《项目成本管理研究的相关理论基础》4100字（论文）

项目成本管理研究的相关理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u4911项目成本管理研究的相关理论基础 1283741.1项目成本管理理论 1268741.1.1成本管理的基本概念 1325031.2成本计划与成本控制 2278261.2.1成本计划与控制的基本要求 275811.2.2成本计划与控制方法 3项目成本管理理论是在管理学的基础上，利用成本管理理论、方法以及程序对在建工程的材料耗费和使用情况来进行计划、组织、领导和控制，以上这四项任务中计划和控制起着举足轻重的作用。项目成本管理理论成本不仅是国家财富的积累，也是企业利益的集中体现，与员工息息相关，如何有效改进成本管理，降低企业成本，是社会普遍重视和关注的问题[18]。成本管理的基本概念（1）成本管理的对象企业的成本管理是根据企业的整体业务布局确定的，不同的企业有不同的管理模式，导致成本管理的对象也有所不同，具体而言，对于一些生产模式比较单一的小单位而言，完成基本的会计核算即可，会计核算所关注的对象仅仅是各种费用开支；对于大型企业而言，管理目标定位的是要获取市场竞争的优势，所关注的对象囊括了行业竞争对手以及潜在的利益相关者，其成本核算的对象实际上已经不再是单纯的本企业内部核算，而是只要和企业战略发展有关的各种各样的成本耗费都要纳入财务管理[19]。（2）成本管理的目标在实际工作中，成本管理的目标包含了总体和具体两个不同层面的目标[20]：总体目标能够对企业的经营管理提供有效的参考价值，不仅要能够为其内部的管理者及以外的投资者提供相对应需要的不同需求的参考信息，还要能够通过不同的方式手段对项目进行成本的有效控制，以达到提升管理水平的目的。具体目标主要包含了两个方面，第一方面是成本计算的相关目标，第二方面是成本控制的相关目标。第一方面成本计算的目标是为信息使用人员提供有关成本核算方面的信息，而信息使用人员又包括了内部人员和外部人员两种[21]。内部信息使用人员不仅要把握企业资产和盈亏状况，更为重要的是把控企业的整体运营情况，由此确立的成本核算的目标是提高项目负责人的成本意识，一方面对其实施成本差异分析，通过分析来评价管理业绩，目的在于促使其采取相应的措施以改善现有管理模式，另一方面要对项目成本进行盈亏平衡分析，为了能够根据当今的业务决策满足对管理成本信息的需求。外部信息用户使用成本计算来了解公司的资产状态，损益状态等，进而确定企业的盈亏状况以及存货情况，其目标是，通过对生产成本进行控制来降低经营管理费用以追求内部成本最大程度的降低，从而提高房地产企业在竞争中的优势。（3）成本管理的功能由于经济的发展，企业所处的内外部环境发生变化，成本管理的功能也将随之而发生改变，然而其主要的三项功能没有改变；为了完成定期的公司财务报表，需要对已销售的产品进行成本的计算以及未销售的产品进行库存的价值估算。必须对运营方面、产品方面、服务方面以及客户方面的成本进行财务估算和财务预测；提供必要的经济信息和信息反馈，以能够提高管理的工作效率以及计划战略决策。PM－BOK手册总结了项目成本管理的主要内容，主要有如下四大过程[22]：资源计划过程，要能够顺利完成各项工作，首先必须决定好项目所需的具体资源，其中包括人员、设备和材料等，同时还要能提供每种资源的实际需求量和档次；成本估算过程，能够成功完成每个项目所需要的各种资源的估计成本估算；成本预算过程，将估计的总成本分配给项目中的每个特定任务；成本控制过程，控制项目预算的变化。成本计划与成本控制成本计划和成本控制在项目成本管理模型中尤为重要，指在项目计划期间各种货币支出的书面计划以及为降低项目成本进而采取的相应控制措施，成本计划即事前规划，成本控制即事中管理，就是在施工过程当中将实际成本与原本的计划成本进行对比，找出差异然后采取措施控制成本[23]。成本计划与成本控制时间是不同的。成本计划与控制的基本要求所谓的项目是一系列一次性的复杂活动，其目标是在特定的时间、预算和资源范围内进行[24]。项目管理中成本计划是很重要的部分，可以说是整个施工费用中能够有效控制成本的基础。成本计划的主要工作是在规定的预算成本范围内进行项目的合理规划建设和安排，所以其质量能够直接对项目的整体质量进行影响。项目成本控制是在施工过程中，将实际发生的成本与事前的计划成本进行对比分析，并对工程各项开支加以计算和控制，评价资金使用情况，尽量控制实际成本费用，使其不超过计划成本。成本控制是项目总经理及各级负责人都必须严格把控的一项工作，而且要各司其职，责任到人，一经出现成本出入，必须及时分析问题，并有效的采取应对措施。项目成本控制是为了能够让工程在具体建设过程中的实际成本达到期初的计划成本要求，完成项目按期竣工并交付使用，即完成定期、样版和品质化三个目标，这就是项目控制的三个主要内容，即进度控制、成本控制和质量控制[25]。