天然气管道保护工程安全专项施工方案

天然气管道保护工程安全专项施工方案天然气管道保护工程安全专项施工方案④不同的构件要分级堆放，避免混级叠压。堆放场地要经过地面硬化，并有排水设施，垫木要合理设置。4.4.4天然气管道周围土方人工开挖天然气管四周围护结构施工完成后进行管道周围及下方的土方开挖，间隔掏挖天然气管下方土体，天然气管下方间隔掏土时，要保证天然气管悬空范围不超过2m,一旦出现局部塌方情况，立即停止掏土作业，同时采用固土措施。施工时应严格避免及天然气管发生擦碰。4.4.5天然气管道加固天然气管道加固采用在贝雷梁上架设木条（250mmx250mm）安装上横梁（20a槽钢）用花蓝螺栓配钢丝绳吊杆吊起100方钢，在方钢上放置钢板保护箱托起天然气管道。具体施工步骤如下：1、间隔掏挖天然气管下方土体，达到1.1米、1.4米、1.5米左右时穿下横梁并安装保护箱底板，通过花篮螺栓将吊索固定到保护桥上横梁上。2、安装保护箱侧板和顶板，并在保护箱下垫入楔形垫块，使保护箱托架及天然气管密贴。3、在保护箱内填充膨胀珍珠岩填料。4、旋紧临时吊索螺栓，将天然气管悬吊在吊索上。5、管道支托悬吊保护装置如下图所示：4.4.6箱涵基坑开挖及支护天然气管加固完成后管道下方的土方用人工开挖到设计箱涵底部，开挖过程中采用型钢钢架+喷砼支护，在灌注桩内预埋钢筋在基坑开挖时扳直及型钢焊接，水平型钢间采用竖向钢筋焊接连接成整体，采用逆作法进行施工，每榀钢架间距0.35米。基坑开挖及支护形式如下图所示：4.4.7箱涵钢筋混凝土施工箱涵钢筋混凝土施工详见施工组织设计，但在混凝土浇筑过程中严禁碰撞天然气管道。4.4.8天然气管道回填天然气管道回填方法如下：1、现浇箱涵施工完成后在箱涵顶板上每隔1.5m设置临时支托，设置临时支墩，其顶部设硬木楔支承天然气管，然后拆除贝雷架。2、自箱涵底部回填土方到天然气管底部1米的高程面，回填土方时，管道下部四周用人工夯实（压实度为0.9以上）,严禁在管道底以上部分左右各1m范围内夯实土（此范围开采用灌水夯实）。3、管道横向3米范围内、下方1.0m用石粉渣填实，管道周边回填沙，并灌水夯实。4、管道顶部至少回填1m厚素填土，并采用格栅石笼覆盖。管道回填如下图所示：4.4.9注意事项1、管道开挖后暴露的管道用30mm厚聚氯乙烯泡沫塑料管壳包覆，起到隔热、保温作用。支托保护桥上天然气管临时保护装置采用钢板箱内填膨胀珍珠岩保护，天然气管及保护箱支托方钢之间垫20mm厚橡胶垫片。2、若施工中发现地质情况及图中所示地质资料不符，应停工并及时通知监理、设计、建设单位及管道权属单位，待施工方案确定之后再行施工。3、基坑开挖的土方应及时运走，基坑周边不能堆土荷载。4、基坑边坡顶部严禁堆放材料及土方等杂物。5、基坑开挖时做好监控量测，及时汇报监测结果；监控量测内容包括沉降监测点和天然气泄漏检测设备。4.5监控量测施工1、监测点位置及布设方式根据现场控制点布设情况并结合考虑观测的通视条件，按设计施工图，监测点采用1cr13t或2cr13不锈钢材质，顶部打磨成圆球面并在中心钻一个1-2mm的小孔，埋设在贝雷梁基础的C20混凝土里面（埋设点须利于观测），并露出混凝土表面1-2cm；燃气管道顶部土方人工清理干净后第一时间用油漆在燃气管顶部做好标记，并用水准仪测量管道原始高程。2、观测方法和观测精度依据《工程测量规范》中变形观测部分规定并结合现场实际情况和仪器精度限制，变形观测精度定为三等观测精度，即变形观测点的观测精度：点位误差为±6mm,高程误差±2mm。位移观测采用中纬ZT20R型全站仪（标定精度测2+2ppm,测角2”），观测点架设三角基座棱镜，沉降观测采用莱卡NA728自动安平水准仪（标准精度3mm/KM），观测前应由专业部门对所使用的仪器进行校验。3、观测周期及观测时间观测点埋设结束后两天开始首次观测，为保证观测初始值的准确性，应在同一天分两次观测取平均值作为首次观测成果，变形观测每天进行一次。观测时应选择风速较小，大气折光影响较弱地时段进行。取得监测数据后，及时进行整理和校对。施工监控量测的各类数据均及时绘制成时态曲线，同时注明开挖方法和施工工序及开挖面距监测断面的距离等信息。燃气管线允许位移值10mm（待燃气部门确定），位移平均速率控制值连续3天＞2mm/d，位移最大速率控制值连续3天＞2mm/d。项目监测按"分级、分阶段"的原则制定监控量测控制标准，按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制。三级预警判定标准预警级别预警状态描述黄色预警“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值（极限值）的70%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值的85%时。