2024关于护士工作计划（35篇）

2024关于护士工作计划（35篇）

2024关于护士工作计划（精选35篇）

2024关于护士工作计划篇1

一、加强护士在职人员的综合素质

（一）按护士规范化培训及护士在职继续好护士的“三基”及

专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

核，强化她们的部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考

核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技

能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要

有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形

式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16

项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层

次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的进行一次规章制度的实际考核，理论考

试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）加强人文知识的的整体素养

1、组织仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护搜

集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提

升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式仪及职业服

务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起

的活动月，组织寓会。

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理

水平与平衡的现状，各科室护士长组织如遇开展新技术项目及特

殊疑难病种，可通过请文献资料、护理部组织护理查房及护理会

诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外

出进修、水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）年初举办一期院内护士长管理更新管理理念、管理技巧

及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需

求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，

科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）促进护士长间及科室间的组织护理质量交叉大检查，并

召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护

士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的

质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，

提高护理质量。

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，

（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份

护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进

行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强

调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、

二、三名。

（四）加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进

行护理安全隐患搜集'整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉

的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原

因，应吸取的与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，

追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对

护生的,管理，明确带理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

2024关于护士工作计划篇2

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新

管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人

群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟

通交流等.

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结

合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理

质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理

管理水平。

2024关于护士工作计划篇3

近年来，随着人民生活水平的不断提高，我们的医疗卫生事

业得到了有效的逐步改善，各级领导给予了重视和大力支持，使

我们的医务人员对自己的工作更加充满信心。比如我们开展优质

护理服务，普及健康教育，就是我们的见证。从而体现护理工作

的重要作用和地位。护士为人们的健康做出了积极的贡献，因此

受到社会的尊重，被誉为“白衣天使”。在即将到来的新年里，

作为一名护理人员，我还专门为自己制定了一份护理工作计划：

一，继续加强学习，提高自己的专业素质。特别是要进一步

学习一些常见疾病的相关知识，以便于临床实践的有效应用。

二、全力协助护士长有效管理病房。比如，要积极发放满意

度问卷，积极处理和改进发现的问题，带动患者的同伴参加公休

座谈会，鼓励他们发表意见，提出有效的建议，为我们以后的工

作获得更有效的帮助。给患者做一些宣传手册，可以保证每个患

者都容易接受和理解。明确自己的责任，把自己的优质护理服务

做好，按照“三好一满意”的标准要求自己，让患者满意，让领

导放心。

三、严格遵守本科规章制度，上班不迟到，不早退。积极参

加科室、医院举办的各种学习活动。

四、认真做好领导交给我的工作和任务。

五,解放思想，为部门发展出谋划策，出谋划策，为部门创

造更多效益。

六、加强与主管医生、患者及其家属的交流与合作，努力构

建现代科学的医患模式，正确妥善处理医患关系。

七、协助同事做好部门工作，做到岗位职责明确、资源共

享、团结互助，在部门内创造良好的环境、优良的服务和优越的

业绩。

护理是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护理团队的一员

而自豪。在今后的工作中，我会加倍努力，为部门的发展做出自

己应有的贡献！在未来的一年里，我会努力改正自己的缺点和不

足，做好自己的工作，对我的病人和我的工作负责。努力，努

力，再努力！

2024关于护士工作计划篇4

人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准

确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康

做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天

使“。20_年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台

阶，特制订20__年护理工作计划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓

好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知

识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技

能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试

要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于

形式，为培养专科护士打下扎实的基矗

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16

项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层

次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实

际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情

况。

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化

意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开

展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社

交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5、

12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的

节日晚会。

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着

护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习

专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生

授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形

式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学

习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新

管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人

群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟

通交流等。

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结

合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理

质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理

管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提

高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小

