怎样的组织会让21世纪的劳动力难以抗拒

怎样的组织会让21世纪的劳动力难以(nányǐ)抗拒？共三十五页全球经济在发展(fāzhǎn)，但是——

财富高度集中科技和技能驱动价值技能在加速退化绩效差异(chāyì)巨大共三十五页2015年全球人力资本趋势（在组织中的紧迫程度%）其中排名前四的几项变得更糟了，人才与人力资源分析没有(méiyǒu)改进，绩效管理变革需要进一步推进，工作简化和员工超负荷的问题出现并且在扩大。共三十五页全球人才管理(guǎnlǐ)面临的最大的挑战全球领导力员工(yuángōng)敬业度与留人率员工超负荷人力资源技能共三十五页员工(yuángōng)敬业度仍然在惊人地走低全球仅13%的员工(yuángōng)高度敬业。——盖洛普共三十五页千禧一代(yīdài)员工怎么想？71%的人认为业务应该比生活标准更重要；20%的人对业务领导者做出的合理并诚实的决策表示信任；78%的人认为创新因素会影响他们(tāmen)的雇主选择；61%的人认为管理是创新的最大障碍；75%的人认为他们的组织对于培养未来领导者应该做更多努力；千禧一代不是在寻求一份事业，而是在寻找一种体验。共三十五页如何(rúhé)抓住员工的心？共三十五页热情(rèqíng)

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目的共三十五页推荐(tuījiàn)给各位：《自觉资本主义》（ConsciousCapitalism）、《人人钟爱的公司》（FirmsofEndearment）共三十五页这些让我每两秒钟就要(jiùyào)查看一下手机。。。共三十五页超负荷的员工(yuángōng)共三十五页

工作的复杂性在上升(shàngshēng)

你的工作环境有多复杂40%的人认为(rènwéi)非常复杂35%的人认为复杂25%的人认为有点复杂共三十五页新的解决方案：设计思维

将解决问题当做(dàngzuò)一个团队，主要步骤：移情---了解你的受众对象定义---基于用户需求和观点创建一个方案设想---头脑风暴并形成创造性解决方案原型---将你的一个或者多个想法向他人展示出来测试---活到你最初的用户群，测试你的想法并寻求(xúnqiú)反馈共三十五页通用电气的简化

通用电气在韦尔奇与伊梅尔特之后(zhīhòu)的文化挑战精益组织---去除组织层级和跨度，实现共享服务FastWorks---使用“精益创业”开始与客户创建关系并注重产品设计和开发迭代领导力---简化并不是一个程序或倡议，而是通用电气的核心策略文化---专注于“正确的事情”而不是“用更少的时间(shíjiān)做更多的事情”，并改变了绩效管理流程共三十五页通用电气的五个信念(xìnniàn)：客户决定我们的成功保持精益，快速成长通过学习和适应来成功授权和互相(hùxiāng)激励在不确定的环境中作决策共三十五页文化(wénhuà)的重要性

95%的候选人认为文化比薪酬重要，5%的候选人认为福利比文化重要。共三十五页如何(rúhé)创建文化？共三十五页组织文化(wénhuà)的8大关键因素（德勤与密歇根大学的研究结论）勇气、承诺、包容、共享信念（差异化）集体焦点、风险与防范、外部取向(qǔxiànɡ)、变化与创新（核心）共三十五页新的工作(gōngzuò)环境是怎样的？开放的办公司(ɡōnɡsī)弹性办公允许带宠物游戏与乐趣休闲穿着健身课程打盹室免费洗衣美食共三十五页令人难以抗拒(kàngjù)的组织是长啥样儿？它提供：有意义的工作(gōngzuò)实践管理令人难以置信的工作环境成长机会令人信任的领导力共三十五页有意义(yìyì)的工作即拥有工作的自主性和自由度可选择契合(qìhé)自己的项目被授权的小团队允许松懈的时间共三十五页实践(shíjiàn)管理即清晰明确的工作目标不用做评估的教练(jiàoliàn)制投资于管理者的发展敏捷的绩效管理共三十五页现代(xiàndài)绩效管理即经常反馈基于(jīyú)员工强项的评估教练和发展允许有进行改变的时间共三十五页绩效(jìxiào)管理背后的科学书籍(shūjí)推荐：《大脑在工作》（作者：大卫·罗克）绩效的呈现与工作的状态、明确性、自治权、亲密度、公平性等有关。共三十五页令人难以置信的工作(gōngzuò)环境即弹性工作(gōngzuò)充满人文关怀的工作场所认可文化包容性与多样性共三十五页成长(chéngzhǎng)机会即工作上的培训与支持职业和能力晋升机制动态的自主学习高度影响(yǐngxiǎng)性的学习文化共三十五页令人(lìnɡrén)信任的领导力即分享愿景与目标对员工的投资(tóuzī)透明性善于激励共三十五页Glassdoor的数据(shùjù)：几乎(jīhū)没有一个C等级!共三十五页高度(gāodù)相关的因素对于高层领导、职业(zhíyè)发展机会和文化与价值观的感觉，即对高层领导的评分越高，越愿意将公司推荐给自己的朋友。共三十五页如何让你的组织(zǔzhī)变得难以抗拒……共三十五页这样的组织令人(lìnɡrén)难以抗拒共三十五页如何实施令人难以抗拒的组织(zǔzhī)策略？定义组织文化——评估员工敬业度（运用(yùnyòng)五大因素）——搜集反馈（经常且实时）——沟通/管理与采取行动评估员工敬业度与沟通/管理与采取行动，需要循环进行。共三十五页员工敬业度的市场会走向哪里？

就像我们指导并鼓励客户提供不断的反馈，我们也应该鼓励和欢迎员工来讨论他们在工作场所关注的任何问题。可以通过以下步骤(bùzhòu)进行：

年度员工敬业度调查(年度)——年度调查、分析和报告、匿名进行脉冲调查(周期)——频繁进行、反馈调查、标准问题(wèntí)、通常是匿名进行员工情绪分析(随时)——人人都能访问、欢迎反馈、社交和共享、什么都可以说、可以选择公开或者保密共三十五页这样的组织如同美味的蛋糕一样(yīyàng)，令人难以抗拒！共三十五页内容(nèiróng)总结怎样的组织会让21世纪的劳动力难以抗拒。怎样的组织会让21世纪的劳动力难以抗拒。全球人才管理面临的最大的