2024年采购年终总结（34篇）

2024年采购年终总结（34篇）

2024年采购年终总结（精选34篇）

2024年采购年终总结篇1

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了一年。在过去

的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职

责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项

采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来

的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

—年度，公司采购部人员变动与调整较，上半上又延续全球化

的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；

造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克

服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完

成以下采购任务：（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求

及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，

有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面,

部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变

工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不

能断供，保证了再手订单的生产，最限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出

的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过

程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错

等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时

进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，

对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提

供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的加工业务，

另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以

和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包

括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提

高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真

或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与

供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年

度向供应商索赔金额折合人民币约一元。④同公司质检部进库检验紧

密配合，严把质量关，最限度的避免有出现质量问题的材料流到生

产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清

楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司is。质量标准制定了采购

部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门

员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场

价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。

对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以

前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关

票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文

件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全

年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一

定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也

是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，

还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、

“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最的

利益，“吝啬”的心才能时垦公司当作自己的，时刻从公司出发，

发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记

自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们

的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡施应商赠送的物

品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子

邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服

务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时

到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的

解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正

心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的.原材

料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，

做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的

失落。一年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤

勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司

节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最限度为公司

节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成

绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后,

我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力

工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，一年是不平凡的一年，各

种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前

半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购

工作加了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工

作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手宗原料采购工作，工作岗

位的转换，技术要求的差异，特别是宗坯布的采购万面从零开始，

熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的'关系，进一步

寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供

应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所

负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确

领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保

质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制

定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及

时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员

及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。

—年11月8日接受—公司的监督审核，并一次通过。在受命带领公

司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习

和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司

bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在

同事们的共同努力下于—年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时

性工作也尽心尽力的完成;具体体现在助公司解决等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的

工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同

事，我有今天的成绩离不开家的助和支持。总之，—年我会以一颗

感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，

我会有更加出色的工作表现。

2024年采购年终总结篇2

采购员年终工作总结20_20_年上半年已经过去，在这将近

一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感

觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己,

以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明生的工作做的更

好。我对一年的工作进行简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料

到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情

况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实

际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方

跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通

及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，

让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有

收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学

会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否

影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年

会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划

对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2）：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说

进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解

在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采

购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货

比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己

心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进

入这个采购的大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的

配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料

都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4）：参与盘

点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘

点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成

这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商

成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不

能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催

不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年

努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何

配置。

20_年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上积累

了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司

的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向

着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

2024年采购年终总结篇3

20—年，采购部从财务部离职后，在酒店领导的正确领导下，

在各部门的指导和帮助下，采购部克服了人员少、工作量大的困难，

较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店的经营管理提供强有

力的后勤保障。一年来，该部门坚持“三店比较，管业务不管价格”

