企业 2024 年安全工作总结与 2025 年工作部署

企业2024年安全工作总结与2025年工作部署2024年，在集团的正确引领下，公司将安全工作摆在突出位置，依靠全体员工上下联动、各司其职、协同奋进，成功达成集团下达的安全管理目标，全年未发生一般及以上生产安全责任事故以及突发环境事件，安全环保局势整体可控，为经营生产活动的顺利开展提供了坚实保障。一、2024年度安全工作回顾与总结（一）构建完备安全责任架构积极投身于公司安全生产组织领导体系、责任体系、应急救援体系的搭建工作，精心起草并颁布了涵盖安全生产管理机构及人员、责任、目标管理、目标管理实施细则、教育培训、安全会议、安全检查、安全投入保障、事故报告和调查处理、消防安全等10项制度。同时，与公司内部6个部门逐一签订安全责任书，切实将安全责任落实到位，促使公司安全管理呈现出齐抓共管、各负其责的良好态势。（二）强化办公区域安全治理为提升员工安全防范意识，切实落实办公区域安全责任，公司专门组织召开专题会议，深入剖析办公区域存在的安全隐患，并对办公安全事项予以着重强调与明确要求。在此基础上，推行轮流值班、定期检查以及隐患提示等制度，严格规范员工行为，要求做到人走断电、出门关好门窗、办公物品摆放整齐有序。年内，先后4次针对公司办公区域展开全面安全检查，重点排查电脑、打印机、空调、饮水机、电线插板等设备在使用及下班后电源关闭等方面的安全状况，并于办公区配备15具灭火器，全方位做好防火、防盗工作。通过一系列扎实举措，当前员工已逐步养成良好的安全行为习惯，办公区域安全措施得到有效落实。（三）筑牢公务用车安全防线鉴于公司车辆使用频次高、运行范围广、高速公路行驶占比大等特点，公司多维度发力，夯实公务用车安全根基。首先，严格把控驾驶员准入门槛，对拟入职驾驶员进行严格资质审查，确保其驾驶技术精湛、资质合规。其次，落实安全责任，与驾驶员签订目标责任书，制定专门的驾驶员安全管理制度，明确管理要求，共计签订10份安全目标责任书。再者，定期组织驾驶员开展学习活动，提升其安全意识。坚持每月两次集中学习交通法规与规则，并结合季节变换、特殊时段等特点，针对节假日、冬季、雾天、高速公路行车等场景下的安全要点进行专项培训，全年累计召开5次驾驶员专题安全会。最后，强化车辆日常管理，保障公务用车车况优良。实行公务用车统一调度、统一管理、定期维护与检查制度，严格规范派车流程，仔细核查车容车貌与车况，同时加强租赁车辆管理，签订完备的车辆租赁合同，明晰行车安全责任归属。（四）夯实经营场所安全基础考虑到公司经营站点分散、分布范围广的实际情况，且站点经营涉及食品安全、消防安全、用电安全、通行安全等多个关键领域，公司深入6个基层网点，扎实开展安全预防工作。一是精细做好检查登记工作，要求站点管理人员全程参与检查，对各个区域、各类项目进行逐一排查，并详实做好现场登记，确保检查结果得到站点随行人员签字确认。二是及时现场纠正安全隐患，对于检查过程中发现的问题，以书面形式下达隐患整改通知，依据隐患的严重程度、性质以及责任主体差异，分别明确整改期限，督促责任方限期整改落实。三是强化隐患跟踪督查力度，针对集团下达的隐患整改通知，由公司安全部负责全程跟踪，直至所有隐患彻底整改到位，并在督查过程中做好详细记录，确保相关软件资料完备无缺。特别是针对集团下发的整改要求，能够及时上报整改落实情况，做到整改过程有图可依、有文可查、有迹可循。据统计，全年累计开展站点安全检查9次，制作安全检查登记表17份，现场纠正安全隐患18个，下发书面隐患整改通知书12份，累计59人次接受安全教育，配备灭火器78具，公司旗下各站点全年未发生任何安全事故。二、现存主要问题剖析尽管2024年公司在安全领域付出诸多努力，奠定了一定基础，但受公司新进人员占比较大、安全管理经验相对欠缺等因素制约，仍有一系列问题亟待改进与强化。其一，安全管理制度虽已初步搭建，但在全面贯彻与执行环节，仍需进一步加大力度，确保各项制度落地生根。其二，随着公务用车数量持续攀升，车辆安全管理难度与日俱增，驾驶员队伍的管理以及安全学习培训工作亟需优化升级。其三，个别经营站点在建设质量层面存在瑕疵，致使部分安全隐患难以在短期内彻底整改到位。其四，公司员工整体趋于年轻化，安全实践经验匮乏，急需加强安全教育培训工作，提升员工安全意识，增强其安全防范能力。三、2025年度安全工作规划与部署总体遵循贯彻落实各级关于安全生产的系列重要指示精神，秉持以人为本、安全发展理念，坚守安全红线，强化责任担当，注重预防为先，狠抓根源治理，夯实安全根基，勇于攻坚克难，全力推动安全生产形势持续稳定向好。（一）聚焦安全源头精细管控人作为安全管理的核心要素与源头所在，加强安全教育、开展专题培训绝不能流于形式、浮于表面。本年度，公司将着力探索创新驾驶员学习培训模式，提前精心编制年度学习培训计划。与此同时，下一步计划针对站点工作人员组织开展一次专项安全培训。公司各部门需严格按照“一岗双责”要求，将基层一线人员的安全责任压紧压实，确保生产经营全过程中的每一个环节、每一处细节、每一个角落都有专人负责、专人过问、专人巡查。（二）着力安全责任深度落实各部门负责人应持续优化完善自身内部的安全管理体系，进一步明晰职责分工，始终将安全生产置于一切工作的首要位置，切实履行部门职责，真正实现“效益服从于安全、安全生产服务于效益”的良性互动。（三）强化安全考核赏罚分明公司安全部应尽快制定2025年度公司安