员。

5.3安全生产措施

（一）安全保护技术措施

1、树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生

产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程

师，负责全面的安全管理工作；建立健全安全领导小组，配备专职安

全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、

预防事故的发生。

2、建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各

自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全

生产负责。

3、加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预

防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全

方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行

操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必

须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操

作。

4、坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏

洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；

主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重

点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。

5、技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组

织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、

新工艺、新设备，要认真编制安全技术操咋规程。

6、通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断

改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发

生。

7、生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来

前做好各项防范措施。

8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作;

施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时

提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人

不准擅自拆动。

9、施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经

过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各

种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专

业人员操作机电设备。

10、加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、

可靠，确保设备的正常安全运转。

11、文明施工，对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整

修，杜绝交通事故。

12、采用综合防尘措施，定期检查测定粉尘浓度，本项目杜绝重

伤及以上事故，一般频率不超过0.1虬

13、对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及

治安、刑事案件发生。

（二）防火、卫生保证措施

1、制定防火措施。房屋间距布置安全间距要求，配备满足规范

要求的消防设备。废物、废油安排专人进行定点掩埋、焚烧处理。

2、施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要

及时清理出现场，集中堆放。厕所污物设专人及时清理，并制定管理

使用办法。

3、生活饮用水水源制定保护措施，防止污染，饮用水经处理后

再利用。

4、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会

产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

5、生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工

中机械检修的废油用指定器具存放。

（三）施工安全人员配置

安全为了生产，生产必须安全。项目经理是安全生产的第一责任

人，对项目施工安全负有全面责任。

项目经理授权项目副经理主抓安全工作，同时项目部的安全科配

置专职安全人员2名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。

各施工工区设专职安全人员1名，兼职安全员2名，负责本施工

工区的施工现场安全工作。

5.4治安保卫措施

（一）项目经理部成立治安领导小组，负责本项目区内的治安事

宜。项目经理任治安领导小组组长，项目副经理任治安领导小组副组

长，成员由各施工工区配备1名保安人员，实行24小时巡逻值班，

并详细记录当日治安状况。并与当地派出所保持密切联系，配合地方

派出所共同做好当地的治安防范工作。

（二）禁止所有施工人员聚众赌博、酗酒闹事。预防恶性打架斗

殴事件发生。

（三）教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及

油库的管理，切实做好放火、防盗工作。

5.5现场安全事故应急预案

（-）安全事故应急领导小组

组长：项目经理

组员：施工员、安全员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员

（二）安全事故应急培训和演练

项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体

打击、触电、机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组

员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由安全负责人组织对

“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行

调整和更新。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

（三）应急物资的准备、维护和保养

工地现场成立简易救护室，由1名了解救护常识的人员担任，救

护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品，并加强养

护管理。

（四）应急预案

1、防物体打击、触电、机械事故发生，项目部成立义务小组，

由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，坚持24

小时驻守现场并保持24小时联系电话畅通。

2、开工前召开所有施工人员安全生产培训会议，熟悉事故抢救

应急措施，通报安全事故应急领导小组人员名单、联系电话、附近医