的原则，以一线部门需求为中心，密切关注酒店日常经营管理，认

真履行采购经理职责，较好地完成了该部门委托的各项任务和职责。

现在我简要汇报一下我们部门过去一个季度的工作：

1、主要工作和实践

1.及时采购，确保正常有序的运营和管理采购部作为酒店后勤

保障的重要部门之一，在日常工作中坚持“做好采购工作，保障业

务需求”的工作原则，树立业务部门第一、酒店信誉和形象第一、

注重质优价廉的工作意识，努力完成酒店交办的各项工作任务。第

一季度，该部门与财务部门分离后，两次赴深广评估采购高档原材

料，完成400多项采购任务，采购了600多项不同规模的物资，因

业务部门的临时需要，完成了50多项零星采购，这是一个强有力的

保证；

2.货比三家，确保购买的商品质优价廉；为了最大限度地降低

酒店运营成本，实现质优价廉，餐饮部在日常工作中坚持每周对餐

饮部要求的原材料进行市场调查和定价，及时调整价格波动较大的

原材料。同时，该部门严格按照酒店标准验收所有仓储材料，并做

好质量记录，及时退回和更换不合格产品，有效降低酒店运营成本

其次，在餐饮部2套和9套沙发的抽样和整个酒店固定资产的采购

中，该部门坚持横向调查、兼顾业务而非价格的原则，以确保购物

产品质优价廉；同时，坚持实行三店比较，特别是在餐饮原材料供

应方面，实行两条供应和相互竞争措施，确保一季度30多万元采购

物资质量稳定；

3.积极拓宽原材料供应新渠道为了开发和引进外地特色原材料,

为一线部门提供良好的业务保障，根据酒店整体工作安排，我部先

后两次走访广州、深圳中高档原材料市场，引进了一批特色优质原

材料，为餐饮菜品的定期更换提供了有力保障，受到广大消费者的

高度赞扬

4.找到降低酒店运营成本的方法。

2、现有缺陷

第一季度，在酒店领导和部门领导的指导下，采购部完成了酒

店和部门下达的各项采购任务，但仍存在许多不足。与酒店、部门

领导和一线部门的要求还有一定差距，需要进一步完善。它主要体

现在以下几个方面：

首先，在日常采购工作中，缺乏强有力的规划，没有对采购计

划进行全面系统的安排，这有时会导致采购的混乱和混乱其次，第

二行服务于第一行的意识需要进一步提高第三，没有足够的渠道和

思路来开拓和引进特色原料，无法为一线部门提供更多有用的信息

和原料四是自身学习意识不强，综合素质有待进一步提高。

3、下一步方向第二季度，重点整改上季度工作中存在的问题,

加强学习，牢固树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想，积极沟

通，认真调查，严格把关，努力做好采购保障和质量监督工作，确

保酒店经营管理正常有序发展新采购员工年终总结II又一年过去了,

时间总是悄然流逝。我真的很感谢公司给我提供了磨练自己的机会,

感谢公司长期以来对我的信任和培养！感恩的心，感恩的命运，让

我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗感恩的心，一颗感恩的心，

让她陪伴我一生，让我坚强起来。新年已经开始。现在我将报告我

过去一年的工作经验众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是

关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我感谢公司和领导

对我的信任，并将我置于如此重要的位置。在董事长的直接关注和

公司所有领导的关心支持下，通过几年的采购工作，我学到了很多

道理，积累了一些过去从未有过的'经验，理解了采购与优秀采购的

区别和差距。了解采购最基本的品质是在良好职业道德的基础上保

持对企业的忠诚；在没有个人偏见的情况下，在考虑所有因素的基

础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持诚信是工作和行为的

基础；避免所有可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的

供应商；不断努力提高对采购流程的了解；在交易中采用并遵守良

好的业务标准在这里，我想说的是，作为一项采购，它不像往常那

样简单，打电话、签订合同和发送货物。这只是其中之一，也是最

基本的。在领导的提醒下，20_年，我们及时调整了心态和观念，

不仅改变了过去采购与销售联系不大的错误意识，还充分利用了供

应商的网络关系，在采购中积极销售。我们的采购部积极配合所有

与销售有关的事宜！一切都基于销售，在我们的帮助下。采购与销

售密不可分！因为我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路,

跑着同样的目标在采购过程中，不仅要考虑价格因素，而且要最大

程度地节约成本，并与三家商店进行比较；我们还应该了解供应链

各个环节的运作情况，明确每个环节采购的不同特点、功能和意义。

只要能降低成本，无论哪一个环节，我们都会认真研究和探讨方法。

我非常感谢总经理对采购方法的建议。由于他的严格要求，我们必

须尽一切可能降低成本。同样在他的英明领导下，我在发货时也遵

循了次数少的原则。当然，在不影响销售的情况下，我应该充分利

用

2024年采购年终总结篇4

20_年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位

和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治

区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规

范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕

“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重

服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高

资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以

人为本，规范运作，礼貌服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽

采购渠道，规范采购行为，进取认真地完成各项采购任务。现将采

购办20_年工作运行情景总结如下：

一、强化服务，高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围,

着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务

意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，进取认

真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

20_年任务完成如下：全旗实际采购规模到达64739.18万元，

节俭资金20_.54万元，资金节俭率为3.27%。其中：货物类采购金

额为2132.62万元，节俭资金256.99万元，资金-1-

节俭率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节俭资金

1735.85万元，资金节俭率为2.86%；服务类采购金额为609万元，

节俭资金25.7万元，资金节俭率为4.06%。公开招友标采购额

62307.56万元；询价和谈判采购额365.55万元；竞争性谈判采购额

1629.18万元；邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支

出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、

保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、

公平、公正、和谐的政府采购环境作出了进取贡献。

二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做

细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及

时审核、登记，提出采购方式提议，并根据批准的采购方式下达给

采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信

息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政