（1）进度控制对在建项目必须采取合理的方法进行适时的进度确认，并与项目计划进度表进行比对，找出问题的症结，根据实际情况和资源状况调整项目进度，以确保按期完成项目，但是在实际操作中，资源是有限的，突发状况和干扰因素都有可能发生，所以无法完全按照项目计划进度表开展工作，这就需要项目相关人员在施工过程中分析实际情况，调整实施计划以确保项目质量和按期完成。（2）成本控制成本控制的目的是为了让项目各项成本能够在预算的范围内完成工作[26]。原则上是各部门定期上报各项开支，由财务部门审核上报开支的合理性，并依据计划成本对实际成本进行对比检测，确定实际或可能的偏差并采取科学合理的补救措施。（3）质量控制质量控制是为了项目在建过程中各环节质量能够达到标准要求，而采取的技术监控措施，目的在于使工程能够保质保量的完工，并达到相关部门的质量验收标准。是企业获得发展，赢得市场及利润的有效手段[27]。成本控制主要包括三个部分，分别是成本控制、进度控制以及质量控制。在项目中此三个控制互相约束和控制，所以三大成本控制能够有效协调约束便是项目成本控制中最重要的。成本计划与控制方法在实际操作中项目成本计划和控制有很多种方法。有工作结构分析方法、成本累积曲线法、香蕉曲线法、时间成本累积法、项目成本分析法、层次分析法和ABC分类法等。其中，工作结构分解是一种比较常见的方法。而挣值分析法是最新的技术之一[28]。（1）工作结构分解法工作结构分解法（WBS）[29]根据工作顺序和相关原则分解工程项目。工作结构分解方法是将项目分解为简单的成本核算，简单的检查以及具有单个内容的相对独立的工作单元，每个工作都比较直观，是一个示意图。可以表示单元工作进度，资源需求，成本预算，风险管理等。工作结构分解（WBS）图涵盖了项目的所有活动，可以从中制定计划，资源要求和成本预算。WBS将单个项目要素分化成为了多个便于管控的部分，采取树状管理模式，WBS始终处于中心地位，分别发现工程竣工所需的工作范围中的全部工作内容。项目的开发是规则的，WBS根据某些设计原则和特定的分解规则进行分层分解。在系统化、相互依赖和协调的基础上，下层项目结构的结构层次的定义会更加详细。自上而下的结构化工作结构可以作为一个实际的组织项目来实现[30]。WBS分解的一般步骤是：总体项目——主要任务——主要工作——次要工作——日常活动。（2）成本累计曲线成本累积曲线本质上是时间累积成本的二维系统图，其可以反映整个项目或项目的相对独立分支的时间/成本状态。特定数据可以直接从项目的成本计划中获得，也可以使用各种图表，例如网络图和条形图等进行单独建立[31]，具体方法如下：在笛卡尔坐标系上创建地图，横轴为项目实施时间，纵轴为项目成本数据。确定特定的时间间隔或者是时间单位，并累计在不同阶段和不同过程中的成本支出。其中成本计划导出的相关数据表示的是项目中各个不同时间段的成本的累计。每个时间段的支出成本进行累计计算之后，就能得出相对应每个时间段中的成本支出的点，如果通过绘制累积成本支出点的连接曲线依次绘制该期间的成本支出点，则结果将为成本累积曲线。基于上述步骤的成本累积曲线表示理想情况下的成本。但是，实际的项目建设往往比较复杂，出现的情况也是或高或低。对于实际成本比计划成本高时，大部分情况是因为项目最开始的管理和计划不完善的原因；如果实际的成本支出低于了理想情况，可能是某些工作未能完成，工程的进度出现了延迟。出现成本差异的现象其实就是一种警示作用，但是不一定代表所有的差异出现都表示项目出现了问题导致的，在合理范围内，计划成本与实际成本有一定差异也是没有任何问题的。所以对于出现差异的状况，要因情况而动。（3）香蕉曲线此曲线是在成本累计的曲线图上，可以看到所有的工序时间都是默认为固定不变的，可是实际情况确是不可能不会固定不变，所以可以进行对非关键工序的调整，也可以使用最早的启动时间和每个过程的最新完成时间（通常称为香蕉曲线）来进行成本累积曲线。这两条曲线定义的区域代表施工成本变动的安全间隔，只要实际成本变动不超出此区域，所有都是正常的成本变动，成本控制的实施只需要变动启动时间和完成时间，将成本控制在预算范围内；如果实际成本超出香蕉曲线范围，项目组必须高度重视确定项目的实际执行情况，分析成本变化的各种因素，并采取相应的补救方法[32]。（4）挣值分析法挣值分析法（EarnedValued，简称“EV”）又称为赢得值法或偏差分析法，是在\o"工程项目"施工建设过程中常用的一种技术，是对施工进展状况和成本支出情况所做的全面把控的一种有效技术[33]。项目进展状况的测量不再用传统的实物量来表示，而以货币量来衡量，项目的进展也不是通过工程投资量来反映的，而代之以注入资本已经转变成项目实物的实际量来实行衡量，是项目控制技术中比较完善、合理的监控办法，近年来应用广泛。挣值分析的价值是成本管理和监控。根据事前做好的项目管理计划书和成本监控指标，适时比对分析工程进度数据和财务数据，然后根据分析数据采取适当的纠