橙色预警“双控”指标均超过监控量测控制值的85%时，或者双控指标之一超过监控量测控制值时。红色预警“双控”指标均超过监控量测控制值，实测变化速率出现急剧增长时。项目名称黄色预警橙色预警红色预警管线70%控制值变化速率>1.4mm/d两个全超过70%控制值启动黄色预警85%控制值变化速率>1.7mm/d两个全超85%控制值则启动橙色预警连续3天变化速率>2mm/d且变化量超过10mm启动红色预警变化量超过7mm变化量超过8.5mm85%控制值变化速率>1.7mm/d有一个超85%控制值则启动黄色预警监控量测控制值变化速率>2mm/d有一个超85%控制值则启动橙色预警变化量超过8.5mm变化量超过10mm三级预警值参考表当实测数据出现任何一种预警状态时，监测组立即向施工主管、监理、设计、建设单位和管线权属单位报告，获得确认后立即提交预警报告。发出黄色预警时，监测人员和施工单位加密监测频率（由项目部主管领导、监理开专家会进行安全评估确定监测频率，并形成会议纪要形式）；发出橙色预警时，除继续加强上述监测、观察、检查和处理外，根据预警状态的特点进一步完善针对该状态的预警方案，同时对施工方案、开挖进度、支护参数、工艺方法等作检查和完善，在获得监理、设计、建设单位和管线权属单位同意后执行；发出红色预警时，除立即向上述单位报警外还立即采取补强措施，并经设计、施工、监理、建设单位和管线权属单位分析和认定后，改变施工程序或设计参数，必要时立即停止开挖，进行施工处理。在数据超过警戒时，监测人员在报表中标注出来，并且向施工单位技术主管和主管部门进行汇报，由主管部门做安全应对方案。每周将本周的数据进行处理、汇总，做成成果表进行周报。本工程施工期问，我项目部将派专人进行管道的保护，制定管道保护责任制，成立管道安全控制小组。领导小组组长：雷雨亮副组长：赵玉钦、贾希涛、李代林在现场施工过程中，管道安全控制小组成员及管道权属单位人员保持密切联系，负责提供管道基本情况和技术信息资料，对现场的管道进行定位标识，对施工班组人员进行管道保护技术交底，并落实和实施管道保护方案的内容，保证管道安全。天然气管道的施工期间的保护是一项非常重要而且难度较大的工作。如何保证正在使用的管道在施工中不受影响是我们的第一目标，同时还需要保证工程质量并满足工程进度要求。这些目标的实现，需要业主、设计及监理单位进行监督指导，同时也需要管道所属单位的鼎力配合，保证整个管道的安全。6.1施工部署根据现场实测地形图（附件1：隧道出口现状地形图）和施工进度要求情况施工总体部署如下：6.1.1施工分区由于大庆游艇厂围墙拆迁不了的原因，现由设计院对路由及开挖深度等进行了变更设计，考虑到总工期的要求，我项目部计划将该分部工程分三个施工区进行施工，即以天然气管轴线左右各13米为一个施工区（DK0+705～DK0+731及箱涵结构轴线成斜交状态）、往隧道出口（DK0+687.500～DK0+705）、往海域段（DK0+731～DK0+787.500）各为一个施工区，具体分区见附件2：隧后段施工现场分区示意图。6.1.2桩位编号及现场施工布置桩位编号及现场施工布置见附件3：隧后段桩位编号及施工现场施工平面布置图，具体说明如下：1、施工道路布置自迭福路及大庆游艇厂后面空旷处开口修建一条临时便道进入施工区，因DK0+701.472～DK0+787.500段围护桩及冠梁的设计高程为▽2.5米，需回填土方至该高程才能进行施工作业，在围护结构外侧和大庆厂左侧之间设计一承重80吨的桥梁跨越大鹏天然气管道，及临时便道相接。该施工便道主要用于后期箱涵基坑开挖时土石方机械进出及预制箱涵吊装时履带吊车通过。经业主及边防武警支队协调，借用现有武警边防楼内的施工道路和游泳池空地回填土方至大庆游艇厂临海侧围墙边形成一条临时施工便道，用于土方回填、冲孔机械设备进出场、天然气管道下游侧混凝土灌注桩材料进场及后期预制箱涵运输、吊装设备停放等。2、施工用电布置临时施工用电自项目部已建的变压器接两条185mm2铜芯电缆到现场配电箱，自配电箱接施工用电。3、施工给排水施工用水由业主提供的接驳口采用PVC管接至施工现场，现场计划修建两座沉淀池用于施工期间的污水沉淀后排放，沿施工作业面修建临时排水沟至沉淀池，泥水经沉淀后用水泵抽排至场区以外，另外在原有的排水管处建一座雨水排水井，用于排放施工期间公路来水。4、现场封闭施工根据项目的总体安排，在出口施工区进行封闭施工，采用彩板制作围挡将整个施工区进行封闭，在出入口处设置值班岗亭，实行24小时值班制度。确保施工安全。