府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、

中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、

可靠。

三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职

务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

20_年，对实行政府采购过程中构成的包括招标文件、评标资料、

采购合同、验收报告等很多资料，按《政府采购法》规定，需要长

期保存的文件，今年采取“专人保管、登记造册”的办法，管理现

有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止

资料的散失。

四、充实政府采购评审专家库

原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适

应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，所以我们扩充了

专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专

业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实

行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审；

规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。

经过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基

本能满足旗级政府采购工作的需要。

二、存在的问题

1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正

常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购买物品只

能千方百计想办法自筹资金或以赊销办法购置物品。影响了集中采

购规模，无法降低采购成本。

2、专项资金虽已纳入政府采购，但由于专项资金从立项到批复

需要诸多环节，资金到位和项日开工不一致。所以，不能安照正常

的采购程序进行操作，存在被动办理采购手续。

3、进一步扩人采购范围和规模。政府采购范围是采购规模的基

础，采购范围是实现效益的有效途径。仅有不断拓展范围，扩人规

模，才能更好的节俭财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。

要采取“在工程项目上找突破口，循序渐进，在服务项目上力求新

进展，进取推进”的方法，扩大政府采购的范围。加大推进财政专

项资金、国债资金项目实施政府采购的力度探索建立公共工程实行

政府采购规范化管理的有效机制；凡属政府采购范围的财政性资金项

目都应实行政府集中采购。

4、供应商缺席，竞争不充分。由于我县采购规模小。市级以上

供应商受供货与服务成本的约束，参与我县采购市场竞争的欲望不

强。所以，我县采购市场基本都是当地的供应商，再加上采购人消

费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严

重。且由于我县政府采购项日一般达不到公开招标限额，采购规模

较小，竞争的充分性也受到必须程度的制约。

5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。实践证明，实

行政府集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。

政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是经过集中

采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供

应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的日的。这

是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集

中，也是最人限度地减少人为因素，避免暗箱操作的集中。我们必

须要在贴合法律规定的情景下，尽量公开透明，构成一套程序严密、

制约有效、科学合理的集中采购：作运行机制，有效防范政府采购

领域商业贿赂的问题。

6、进一步加强政府采购档案管理。政府采购项目档案是政府采

购的真实记录，是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。

政府采购项目档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录,

它记载了在进行政府采购项日活动中是如何执行《政府采购法》及

有关政策的情景。政府采购部门能够经过这些记录的资料以及资料

是否完整真实，作出政府采购部门工作绩效的评价，逐步建立，电

子档案，实现网络化采购信息共享。

三、政府采购工作思路

1、进取探索开展工程和服务类采购活动，努力促进各项政府采

购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中采购

优势，“廉洁采购”、“阳光采购”充分体此刻今后工作始终和具

体采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实

进展。扩大采购资金财政直接支付力度。

2、加强政府采购队伍建设，随着我县政府采购事业的发展，政

府采购工作倍受社会各界瞩日。政府采购工作任重道远，对我们今

斤的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论

去研究政府采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、

切实承担起规范政府采购行为，提高财政资金的使川效率。以新的

姿态开展礼貌的工作作风利良好窗口形象，为县经济建设作出新的

贡献。

2024年采购年终总结篇5

更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，

让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识

爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将

过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

20_年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几

个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少

量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的

上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新

的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应

商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我

调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购

的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到

一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各

位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道

理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀

采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人

偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;

坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的

供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在

采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则

等，相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打

个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基

本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念，不但

改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在采购的

同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20—年采购部销售额达

到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部

都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分

分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，

奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约

成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是

哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在

采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方

百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次

的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商

的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门

的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分

供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成

本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们

及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有

数，从而成功降低了库存成本。截止20_年12月底，共计降低成

本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进

项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值

税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联

寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.

20__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合

资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，

北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯

销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十

五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，

以供他们学习之用.

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积

极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产

品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏

先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或

终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已

（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破

损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特

别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共n支已失效，经过长时

间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、

进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20_年总的来说公

司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购

技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时

的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须

拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的

采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我

启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常

困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，

跟上公司的发展的脚步！

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家

的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20_年我会

以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧

创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体

察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力,

从新的起点开始，迈向成功！

2024年采购年终总结篇6

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。

我就做个挑刺者，提提对我们—企业的采购工作的建议，不妥之

处请领导谅解。

我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资

企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从

采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全

球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采

购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，

首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：

①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统

计表与价格档案；

②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;

③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,

采购总监进行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，

5000至50000元由采购总监批准,50000元

至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。

恶意折单除外！

其次就是书面规定审查流程：

①价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，

生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应

的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关

供应商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的

成本进行充分沟通和分析。

并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在

审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购

员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采

购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复

核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购

降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。

采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。

①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：

奖金计算公式二降价差额—奖励％。

如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/PCS,通过谈判或

找到新供应商降价为10元/PCS,9月份下单采购了10000PCS,如果

奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10)

_5%_10000=100元。

(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。

以当月采购数量为核算资金后不延续。

后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再

定。

②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/

月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没有一

次降价当年全部年终奖。

供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查

难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：

①VA分析法;②VE工程;③改变谈判方法;④目标成本

法：⑤早期供应商参与；

⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计：⑨价格与成

本分析；⑩物料标准化。

第三点：采购网络化管理我们可以在—公司网站上建立采购

中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站

上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大

大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很

好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，

能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更

优秀的供应商。

第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面,

我们—企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业

规不相适应，基本上处于发展阶段。

根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我

总结了以下7种办法：

①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生

产状况的权利可以事先在签订合同时说明。

我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的

技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运

用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。

通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的

迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。

这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价

提高、所提供原料质量发生变化等。

这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生

时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个

专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了

解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。

④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的

加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业

务的主动权。

这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工

业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单

或其他相关合同时，应该向曾有处理供链纠纷经验的法务人员进

行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。

否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能

有效地保护我们企业的正当权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环

节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。

这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院

提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应

商或发生其它影响原材料正常供应的情，通常都会中断供应链运转。

在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,

使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。

具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要原材

料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司

应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产

能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之，做好防范是极其重要的。

另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专

业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。

第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们

由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。

很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、

提高物料及时到货率，保证物料的质量。

在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从

制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进

程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业

的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业

的十大原则：

①系统全面性原则：全面系统评价体系的'建立和使用。

②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、

制度化和科学化。

③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少

主观因素。

（4）灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境

下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%,反对全

额供货的供应商。

⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主

次供应商之分。

⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工

具与技术都需要不断的更新。

⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能

力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案,

对供应商进行分A、B、C级管理。

对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理。

三、采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管

理的潜力:

第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄

弱，有待于加强。

目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见

《采购申请单》作业。

这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部

门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的

能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采

购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的

时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。

有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。

其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！

我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部

要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报

表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月

（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到

各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③采购中心根据

汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购

时间和采购方式。

第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操

作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,

这一点有待加强。

编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范

日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②

加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③

还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方

的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而

提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！

我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道

并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采

购物料不到位而延期。

第三点：安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库

存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。

不过BBQ事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较

差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采

购办不到，BBQ的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到

心情不舒服：吵。

20__年度规划

进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存

量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力

配合。

做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明

显的：

①高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；

②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;