组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意

识，提高护理质量。

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护

理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考

评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中

的问题，提出整改措施。

（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对

每份护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定

期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权

重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体

第一、二、三名。

（四）加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进

行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分

析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取

的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个

人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对

护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事

故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强

对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完

好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操

作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访

卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取

病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作

给予激励，调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工

作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检

查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解

实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

（三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室

检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教

老师评选活动。

（四）、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-

2项。

（五）、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传

递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生

活。

我们相信只要努力执行以上工作，我们在20—工作中一定

能取得好的成绩。

2024关于护士工作计划篇5

考核项目：导尿（男、女）、鼻饲、静脉输液、肌肉注射、皮

下注射、皮内注射、无菌技术、氧气吸入、测体温、血压测量、

CPR、除颤仪的使用、简易呼吸器的使用、洗胃机的使用、心电

监护仪的'使用。

参加人员：韦素芳、王秀文、王紫怡、郑倩莉、王翠艳、程

娟、刘静静、张玉屏、保吉香、韩金丽、王爽

培训地点：一分学习室

考核标准：《北京市护理技术操作考核标准》

培训时间：8月15日至考核前每日下午（每周三、六、日除

外）

培训计划：八月第三周细化练习

8.15：肌肉注射、皮下注射、皮内注射、测体温、血压测

量；

8.16：静脉输液、氧气吸入、CPR、心电监护；

8.18：除颤仪的使用、简易呼吸器的使用、洗胃机的使用、

鼻饲；

8.19：导尿（男、女）、无菌技术；

八月第四为了进一步加强我院护理质量管理，配合医院

等级评审工作的开展，提高护理人员的整体素质，规范护理行

为，保障护理安全，培养专科护士，提高护理管理能力，营造浓

厚的学习氛围，特根据我院的实际情况，制定护理人员培训计

划。

一、培训目的

1.规范护理临床技术操作规程，强化操作技能。

2.熟悉各专科的基本理论和基本技能，提高专科业务能力。

3.掌握院感基本知识，提高人际沟通、护理教学、护理科研

能力。

4.帮助新护士迅速适应医院环境，投入护理工作，保障护理

安全。

5.培养专科护士，强化主管护师业务能力，提高护士长管理

素质。

二、培训规划

培训分为五个方面：基础护理操作培训、专科业务能力培

训、新进护士业务培训、护理综合能力培训、重点护理人才培

养。

三、培训对象

L基础护理操作培训：助理护士、护士、新入职人员。

2.专科业务能力培训：各专科护理人员。

3.新进护士业务培训：新入职护理人员。

4.护理综合素质培训：全院护理人员。

5.重点护理人才培养：护士长、主管护师、护理骨干。

四、实施方案

1.基础护理操作培训：有护理部组织，24项基础护理操作

按每月培训两项逐步完成，每月培训分为四个流程：（1）第一周

观看操作碟片，观摩操作示范；（2）第二、三周指导操作练习（3）

第四周实际操作考核。

2.专科业务能力培训：各科室组织，护士每季度一次考核一

次，护师、主管护师每半年考核一次，护理部定期指导，年底根

据综合考试成绩评选优良、合格等级。

3.新进护士业务培训：实行院科二级培训，护理部组织岗前

培训，各专科负责专科培训。新毕业护士采用轮科方式进行培

训，各轮转科室制定培训计划，依照计划对轮科护士进行专科培

训，其他人员由各专科培训。

4.护理综合素质培训：护理部制定计划，主要以每月组织一

次全院业务学习的形式开展，并举行市级学术讲座，开办专题培

训班。

5.重点护理人才培养：积极选派护理骨干去省级大医院进修

学习，举行护士长经验交流会，安排护士长及专科护士参加护理

管理及专科知识学习班，落实主管护师ICU轮转制度。

五、培训内容

L基础护理操作培训：静脉输液、静脉输血、注射法、鼻饲

法、洗胃法、灌肠术等24项基础护理操作。

2.专科业务能力培养：各专科基本理论、基本知识、基本技

能、护理常规、健康教育等。

3.新进护士业务培训：护理核心制度、医德医风教育、护理

服务礼仪、医疗法律法规、各专科护理知识等。

4.护理综合素质培训：院感知识、人际沟通技巧、护理教学

技能、护理科研等。

5.重点护理人才培养：国内外先进的护理管理理念、专科护

理方法、危重病人抢救与护理等。

2024关于护士工作计划篇6

光阴似箭！一晃眼，从我加入—医院一一救死扶伤的护士，

工作差不多快二年了。在院领导、科主任及护士长的正确领导

下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤的精

神，并认真严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然

有成功的泪水，也有失败的辛酸，但是日益激烈的社会竞争也使

我充分地认识到成为一名德智体全面护士的重要性。在踏实地学

习与医疗护理工作中，获得广泛病员好评的同时，也得到各级领

导、护士长的认可。顺利完成了20__年的工作任务。其具体工

作总结如下：

一、积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认

真负责，树立了正确的人生观和价值观。

在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥。能严格遵守

医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。能积极参加

医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。

二、专业知识、工作能力方面：

我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，

积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工

作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人

都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好

医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一

般护理记录理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础

理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严

密的方法）。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月

进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态

度要端正，“医者父母心，我希望所有的患者都能尽快的康复，

于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励

他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病

人康复时，觉得是非常幸福的事情。

三、在生活方面：

养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活

态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，

乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积

极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。

今后的目标：

我决心进一步振奋精神，加强个人世界观的改造，努力克服

自己存在的问题，做到：

1、扎实抓好理论学习，保持政治上的坚定性。

2、在院领导、科主任的关心和指导下，顺利完成医疗护理

工作任务，认真履行职责，爱岗敬业。

3、以科室为家，工作积极主动，对待病员热情、耐心，满

足病人的需求。护理工作是平凡的工作，然而，我们却用真诚的

爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热情去点燃患者战胜疾病

的勇气。

2024关于护士工作计划篇7

人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不十分准确，但

却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了

积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使20_年这

新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订20