6.2施工顺序根据总的施工进度要求，先进行第一施工区作业（目前正在进行，不受天然气管道影响）和第三施工区施工（目前正在进行）以及第二施工区内混凝土灌注桩施工，在征得天然气管道权属单位许可后进行第二施工天然气管道两侧各3.5米范围内的混凝土灌注桩和高压旋喷桩、袖阀管注浆施工，然后进行施工便桥施工，基坑开挖及混凝土结构施工自3号交汇井往小桩号方向开始按顺序施工，天然气管道下方基坑最后施工。基坑回填利用武警边防场地进行。6.3施工进度计划根据目前现场情况进行施工进度计划编制如下表：隧道出口施工进度计划安排表序号施工内容工作时长天开始时间月.日结束时间月.日一第一施工区1施工准备（含围挡）109.19.102钢护筒打设209.119.303钻孔灌注桩及钢筋混凝土309.1510.304高压旋喷桩（止水）2610.2511.205高压旋喷桩（土体加固）2111.2112.106基坑土方开挖（含破桩头）1512.112.157冠梁、支撑梁钢筋混凝土2012.1112.308隧道出口水平旋喷桩、大管棚4212.201.3192号交汇井主体结构202.12.2010箱涵基坑开挖122.202.2811箱涵钢筋混凝土162.203.812回填土方103.163.25二第二施工区1天然气管道铅丝石笼拆除610.1510.202高压旋喷桩（土体加固）1110.2110.313天然气管加固203.13.204箱涵基坑开挖83.213.285箱涵钢筋混凝土84.14.86回填土方64.174.227天然气管加固拆除54.234.278石笼恢复64.264.30三第三施工区1跨天然气管道桥梁设计、架设4010.2011.302临时便道及场地回填1512.112.153钢护筒打设4012.1612.254钻孔灌注桩及钢筋混凝土5212.252.155高压旋喷桩（止水）522.53.266高压旋喷桩（土体加固）342.163.197基坑土方开挖（含破桩头）203.33.228冠梁、支撑梁钢筋混凝土153.103.259箱涵基坑开挖183.204.810箱涵钢筋混凝土254.14.2511回填土方214.214.307.1用于穿越天然气管道段工程施工的主要施工机具表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力1反铲液压挖掘机小松PC2002日本20090.8m32反铲液压挖掘机小松PC200加长臂1日本20100.3m33自卸汽车TEREX3305F10湖北200920T4压路机BW225D1河北2011良好5汽车起重机QY35K1江苏200935吨6履带吊机QUY801长沙201180吨7旋喷桩机XP-30A2江苏20093.2～5.2m/min8多功能液压钻机MST125S1上海2007良好9高压旋喷桩机XPB-90B1河北2011良好10多功能旋挖钻机SD-201徐州2007良好11钢筋切割机QJ40-14西安2009良好12钢筋弯曲机WJ40-14湖北2011良好13电焊机AG5005江苏2009良好14电渣压力焊机MHSZ2湖北2010良好15空压机VF-10/7-C1河北2010良好16HPZH-52河北2009良好17混凝土运输车8m318砼输送泵SY5272THB2湖南2009良好19平板振动器HCD1002湖南2014良好20插入振捣器H26X-504江苏2013良好21水泵12贵州2012良好22蛙式打夯机HW602湖南2010良好7.2材料、人员配备7.2.1材料配备情况施工期间材料配配备情况如下表：材料配备情况表序号主要材料单位总量2015年月2016年月10111212341钢护筒t5951651601702钢筋Ⅲ级HRB400t473.301271004615050.303钢筋Ⅰ级HPB300t5.002.03.04贝雷梁t7.207.205钢管￠48×3.5（声测管）t9.663.62.41.23.61.146C30水下商品混凝土（支护桩）m32203.33520486240896.332617C45P8商品混凝土（箱涵/2#交汇井）m3672.70230205290.7097.7054.38水泥基渗透结晶涂料m2382.20100140142.2093mm硅烷防腐涂料m25676.3014002176.302099.71042,.5R水泥（旋喷桩）t567801201002677.2.2人员配置情况施工期间人员配置情况如下表：人员配置情况表序号工种峰值2015年月2016年月10111212341挖掘机司机212221112装载机司机111111113自卸车司机64664444吊车司机222222205普工866688866钢筋工16810161616607混凝土工866888808模板工120012612609电焊工5355554010喷浆工6000600011旋挖桩机（内燃）工3333330012高压旋喷桩机工6366660013打夯机工5000005514砌筑工10000000015电工2222222216机修工3333332117现场施工员3233333118施工队长2122222219合计10045497779766223本分部工程设计有六处需要动火，两处是钢筋加工厂、另四处为DK0+720轴线左右两端的格栅钢架及混凝土灌注桩预留钢筋的焊接，如下图所示：9.1应急预案的方针及原则坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。