③保证客户及时交货的要求；

④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的

投资，获得更多的利润！

按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。

组织机构和人员分开也需要作适当的调整。

但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。

到那时，采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们—企

业创造更多的净利润！

2024年采购年终总结篇7

我加入快一年了。20_年，我感受到—企业的良好氛围和快速增

长的高效率。在总经理的领导下，采购部的工作效率仍然较高。我

也学到了很多经验，受益匪浅，成功的采购管理也像玉一样，难免

会有一些细微的缺陷。我将是一个挑战者，对我们—企业的采购工

作提出一些建议。请理解错误。我现在将从三个方面阐述我的建议:

降低采购成本管理

一般来说，产品成本的60%用于采购材料。降低采购成本是每

个企业永恒的主题，在日台资企业的采购管理中更为突出。一方面,

他们利用销售创造企业利润，另一方面，他们不断降低采购成本，

从采购中获得更多的净利润。从采购的角度来看，我认为这可能是

日资和台资公司能够占领全球市场的一个重要原因。我提到了三种

降低采购成本的观点，可以作为我们目前降低采购成本的参考。

在价格评审方面，首先要以书面形式明确采购相关人员的职责

和权限:

①建立并维护与采购价格相关的价格表

②新的材料采购流程应由买方操作

③物资采购单价、采购订单、采购合同由供应科长审核，采购

总监审核批准

④对于制定的订单审批权限，如果供应科长批准的金额少于

5000元,则5000-50000元由采购总监批准,50000700000元由总

经理批准，100000元以上由董事长批准，这样可以明确权限，提高

采购效率。除恶意折扣外

第二个是以书面形式指定审查流程：

①询价：

原则上，每种材料的报价应有三家或三家经批准的供应商参与,

至少有两家或两家以上的生产辅助材料供应商参与报价。对于定制

材料和独家供应材料，应至少提供五次采购价格记录表。审批时，

必须附上相关供应商的报价数据并提交审批

②比价：

对于每个供应商的报价，采购员必须充分沟通和分析每种材料

的成本。并记录传达的相关信息，确认最终价格数据，并在批准时

提交这些数据

③价格谈判：

对符合要求的供应商进行价格谈判。小订单采购可由买方直接

协商。在大宗材料价格谈判过程中，供应科科长应陪同买方与供应

商进行谈判。供应科科长审核价格后，由采购总监审批，大订单可

由总经理审批采购降价管理，所谓“重奖必有勇者”，采购降价管

理也是如此。应对采购降价绩效进行评估。

采购商协商并降低其采购材料的价格

①奖励方式：

根据降价与过去购买价格的平均差额计算：奖金计算公式二降价

差额.奖励虬例如，9月份两个订单采购的材料单价为10.2元/件,

通过谈判或寻找新供应商降价10元/件，9月份采购10000件。如

果奖励为降价5%,9月份奖励金额=(10.2-10)_5%_10000=100元。

(注：以减少之日至1月的采购量为准，以当月的采购量作为会计

基金后不再继续。后续采购量可由供应科科长根据实际情况和采购

人的综合业绩确定

②罚款评估：

如果购买者每月不降价一次，将被罚款100元/月。如果他连续

两个月不降价一次，将扣除当年资本的50%。如果他每三个月不降

价一次，那么将支付当年的所有年终奖金。供应科科长和财务部核

实降价数据的真实性。特别说明：由于生产配件的品种很多，采购

不确定，因此很难对价格进行审查。最好实施定点采购，以防止可

能的“混水摸鱼”。

此外，我们充分利用降低采购成本的常用方法：

①VA分析

②Ve工程

③改变谈判方式

④目标成本法

⑤供应商早期参与

⑥杠杆式采购

⑦联合采购

⑧旨在促进采购

⑨价格和成本分析

⑩物资标准化

采购网络管理我们可以在—公司网站上建立采购中心网站。我

们应该在网站上公布采购的材料，特别是批量和批量采购的材料，

