荣誉与嘉奖管理制度_第1页
荣誉与嘉奖管理制度_第2页
荣誉与嘉奖管理制度_第3页
荣誉与嘉奖管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

荣誉与嘉奖管理制度第一章总则本制度是为了激励员工、提高企业综合管理水平、促进企业发展而订立，旨在规范荣誉与嘉奖的评定与管理流程，建立科学、公正、公开的荣誉与嘉奖制度，确保员工的努力与贡献得到公平的认可和回报。第二章荣誉与嘉奖类别个人荣誉类别：优秀员工荣誉先进个人荣誉勤勉工作者荣誉创新能手荣誉团队荣誉类别：优秀团队荣誉杰出团队荣誉创新团队荣誉先进集体荣誉第三章荣誉与嘉奖条件个人荣誉条件：在工作岗位上表现出色，工作本领和业务水平实现肯定水平；具备良好的职业道德和职业操守；乐观自动、勤奋努力，连续提升专业技能和知识水平；杰出的工作成绩，具有较高的工作效率和质量；乐观参加团队合作，具备出色的团队意识。团队荣誉条件：团队成员对企业的发展贡献突出，业绩显著；团队在工作中具备较高的协作精神和合作本领；具备较强的创新意识和解决问题的本领；具备良好的内外部沟通与协调本领；具备良好的团队凝集力和向心力。第四章荣誉与嘉奖评比与认定评比程序：部门/项目经理提名介绍；荣誉与嘉奖评比委员会组织评审；综合评审结果，确定获奖人员或团队。评审标准：个人荣誉评审标准：对个人绩效、职业道德、工作本领等方面进行综合评定；团队荣誉评审标准：对团队的整体表现、业绩等方面进行综合评定。评审委员会：荣誉与嘉奖评审委员会由企业高层领导构成；评审委员会主席由公司总经理兼任；评审委员会具有独立性和公正性，保证评比结果的客观性和公正性。第五章荣誉与嘉奖嘉奖措施个人荣誉嘉奖措施：颁发荣誉证书和奖牌，并将其记录档案；予以相应的奖金或福利待遇；在公司内部表扬，发布表扬通报，呈现个人荣誉。团队荣誉嘉奖措施：颁发荣誉证书和奖牌，并将其记录档案；予以团队成员相应的奖金或福利待遇；在公司内部举办表扬仪式，公示团队荣誉，激励其他团队效仿。第六章荣誉与嘉奖管理流程候选人提名：部门/项目经理依据工作岗位要求和业绩表现提名候选人；候选人供应相关申请料子（包含个人简历、工作业绩、荣誉证明等）。评审与决议：荣誉与嘉奖评审委员会组织评审，依据评审标准进行评定；最终评比结果由评审委员会决议并公布。颁发与公示：公司颁发荣誉证书、奖牌和嘉奖；公示获奖名单，宣传呈现荣誉与嘉奖成绩。第七章违规处理与申诉机制违规处理：对于个人或团队的违规行为，可以撤销已获得的荣誉与嘉奖，并进行相应的纪律处分。申诉机制：对于对评比结果有异议的个人或团队，可以向荣誉与嘉奖评审委员会提出申诉；荣誉与嘉奖评审委员会将组织再次评审，对申诉进行处理，并予以合理的解释和回复。第八章定期评估与改进定期评估：将定期对荣誉与嘉奖制度进行评估，确保其的科学性和有效性。改进措施：依据评估结果，及时提出改进建议，并进行制度优化和完善。第九章附则本制度自颁布之日起执行，而且可以依据实际情况进行相应修订和增补。各部门、员工必需严格遵守本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论