2024年仓储部工作总结（35篇）

2024年仓储部工作总结（35篇）

2024年仓储部工作总结（精选35篇）

2024年仓储部工作总结篇1

从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学

习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭

中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样

那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了

很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽

然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望

的程度，综合分析。现在就20__年以来的工作情况总结如下：

一、无工作经验，缺乏综合知识和技能

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作

涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但

是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专

业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关

系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作

都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断

加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，

尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水

市场的接触和走访，我巳练就了了一定的客户沟通技巧，对于日

常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精

力上的浪费

前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进

行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个

共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业

务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成

后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这

段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，

专心本公司擅长业务。

三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位

我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而

且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运

费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。

加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务

链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门

在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司

物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反

而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流

服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他

家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法

实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物

流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总

公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务

链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养

高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。

回顾20__年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的

配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上的工

作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要

不断的改进与完善。现将20__年的工作总结如下：

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的

工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并

调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资

源。

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项

异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原

料库、

半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的

工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的'主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货

及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外

租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状

况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓

库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原

料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出

及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善

与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货

明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会

议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有

效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货

的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提

高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回

用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓

库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使

本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况

下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、

半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存

在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：送货

员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人

员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力

很差，不利于部门的良性发展。

在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝聚

力，努力创造良好的工作氛围。

2024年仓储部工作总结篇2

仓储部年终总结-YT岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，

不知不觉地过去了。_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和

大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个

新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全

年工作总结如下：

一、一年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为

中心，重点抓了三个方面的工作。

1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，

按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不

符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基

础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公

司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强

化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部_年全体

员工运作数据：

2、一年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要

求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在

扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。

3、一年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点

12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下

（亏盈金额严格按照盘点制度执行）:

二、一年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员

共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一

些问题与漏洞：

1、由于沟通不及时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，

出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保

管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以

后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没

有按照货位存放；房屋苣闭性差，鼠虫出入;建设简易，漏雨渗

雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓

库一年的任务之一。

3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细

致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益

求精，把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是

很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系

列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程

更加流畅，需要各有关部门共同努力。

三、回顾一年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问

题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别

是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要

将戒骄戒躁的心态保持下去。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐

患及时向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理

工作要做到三勤：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并

不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓储部—年主要工作计划：

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性

与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问

题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，

降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对

药品货位的调整或新厂房的规划与设计。

2024年仓储部工作总结篇3

时间过得真快，转眼20_年即将过去，在工作的这段时间

里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学

一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也

是严格在照此执行。在20_年来临之际，回顾20_年的工作具

体总结如下：

1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等

工作。

2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的

要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记

录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放

管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到先

进先出原则。

5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓

库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商

退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货

物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管

理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清

洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环

境下工作。

8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火

工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去

解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺

的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代

表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续

努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。

祝：公司生意兴隆，财源广进！

工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

2024年仓储部工作总结篇4

药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协

助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药

政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20_年

里，药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好

的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药

品供应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况

总结如下：

一、阳光采购药品

药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采

购药品，通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品，按照

“质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。

药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对

于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采

购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制

订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的药品。药品采

购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况结

合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积

压造成损失;保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这

方面做得还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细

心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类

定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、

通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上

午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根

据温湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障

药品的质量，并做好记录；药品出库遵循“先进先出，近期先

出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库；

对于麻醉、能按特殊药品管理办法的要求进行采购、保管和发

放。

四、存在不足

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：

1、由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;

没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通

风，雨天潮湿；二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。

2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

3、药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的

迹象，没有很好的控制其用量，药品上的筛选不严密。

4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺

少的.药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时

调整采购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时

比较被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用

药。

五、日后工作

1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的

信息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计

划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管

物，做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要及

时在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。

3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积

压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记

近效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将

积压药品用于临床，避免了医院的经济损失。

4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在

上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信

息。

2024年仓储部工作总结篇5

根据《市粮食局关于做好20__年粮食收购企业年度报告工

作的通知》（津粮检查[20_]1号）文件要求，为进一步完善粮

食收购市场主体监管机制，规范市场主体收购行为，按照《粮食

流通管理条例》的有关规定，新区粮食局协同新区各行政审批等

部门对本区20__年度一家粮食收购企业进行了核查。现将粮食收

购企业年度报告工作情况如下。

一、实施年度报告工作的开展情况

为进一步完善粮食收购企业管理，按照“两比对，双随机”