年护理工作计划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好

护士的三基及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知

识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技

能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2&3次，理论考试要

有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形

式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16

项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层

次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实

际考核，理论考试与临末应用相结合，检查遵章守规的执行情

况。

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化

意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开

展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社

交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护

士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚

会。

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护

理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专

科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授

课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式

更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学

习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管

理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群

对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通

交流等.

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结

合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质

量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管

理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高

护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组

的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意

识，提高护理质量。

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，发现

护理工作中的问题，提出整改措施。

（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每

份护理文书采取质控员也护士长&护理部的三级考评制度，定期进

行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强

调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、

二、三名。

（四）加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进

行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分

析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取

的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个

人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对

护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事

故的发生。

3、强化护士长对科室硬件

设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及

时发现问题及时维修，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作

用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡

意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病

人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给

予激励，调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工

作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查

带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实

习计划的完成情况，做好出科理论及操作。

2024关于护士工作计划篇8

在20_年新的一年里，我们坚持把以病人为中心的人文护理

理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求以病人需

求为服务导向，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队

伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修

养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、

照料者和研究者角色。特制订20年内科护理工作计划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

L强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主

讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医

生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以

强化三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出

题,增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入

个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相

结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送

部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的

更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护

士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理

工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

2、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生

医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时

间、交接班时均要加强监督和管理。

4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验

等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大

事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决

问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教

训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追

究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护

理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号，把

病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的

满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在

进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理

质量提高，确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、

与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求

及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护

士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到

真正的主动服务。把用心服务，创造感动的服务理念运用到实际

工作中。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全

管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高

我们的护理质量。

4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基

础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良

好的职业形象。

四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面

我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士

长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排

班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随

到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识，规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在

