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文档简介

行政主管绩效考核内容【行政主管绩效考核内容】行政主管的关键业绩绩效考核指标，从其职责概述、主要工作、关键业绩指标等角度做介绍：职责概述：在综合管理部经理的领导下，负责行政资产、行政事务等工作的开展,为企业各项工作的正常运营提供有效支持。主要工作：1、负责拟订办公、行政相关规章制度,并报上级审核审批。2、负责起草年度、季度、月度行政后勤、治安保卫等相关工作计划。3、对企业行政财产物资进行登记、造册并进行定期盘点。4、负责会议的组织和准备工作。5、组织安排办公设备、用品的购买、登记、发放与管理。6、按照企业年度费用预算，控制各项行政费用支出。7、负责制定文件管理规范和文件编码办法。8、负责*的更新、保管、废弃工作。9、负责办公设备和其他固定资产的管理工作。10、协助进行比较重要的对外接待和*事务的组织、安排和实施。关键业绩指标：1、行政费用预算达成率。2、办公用品采购及时率。3、会议组织满意度。4、文件管理规范程度。【行政主管绩效考核细则】（一）协助办公室主任组织编制公司行政管理的各项规章制度，并监督执行。（15分）未能积极主动协助主任组织编制各项规章制度扣2分/次未能进行监督执行扣2分/次员工满意度在80%以下扣2分/次（二）按照公司年度费用预算，严格控制本部门各项行政费用支出。（10分）本部门各项行政费用超出年度预算费用扣1分/次（三）协助主任做好计划工作小组会，对会议上布置的任务进行督促检查。组织安排各类行政会议和办公会议。（15分）计划工作小组会、行政会议和办公会议安排有误扣2分/次工作督促检查力度未能达至U90%以上扣2分/次（四）负责各种文字、电子资料的归档。搜集、整理公司内部信息,及时编写公司大事记。（10分）对各种文字、电子资料归档不及时完整扣1分/次未能及时搜集整理公司大事记的资料进行编辑扣1分/次档案管理有遗失，档案完整*95%以下，大事记记录不准确扣2分（五）办理公司所需各项*照，负责公司*及部门*的管理。（10分）各种*照办理及时率为达到90%扣1分/次错盖、漏盖或利用职务之便私盖公章扣1分/次（六）负责公司行政车辆的调度。（10分）未能合理调度车辆，延误工作扣1分/次（七）做好重要来访客人的接待和相关的外联工作。（10分）接待外来客人程序出错，未能顺利进行扣2分/次（A）协助主任对本部门员工进行选拔，并对下属员工进行培训及考核。（10分）未对下属进行及时的指导，员工考核得分80分以下扣2分/次员工满意度综合

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