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文档简介

绩效考核管理流程一、制定目的及范围为提升组织绩效，明确员工职责，激励员工积极性，特制定本绩效考核管理流程。该流程适用于公司全体员工，涵盖绩效目标设定、考核实施、结果反馈及改进措施等环节。二、绩效考核原则1.绩效考核应以公平、公正、公开为原则，确保考核结果的客观性和透明度。2.绩效目标应与公司战略目标相一致，确保每位员工的工作与组织目标相对接。3.考核过程应注重员工的参与感，鼓励员工对自身绩效进行自我评估和反思。三、绩效考核流程1.绩效目标设定1.1目标制定：部门经理与员工共同制定年度绩效目标，确保目标具体、可量化、可实现。1.2目标审核：部门经理将制定的目标提交给人力资源部审核，确保目标符合公司整体战略。1.3目标确认：审核通过后，双方签署目标确认书，明确责任和义务。2.绩效考核实施2.1定期检查：部门经理定期与员工沟通，检查目标达成情况，提供必要的支持与指导。2.2自我评估：员工在考核周期结束前进行自我评估，填写自评表，反思工作表现与目标达成情况。2.3绩效评估：部门经理根据员工的工作表现、目标达成情况及自评结果进行综合评估，填写考核表。3.结果反馈3.1考核结果讨论：部门经理与员工进行一对一反馈会议，讨论考核结果，指出优点与不足。3.2结果记录：考核结果记录在案，形成正式的绩效考核报告，存档备查。3.3绩效评级：根据考核结果进行绩效评级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。4.改进措施4.1制定改进计划：对于绩效不合格的员工，部门经理需制定改进计划，明确改进目标与措施。4.2跟踪落实：定期跟踪改进计划的落实情况，确保员工在规定时间内完成改进目标。4.3再考核：在改进期结束后，进行再考核，评估改进效果，决定是否继续留用或调整岗位。四、绩效考核的备案与存档所有绩效考核相关文件，包括目标确认书、考核表、自评表及考核报告等，需由人力资源部进行统一备案，确保信息的完整性与可追溯性。五、绩效考核的纪律与规范1.考核人员职责：考核人员需保持客观公正，确保考核过程不受个人情感影响。2.员工行为规范：员工应积极参与绩效考核，真实反映工作情况，严禁提供虚假信息。六、绩效考核的反馈与改进机制为确保绩效考核流程的有效性，需定期收集员工对考核流程的反馈意见，分析存在的问题，及时进行调整与优化。人力资源部应定期组织考核流程的评估会议，确保流程的适应性与有效性。七、总结与展望绩效考核管理流程的实施，将有助于提升员工的工作积极性，

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