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文档简介

纺织厂岗位职责1.背景为了提高纺织厂的管理效率和生产质量，确保员工的工作能够高效有序地进行，特订立本规章制度，明确不同岗位的职责和工作要求，以便员工清楚明确本身的工作职责和目标。2.岗位职责2.1生产部门2.1.1总经理负责订立纺织厂的生产目标和策略，确保生产计划的执行；监督生产部门的工作，协调各部门之间的合作，确保生产流程的顺畅进行；确保产品的质量符合相关标准和要求，推动生产过程的连续改进。2.1.2生产经理负责订立生产计划和调度布置，确保生产任务的定时完成；监督生产现场的安全和秩序，保证生产过程的顺利进行；协调和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。2.1.3品质经理负责订立和执行品质管理体系，确保产品实现质量标准；建立并落实质量掌控和检测流程，确保产品质量符合要求；分析产品质量问题的原因，订立改进和解决方案。2.1.4工程师负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运行；帮助生产经理完成生产计划和调度布置；参加新产品的试制和工艺技术改进。2.1.5班组长组织和引导生产工人进行生产任务，确保工作定时完成；监督生产现场的秩序和安全，防备和及时处理事故；对工人进行技术培训，提高岗位操作技能。2.2财务部门2.2.1财务经理负责编制和执行纺织厂的财务预算和计划；管理现金流，确保财务情形的稳定和健康；供应财务数据和报告，为决策供应支持和参考。2.2.2会计师负责纺织厂的日常会计工作，包含账目的记录和整理；准确核算和报告纺织厂的财务情形，保证财务数据的准确性；帮助财务经理进行财务分析和决策。2.3人力资源部门2.3.1人力资源经理负责订立和实施纺织厂的人力资源策略和计划；负责员工的招聘、培训和绩效评估工作；解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益。2.3.2人事助理帮助人力资源经理进行招聘和员工档案管理工作；协调员工的考勤和薪酬发放，确保人事工作的顺利进行；处理员工提出的问题和恳求，维护员工的利益。2.4销售部门2.4.1销售经理负责订立和执行纺织厂的销售策略和计划；开发和维护客户，推动产品销售和市场拓展；协调和解决销售过程中的问题，提高销售业绩。2.4.2销售代表负责与客户沟通和洽谈，促成产品的销售；供应客户服务，解答客户的问题和需求；供应市场信息和销售数据，为销售决策供应支持。3.岗位职责与权责以上岗位职责的内容不但仅包含职责描述，同时也包含该岗位所具有的权责。不同岗位的权责在纺织厂的运作过程中有所不同，具体的权责事项将由各相应岗位的负责人依据实际情况进行订立，以保证生产管理的顺利进行。4.审定和修订本规章制度的内容由总经理负责审定，并保存最终权限对其进行修订。针对具体岗位职责和权责的调整和修改，应由相应岗位负责人提出申请，并经总经理批准后方可执行。5.实施和解释本规章制度自颁布之日起执行，纺织厂各部门应负责宣传和落实本制度。对于因执行本规章制度而产生的问题和矛盾，由总经理

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