9.2应急策划9.2.1应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生应急准备和响应工作程序图9.2.2突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程及气候条件情况，施工中可能会遇到9级或以上台风，给工程施工带来危害。根据以上分析，并充分考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方讨论和分析，将台风确定为本项目的突发事件、重大风险或紧急情况。2、突发事件及重大风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。（1）项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。（2）施工前期和施工过程中详细了解当地的气候情况，并密切注意气候变化及卫星云图的活动迹象，发现异常情况及时采取措施预防。（3）台风处理方案在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到安全的地方，使财产损失尽可能减到最小。9.2.3应急资源分析（1）应急力量的组成及分布：项目部有关部门负责人、项目部成员、业主、监理、地方政府、医院卫生机构等。（2）应急设备、物资准备：医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机、及物资转移的相关设备。（3）上级救援机构：项目部应急领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。9.3应急准备9.3.1机构及职责一旦发生台风安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场应急领导小组。【见10.应急抢险预案-应急抢险领导组织机构】医院急救电话：120应急组织的分工职责组长：雷雨亮副组长：赵玉钦、贾希涛后勤：赵伟杰现场抢险：董国军1、组长职责：（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2）复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3）指导设施的部分停工，并及领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；（4）及场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；（5）在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2、副组长(即现场管理者)职责：（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参及救护活动；（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；（4）设立及应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3、成员职责：（1）确保及最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。（3）负责应急过程的记录及整理及对外联络。（4）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（5）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。（6）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。（7）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。