护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管

理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范

要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理

文件书写，并向上级医院的的同行请教，明确怎样才能书写好护理

文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行工

作总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的

合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。

2024关于护士工作计划篇9

20_年，手术室护理工作将紧紧围绕“以人为本、以病人为

中心”的主题，特制定20—年手术室护理工作计划。计划如

下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好

护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知

识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技

能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试

要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于

形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16

项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层

次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实

际考核，理论考试与临末应用相结合，检查遵章守规的执行情

况。

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学

习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士

长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活

动，制定训练方案及具体的实施计划。

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护

理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专

科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授

课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式

更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学

习，提高学术水平。

二、深化亲情服务，提高服务质量

（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作

用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

（二）注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡

意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病

人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给

予激励，调动她们的工作积极性。

三、做好教学工作

（一）做好临床实习带教工作，加强实习生管理，组织科室

带教小组，专人带教。

（二）制定带教计划，定期进行小讲课，组织教学查房技能

培训并做好记录。

我们相信只要努力执行以上工作，我们在20__年中的工作

中一定能取得好的成绩。

一、工作目标

1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护

理工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

3、坚持以人为本的服务理念，精益求精地配合手术。

二、工作指标

1、护理技术操作合格率290%。

2、护理文书书写合格率290%。

3、急救药品物品完好率2100%。

4、消毒灭菌合格率2100虬

5、手术室质量管理合格率290%。

6、护理安全合格率290机

7、年护理差错事故、压疮发生次数为0。

8、年护理投诉率为0。

9、病人对护理服务的满意率292%。

10、护理人员培训率达100%,护理人员继续教育学分或学

时达到规定要求。

11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%D

12、科室检查合格率290虬

三、工作措施

（一）人员管理

1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士

比例1：3o满足工作需要，保证工作质量。

2、逐步做到分层使用护士。

（1）根据手术室的任务和护理人员情况，密切配合医生完

成手术，必要时亲自参加。

（2）认真做好护士技术档案工作。

（3）加强科室护士管理，认真完成各项检查工作，加强科

室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理

念，每月对护士工作考核一次。

（二）质量管理

1、认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手

术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。

2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开

展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理,

确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月

有质量评析并记录。

3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质

量，提高护理人员水平。

（三）加强手术安全管理

1、认真组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一

次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人

员的法律意识。

2、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科

室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。

3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手

术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，

查隐患，定措施，促改进。

4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。

5、年护理严重差错事故、压疮发生次数为0。

（四）业务学习及培训

（1）根据科室实际情况及护理部安排，选派护理骨干到上

级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础。

（2）护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。

（3）专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培

训。

（4）鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高知识层

次。

（五）更新服务理念

（1）切实转变护理理念，注重人性化服务，积极参与优质

护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状

态为病人服务。

（2）实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，根据护

理部的要求开展护士评选活动。

（3）每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈

会，认真听取手术医生及病人的意见及建议，为病人及时解决问

题。

（六）院感管理1、进行院感知识培训学习，医疗废弃物分

类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。

2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测

标本采样，职业防护等方法。

3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范

等。

4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。

5、积极做好搬进新手术室的人力储备。

20—年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我

科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审

工作，与临床医生密切配合，保障护理安全，改善服务态度，为

二级甲等评审达标而努力奋斗！

2024关于护士工作计划篇10

人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准

确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康

做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天

使”.我们在总结了上一阶段工作的经验以后，特制订了以下的

工作计划。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好

护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护

理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实

际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情

况。

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化

意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开

展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社

交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”

护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日

晚会。

二：加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管

理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群

对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通

交流等.