的检查方式要求，新区粮食局制定了监管工作方案，成立了粮食

收购企业检查组，深入到所管辖的粮食收购企业广泛开展国家粮

食收购政策、法规知识的宣传，并将核查内容和核查程序通过政

务信息平台和电子邮件等方式送达企业，确保粮食收购企业核查

工作有序开展。

二、实施年度报告工作的检查情况

—粮食局在企业报送年度报告信息与区审批部门提供的信息

比对的基础上，全面核查了管辖区域已取得粮食收购许可证的企

业是否具备粮食收购资格，在从事的粮食收购活动中是否执行了

国家有关法律、法规、规章及粮食收购政策，有无涂改、倒卖、

出租、出借粮食收购许可证行为的，并按照的比例对中储粮—

公司等收购企业的经营场所、台帐、资质等情况进行实地检查，

确保粮食收购企业的核查工作保质按时完成。

三、度粮食收购企业现状

(1)主动申请注销《粮食收购许可证》的有一家企业，分别

为：汇润—公司；

(2)新申领《粮食收购许可证》的有_4家企业，分别为：

_公司；

(3)变更企业法人代表的有一家企业，分别为：—公司。

2024年仓储部工作总结篇6

春寒料峭、乍暖还寒。转眼间我在沈阳工作已八个月有余。

由于公司分配的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那

一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和

物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位

与责任。因此经过反复的自我提醒与检讨，我总结出在工作中必

须小心谨慎、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心一定在这个

看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地锻

炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮助下，使我工作的得心

应手，个人能力都得到了全面的提升。总结八个月以来的.工作

得到以下几点。

一、加强冷库内部管理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部管理上发生

了很大的改善，但是也存在许多问题和错误。如，接收货中的数

量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、

货物丢失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐

帐、帐物对应数据不符等等的问题。当然有问题并不可怕，关键

是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，及时的发现存

在的问题，并提出行之有效的办法将之解决。

二、做好车辆调度与人员管理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车

辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉

及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节省额外

费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但

需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在工作繁忙的

时期，由于在人力方面比较紧张，这就要求我们合理安排装卸工

人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货

品发货和入库的时候一定要做到与销售部、财务部及时准确的沟

通，这样才能保证货品不会出现发错货、串货等问题。所以一定

要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对20_年度以来的工作情况做个简单的总结，

在下一年里，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献

自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识

面。努力学习专业知识。加强对物流配送的了解，要对公司的统

筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关部门及同事

的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守

公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，

力争取得更大的工作成绩。

2024年仓储部工作总结篇7

药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协

助发挥医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药

政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将逝去的20_年

里，药库各项工作认真贯彻执行药品管理的相关法律法规，较好

的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药

品供应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况

总结如下：

一、阳光采购药品

药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采

购药品，通过“广东省互联网采购系统”采购中标药品，按照

“质量优先，价格合理”的原则实行采购，降低了药品的价格。

药库人员时刻警惕自己增强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对

于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才实行采

购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制

订合理的采购计划，即时的,为临床提供质量优良的药品。药品

采购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况

结合临床动态实行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留

积压造成损失;保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应

这方面做得还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细

心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类

定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、

通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上

午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根

据温湿度状况，采取相对应的通风、降温、除湿等调控措施以保

障药品的质量，并做好记录；药品出库遵循“先进先出，近期先

出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库；

对于麻醉、精神药能按特殊药品管理办法的要求实行采购、保管

和发放。

四、存有不足

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存有不足之处：

1、因为药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;

