绩效管理制度及薪酬方案

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新电实业集团公司

绩效管理方案

（讨论稿）

二。。五年十一月

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目录

一、说明

二、实业集团公司绩效管理方案

三、附件

L新电实业集团工资结构调整方案

2、新电实业集团绩效工资分配方案

3、集团公司一级绩效目标评估标准

4、集团公司二级绩效目标评估标准

5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则

6、新电实业集团中级管理人员绩效目标评估标准

7、新电实业集团普通管理人员绩效目标评估标准

8、各类考评表

9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图

10、集团公司企管部薪酬分配办法

11、绩效管理结果应用（企管部）

12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法

13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法

14、新电实业集团节能建材厂绩效管理方案

15、新电实业集团建安工程公司绩效管理方案

16、新电实业集团开辟公司绩效管理方案

17、新电实业集团汽运公司绩效管理方案

18、新电实业集团房地产公司绩效方案

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19、新电实业集团钙制品公司绩效管理方案

20、新电实业集团塑钢门窗公司绩效管理方案

21、新电实业集团纯净水公司绩效管理方案

22、新电实业集团印刷厂绩效管理方案

II

说明

本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业

集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具

体实施方案和在执行过程中予以把握：

1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开辟

公司可以转换为跟卸煤量走）；

2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩

效工资不按40元/岗+奖金的办法提成,而按原薪酬分配方案执行,如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如

广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

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实业集团公司绩效管理方案

（讨论稿）

为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，

增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），

结合集团公司实际情况，特制定本方案。

一、建立公司绩效管理组织体系

1、成立绩效管理领导小组

组长：总经理

副组长：党委书记、副总经理

成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。

主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关

的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公

司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审直、对绩效争议进行仲裁

等。

绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况

下根据需要召开暂时会议。

2、领导小组下设绩效管理办公室

主任：党委书记

成员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法

律专职、企业管理专职、经营管理专职、安全专职、总帐会计及相关会计等

集团公司办公室为日常办事机构；

主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。

二、绩效管理主要原则

1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平

等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。

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2、注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经

济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评

估，尽量减少主观随意性。

4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。

5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不管是组织绩效还是个人

绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位

进行评1古。

三、建立公司绩效标准体系

1、确定集团公司的月绩效目标（一级绩效目标）。每年末确定次年集团公

司年度绩效目标，制定相应评估标准（董事会召开后，根据董事会确定的目标

进行适当调整），并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。

2、确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标（二级绩效目标）•各

单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键

绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主

要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。

3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标）。

由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班

组和员工个人，确定班组或者员工个人月度绩效目标内容和评估标准。

三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的「3级绩效目标

体系。

在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组

织绩效的原则。

1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由董事会设定并考评。

2、公司副总经理，其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标

或者目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业绩指标由总经理考

核。

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3、各单位正职。其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或者工作计划以

及例外工作。

4、各单位副职。其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或者

工作计划以及例外工作。

5、助理员、二线人员。其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标

或者工作计划，例外工作。

6、普通管理人员：绩效评估目标二具体承担的月度工作计划或者工作目

标或者工作责任+岗位说明书职责或者岗位规范范围内的工作或者责任+例外

工作。

7、普通员工：绩效评估目标二岗位说明书应承担的职责或者责任+工作效

率指标+工作效益指标+例外工作：①生产型员工：重点评估其安全、经济小

指标及其它非常规性工作。②检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量

等内容。③市场型员工：重点评估其岗位利润、成本、安全、内外部市场差

异等。

四、建立公司绩效评估体系

（一）建立绩效评估体系

1、一级绩效目标的评估（简称一级评估）。

由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照一级绩效目标标准，对上月集

团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效

管理办公室，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组

评审。

2、二级绩效目标的评估（简称二级评估）c

包括集团公司办公室、企管部、财务部及各基层单位。

关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关

键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由

办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导

小组评审或者仲裁。

3

非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键

3

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目标标准，评估结果与责任单位迸行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总，