（8）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。（9）寻找受害者并转移至安全地带。（10）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（11）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。4、后勤部门（1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。（2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。9.3.2应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。1、主要应急物资：（1）配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等；（2）内部电话、对讲机等联系工具保持畅通；（3）自备发电机和照明专线保持良好工作状态；（4）预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。9.3.3教育、训练为全面提高应急能力，项目部对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织及准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。9.3.4互相协议项目部事先及地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。9.4应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安质室向政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生紧急事故发生项目经理或安全部长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、公司人员受伤应急事故发生处理流程图1、值班电话：，项目部实行昼夜值班制度。2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话，或及时送往当地医院。3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。9.5具体应急措施：1、组织保障措施：建立以项目经理为指挥的前线指挥部，分工负责，明确责任，确保责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；台风到来时，安排专人现场值班，并落实抢险预备队。2、物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防台物资的准备工作，在台风来临前，准备好足够的编制袋、黄砂等防台物资。3、设备保障措施：投入现场的装载机、运输车等设备，同时加强设备保养及维修，确保台风来临时设备能正常运转，特殊时期能充分发挥设备的应急作用。4、施工管理应急措施：进行合理的施工组织，统筹安排，受台风影响较严重的工程项目安排在非台风季节施工，减少台风对工程的影响；严格执行国家、地方制定的有关防台法律及规定，针对当地条件，对各级人员开展防台教育；下雨时，加强施工现场巡查，发现问题，及时上报并及时处理；展开施工时，对场地布置、设备放置充分考虑，雨季施工时，做到收工时机具及时撤离；积极配合、参及地方防台工作，只要当地有险情，我们会立即冲上去，充分保护人民群众的利益，充分体现企业服务于社会的精神。各种材料、物资的储备及堆放，应根据施工进度及汛情和洪情的信息进行，确保在紧急情况下对转移的物资及时转移，尽最大可能减少损失。5、密切及气象部门取得联系，及时获得险情预报，保障信息畅通，及时采取防范措施，作好防台准备工作。9.6突发事件应急预案1、安全撤离当确认出现台风、暴雨时，由项目部领导下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，施工人员由班组长带队全部撤离。被困施工人员来不及撤离的，应选择安全平台进行自我保护，等待项目部组织救援。2、组织抢险（1）各班组及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；（2）组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责物资转移及人员救护；（3）卫生员做好准备，并视情提前及定点医院联系。