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合,

科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质

量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管

理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高

护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组

的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意

识，提高护理质量。

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理

部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评

护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的

问题，提出整改措施。

（三）、加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进

行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分

析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取

的教训，提出防范与改进措施。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对

护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事

故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强

对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完

好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作

用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡

意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病

人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给

予激励，调动她们的工作积极性。

以上就是我们对于下一阶段工作的计划。我们相信，只要努

力执行以上工作，就一定能取得好的成绩。

2024关于护士工作计划篇11

一、政治思想工作

认真学习贯彻党的“—大”精神，积极配合医院解决老百姓

看病难看病贵的问题，把“用心服务，创造感动”的服务理念运

用到实际工作中，认真贯彻省卫生厅和市卫生局文件精神，继续

开展医院管理年活动，坚持科学管理，齐心协力，团结合作，廉

洁行医，遵守职业道德，恪守医德规范，构建和谐就医环境和护

患关系。积极参加医院组织的各种文体活动。

二、应对院内外突发事件，积极参与院内抢救工作。

急诊科作为医院的前延科室，医院的窗口，它富有很强的参

与力和感召力。任何突发事件，急诊科都是第一时间第一个被通

知到的，组织好急诊的工作，就是对生命尊重的最好权释，做好

急诊的工作，间接的反映出医院的整体水平。今年五一，当全民

沉浸在五一长假的喜悦中时，同福酒楼集体爆炸事件发生了，十

一点钟左右第一个病人就诊，短短几分钟时间，先后十余名患者

来到急诊科就诊，护理部、医务科等各级领导也纷纷到位，调配

人员，安排位置，分配工作，第一事件将患者分诊、开通绿色通

道、安排检查、协调床位、骨科会诊、抢救危重患者，成功应对

这一院外突发事件，对危重患者进行妥善救治。通过这一事件也

考察了急诊科的机动反应能力，对时间严格服从的态度，和对医

院总体救治能力的考核。20—年，各门诊医技科室、病区有危重

病人抢救，总会出现急珍科医务人员身影，我们也感谢各位兄弟

科室的信任。这一年里也多次听到郭院长及院领导的表扬，同时

也得到了兄弟科室的认可和赞许，这使我们受到了很大的鼓励。

急诊科除日常诊治了大量的急诊伤病员，还成功实施了许多社会

性抢救任务，如大学生集体食物中毒事件，河二匕大学集中车祸事

件，同福酒楼爆炸事件、房屋倒塌群伤时间，这些突发事件的抢

救功为医院赢得了良好的社会影响。

三、严把护理质量安全关

20__年我科新来上岗护士白成成、李承林、崔鹏飞，加上去

年上岗护士臧佳辉、程文、于洋三人共计六人，急诊队伍进一步

年轻化，平均年龄28.5岁。对于年轻护士坚持执行持证上岗，

一律由高年资老师带教求用，避免发生医疗纠纷及差错。我科积

极响应医院号召，仍把工作重心放在提高护理质量，加强护理安

全及护患沟通，护士素质建设上，所有护士参加了医院”护理岗

位技能竞赛活动”。组织科室人员认真学习基础护理、危重症护

理、抢救仪器使用、临末指标判读、气管插管、电除颤仪、心电

图机、心肺复苏术等操作规程，要求人人熟练掌握，并考核过

关。要求科内医护人员严格执行首诊负责接待制，各项急诊抢救

制度，交接班制度，各项登记制度，查对制度，护理文书制度。

质控小组进行定期与随机抽查相结合，使制度落实到实处。实行

各种抢救物品，药品，器械专人负责，定时检查维护，确保完好

率达100%。加强节假日和晚夜班工作，确保应对突发事件急诊

救治工作顺利进行，同时保证了绿色生命通道畅通无阻。认真做

好医院感染管理工作，定期开展各消毒液检测工作，严防交叉感

染发生，院感各项监测均合格，全年无差错事故发生。不断加强

新技术的临床应用，目前在急诊病房已能开展经口、经鼻气管插

管、楼动脉压监测；颈为、锁骨下及股静脉穿刺；呼吸机各种模

式的运用；PICC管操作护理技术；窒息时吸痰、深部痰采集培

养，体外心脏起搏技术等。

四、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。

1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班

次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年

轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。

2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作

流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域

的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，

使护理质控落实到位。

3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊

区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管

理，达到人员的合理分配使用。

4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、

危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了

宝贵时间。

5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。

6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入

科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完

成护理工作。

五、不断挖掘科室潜力，提高科室凝聚力。

作为急诊的负责人，主任护士长配合默契，在工作中不辞辛

苦、以身作则、身先士卒，生活中注意调节气氛，带领科室人员

不断提高集体凝聚力，使大家觉得干任何事情都不会觉得孤独，

总是有那么多人默默的支持着他们；我们是一个极具效率的科

室，最忙的时候，在急诊科可以留下将近三十来病人，横七竖八

的躺的到处都是，对于年轻的急诊医务人员，光是记忆病人的方

位，就需要花费大半时间啦，更何况工作环境又嘈杂，周转率又

高，很多时候他们都找不到北，脑子混乱不堪。我们必须要有过

目不忘的记忆力，独到的判断力，镇定的处事能力，出色的领导

力，才能使我们工作的有条不紊，井然有序。回顾20_来急诊

科后，大家的工作就像是一本形象的教科书，让繁重、嘈杂、混

乱的急诊工作按计划、按路径、按规程有条不紊的进行着。大家

都说：“身在急诊，也许很忙，也许很累，但是在这里会有更多

属于你自己的广阔的空间，让你自由的发挥，给你展示的平

台。”