经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。

3、班组和员工绩效目标的评估(简称三级评估)。

(1)班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行

评估，评估结果要与班组反馈沟通并确认。

(2)公司领导绩效目标的评估：公国领导总经理、党委书记的绩效目标

为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总

经理、党委书记评估。

(3)中级管理人员绩效目标的评估：

①中级正职绩效由集团公司分管领导负责评估。

②中级副职协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管

领导确认。

(4)助理员、二线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工1乍，

绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。

(5)普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，对照班组、

个人月度绩效目标评估标准进行评估。

(二)月度绩效评估流程

1、根据绩效目标评估标准，集团公司办公室、企管部、财务部在每月5

日前(五一、十一等顺延)完成所有考核工作。并将考核结果书面(或者电子

邮件)向各责任单位通报，与各责任单位进行沟通，于7日将最终的评估结果

汇总到办公室。责任单位对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成

一致意见的，可于8日前向公司绩效管理办公室提出仲裁申请；

2、办公室每月9日前对各单位的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报

绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理领

导小组审核；

3、每月12日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总

4

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结果进行审核，确定责任单位绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事

项进行裁决，审核、裁决结果进行公示。

4、员工评估：每月12日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反

馈，形成一致意见；14日前，完成公司领导、中级管理人员绩效评估工作，

并向其反馈，形成一致意见。

（三）建立绩效评估档案。

1、员工绩效评估档案的建立。各责任单位每月对员工的绩效情况进行评

估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门的员

工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档；基层单位的员

工绩效评估及分配表由员工本人、直接领导签字确认后保存在各单位。员工绩

效评估及分配表保存时间为三年。

2、班组绩效评估档案的建立。班组设立绩效评估综合台账，由班组长或

者兼职评估员记录本班组总体工作及每一位员工绩效评估情况及分配情况。

班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组

保管，一个年度结束后交各责任单位统一保管备查。

3、部室及基层单位绩效评估档案的建立。各单位建立绩效台帐，记录汇

总本单位、本部室绩效目标、工作进度、绩效工资分配情况等。经单位负责人

签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。

4、公司绩效评估档案。建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团公司

绩效评估目标、各责任单位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。每月绩

效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交理案室

保管。

（四）绩效辅导、反馈与沟通：

L绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好辅

导、指导工作，通过有效的辅导、指导以促进绩效目标顺利达成。

2、组织绩效目标评估结果公示后，对绩效目标完成情况较差或者排名靠后

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的责任单位负责人，由分管领导向该单位第一责任人反馈绩效目标管理领导小

组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。

3、对员工的绩效评估公示后，各责任单位正副负责人或者班组长应及时

与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或者

提高要求。

五、建立绩效运用体系

包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、

人事调配；三是根据绩效确定学习培训和开辟方向；四是根据绩效评估，对各

级组织的作用发挥、机构设置、资源配置等进行分析和评估，提出组织优化方

案。具体方案另行制订。

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附件1：

新电实业集团工资结构调整方案

根据新电公司绩效管理制度的有关规定，并结合新电实业集团公司的生产

经营特点，特制定新电实业集团公司工资结构调整方案。

新的工资结构调整在现有岗薪（岗位）工资标准不变的情况下，将现行工

资结构调整如下：

工资=基础工资+绩效工资+效益工资

1、基础工资二年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资

基础工资每月发放一次，具体发放按新电公司《日常薪酬管理办法》评估

淑。

2、绩效工资

⑴有独立完整薪资分配制度企业的全民、集体人员绩效工资的确定

全民、集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪资

标准。（如混凝土公司、石英公司）

⑵无独立完整的薪资分配制度企业（含集团公司机关）的全民、集体人员

绩效工资的确定

绩效工资=现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资

绩效考核岗薪工资二岗级xX元（全民X=40，集体X=20）

其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办

公室备案。

绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，一级绩效为集团公司级绩

效目标评估，二级绩效为基层企业（部门）级绩效目标评估结果。个人绩效工

资在两级分配的基础上，由基层企业信B门）按个人绩效的考核结果进行再分

配。

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3、效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程

控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证

全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头

部门确定：

(1)年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任

年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。

(2)季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具

体由集团公司办公室牵头，企管部协助。

(3)文明职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑

现，具体由由集团公司办公室牵头、工会配合。

(4)一流部室奖：结合公司创高标准一流实践，定期评估兑现，具体由

集团公司办公室牵头制定评估方案。

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寸件2:

新电实业集团绩效工资分配方案

（试行）

为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的

贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系」保证公司绩效管理工作的深入

开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。

一、绩效工资分配的基本原则

1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工

绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，

绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。

2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个

人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由

责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。

3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业（部门）、员工月度三级绩效

完成情况进行适时、动态分配。

4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理

制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。

二、绩效工资分配方法

1、绩效工资一级分配：利润额与集团公司当月最重要的绩效目标——利

润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定集团公司月绩效工

资总额。计算公式：

集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量x月度利润额x公司一级指标实

绩评估结果（％）

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说明：绩效工资含量二年公司绩效工资预算/年度利润目标

2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工

资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责

任单位月绩效工资总额。计算公式：

责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额x责任单位绩效工资比例

x责任单位关键绩效目标评估结果(%)+责任单位非关键绩效目标评估+领导

奖惩

说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资

预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。

3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自

行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月

度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或者员工的绩效结果确定

班组或者员工个人月度绩效工资的分配额。

4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资分配：公司中级管理、各

单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现，其中个人绩效工

资总额二个人年度绩效工资预算X月度利润额/年度利润目标：

(1)公司领导：

①总经理、党委书记月度绩效工资二个人绩效工资总额X公司一级指标实

绩评估结果(%)。

②公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额X公司一级指标实绩评

估结果(%)X[40%xW分管的公司一级指标评估值+4O%X分管企业(部门)

平均KPI绩效评估结果百分数+2O%X个人绩效评估值〕+总经理党委书记奖

惩+其它例外奖惩绝对值。

(2)中级管理人员、各企业负责人：

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①中管、企业正职月度绩效工资二个人绩效工资总额X公司一级指标实绩

评估结果（%）x企业（部门）KPI指标实绩评估结果（%）+个人绩效目标

评估绝对值+例外奖惩绝对值

②中管、企业副职月度绩效工资二正职绩效工资额X80%及以下+个人

绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值

5、企业（部门）助理员、二线人员：

由企业（部门）正职考评，兑现。企业（部门）助理员、二线人员月度绩

效工资原则上低于本企业倍B门）副职绩效工资额发放，特殊情况由公司绩效

管理领导小组确定。

三、绩效工资发放程序

1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室,

在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总

额，并根据公司董事会要求进行适当调整。

2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数,

确定责任单位绩效工资总量。

3、责任单位绩效工资发放程序.

（1）绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公

示工作，并将结果报财务部。

（2）财务部根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度

绩效工资发放工作。

（3）各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。

每月25日前将分配情况报办公室备案。

四、绩效工资提取和使用要求

1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工

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绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。

各责任单位可提取不超过本企业信口门）绩效工资总额的3%作为留存资

金，留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户，公开透明使用。

2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方

案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况，提高分配过程

的透明度，公司绩效管理办公室定期组织检查。

五、有关绩效工资的口常管理办法另行制订。

六、本方案合用范围：集团公司在岗员工

七、本方案解释权在集团公司办公室

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附件3:

集团公司一级绩效目标评估标准

考核

评估内容评估细则评估单位

周期

一、安全目标评估指标

1特大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取销3个月。月度企管部

2重大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取销2个月。月度企管都

3普通人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取销I个月。_______________月度企管部

4发生人身重伤事故发生一起，扣除公司当月绩效工资30机月度企管塾

特大设备事故（含特大交通事企管部

5发生一起，公司绩效工资取俏2个月。月度

加、特大女笳事的）企笛熬

重大设备事故（同等及以上责任企管部

6发生一起，公司绩效工资取销1个月。月度

的重大书诵事物、重大次贡事附）企管部

7恶性误操作事故发生一起，扣公司当月绩效工资40%月度企管加

8普通设备事故发生一起，扣公司当月绩效工资30%o月度

二、经营指标

1、完不成当月利润的百分比在961r99$时，扣公司

当月绩效工资20%；

2、完不成当月利润的百分比在92k96%时,扣公司

当月绩效工资40%；

利润总额3、完不成当月利润的百分比在92%以下时，公司绩效

1工资取销1个月；月度企管部

124、完成当月计划利灌的百分比在104%以上时,公司

当月绩效工资增加20机

5、完成年度目标利润的补发以往未完成月份扣款差

额，但年度绩效增加额累计数不超过年度利润增幅

的50%。

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考核

评估内容评估细则评估单位

周期

应收帐款未完成，扣公司当年绩效工资10%。

2年度财务部

3管理费用未完成，扣公司当月绩效工资1%。月度财务部

三、例外管理

发生其他重、特大经济、政治

1事件的由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度绩效管理办

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附件4:

集团公司二级绩效目标评估标准

评估

评估内容评估细则

周期

,安全目标考核指标

发生特大人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资6

1月度

个月，次耍帝件单位月南绩效工咨4个月，

发生重大人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资

2月度

无人身特、重大事故发4个月，次要青仔单位月摩缔效工咨3个H,

生；无人身死亡事故发发生一般人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资2

3月度

生；杜绝人身重伤及恶性个月，次要击件单位月席缔效工浴1熊。

轻伤发生。发生重伤事故，扣主要责任单位月度绩效工资1个月，

4月度

次要帝件单位凡弯绩效T密盼。

发生恶性轻伤，扣主要责任单位月度绩效工资探，次要

5月度

责任单位月度绩效工资20%。

发生特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）

6扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月月度

摩绩效工资3个月。

无设备重、特大事故、恶发生重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、

7性误操作和一般事故发重大火灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资2个月，月度

生。次要责什单位月度绩效工咨1班立

8发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资1瓢。月度

发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月度绩效

9月度

工资1个月，次要责任单位月度绩效工资防,

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评估

评估内容评估细则

周期

集团公司内部刑事案件发生率为0。每发生一起刑事案

10月度

治安安全指标侔如青在的位曰由结粕丁咨»

11发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资备。月度

二、财务指标

1、完不成当月利润的百分比在96k99%时，扣公司当月绩效工资

40%；

利润总额2、完不成当月利润的白分比在92T96%时，扣公司当月绩效工资

180%；月度

123、完不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取销1个月；

4、完成当月度计划百分比在10例以上时，公司当月绩效工资增加

40%。

2应收帐款未完成，扣责任单位月度绩效工资期。季度

三、任务指标

有一项未完成，扣责任单位月度KPI计划未完成率扣月

1完成部门月度KPI计划月度

度绩效工资。（领导批准申请延期的除外）。

在重大活动或者接待中发生影响公司荣誉或者利益的严重后果，视

2重大活动和接待月度

情节扣击件单位月度绩效丁资1-5%

完成部门月度培训计划。有一项未完成，扣责任单位月

3郭门内部培训月度

度绩效工资的29（.o

未按公司绩效管理规定，按月对部内员工进行绩效评估

4内部绩效管理月度

的，扣筋任单位月度绩效工资如

每年举办培训班次数M4个。

5（寸公司专业培训年度

没举办培训班，扣责任单位月度绩效工资也。

各公司、厂职业病发生率W1人，每超一人，扣责任单位

6职业病管理月度绩效工资的侬。年度

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评估

评估内容评估细则

周期

已婚员工按规定节育率达

7未完成的，有i例扣责任单位月度绩效工资1%。年度

[00%.

认真落实计划生育政策，计划

8未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%。年度

牛育率完成率以100%。

技改、科技、节能项目各三90%o

9年度

完成率每低5%（经申请同意除外），扣责任单位当月绩效工资渊。

四，其他管理规定评估指标

1、有一项未按规定，扣货任单位月度绩效工资纵

执行公司颁发的工程项

12、因程序违规，造成经济损失10万元以上的，扣责月度

目及招投标管理规定

任单位月度绩效工资玳，每增加损失5万元，加扣l%o

不发生影响公司声誉的未完成，扣主要责任单位月度绩效工资2外,次要责任

2月度

环境污染事故单位月度绩效工资0.5乳

通过公司网络在公司网站、MHIF信箱传播危害国家安全

和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体或者

个人名誉、形象的信息；传播封建迷信、赌博淫秽等

3网络信息管理月度

不健康信息；捏造或者歪曲事实信息的，每次扣责任单

位月度绩效工资的搬。造成重大不良影响的扣责任单位月

度绩效工资的2%~10%。

不能严格执行公司俣密管理规定，造成恶劣影响的，视情节轻重扣

4保密管理月度

责任单位绩效工资1-5%

不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上访或者

信访管理月度

5群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5%

五、例外管理

发生其他重、特人经济、政治

由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度

1事件的

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寸件5:

