《现代物流管理教程》课件

《现代物流管理教程》本课程旨在深入讲解现代物流管理的理论知识和实践应用，帮助同学们了解物流行业发展趋势，掌握物流管理的专业技能，为未来职业发展奠定坚实基础。第一章物流管理概述定义物流管理是指对商品从生产到消费的全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现高效、经济、安全、准确的物流活动。目标物流管理的目标是降低物流成本，提高物流效率，满足客户需求，增强企业竞争力。1.1物流管理的定义和目标定义物流管理是指对商品从生产到消费的全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现高效、经济、安全、准确的物流活动。目标物流管理的目标是降低物流成本，提高物流效率，满足客户需求，增强企业竞争力。1.2物流管理的主要职能和内容计划制定物流计划，确定物流目标和策略。组织组织物流资源，建立物流网络，协调物流活动。控制监控物流过程，进行成本控制，确保物流质量。信息收集、处理和传递物流信息，实现信息共享。1.3影响物流管理的主要因素1市场需求2技术发展3政策法规4竞争环境5经济环境第二章供应链管理基础1供应链管理一个由供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者组成的网络，协调各个环节的活动，以实现整体优化。2供应链管理以顾客需求为导向，整合供应链资源，实现供应链整体价值最大化。3供应链管理通过信息共享、协同合作、资源整合，提高供应链效率和竞争力。2.1供应链管理的概念及特征概念供应链管理是指将供应链中的各个环节有效地整合在一起，以满足最终客户的需求。特征供应链管理具有跨部门、跨企业、跨地域的特征，需要高度的协同和信息共享。2.2供应链管理的主要环节和目标1需求预测准确预测客户需求，为供应链各环节提供参考。2采购管理选择优质供应商，确保原材料供应充足。3生产管理优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。4配送管理合理规划运输路线，提高配送效率。5库存管理控制库存水平，降低库存成本，确保供应链畅通。2.3供应链管理的基本原理1系统性将供应链作为一个整体进行管理，注重各环节的协调和优化。2协同性供应链各环节之间相互协作，共享信息，共同达成目标。3柔性化适应市场需求变化，灵活调整供应链结构和运作模式。4信息化利用信息技术，实现供应链信息共享和实时跟踪。第三章库存管理库存管理是指对企业生产经营过程中所使用的各种物资进行计划、组织、控制和管理，以满足生产和销售的需要，同时降低库存成本。3.1库存管理的概念和重要性库存管理对企业生产经营过程中所使用的各种物资进行计划、组织、控制和管理，以满足生产和销售的需要，同时降低库存成本。重要性库存管理对企业生产经营活动具有重要意义，能够降低成本、提高效率、增强竞争力。3.2库存分类和影响因素分类原材料、半成品、成品、在制品等。影响因素市场需求、生产周期、运输时间、资金状况、存储条件等。3.3常用库存管理模型ABC分类法根据库存物资的价值、数量和重要性进行分类，分别制定不同的管理策略。经济订货批量模型根据库存成本分析，确定最佳的订货批量，以降低总库存成本。安全库存模型根据需求波动和供货周期，确定合理的安全库存水平，以防止缺货。3.4库存成本分析1采购成本采购物资的直接成本，包括原材料成本、运输成本等。2仓储成本储存物资的成本，包括仓库租金、人工成本、保险费用等。3资金成本持有库存所产生的资金占用成本，包括利息费用、机会成本等。4缺货成本由于缺货而造成的损失，包括销售损失、客户流失、信誉损失等。第四章采购管理采购管理是指企业对生产经营所需的原材料、设备、零部件等进行计划、组织、控制和管理的活动，以确保物资供应的质量、数量和时间。4.1采购管理的定义和目标定义采购管理是指企业对生产经营所需的原材料、设备、零部件等进行计划、组织、控制和管理的活动，以确保物资供应的质量、数量和时间。目标降低采购成本，提高采购效率，确保供应质量，建立良好的供应商关系。4.2采购计划的制定1需求预测2采购预算3采购周期4采购数量4.3供应商选择与评价供应商选择根据企业需求，选择符合条件的供应商，并建立供应商库。供应商评价定期对供应商进行评价，评估其质量、价格、交货、服务等方面的表现，并根据评价结果进行调整。4.4采购合同管理合同谈判与供应商进行谈判，确定采购合同的条款，包括价格、数量、质量、交货时间等。合同执行监督合同执行，确保供应商按合同约定进行供货。合同变更根据实际情况，对合同进行必要的变更，并进行记录和备案。第五章仓储管理仓储管理是指对企业生产经营过程中所使用的各种物资进行计划、组织、控制和管理的活动，以确保物资供应的质量、数量和时间。5.1仓储管理的概念与目标概念仓储管理是指对企业生产经营过程中所使用的各种物资进行计划、组织、控制和管理的活动，以确保物资供应的质量、数量和时间。目标降低仓储成本，提高仓储效率，确保物资安全，为企业生产经营提供有力保障。5.2仓库设计与布局优化功能分区将仓库划分为不同的功能区域，例如收货区、存储区、拣货区、发货区等。合理布局根据货物种类、数量、周转率等因素，合理规划仓库布局，提高空间利用率。通道设计设计合理的通道宽度和走向，方便叉车等搬运设备进出，提高作业效率。5.3仓储作业流程管理1收货验收2货物入库3仓储保管4货物出库5发货配送5.4仓储作业效率提升措施1自动化使用自动化设备，例如叉车、AGV、WMS等，提高作业效率和准确性。2信息化建立仓储信息系统，实现货物信息实时跟踪和管理，提高管理效率。3精益化采用精益生产管理理念，优化仓储作业流程，减少浪费，提高效率。第六章运输管理运输管理是指对商品从生产地到消费地的流动过程进行计划、组织、协调和控制，以实现高效、经济、安全、准确的运输活动。6.1运输管理概述运输管理是指对商品从生产地到消费地的流动过程进行计划、组织、协调和控制，以实现高效、经济、安全、准确的运输活动。目标降低运输成本，提高运输效率，确保货物安全，满足客户需求。6.2运输模式选择公路运输灵活便捷，适合短途运输和城市配送。铁路运输运量大，成本低，适合长途运输和货物集中运输。水路运输运量大，成本低，适合远距离运输和大宗货物运输。航空运输速度快，成本高，适合紧急货物运输和贵重物品运输。6.3运输路径规划1路线优化根据货物运输需求，选择最优运输路线，以降低运输成本和时间。2车辆调度合理安排车辆调度，确保货物及时送达目的地，提高运输效率。3安全管理制定运输安全管理制度，加强运输过程的安全管理，确保货物安全运输。6.4运输成本控制运费成本控制运费支出，选择合适的运输模式和路线，降低运输成本。车辆成本合理控制车辆使用成本，提高车辆利用率，降低油耗和维修费用。人员成本提高运输人员的效率和技能，降低人员成本。第七章物流信息管理物流信息管理是指运用信息技术，对物流活动进行数据采集、处理、分析和利用，实现物流信息化，提高物流效率和效益。7.1物流信息系统的作用提高效率通过信息共享和实时跟踪，提高物流效率，减少物流环节的浪费。降低成本通过优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。增强服务通过信息化手段，提供更好的物流服务，满足客户需求。7.2物流信息系统的构成硬件系统包括计算机、服务器、网络设备、传感器等。软件系统包括操作系统、数据库管