质量部二次分配方案

质量部二次分配方案质量部的二次分配方案是指在公司的质量成果分配方案基础上，对质量部门成果的二次分配方案进行具体规划和实施。质量部作为公司中一个重要的职能部门，其工作成果的质量对整个公司的经营效益和市场竞争力有着直接的影响。因此，制定一套可行的质量部二次分配方案，是提高质量部门工作积极性和推进质量部门工作的重要保障。一、二次分配方案目标质量部二次分配方案的主要目标是：提高质量部门工作成果的质量和水平，增强质量部门成员的工作积极性和工作效率，同时通过合理的分配方式，推动公司整体的质量和效益的提升。二次分配方案所设定的目标需要符合公司的整体战略和公司的长期发展规划，同时也需要根据质量部门的实际情况和能力确定。二、二次分配具体方案1.分配原则质量部二次分配方案的分配原则是，根据成果的实际情况，采用公正、公平的分配方式，秉持营造奋发有为的工作氛围，提高成员的工作积极性和效率。2.分配方案（1）奖励制度制定具有针对性的奖励制度，根据质量部门成员的工作表现和成果实现情况，给予适当的奖励。比如，对于有突出表现的成员，可以给予奖金、物质奖励等。（2）分工制度根据质量部门成员的专业性和工作性质，制定合理的分工制度。将工作任务合理分配给成员，保证每个成员都承担适合自己的工作，并充分发挥每位成员的工作潜力。（3）评估制度建立评估制度，对于各项成果及时进行评估和反馈。评估制度可以通过考核一些具体的绩效指标来完成，不仅可以督促部门成员认真履行岗位职责，同时也可发现问题并及时解决。（4）培训制度建立培训制度，针对不同的工种和岗位建立专业和技能的培训课程。加强对成员的培训和培养，通过培训提升成员的工作技能和工作质量。（5）设立差旅费设立差旅费，作为质量部门成员在工作过程中出差的补贴。对于一些必须在外地进行工作的成员，给予差旅费，让他们出工作更加有动力和积极性。3.分配细则（1）奖励制度的具体分配方案根据成员的工作表现和成果实现情况，分别制定不同的奖励措施。例如，针对有突出表现的员工可以给予一定的奖金和物质奖励，对于在整个年度表现优异的员工也可以予以一定奖励。同时，针对一些长效的工作成果，也可以按照合理的比例给出奖励。（2）分工制度的具体分配方案根据部门成员专业性和能力的差异，合理分配工作任务。对于一些工作难度较大或者需要较为专业的成员，应该给予相关的优先操作权限，对成员工作时互相支持、协作完成工作任务，也进行适当的分配。（3）评估制度的具体分配方案根据多项考核标准建立质量部门成员的绩效考核制度，定期进行评估，并有特定的考核方式和考核标准。如若发现成员工作质量存在问题或有不适宜岗位的情况，建议及时调整人员，避免出现追溯管理的问题。（4）培训制度的具体分配方案对于岗位的专业和技能要求，分别安排有针对性的培训课程。对于有较大差距的成员，可以采取一对一的培训方式，根据成员实际情况进行个人化的培训，提高成员专业技能。（5）设立差旅费的具体分配方案针对质量部门需要赴外地进行工作的成员，根据工作要求给予相应的差旅费。差旅费的数额应该具有科学性和合理性，并应在经费充裕的情况下进行发放。三、总结质量部门是公司中至关重要的职能部门，质量部门的成果的优劣对于公司的经营效益和市场竞争力有着直接的影响。因此，制定一套可