六、急诊专业护士肉位培训及继续教育

L全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。

2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，

操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。

3.考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率

为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。

4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到ICU短期

学习危重病人护理，外派多名护士外出短期学习，并将新的护理

理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。

5.每个月进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强

护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。

6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作

熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段

进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。

7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力

评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完

成护理病例个案分析一例，通过案

例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质，保证护理

质量。

8.今年我科2名新入护士取得护士执业证、5人晋升护师、

1人晋升副高职称、4人护理本科毕业。鼓励护士积极总结工作

经验撰写护理论文，发表省级论文期刊4篇，国家核心期刊一篇

（于占江），发表在院报及保定日晚报等短文数十篇。

2024关于护士工作计划篇12

重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提

供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的

重要保障平台。20_年对于重症医学科（icu）来说是关键的一

年，这一年如果发展较快、稳，将对全医院来不可估量的发展，

全院将对危重症患者的救治能力将提高到一个新台阶。重症医学

科是一个年轻的科室，发育不够健全，在前两个月里，icu先后

经历了病房改对重症医学科来讲受到不同程度的影响。短短的两

个月，icu业务能力、病人满意度、科室间协作认同度等得到了

兄弟科室和领导的好评。而这点点的变化和成绩都是得到了医院

院长、医务部、护理部的大力关怀和支持才取得的，为了重症医

学科(icu)将来有个好的发展。为了加强学科建设，适应医院

快速发展的要求，20_将对照三级医院对重症医学科的三级医院

评审内容和细则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰

难，逆流而上，如果有望能迎来三级医院的评审，将来能顺利通

过，我科特制定了20_年的工作计划，现将工作计划呈报给各

位领导，望审批指正。

一、人才队伍建设：

重症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。但重症医学科

(icu)还是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不稳，对重

症医学科的专业技术算得是一个文盲。要想要拥有一批高素质的

医护专业人员，来适应科室发展，必须注重人才队伍的建设。目

前icu有固定医师6名，护理人员12名。争取在上半年

第1页

前能引进icu进修生1名、续派出1至2名人员进修学习。

护士可从我院护士中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速发

展。目前医师队伍中只有1名副主任医师，无主治医师，仅仅有

1名住院医师。其余都是无证医生，存在很大的医疗安全隐患。

建议领导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。

二、设施

设备的利用与引进：icu集中了诸多高端医疗设施及设备，

可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目

前我院icu拥有的医疗设施、设备有：多功能床13张；大厅9

张、vip3张，负压病房1张。防褥疮气垫13张；呼吸机7台

（包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼吸机2

台，）；监护系统包括中央监护仪及床头监护13套；ge除颤仪1

台；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套；呼吸机回路

消毒机1台，纤维支气管镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一

根。由于现在医学发展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越

先进，越来越实用。现在的床旁血液净化机在icu来说，与呼吸

机同等重要，因此建议领导们在20_年一定给icu添设床旁血

液净化机，进一步大力开展临床新技术，更多更好地为危重患者

服务，挽救他们的生命，造福老百姓。

三、业务技术发展：

目前我院icu已成功独立开展起来了，受益匪浅。有许多我

院以前没有的新技术、新项目以揭开了神秘的面纱。如血清乳酸

动态监测及apacheii评分对危重患者预后与疗效的评价；深静

脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓

毒症血休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的使用，有创和无创以

及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个多月来，

icu每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。两

个多月来，icu的医护人员医治的患者同大家在外出进修学习期

间遇到的病种没有区别。icu业务技术的发展空间极大。我们不

甘落后奋力直追。在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、

省级的各种icu学术会议或培训，紧跟国内icu发展形势，努力

学习新理论、新技术，并实际应用于临床。