集团公司责任单位二级非关键绩效目标评

序号指标内容考核标准

一、安全指标

1、每次扣员任单位绩效工资5000元

2、每次扣企管部第一资任人绩效工资100元

1.责任性一类障碍3、每次扣责任单位第一责任人绩效工资100元

4、每次扣安监部门领导绩效工资200元

5、每次扣生产部门领导绩效T资200元

每次扣责任单位绩效工资元

2.普通性一类障碍3000

3.责任性二类障碍每次扣责任单位绩效工资1000元

4.普通性二类障碍每次扣责任单位绩效工资500元

5.恶性未遂每次扣责任单位绩效工资2000元

6.普通未遂每次扣责任单位绩效工资1000元

7.普通轻伤每次扣责任单位绩效工资3000元，。

8.收到安全整改通知书逾期不能处理而无处理意见每次扣责任单位绩效工资500-1000元。

9.安全整改通知单没有按时返回每次扣责任单位绩效工资50元/每天。

发生异常及以上事件，无记录或者记录没有如实反映实际

10.每次扣责任单位绩效工资500元。

情况

11.发生异常及以上事件后，故意破坏现场或者毁坏原始记每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。

录发生异常及以上事件后，责任部门未及时在安全生产

12.例会上反映情况每发生一次扣责任单位绩效工资500元。

18

XINDIANSHIVt

序号指标内容考核标准

发生异常及以上事件后，相关责任部门对事件分析处理工

每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。

13.作不力。

14.在事件分析中没有实事求是、隐瞒真象每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。

15.发生设备误操作事件隐瞒不报每发生一次扣责任单位绩效.工资1000元。

发生异常、一、二类障碍、未遂、轻伤、事故属本单位责

16.任，不及时按''四不放过”原则分析，未按规定时间（事每次扣责任单位绩效工资100元/每天。

布、••米陪碍3FI.一生陪碍、异常5日）烙报表报由

对异常及以上情况，经有关领导及部门裁决的拒不分析填

每次扣责任单位绩效工资500-1000元。

17.报老（金报天不合檎）

18.无理对抗安全监察人员工作尚构不成处分每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。

19.未按规定进行惊险源辨识和评价每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。

20.对本单位重大惊险源没有制定相应预案每次扣责任单位绩效工资200元.

21.未按月参加集团公司召开的安全例会每次扣责任单位绩效工资500元。

22.无故未参加集团公司安全会议（例会）每次扣责任单位绩效工资200元。

23.参加集团公司安全会议（例会）迟到或者早退每次扣责任单位绩效工资100元。

24.对于集团公司安全会议（例会）精神没有及时贯彻落实每次扣责任单位绩效工资200-500元。

25.重要试验或者惊险作业未通知有关单位参加每次扣责任单位绩效工资200元

26.班组未定期开展安全活动或者记录未符合标准每次扣责任单位绩效工资400元。

19

XINDIANSHIVC

序号指标内容考核标准

27.班组安全活动没有按照公司要求内容开展每次扣责任单位绩效工资100-200元。

扣责任单位行政领导绩效工资（不进行补报扣

28.未按时编报年度、季度反措计划

200元/人）扣100元/人

1、发现每例扣责任单位绩效工资500元。

未完成季节性或者专项安全检查及反措项目整改情况，如

2、未按规定要求上报组织落实及有关要求扣

29.班组、部室、分公司不对应

件单位缔效T脩500亍s

1、每次扣责任单位绩效工资500元。

30.未按规定进行安全、技术规程考试2、考试不合格者（80分以下）每人次扣绩效工

济100元c

哲时工在生产现场从事生产活动，用人单位无人监护或者