以便更多优秀的供应商参与竞争。这样，采购更加公开透明，可以

大大降低采购成本！

现在国内很多集团公司都在实施这一点，效果很好，在供应商

管理方面，我想我们也可以从以下两点来挖掘潜力，为了进一步从

供应商管理中获得更安全、稳定的物资来源，培养更好的供应商，

在危机管理方面进行供应链危机管理，防止供应链中断，我们—企

业确实需要加强。我们的危机管理方式与我们的企业规定不相适应,

基本处于发展阶段。

根据以往经验，我总结了以下七种危机管理方法，以防止供应

链中断：

①我们定期了解我们供应商的生产状况：

在签订合同时，可以提前解释了解我们供应商生产状况的权利。

我们应不时询问供应商所使用的技术，以确定所使用的技术在当今

行业中是否先进，或这些技术是否应用于生产；询问其财务和会计

制度，以掌握其业务状况。通过这种方法，我们可以及时掌握他们

的生产状况

②我们实时监控供应商的'交付环节：

事实上，在供应商的交付环节中可能会发现供应链中断的迹象。

这些迹象包括：未能按时交货、对客户需求反应缓慢、要价上涨、

提供的原材料质量发生变化等。这些细节很容易被忽视。例如，当

这种累积最终导致事故时，补救往往为时已晚

③事故发生前，我们应制定应急预案：

我们最好设立一名专门负责监督和管理供应商的人员，并配备

一名受过专门培训、了解供应商的人员，以处理与供应商的各种纠

纷

④我们掌握供应链各个环节的经营权：

如果某一环节的加工业务需要外包给其他合作伙伴，我们应该

注意掌握加工业务的主动权。这样，一旦其合作伙伴无法或拒绝开

展加工业务，我们可以及时与其解除合同，并找到另一个合作伙伴

⑤我们与供应商签订担保订单或合同：

在签订订单或其他相关合同时，我们应咨询有处理供应链纠纷

经验的法律人员，以确保签署的合同具有法律保护。否则，虽然合

同内容全面、详细，但在发生纠纷时不能有效保护我企业的合法权

益

⑥我们应该提前准备诉讼文件：

对于供应链各个环节可能出现的各种纠纷，我们应该提前准备

相应的诉讼文件。这样，当与供应商存在不可调和的矛盾时，可以

及时向法院提起诉讼，以便及时解决问题，确保供应链尽快恢复正

常

⑦我们判断是否有必要建立安全库存储备：

如果我们更换原材料供应商或其他影响原材料正常供应的事情,

供应链的运作通常会中断。在这种情况下，我们可以通过建立安全

库存储备来避免供应链中断，并使用准备好的原材料来维持生产的

持续性。具体方法是通过谈判制定双赢计划。

2024年采购年终总结篇8

又一年过去了，时间总是悄然流逝。我真的很感谢公司给我提

供了磨练自己的机会，也感谢公司长期以来对我的信任和培养！感

恩的心，感恩的命运，让我知道，花开花落，我会珍惜它！一颗感

恩的心，谢谢，让她陪伴我一生，让我坚强自己。新年已经开始。

现在，我将报告我过去一年的工作经验众所周知，采购部是公司业

务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节，所以我

感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置。在董事长

的直接关注和公司所有领导的关心支持下，通过几金的采购工作，

我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的经验，理解了采购

与优秀采购的区别和差距。了解采购最基本的品质是在良好职业道

德的基础上保持对企业的忠诚；从没有个人偏见且在考虑所有因素

的基础上提供价值的供应商处采购；坚持诚信是工作和行为的基础;

避免所有可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的供应商;

不断努力提高对采购流程的认识；在交易等方面采用并遵守良好的,

业务标准在这里，我想说的是，作为一项采购，它不像往常那样简

单，打电话、签订合同和发送货物。这只是其中之一，也是最基本

的。在领导的提醒下，我们及时调整了心态和观念，不仅改变了过

去采购与销售联系不大的错误意识，还充分利用了供应商的网络关

系，在采购中积极销售。我们的采购部积极配合与销售有关的所有

事宜！一切都以销售为基础，我们提供帮助。采购与销售密不可分!