3、供电和照明（1）在台风到来之前，应果断断电，防止个别线路发生意外；特别是生活用电和加工场用电等。险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电；（2）启动专用照明线路，保障必要的照明需要。4、设备在发生台风时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭、加固和适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。5、通讯各救援小组、医院、上级机关和外部救援机构，必须建立起畅通的通讯网络。6、警戒及治安在发生台风险情时，保安应加强巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场；7、人群疏散及安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。将所有人员转移到安全地带。8、公共关系项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。9.7现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。9.8预案管理及评审改进项目部及各队对应急预案每年至少进行一次演练和评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。10.1危险源辨识及应对措施作业风险应对措施隧后明挖箱涵施工1坍塌技术措施：降排水、分层开挖、锚杆、喷砼、做好沉降观测管理措施：设置警示牌、隔离、安全技术交底、隐患排查和整改2起重伤害起重工、司索工持证上岗，设置警戒隔离区，做好安全交底，严格执行十不吊规定、加强进场现场检测、按章操作3火灾动火许可，检查、维护消防设施，清理动火点附近的易燃易爆物，动火时候严禁交叉作业，设置专门的吸烟点、高处切割做好防护、消防设施配置齐全、动火作业管理制度、易燃易爆危险品管理制度、材料切割焊接隔离、气体隔离存放、电缆禁止超负荷、做好林区动火的防护和教育4触电电工持证上岗，非电工禁止从事电工工作，定期对线路、配电箱检查维护，执行临时用电规范，电工专用防护用品、外电接触交叉作业、打雷时不要在线下行走、严格按照临时用电专项方案操作、电线或电缆老化破皮及时包扎、加强安全教育、安全电压36V、电工带电作业设监护人、避雷装置、手持式电动工具作绝缘测试、二次降压保护器、焊接作业工人个体防护、焊把线接头不能超过三处或绝缘老化5物体打击防护栏杆、密目网、警示牌，靠近基坑边1米内不得堆物、高度不超过1.5米，佩戴安全帽，避免交叉作业，禁止高空抛物，设置隔离区，编制可行的施工方案，临时吊车的钢丝绳作业前检查6高处坠落高处作业许可证、防护栏杆、密目网、警示牌，护栏处设置警示灯，安全帽、安全带，孔洞的围护，人员上下通道设置合理、基坑作业环境符合要求、模板作业2米以上的时有可靠的立足点、员工按章操作、做好夜间作业监护7机械伤害严格执行各种机械设备的安全操作规程，专人指挥、作业特种设备持证上岗、做好安全交底、设备缺陷的检查、保养、违章操作、班前会、非正式操作人员严禁动用所有机械8车辆伤害车辆限速，道路旁设置防撞墩，道路设置围护和警示牌，车辆的定期检修、保养，安装倒车语音提示系统、夜间增加照明、夜间进出场专人指挥、道路前后两段设置减速带，加强驾驶人员的教育、个人的安全意识的培训、车身贴反光带、严禁疲劳驾驶、禁止酒后驾车9淹溺恶劣天气禁止施工，人员撤离，做好临边防护和警示标志，穿救生衣10夜间施工夜间作业许可、提供充足的照明，作业人员穿反光背心，安全管理人员现场监督安全防护及警示设置，加强安全交底和安全教育、安全防护及警示设置11燃气管道编制专项施工方案，严格按照设计图纸、专家审查意见执行、通知所属单位现场指挥，人工开挖，裸露后及时保护、震速监测、不间断位移量测、安装监测点，人员、车辆、物资就位，管道左右和上方严禁夯实土、安全人员监护、编制自然灾害应急预案10.2应急抢险领导组织机构及职责10.2.1应急抢险领导组织机构总指挥：雷雨亮总指挥：雷雨亮应急抢险组组长：董国军安全副经理：张恒生产副经理：赵玉钦报警警戒组组长：周寰通讯联络组组长：安常红疏散引导组长：李代林项目总工：贾希涛救护组组长：黄辉平物资设备组组长：赵伟杰现场抢险负责人现场全体施工和管理人员燃总专家顾问10.2.2职责1、总指挥：负责确定现场潜在安全事故和紧急情况，组织制定现场天然气管道防护应急和响应预案，落实各项应急准备工作，在发生事故和紧急情况时，进行现场安全事故和紧急情况的评估，组织现场的应急抢险救援，及时向上级和有关地方管理部门、组织机构联络和报告事故情况；做好应急救援处理协助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。