没有充足空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通

风，雨天潮湿；二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。

2、药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

3、药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的

迹象，没有很好的控制其用量，药品上的筛选不严密。

4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺

少的药品，没有即时反馈给药库采购员，以致采购员不能即时调

整采购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比

较被动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用

药。

五、日后工作

1、增强学习，提升药库人员的专业知识水平，熟悉药品的

信息，提升药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计

划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管

物，做到帐物相符。

2、要增强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要即

时在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。

3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积

压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其实行处理。登记

近效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将

积压药品用于临床，避免了医院的经济损失。

4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在

上面，发给各临床科室，使临床医生能即时掌握新进药品的信

息。

2024年仓储部工作总结篇8

从20_下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部

门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导

和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、

连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十

万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理

过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来

工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分

类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在

用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，

把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到

了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节

约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部

计划在20__年展开以下几点工作：1.提高人员素质，加深员工

对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2•积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统

一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用

更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使

各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合

理的制定备品备件采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效

库存，提高库房使用效率。

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分

厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分

厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生

产提供更加优质的服务。

忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一

年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。

20_年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是

货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完

成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一

步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全

负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明

度与准确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的‘年终盘点工

作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。

工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联

装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗

位空缺问题等20__年仓储工作总结20__年仓储工作总结。对于

以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工

作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当

培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人

力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。

仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展

各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作

二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我

们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全

及服务质量。（法制宣传活动总结）

物流部全年配送3658单，提（法制宣传活动总结）货入库

819单。

物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用

问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定

了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。

物流采购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方

展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销

售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中

间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必

要的工作量而造成的失境。

物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易

碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性

负责

在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出

现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系20__年仓储工作

总结工作总结。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中

要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，

但工作积极性不高，心态还需调整。

物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才

能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车

辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵

守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。

在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带

班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中很多

地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交

给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来

胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感

到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。

在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别

的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我

该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓

储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工

资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至

于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点

希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我

们按照线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块

指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块；或者甲配送员

负责A块、A条线路时根据线路指定一个地方），但是这样的话

有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库

或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮

助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效

率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举。

在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新

人。

在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是

由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来

“全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的

好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销

售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要

公司需要随时进入销售这一领域。

对于20_我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需

要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋

友，赚一生一世的钱“。作为一个为大众服务的行业，客户随时

都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都

有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子

的生意，因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋

友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，

生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。如果我们有能力

将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是

简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自

己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向

成功。

以上就是我个人在20__工作总结，至于销售工作中的细节

就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出。对

20__的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走

向成长，走向成熟。

2024年仓储部工作总结篇9

自从20_—4月份入职以来，回想自己3年的的工作经历，

没有太多的惊喜，没有太多的感慨，没有太多的业绩，多了一份

镇定，从容的心态。

在这3年的时间里，有过失败，有过成功，遗憾的，欣慰的

是自从业务能力有了显著地提高。首先感谢公司给我提供了良好

的工作环境和生活环境，有丰富的工作经验的部门领导带领我前

进。他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上不仅仅学到的

是做事的方法，更重要的是做人的道理。

从4月开始进入公司，不知不觉中，3年的时间一晃就过

了，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的'新人转变

到一个能独立操作业务的储运员，完成了职业的角色转换，并且

适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是三年的工作业务明

细：进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟

悉公司的操作模式和生产情况。在实际工作中，如何做好每一天

的生产情况及每一天的发运工作，确保每一天的生产和销售同步

进行，确保每天的数字准确。在工作中，我虽有过虚度，有过浪

费上班时间，但对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相

信我会更好，俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事

情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急

噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候，想得多

的是自己把他做好，每个环节都自己去核实，再发挥自身的优

势：学习生产和销售知识，学习接受。不断总结和改进，提高素

质。

自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个合格储运

员，或者只是一个刚入门的储运员，本身谈吐，口才还不行，表

达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，

心理素质不过关，这根本不象是我自己，还远没有发掘自身的潜

力，个性的飞跃。在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优

秀的储运员，这股动力；这份信念一直储藏在胸中，随时准备着

爆发，内心一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗，

超越自己.....？”我对自己说要有好业绩就得加强业务学习，

开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相

结合。

以上是个人3年以来的工作总结，如有不足之处，望批评指

正。感谢公司的培养，感谢我的老板和关心我的跟人对我言传身

教的悉心指导，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去

工作。

2024年仓储部工作总结篇10

一晃而过，弹指之间，年已经尾声，过去的一年在厂领导

和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好

成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总

结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：

落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制

度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水

平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提

出的：

“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提

高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意

识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉

车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和

叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成

效。

三、通过这一年，叉车班按照一年制定的工作计划和要求：

加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与

及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发

生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同

努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为Oo

3、人员流动率为6虬

4、叉车使用率95%以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573.3284万

箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。

8、叉车年度费用：

a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年

下降44%。b）杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。

c）柴油：—年产值比—年产值高5%情况下；叉车/发电机用

油量为6.04万升，比去年下降了4%。节约费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆

卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开

车，疲劳驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车

辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车

前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非

叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发

生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况

的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作

中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准

确性。在一年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车

使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备

运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操

作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100%。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达