因为我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，跑着同样的

目标，在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要节约成本，以

便将货物与三家商店进行比较；还要了解供应链各环节的运作情况,

明确采购在各环节的不同特点、功能和意义。只要能降低成本，无

论哪一个环节，我们都会认真研究和探讨方法。我非常感谢总经理

对采购方法的建议。由于他的严格要求，我们不得不尽一切可能降

低成本。在他的英明领导下，我在发货时遵循了次数少的原则。当

然，在不影响销售的情况下，我应该尽可能充分利用供应商的信用

期，确保公司的资金周转。在送货方式上，尽量送货上门，以减少

公司额外的送货费用

在付款方面，逐步将部分供应商的付款方式由原来的电汇改为

承兑汇票，间接降低了成本。在此，我还要对公司的所有业务人员

说：“谢谢！”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，以便我

在与供应商谈判时能够很好地了解，从而成功降低库存成本。到12

月底，成本已经降低，成本已经降低

2024年采购年终总结篇9

自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。在这一过

程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备。

但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，

一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前

进。20__年一月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。

在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待

在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况

根据公司安排，我们采购部主要担负

①公司的大型设备的采购；

②制酒车间一些工具的采购；

③水、电、消防的建设；

④一些建筑材料的采购。

仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购的，性价比的

设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同

时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。积极组织落实，始终

把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地

施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力

支持和正确的领导及其他部门的配合下，20__年共完成采购计划_

项，签订合同份。全年采购额达到万。其中完成锅炉设备、桁车设

备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预采购基础

设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤

器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备

若干。

目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减

少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我

们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关

职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这

个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中

主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完

善制度，

2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于

查阅方便，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

3.初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制：人员

按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个月的工

作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完

成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始

终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。

4,岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的

工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使

大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企

业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职

责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。

5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻

提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与

企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项

合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上

损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故

发生。20_年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最

新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地

掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考

察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂

家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利涧的构成。达到

1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为

主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取

先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再

由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节

约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

到煨练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老

厂家获取所用设备信息，对所采购的设备进行信息整理，为后续采

购提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整,

同时输入电脑保存。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多都刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经

验很少。没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体工作

和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调采购人员的责任感,

强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备

使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力

提高工作能力及业务素质。

三、存在的问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的流程制度不完善，多数

采购都是由老总直接指派采购，跟工程部不财务部的协同不强，造

成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订

合同后资金得不到支付，增强了采购压力。采购设备涉及款项较大，

采购人员经验缺乏，采购把关压力大。希望得到领导的多多指点，

还需进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业

务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空

话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从

头到尾负责到底。由于缺乏采购经验，在采购技能上有待进一步提

高，以后将极积学习采购知识，真正建立一支专业性强，业务精，

清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做

好先行官。

3、供应商的建立和工程建设计划的实施

一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食

供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应

求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响

采购计划的进行。

四、20_年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”

的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更

规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个

方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的.体现在流程管理上的差异，流程

管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范

化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、重视商家的选择

在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资

的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力

的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公

司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便

在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服

务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司生产车间4.5栋建设完成，并开始试运行投产。

还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具

材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要

保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中,

我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使

本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任

感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;

开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降

低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，

争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

20—年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正

确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购

的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管

理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得

了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采购管理体制

逐步理顺;制度建设不断完善，集中采购行为日益规范；加大集中采购

力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、

认真做好项目后评价。

一、加强组织领导，