2、安全副经理：主要任务是配合总指挥的工作，对日常保护工作进行监督和指导，发生事故时具体领导现场的报警警戒、通讯联络、疏散引导和救护小组等的工作，尽最大努力抢救受伤人员和财产。3、生产副经理：本着“管生产必须管安全”的原则，对在日常生产中发现的危及天然气管道安全的隐患，及时消除或通知有关人员处理。发生事故时，具体领导现场的应急抢险小组工作，协调各方面的人力、物力，在最短时间内将事故控制在最小损失状态。4、项目总工：负责日常的管道监控量测，从技术角度对天然气管道的安全情况进行评估，制定合理可行的施工方案，保证方案的正确落实。发生事故时，根据现场实际情况提出合理化建议和意见，保证抢险救灾的有效性和可行性，杜绝盲目抢险，造成次生伤害。5、燃总专家顾问组：负责对抢险应急预案提供技术支持，协助应急抢险领导小组及时制定切实可行的措施。专家组帮助查找事故原因，提出防止事故扩大的技术建议。6、应急抢险组：负责施工现场安全事故和紧急情况的应急抢险工作，包括查明天然气管道事故现场基本情况，制定现场应急抢险救援方案，明确分工，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。7、报警警戒组：负责报警设备的配备，根据领导指示及现场情况，及时向天然气管道产权单位和部门报警联络，确定警戒范围，设置警戒区域、维护现场秩序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。8、通讯联络组：负责通知各有关人员迅速赶到现场。9、疏散引导组：负责现场疏散逃生路线的确定和标志的的设置，在发生事故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确及时撤离、疏散、逃生。10、救护组：准备现场医疗器械，负责现场伤亡人员的的现场救护、送往医院救治工作。11、物资设备组：负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养，在发生事故和紧急情况时，及时提供相应物资设备。12、现场抢险负责人：掌握现场第一手资料，把险情及时报告抢险领导小组，参及抢险措施的制定。组织指挥现场相关人员按领导小组制定措施进行抢险。10.3应急预案响应程序10.3.1紧急情况处置流程图天然气管道天然气管道发生安全问题（工区负责人）项目经理部应急物资储备判断提交处理意见一般事故严重事故现场保护执行经理：赵玉钦抢险领导小组按照监理审批方案实施验收合格业业主上上级主管部门上级主管部门现场抢修业业主主停工指令调动应急物资、机械设备及人员进行抢修施工配合10.3.2应急响应1、指挥和协调进入响应后，应急抢险领导组织机构立即按照预案组织相关应急救援力量实施应急救援。根据预警及事故情况开展应急救援协调工作。各应急队伍在现场应急抢险领导组织机构统一指挥下，密切配合，共同实施抢险救援和紧急处置行动。应急抢险领导组织机构负责现场应急救援的指挥，事发工点和先期到达的应急救援队伍必须迅速、有效地实施先期处置，全力控制事故灾难发展态势，防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾害链。应急抢险领导组织机构全力调动相关资源，有效开展应急救援工作。2、紧急处置现场处置主要依靠项目部和工点的应急处置力量。事故灾难发生后，发生事故的工点和天然气公司按照应急预案迅速采取措施。根据事态发展变化情况，出现急剧恶化的特殊险情时，现场应急抢险领导组织机构在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取紧急处置措施。3、医疗卫生救助项目部办公室负责组织开展紧急医疗救护和现场卫生处置工作。根据事故情况及时向有关专业医疗救护机构和专科医院求救，请求其派出有关专家、提供特种药品和特种救治装备进行支援。4、应急人员的安全防护现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。应急抢险领导组织机构根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。5、现场检测及评估根据需要，现场应急抢险领导组织机构成立事故现场检测、鉴定及评估小组，综合分析和评价检测数据，查找事故原因，评估事故发展趋势，预测事故后果，为制订现场抢救方案和事故调查提供参考。检测及评估报告要及时上报。6、应急结束当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工