疗卫生场所电话及工程所在地详细位置。

3、发生物体打击、触电、机械事故后，由项目经理统一指挥,

第一现场人员发出呼救，通知现场安全员拨打事故抢救电话并讲明抢

救线路并上报项目经理。班组长组织有关人员进行现场保护、清理、

抢救，采取有效措施，防止事故发展扩大。在向有关部门通知抢救电

话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血

等临时措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故。预先成立的应急

小组人员各负其责，重伤人员由工地卫生人员协助送外抢救，值班人

员在值班室门口迎接来救护的车辆。

5.6安全生产投入及安全生产费用

一、为了建立本企业安全生产投入长效制，加强企业安全生产费

用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，根据有关法律和法

规，结合我公司具体情况，制定本制度。

二、本企业安全生产投入及费用的提取和使用按照“企业提取、

政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，并纳入本企

业年度预算。

三、安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，

专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

第六章环境保护、文明施工管理体系与措施

6.1文明施工组织机构及管理制度

（一）成立项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领

导小组。制定高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施，贯

穿施工的全过程。做到有组织、有计•划、有措施、有评比、有奖罚。

调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。

（二）制定、完善各项规章制度。建立门卫制度，卫生保健制度、

食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、环境保护

制度、施工不扰民制度。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不

断完善。

（三）按照文明工地建设要求，规划布置施工现场。各职能办公

科室均配备电脑，与地方电信部门联系，连接通信网络，实行办公智

能自动化。

（四）绘制总平面布局示意图，以图例形式标志消防器材、材料、

构件和危险点的控制，生活、卫生、宣传、娱乐场所、绿化区、消防

通道、供电线路位置。呈报监理、业主等政府有关部门并张贴上墙。

（五）成立文明工地建设经费专项账户，做到专人保管、专款专

用。

6.2文明施工保证措施

（一）办公、生活区封闭管理。管理人员一律佩戴工作证件上岗。

全体统一佩戴安全帽，安全帽样式统一，管理人员配红色，电工配蓝

色，其他员工配黄色。设置美观大方的门楼，树立醒目的企业标志和

宣传标牌。专职门卫24小时值班。

（二）办公区、生活区房屋整体规划、排列整齐、绿化到位，外

观基本一致。项目部办公区全部采用彩钢板结构房屋，生活区临时房

屋颜色一致。办公生活区道路采用混凝土路面，道路两侧开挖排水沟

并有护坡措施和排水设施。办公区前布置停车场。

（三）设置全方位的工程简介、警示、指示和宣传等铁制标牌。

（四）设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要

的急救器材和药品，开展形式多样的卫生保健急救知识宣传教育。

（五）配置生活垃圾简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到

人。宿舍床铺统一，生活用品放置整齐。

（六）现场道路整齐硬化，排水、排泥通畅，所有管道全部埋设。

（七）施工机具施工规范、停放整齐，外观清洁性能良好。周转

材料堆码整齐，标志醒目。做到阶段施工，工完场清。

（A）签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确到人，确保

目标实现。

（九）定期检查批评，评选“文明施工先进班组”、“先进个人”

并予以奖励，列入各级人员的综合考核内容，量化指标与经济利益挂

钩。

（十）成立专职队伍，对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生

等每天进行检查、维护。

（十一）组织义务消防队学习掌握灭火知识和灭火器材的正确使

用，坚持每月组织演练一次。

（十二）防汛抢险队选择身体强壮、责任心强、能吃苦耐劳乐于

奉献的成员参加。

（十三）教育全体员工与周边群众和睦相处，杜绝打架斗殴和黄、

赌、毒等刊恶现象发牛。教育全员遵章守纪，举出文明，爱岗敬'I匕

在施工实践中锻炼，培养一支具有良好战斗作风的文明之师。

6.3环境保护管理体系

（一）实行环保目标责任制

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监

控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重

要内容。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关个人，建立一支

懂行善管的环保自我监控体系。

（二）加强检查和监控工作

要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、并采取奖

罚措施。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

（三）保护和改善施工现场的环境并进行综合治理

施工工区一方面要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采

取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面会同建设单位做好

协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系，共同搞好环

境综合治理。同时做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决

的问题，立即解决。一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得

谅解并限期解决。

（四）严格遵守环境保护法律、法规和规章制度

严格遵守环境保护法律、法规和规章制度，在编制分项工程施工

方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施

工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源

污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

6.4制定环境保护措施计划

制定环境保护措施计划，内容主要包括：施工区和办公生活区设

专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放c生

活和生产污水排放到指定的水坑中，不得随意排入河流。

施工中机械检修的废油按指定器具存放。生活垃圾在指定地点焚

烧或埋入地下。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及

其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。生活饮用