四、科研及业务学习：

icu目前已形成良好的学习氛围，20_年将继续倡导学习之

风，定于每周二、周五交班完毕后举行专科讲座；每月至少2次

科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关兄弟科室人

员或外院专家来我科授课。科室20__年要求人人要有论文发

表。鼓励外出进修学习归来人每周要有一次讲座，多组织科内讨

论并开始实施。不定期举行科室内操作技术考核、理论考核等，

提高医护人员工作及学习积极性。

五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定：

继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严

格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手

卫生规范及mrsa等特殊感染病人的隔离，严密监控vap、导管

相关性感染、留置导尿管所致感染。成立专门质控人员，随时督

促检查。每日均有院内感染监测记录。

六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：

严格执行危重病人管理制度、icu消毒隔离制度、医院感染

管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、icu患者紧急情况应

急预案、危机值报告制度、icu常见危重症护理常规等。继续落

实并严格执行icu各级医师、护士岗位职责及考核标准。icu仪

器设备专人负责，定期进行清洁、保养、维修管理。大力开展及

支持优质护理服务，

七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设

加强急诊急救体系建设是我院为建立完善高效的急诊急救机

制确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为

危重病人赢得宝贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院

重点建设和打造的新型学科。为了能适应医院的发展规划，加强

急诊科和重症医学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救能

力。力争在20__年内培养一支急救知识丰富、急救技能过硬、

不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事件能拉得

出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队伍。减少危重

病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救成功率。

争取在院领导、及医务部的支持下，加强急诊科抢救室及门

诊留观的规范化管理，于20_年可在急诊科收病情较轻的患者

按住院处理，减少患者的痛苦及病人的流失。

以上就是重症医学科20__年的工作计划，我们将努力去完

成、实现这些计划，希望院长、医务部、护理部大力关怀和支持

重症医学科。

2024关于护士工作计划篇13

20—年,根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部20—

年部署护理工作的主要任务和计划特制定供应室20__年护理工

作计划如下：

一、加强临床护理质量管理

1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创二甲，保二

乙医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理

服务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节

支，创造护理经济价值。2、加强护理安全管理，完善护理风险

防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的

护理服务。

3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到

位，并有监督检查记录。

4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护

士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能

力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施

护理。同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养

学生的沟通技巧、临床操作技能等。

5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文

书存在问题，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛

盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体

现专科护理的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应

急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教

训，提高护士对突发事件的反应能力。

二.坚持以人为本的服务理念、推进优质护理服务示范工程

活动的开展

1.组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要

求，正确理解开展优质护理服务示范工程活动的目的、意义工作

实质和具体措施等。

2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任

组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观

察、健康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、

个性化的护理服务。改善服务态度、提倡文明服务、增强主动服

务意识。加强沟通技巧，提高病人满意度、促进医患关系和谐。

3加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职

责，制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新

消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体

培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消

毒灭菌工作。

4结合专科特点，进一步优化服务流程，完善服务细节，开

展特色，确立优质专科护理服务品牌。

5每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工

