《仓储与库存控制》课件

《仓储与库存控制》欢迎来到《仓储与库存控制》课程！课程简介课程概述本课程将深入探讨现代物流管理中的核心环节-仓储与库存控制。学习目标掌握仓储管理和库存控制的理论与实践，并运用相关知识解决实际问题。仓储管理的重要性降低成本优化仓储管理可以有效降低物流成本，提高企业盈利能力。提高效率科学的仓储管理可以提升物流效率，缩短货物周转时间。增强竞争力良好的仓储管理可以提升企业服务质量，增强市场竞争力。仓储管理的目标安全确保货物安全存储，避免损坏和丢失。高效提高仓储作业效率，降低运营成本。准确准确记录和管理货物信息，保证库存数据的准确性。经济合理利用仓储资源，降低仓储成本。仓储管理的功能存储对货物进行保管，确保货物安全和完整。分拣将不同类型的货物进行分类，以便于管理和配送。包装根据货物性质进行包装，确保运输安全。配送将货物及时配送到指定地点，满足客户需求。仓储的基本构成1仓库建筑2仓储设备3信息系统4仓储人员5管理制度仓储布局规划功能分区根据不同货物特点划分区域，提高作业效率。通道设计规划合理通道，方便叉车等搬运设备通行。货位分配根据货物特性分配货位，便于存储和查找。安全措施设置安全设施，预防事故发生。仓库选址分析1成本土地成本、运输成本、人工成本等。2交通道路交通、铁路交通、水路交通等。3环境环境污染、安全风险、周边配套设施等。仓库设计与规划1建筑结构考虑建筑高度、承载能力等因素。2功能划分划分不同功能区域，提高工作效率。3设备配置选择合适的搬运设备，提升作业效率。4消防安全设置消防设施，确保仓库安全。仓库管理系统1库存管理实时跟踪库存变化，方便进行库存控制。2订单管理接收订单信息，进行订单处理和配送安排。3仓储管理管理仓库资源，优化仓储作业流程。4报表分析生成各种报表，帮助分析仓储和库存状况。仓库管理的业务流程收货验收货物，登记入库信息。存储将货物存放于指定货位，保证安全和有序。出库根据订单信息，进行货物拣选和出库。仓储作业管理库存管理的意义降低成本控制库存水平，减少库存积压和浪费。提高效率优化库存管理流程，缩短货物周转时间。满足需求确保及时满足市场需求，提高客户满意度。库存管理的目标最小化库存成本降低库存持有成本、订货成本和缺货成本。最大化客户满意度确保及时满足客户需求，提高客户满意度。优化库存周转率加快库存周转速度，提高资金周转效率。库存分类与分析原材料库存生产过程中所需的原材料。在制品库存正在生产过程中的产品。产成品库存已生产完成的货物。备件库存维修和保养所需的零部件。库存控制技术1ABC分类法2经济订货批量模型3安全库存管理4滞后时间管理5库存盘点库存水平预测历史数据分析利用历史数据预测未来需求变化趋势。市场调查收集市场信息，了解未来需求变化。预测模型选择合适的预测模型，进行预测。定期修正根据实际情况调整预测结果。订货流程管理1需求计划根据预测数据制定生产计划。2订货决策确定订货时间、订货数量。3订货执行向供应商发出订单，安排运输。4订单跟踪实时跟踪订单状态，确保货物及时到货。安全库存管理1需求波动应对需求变化，避免缺货风险。2供应延迟避免供应商延迟交货，保证库存充足。3突发事件应对突发事件，确保货物供应稳定。批量订货模型1订货成本每次订货产生的固定成本。2库存持有成本存储货物产生的成本。3缺货成本缺货造成的损失。经济订货量模型EOQ最优订货批量，能够最小化总成本。ABC库存分类管理A类库存价值高，数量少，需要严格控制。B类库存价值中等，数量中等，需要适度控制。C类库存价值低，数量多，需要简单控制。滞后时间管理1订货时间2运输时间3处理时间缺货成本管理订单损失失去客户订单，造成直接经济损失。信誉损失影响企业信誉，造成潜在损失。生产停滞生产中断，造成生产效率降低。库存盘点与监控定期盘点定期清点库存数量，保证数据准确性。循环盘点持续进行小规模盘点，及时发现库存差异。库存监控实时监控库存变化，及时调整库存策略。逆向物流管理退货管理处理客户退货，并进行返修或回收。回收利用对废弃物进行回收利用，减少浪费。维修维护对损坏产品进行维修，延长产品寿命。供应链协作管理供应商合作与供应商建立长期稳定的合作关系。客户沟通与客户保持良好沟通，了解需求变化。案例分析案例一某公司采用ABC分类法管理库存，取得了显著效果。案例二某企业运用经济订货量模型，有效降低了库存成本。本课程小结课程回顾本课程介绍了