2024年采购员的工作总结

2024年采购员的工作总结

一、工作总结简介

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就

是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不

足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间

有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

二、工作总结定义

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯

定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用

文字表述出来，就叫做工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是

人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的

理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出

成果。它还可以作为先进经验而被上级推广,为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺

利开展。

三、采购员的工作总结（精选50篇）

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我

们已然有了很大的提升和改变，不妨坐下来好好写写工作总结吧！在写之前，可以先参考范文,

下面是我精心整理的采购员的工作总结（精选50篇），欢迎阅读与收藏。

采购员的工作总结1

新的一年已经开始，为了更好的完成20XX年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个

汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极大控制采购成本，保质保量的完成了各

项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更

好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购

工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结

边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让

他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营

工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提

也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一

总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产

就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析,

在做信价比，始终坚持做好以质论价,货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作

失误，提高工作效率.

六、要控制物品及材料入库的数量与质量

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，

和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要

求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

采购员的工作总结2

新的一年已经开始,为了更好的完成20XX年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个

汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各

项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更

好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购

工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践

不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取

配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营

工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提

也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一

总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产

以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做

信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的兴购原则。

五、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作

失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系,

和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要

求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示

感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

七、20XX年度工作计划

1、广泛宣传，增加新的供应商。

2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。

3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。

5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。

采购员的工作总结3

总部采购部自20XX年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努

力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并

不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部

门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能

够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对

比及采购等，严格控制采购成本。

（二）以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购

流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

（三）对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够

顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对

月结材料的价格作适时及必要的调整。

（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程,

配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

（五）联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司成本

预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最

优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

（六）为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上

提供必要协助和标准。

（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供

应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

（八）全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采

购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。

二、20XX年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，

20XX年度主要负责实施的项目完成情况如下。

在20XX年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取

现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量,

降｛氐采购成本最重要的模式。

三、20XX年度工作亮点

（-）构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公

司更快发展提供了厚实的基础。

（二）建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建

立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

（三）建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳

定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光

采购和"择优录取"奠定了坚实的基础。

（四）开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地

域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应

链的建立提供了宝贵的经验。

（五）与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国

美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一

步推动公司的发展。

四、20XX年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需

要在以后的工作中反思的改进。

（-）专业知识和工作经验还需要进一步提高.由于部门创建时间不长，在一些专业知识,

主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。

（二）供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种

繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目

都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项

目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨

如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果…这

样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。

五、20XX年工作展望和计划

（-）组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效

率。

（二）继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建

立稳定、高效、优质的供应商体系。

（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采

购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。

（四）继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工

作状况，提高工作效率。

总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工

作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降＜氐成本,

为公司持续发展贡献力量！

采购员的工作总结4

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作

作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计

划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作情况：

一、在思想树立全局观念

主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配

合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面

繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自

己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。

二、在努力完成采购任务之外

同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面

存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与

及时改进。

三、在采购的过程中

自己始终保持廉洁自津坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联

系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注重学习与了解

倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材

料与用品的采购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作

自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与

配合。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改

进、探索，完善机制。作为一名公司员工,自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，

工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧

迫感、使命感。在工作中不断加强学习,改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展

的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加

强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的

业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

最后,感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢

每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾。

采购员的工作总结5

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！

千里之行,始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的II站。每到达一个H

站，就意味著一个新的征程；每路过一个II站，就能带走很多宝贵的财富。

回顾20XX年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始；从

无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾20XX年，

是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信

任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，谈谈自己这段时间心态的转变。

坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚偏的空话。曾经想

到过离开。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要

充分发挥自己的特长，那度不论所做的工作怎样，者坏会觉得工作上的劳苦，但并3心自问，原来

学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适

合做这个行业。在探购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成

感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐

渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡

的工作，也能成友最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心

态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事

业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那麽他也就掌握

了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那麽无论在怎样的岗位上都能丰富

他人生的'经屣。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

其次，对我八个月的工作状况做一个小结。

在探购过程中,

1、对原则性问题把关不严，对於该交的物料，没有严格的要求供应厂商按交期交货，反而

使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响的生羟和出货。

2、带有个人偏见情况，总是^供应厂商开脱，因此而崖生了一些尾数和不良料件；

3、给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚至生筐预装组成员的帮忙

拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。

4、下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在此，我

真心表示深深的歉意和感谢！相对缺点，我的成绩微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通

过八个月的探购工作，使我懂得了许多道理，曲只累了一些过去从来没有的经验。冢所周知探购

部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生崖、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领

导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我瞭解到一个探购员所具备的最基本素质就是要

在具备良好的职业道德基阳上，要保持对公司的忠诚不带个人偏见在考虑全面因素的基础上，

在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自

己在探购工作的作业流程上的知识；在工作中探用和坚持良好的商业型则等。^了公司的正常运

转，保证物料的及时到库,我保持24小时不关手机，不管是在工作时间,还是在休息的时候,

都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。

忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我

印象最卷深刻并且一直以来引领著我前行的是这样的一句话："不想当元帅的士兵不是好士兵"！

虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们仍然要坚持分工不分家的原则。工作上大家一定要互

相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚心、耐心地^公司各部门提供

服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行,建立浓厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要

刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满生

机和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水举，争取更大的进步公司做出更大的贡献。

采购员的工作总结6

20XX年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立”为公司节约每一分钱"的观念，主动落实采供和年初

制定的。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将主

要工作情况总结如下：

一、组织实施"阳光采购策略"，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设

备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候，

也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

通过组织学习公司采购等体系文件制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论兽出。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十

余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真

正做到降低成本、保护公司利益。

3、监督机制基本产生

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部

和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，

提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

采供部继续围绕"控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市

场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购

复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部

经理进一步复核，实行了’采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的

控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到峻练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每T立来访的供应商负责的态度，制定了采购供

应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同

时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在

进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复

印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随

时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

采供部特别注重除组织部门人员进行培训枚卜，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节

中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负

责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

在X年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

采购员的工作总结7

20XX年即将过去，新的一年即将开始，总的来说这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

我心里始终树立着"为公司节约每一分钱”的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉

洁奉公、务真求实。积极落实材料采购的工作要点和平时制定的工作计划。坚持同等质量比价格，

同等价格比质量，货比三家不吃亏为限度为公司节约成本的工作原则。在公司领导、项目部领导

和同事的指导帮助下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作总结如下：

一、加强业务知识的学习

为了提高自已的专业水平和工作能力，自已制定了学习计划。查资料学习了建筑材料采购方

法和采购流程，使自已的专业水平和工作能力得到了提高。

二、加强对供应商的管理和协调

对供应商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格名单，在各材料、设

备性价比的基础上进行复核。

三、提高对材料、设备价格的管理

建立信息材料资料库，保证信息的完整性，以备后期查看。

四、参与大型设备的选型、定性审核

保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.

五、未来计划

经过这一年的工作时间，我认识到了很多不足之处，比如在询价工作方面，不能有效的利用

时间，导致询价周期过长；不能及时准确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于20XX年

的工作对自己提出新的要求：

1、提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务；

2、增加自己的专业知识,提高自己的业务水平，充分利用业余时间进行学习提高；

3、继续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场现状，多跑工

地，了解市场材料价格；

4、进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的及时性、真实性；

5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。

采购员的工作总结8

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一高压阀门（物资码209）采购员岗位,需要

我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到

差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

1、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于杳到的价格要求是的合同执行价格。所以在北营网上的

XX、XX、XX年年的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无

其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需

要询价作为参考价格来比价.

（一）、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻

阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门

的价格手册北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，

或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候是平价代购给北营。

（二）、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商

的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次

压价其自己的初次报价。

（三）、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为

前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货

标准，降｛氐生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优，同等条件

下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但

是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的

阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一

般的阀门高一＜吾左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径

500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际

市场价格，同样的阀门有不同的物资码等.遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来

处理。

2、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月

计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购

情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由

于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体

沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心'要求查看分厂计划的备注项，

这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏,减少工作量。

3、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可

向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢

等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。

4、一些具体的情况

（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：

d971h报成d971X0还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大

口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明,

否则没有采购依据。

（-）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或

是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者

使用原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一

般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，

一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。

采购员的工作总结9

时间飞逝,我到XXXX有限公司已有一年时间了。刚刚过去的20XX年，是紧张又充实的

一年,在这一年里，公司采购部见证了我从一名经验浅薄的下岗工人，逐渐成长为一名具备一定

专业知识的采购职员的成长过程。在这一年里，XXXX有限公司所有员工齐心协力，同心同德，

克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，经营规模不断扩大，短短几年的艰苦创

业XX人从注册资金仅30万元的家庭式小作坊启步到现在注册资金500万元总资产近亿元，

月均生产量过200万的照明灯具有限公司，荣获20XX世界照明灯饰行业年度优秀工程灯具品

牌，已迅速崛起成为了中山灯饰界的一颗耀眼新星！《世界周刊》对她进行了专题采访，古镇电

视台亦对她进行了独家报道。提起XX,中山灯饰界几乎无人不晓，妇孺皆知。这是值得我们骄

傲与自豪的。

回首20XX这一年,我在XXXX有限公司取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄

傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成

熟。现将一年来的工作做一个简单的总结，汇报如下：

一、个人成长方面：

1、心态转变。20XX年初，我以一个下岗工人的身份来XXXX有限公司公司求职，这是我

以一个家庭主妇的身份在下岗多年后重新回归社会的重要一步，是我人生道路上的一个很重要的

转折点。所以我非常珍惜这份来之不易的工作。而采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司

整个销售利益的最重要环节所以翔艮感谢公司和领导对我的信任「各我放在如此重要的岗位上.