到95%。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，

材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保

养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格

的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到

100%

五、存在问题：

1、—年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、一年工作计划

—年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础

上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技

能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标

准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳

定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为

打造一个优秀团队而努力。

一、叉车班管理

1、进一步提高—年度维修质量，减少维修费用，加强叉车

现场操作管理与及设备使用管理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的

监督。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。

二、计划工作

（1）具体执行目标（计划）

a、短期计划（周计划）

b、中期计划（月计划）

c、长期计划（年计划）

以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，

班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，

一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努

力而奋斗！

仓储部工作总结3

紧张而有序的一年又要过去了，在忙碌的一年里，无论是思

想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参加公司

内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模

式发生显著的变化，企业文化逐渐融入到工作之中。尤其是今年

11月5日参加的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，

精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工

作做好，就要从细微处着手，合理定位，发挥每个人的专长。

今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。根

据上述特点，我部周密安排工作，合理调配人员，以安全作业为

重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理

力度，确保装卸计划完成率、物资保管完好率、运输计划完成率

均达到100%。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但随着经营量

的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够

好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售计划

与物流的配货发送计划欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时

间紧的状况，导致运价偏高，特别是小包装油。二是废旧物资的

回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工

人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的安全防护措

施少。

新的一年本着“巩固优势、汲取经验、拓展思路”的原则认

真执行公司的经营运作计划，以安全作业为前提，抓好物流环节

的食品安全工作。以节能技改，降低成本，提高服务质量为目

标，组织做好物

流工作：一是排查、整改安全隐患，安全的开展各项工。二

是统筹合理安排工作，节能改造、节省开支、降低成本。三是落

实服务标准，提高服务质量。四是加强培训提高员工的整体素

质。

明年在数据真实、准确、及时的基础上，进行纵向、横向、

分析、对比，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，

以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，积极探

索、积累仓储管理经验，提高物流管理水平。

2024年仓储部工作总结篇11

辞旧迎新，新的一年新的开始，首先盘点一下过去的一年了

工作，再对明年工作做一下计划。

过去的20_年里，我的工作基本都是从无到有的建立及完

善一些流程：

一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账

目

二，建立设计仓库布局图

三，依据布局图摆放仓库物品

四，建立和制作仓库的目视化管理看板

五，建立设计成品标示单

六，捋顺领料，发货，入库，流程

七，整理整顿仓库废弃的物品

A,制作完善周库存报表

九，每月成品及原材料盘点工作

十，建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货

流程

十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程

十二，建立各个账目的电子档账目

20__年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作计划，感

到羞愧，在我还没有做好充分的准备的时候，新的一年便悄无声

息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做，我还要倍加努

力。

对20__年我志不可摧，我在新的一年里发挥新的能力，在

不断学习中不断成长，不断完善仓库管理工作：

一，保管好库储物料，做到数量准确、质量完好，将物料以

“先进先出”的方法保管，减少物料过期所带来浪费

二，将成品灯分类明确，数量准确，摆放正确的保管

三，做好每月盘点工作，确保盘点数据与实务数据无误，及

时把数据存档防止数据丢失

四，完善每周库存及时上报，醒目标记缺料的项目，及时提

醒采购和生产调度，做到反应迅速，行动到位

五，把所有外购物料及拆灯配件及时入库，各个部门的'领

料及时出库做好原材料账目

六，将现场目视化管理看板继续更新，对新的原材料及时增

加看板

七，及时沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和生产

及时领用

八，做好和生产衔接，尽量节约领料时间，加快生产节凑

九，对于采购的原材料做到，三无产品不接收，不良产品不

入库，不良产品及时提醒退货

十，及时和深圳采购沟通，把其采购的特殊物资及时入库

十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅

十二，把仓库5s全面提升

十三，将仓库管理持续改善，推陈出新，开拓思维，多提改

善意见

十四，最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公司的

规定去做……

综上所述：在我没有写这篇总觉的时候感觉有许多话要写进

去，可是真正到写的时候却无从下手了。在新的一年里我本着要

少说多做，从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作态度，认真度

过新年的一年的每一天工作！

2024年仓储部工作总结篇12

20_年8月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领

下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作

效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级

布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：

一、主要的工作

在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防（防

火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入

库相符、货物与品质相符）

1、三防

在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现

意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可

遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项

防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意

物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门

落锁免盗窃或遗失情况的发生。

2、三定

定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定

好它的存放位置，按照“整理、整顿、清扫、清洁的要求，达到

收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有

序放在配货区，否则容易造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用

于上货，后楼梯主要用于分货，特殊情况除外。废旧纸箱以及存

储箱都应放在规定区域。定量：员工进行配货时，按要货、分货

计划执行任务。不可多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题

应及时和上级部门沟通。

3、二符

即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登

记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货

本。每天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋

子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要

心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运

必须重不压轻，根据实际情况整齐有序装车。

二、重视加强业务学习，提高工作效率（能）

针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司

的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务