作的意见，不断改进护理服务工作。

三、加强护士业务培训

1、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质，

按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基

及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护

士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习

意识，具体措施：

1）组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。

2）制定我科常见病护理常规并组织学习。

3）制定科室业务学习计划，技能操作计划，并准备好课件，

组织全科护理人员学习并进行考核，记录成绩。

4）护理查房时提问护士，内容为内科护理常规，基础理论知

识、专科理论知识、院内感染知识

5）利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病护理常规，使

每个护士都能熟练掌握并认真落实更好的为病人服务。

6）熟练掌握消毒器材及仪器的使用，加强设施的常规检查意

识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，

保持设备的完好。

2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都

要给予科室的岗前培训，并制定实习生带教计划，予以专科知识

讲课，进行专科理论和操作考核，合格后方可离科。

四、今年护理工作目标

1.消毒物品合格率达到百分之百

2.做到下手下送，更好为临床服务

3按时业务学习，不断提高护理质量

4.认真搞好环境卫生，真正做到无菌、灭菌。

5.刷洗、消毒、灭菌遵守操作流程，保证消毒质量。

2024关于护士工作计划篇14

指导思想：根据护理部的工作计划，依据二级综合医院评审

标准、优质护理服务工作要求开展护理工作，努力使各项工作达

到二级综合医院评审标准，建立护理岗位能级要求的整体护理模

式，推进优质护理服务进程，使科室的护理工作于护理部的工作

同步发展，完成护理部的工作目标。

一、工作目标

1、规范科室的护理规章制度、工作计划、完成科室的建章

立制工作。

2、建立护理岗位能级要求护理工作模式，推进优质护理服

务工作，住院患者的满意度达到95%。

3、落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达到二级

综合医院工作标准。

4、通过二级管理和护理部垂直管理体系，加强质量控制工

作，无严重护理不良事件发生。

5、做好护理风险管理，落实护理安全（不良）事件报告制

度，年报告率210%。

6、做好人力资源培训，使护理人员的能力和水平满足优质

护理服务工作的需要。

7、做好科室的教学及科研工作，完成新入职护士、实习护

士的规范化培训计划及实施，做好护理科研工作的开展，完成新

技术科研立项3项。

7、做好科室的'医院感染防护工作，规范呼吸机相关性肺

炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及控制

措施。

8、完成指令性任务。

二、实施方案

（一）规范科室的护理规章制度、工作计划、完成科室的建章

立制工作。

1、按照国家《重症医学科建设和管理指南》要求，制定并

规范科室的护理规章制度，工作流程、应急预案、操作规范、各

级各类人员的培训计划、护理安全管理、护理不良事件的管理，

建立符合ICU的管理制度。

（二）建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，推进优质

护理服务工作进程，住院患者的满意度达到95%。

1、创新优质护理服务工作思路和方法，以临床医生的满意

度和转出科室患者的满意度为考核指标，深入开展优质护理服务

工作，建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，做好科室的

服务特色，扎扎实实地开展优质护理服务工作，实现“六满意”

的目标（病人满意、家属满意、医生满意、领导满意、医院满

意、社会满意）。

2、按照科室基础优质护理服务项目及专科优质护理服务项

目，督促落实责任护士按照工作流程履行职责，每月进行总结点

评，以正激励的方法调动护理人员的工作积极性，积极参与。

3、科室积极开展优质护理服务工作，建立护理岗位能级要

求的整体护理模式；每季度进行总结、分析，及时修订措施。

4、适时修订绩效考核办法，增加科室护理时间系数，体现

多劳多得，优劳优得的激励机制，设责任组长，对满意度调查结

果表扬者，及时发现安全隐患、查缺补漏者、优秀的责任护士给

予奖励。

5、在今年，设责任组长及责任护士，责任护士对自己分管

床位的病人及时进行回访，同时护士长不定期对转出的患者进行

回访，考核责任护士的满意度，对优秀者给予奖励，同时报护理

部参加年度优秀护士的评选。

（三）落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达标，通

过医院评审工作。

1、认真学习二级综合医院评审标准，深刻领会每句每字的

深刻含义，逐项落实。

2、每季度进行自查总结、报告、沟通等级评审工作运作情

况，提出建设性建议和措施，共同努力实现通过二级甲等医院的

评审目标。

（四）加强质量控制工作，无严重护理不良事件发生。

1、按照护理部的工作计划，制定科室的工作计划，明确目

标，有具体执行措施。

2、认真做好一级质量控制工作，每月进行反馈有记录，本

科室人员了解科室的质量控制情况及纠正措施，将一级质控的重

要作用发挥好。

3、做好持续改进工作，一是对每个项目的质量问题在下个

月质控中要查看纠正情况；实现持续改进。

4、做好科室的节能增效，各科室有节能增效项目，建立高

耗值物品入库使用登记，控制成本支出，减少损耗，提高经济效

益的含金量。

（五）做好护理风险管理，落实护理安全（不良）事件主动报告

制度,年报告率2告机

1、控制风险关口前移，建立护士长巡查制度，即每天重点

巡查危重患者、出现危急值患者、护理会诊患者和安全隐患，并

做好记录。护士长要关注护士工作，病人的需要，除非特殊情

况，不得离开护士站及病房。

2、认真查找安全隐患，每月都要查出安全隐患，定出措

施，跟踪验证。

3、做好压疮、导管滑脱、跌倒的安全防护措施，做好风险

评估，对急诊入院及80岁以上高龄，肢体活动不便、卧床不能

活动、大小便失禁、骨折、使用石膏，夹板固定患者，禁止翻身

高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对所有深

静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点进行交班，在早会

上责任组长进行交班，床头交接，班班严格交接，防止管道的滑

脱。

4、在病情允许的情况下，抬高患者的床头30度，做好标准

化的危重病人护理第一步。

5、细化护理核心制度，将相关的安全制度制定出工作流

程，真正使各项制度落实到位