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的

一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平

常，但在无形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性

的缺点。

3、处处留心皆学问。初到采购部我就仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我学会了思

考，在留心别人怎么做的同时明白了自己应该怎样去做。

4、不以事小而不为。工作中我努力做好每一个细节，把繁琐的细节当作我提升素质的战场。

在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市

场情况，让我在找到学习方向的同时，更是有针对性地提高了自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、

质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适

质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入XX,我首先从思想上转变了原来不正确的观念，

在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满

足市场和生产需求为准绳/丑可错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，

是有根据的。我自觉自己宸要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力

成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入XX

公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购彳环1一种物料，在采购前应熟悉它

的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈

判时，就能做到知已知彼，百战百胜.现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要从不同

的方面收集物料的采购信息、地域差别等。只有了解了市场才真正了解了所需产品的价格定位，

为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别对我这样刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司有一个

近百万元洗浴的中心工艺灯工程的项目采购任务下来了这个项目在板金件以及一些电子元器件

方面有特殊的要求。刚开始我并未发现这个情况，等订单下来了以后，问题才从供应商处反馈到

我这里，我迅速和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。现在回想如果当时

没了解情况我就做出了决定，那后果肯定是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延

误。这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

XXXX有限公司对产品质量严格把关在业内是出名的。影响成品合格率的一个重要因素就是

采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要

求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商认为包装有瑕疵不会影响产品质

量，但对我们来说，细节决定成败，特别是对电子产品来说任何细小的瑕疵都有可能影响品质。

我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。XXXX电子有限公司，是

我们公司在接插件方面的主要供应商原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂,

在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在

每个品种的物料上贴标签，包括公司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格

情况现已基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。到目前为止，在我负责

的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，银金结构件到货合格率达到90%,从来

没有延误生产的正常进行，也没有增加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更

要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节

中的不同特点、作用及意义.只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法.

我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采

购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断针对市

场行情的变化寻找更优秀的供应商。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是

采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据

设计师、模具师的选型要求，及时反馈市场情况。

三、存在不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存

在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市

场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向内行学习，加强

与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、

总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的XX员工并完成

从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同

和支持使我成功。总之，在新的20XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全

部的激情和智慧创造机会，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务

对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

采购员的工作总结10

20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公

司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急彳壬务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上

执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现

违法、违纪、腐败现象。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持同等质量比价格，同等

价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则.紧紧围绕公司生产这条主线努力开展□:作，使各

项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负：

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥；

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料；

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；

④电器设备；

⑤劳保用品；

⑥f工具；

⑦输卤管线；

⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表；

⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下,

千方百计,精心组织寻找货源，积极组织落实，始绮巴保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大

力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单XX份，签订合同XX

份。全年采购额达到XX万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款

XX万，购进各种钢材吨计款XX万,3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管XX吨，

计款XX万，隔热油管米计款XX万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购

渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部

门共同参与。即使在时间紧/壬务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比

较，在采购工作的各个环艺中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完

善制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务

操作进程，也便于采购环茫上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等

供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不

清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道型号参数搞不清，有了失误扯不清,

干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对

公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性

和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守

国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程

管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业

务资金安全是第T立的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙

伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸

车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20XX年，本部门无一例安全事故发生，做

到全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业

政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利

益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场

信息的基础上进行询价匕儆，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核

环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公

司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体

工作和每一个工作细节中得到搬练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等

复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排

的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进

行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训I,努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我＜门采购任务中的一多半是临时采购计

划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再升四辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进

一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的

质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时

间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会,

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线

服务做好先行官。

3、供应商的范围还不哆广

一则由于我们公司新型企业行业独特很多商家对我们不了解供应商网络仍需逐步扩大。

二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的'采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20XX年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效

益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好

以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否

进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水立。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承

担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起

重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需

要很多大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生

产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我们要虚心向其它部门学

习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管

理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标

准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动

工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创

文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

采购员的工作总结11

20XX年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照"巩固成果，开拓创新，与时俱进，依

法采购”的原则，本着"价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保

障能力，各项工作稳步提升。

一、工作完成情况

根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编

制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这

个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升,创历史最高水平。截止到10月31

日，全年实际完成采购额XX万元。共招标采购XX次，竞争性谈判采购XX次，询价采购XX

次，单一来源采购XX次。共签合同XX份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类,XXXX

个品目，其中办公自动化设备采购XX万元，医疗设备采购XX万元，机电产品采购，装备采购

XX万元，军训器材采购XX万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经

济效益明显。全年百万以上采购项目XX余个，充分体现规模效应，共节约资金XX万元，节支

率达到XX。三是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成采购总量的XX,竞争性

谈判采购完成采购总量的XX,询价采购完成采购总量的XX,单一来源采购完成采购总量。四

是在"规模、规范"的基础上倡导"诚信服务"，打造军队采购的“诚信"品牌，全面推动军队

采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的"质"上看还是"量"上看，都得到了上级机关的充

分肯定。

二、基本做法

一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最

新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一

步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之

间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等"底牌”.对采购项目达

到XXXX元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们

总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购

台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理，因此我们

在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致

好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。

二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径,

不断强化自身建设，大打"服务牌"，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，

推进上下联动采购，极大提高采购效率。对