知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。

三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）

这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋

斗，吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物

流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，务实的

做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一

心。

四、存在的问题以及下月工作要点

细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理

打扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物

灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共

同建设一个健康舒适的工作环境。

五、愿景与远期目标

团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障

公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。

师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精

心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团

队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加

团队执行力。

2024年仓储部工作总结篇13

药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协

助发挥最佳医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业

性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将结束的

20—年里，药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法

规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障

了医院药品供应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库

工作情况总结如下：

一、阳光采购药品

药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采

购药品，通过“互联网采购系统”采购中标药品，按照“质量优

先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。药库人员

时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需

要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制

订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的药品。药品采

购是保障医院用药的重要环节，药品采购员根据我院实际情况结

合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积

压造成损失；

保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得

还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细

心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类

定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、

通风、防盗等措施；

做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下

午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，根据温湿度状况，

采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并

做好记录；

药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑

的药品，须经检验合格后方出、入库；

对于麻醉、精神药品能按特殊药品管理办法的要求进行采

购、保管和发放。

四、存在不足

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：由

于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；

没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不

够通风，雨天潮湿；

二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。药库人员还

没有严格做到帐物分开专人管理。药库抗生素的品种较多，某些

品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，药品上

的筛选不严密。

采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的

药品，没有及时反馈给药库采购员，以致采购员不能及时调整采

购计划，导致某些药品供应不上。在采购药品过程中有时比较被

动，供应商有的药品却因某些原因不肯供应，影响临床用药。

五、日后工作

1、加强学习，提高药库人员的专业知识水平，熟悉药品的

信息，提高药品采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计

划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管

物，做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要及

时在各供应商间调整采购计划，确保临床用药。

3、继续积极主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积

压和近效期药品，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记

近效期药品，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将

积压药品用于临床，避免了医院的经济损失。

4、继续做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在

上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进药品的信

息。

时光飞逝，转眼间20__年已快过去了。为把今年的项目部

仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如

下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗

的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方

法。

一、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做

好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，

严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，

并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高

效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，

优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，

减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报

人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入

库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时

办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝

了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物

资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降

本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝

混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做

到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、

数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先

出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证

库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各

类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、

重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库

存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手

续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确

认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材

料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好

退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

五、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，时时做好

仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序；

为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自

盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象；

加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确

保生产正常运行；

严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做

一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年

的工作进行简要的总结。

一、库房管理工作

负责库房的卫生及安全工作；

对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量

做到不压货、先进先出的原则；

配合做好日常的订货和发货；

送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款；

带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。

二、产品销售工作

公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代

理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员

在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销

售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的.一

年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中

影响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。

对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣

传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意

向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老

客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建

议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映

并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。

今年公司两度派我去—培训学习，让我充分感受到了大家庭

的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让

我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通

过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满

结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提

高，对客户有了更深的了解。

三、工作不足

区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有

做好判断。有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些

潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制

定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的

区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功

的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用

公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。

对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己

的信心的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其

及其公司包括整个运作的流程。不足的地方还有很多，希望能从

认识到不足，然后去弥补不足。

2024年仓储部工作总结篇14

尊敬的公司领导：

你们好！回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的

一年面临的机遇，挑战和肩负的任务，共创嘉兴公司的美好未

来。首先，我代表仓库部在过去一年里，公司给我们的大力支持

和帮助表示衷心的感谢！

在过去的一年里，我们的仓库管理方面有了较大的提高，仓

库管理人员稳定，成品入库准确率达到99%,仓库区域划分更加

明确，基本达到入库后成品摆放整齐、美观的效果。

在与计划部的配合力调上也更加紧密，对计划部每天下发的

发货任务，基本上都能按时完成，更是在发货之前仔细核对发货

计划，尽量避免因发货失误，而对公司造成不良影响和损失。

20_年平均每天的发车次数达到10个车次，成品箱的发货数量

也在每天7万只左右，比上半年每天的发货数量增加2万左右。

公司明确20_年的任务目标，今年的销售额实现L2亿元

人民币，我们仓库工作也将更加艰巨。新的一年，我们将面临难

得的机遇，20__年公司的销售量将进一步扩大，仓库现规模将得

到进一步的放大，对我们来讲既是新的挑战，也是一次难得的发

展机遇。

在即将到来的20__年，我们仓库部定了一下目标：

1、仓库优化管理

严格执行公司制定的规章制度，加强对原辅材料、纸箱成品

出库的管理，做到仓库账物、卡一致，力保降低消耗，为公司降

低成本做出努力和贡献。

2、提高仓库效率

合理的利用仓库空间，对成品纸箱按不同的品种和规格分

类、分区存放，并挂牌或插好标识。

3、做好成品库防风、防雨、防火、防潮等安全工作，定期

检查各种安全设施。

4、对五金辅料的领用严格管理，加强对成本管控的认识，

对生产中超出订单数量剩余的纸箱加强管理。

5、优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形

成具有自己特色仓储模式。

为了实现公司的销售目标，我们仓储部郑重的做出承诺，一

定会在新的一年里努力工作，认真做好公司交给的每一项任务，

为实现公司目标做出自己应尽的贡献。

承载希望的20__年已到来，面对日益繁重的仓储任务，我

们肩头的责任更重，我们的信心也更强，我们会以更饱满的工作

热情和顽强的拼搏精神，通加科学的管理和更加细致的工作，共

创和谐仓储的新局面。

2024年仓储部工作总结篇15

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧

紧围绕物流工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成

了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成

本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货

期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运

输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续

进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下

L运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要

及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运

行，在第一年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水

平，确定了以下几种配送方式：

（1）与物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发

出，以铁路为核心建立—公司的物流配送体系。良好的合作关系

是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，

单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一

天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个

原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同

签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因

此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁

路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省

支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的.

同时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量

大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出

仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操

作，这样可以节省成本。

3,付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。

因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出

不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第一年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实

际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造

成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司

充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和

运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资

源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了

运输费用。

第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高

运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。

总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们

利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承

担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位

售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的破码。

三、仓储方案

(1)针