学校教导主任工作职责及考核细则

学校教导主任工作职责及考核细则教导主任在校长直接领导下，具体负责学校的教学和教务工作。教导副主任协助教导主任工作，并做好自己分管的具体工作。一、组织和管理教学工作。（一）组织教师学习和贯彻国家制定的学校工作条例、教学计划、课程标准和上级关于教育教学工作的指示，认真贯彻教育方针，全面提高教学质量。（二）协助校长加强教学工作计划管理。1、协助校长制定学校的教学工作计划；2、指导制定和审批教研组工作计划；3、审批教师的教学工作计划。（三）制定教学常规和其他教学管理制度，安排教师的教学工作，建立正常的教学秩序，协调好各年级各学科教学和各种教学活动。（四）指导和开展教师研训活动。根据上级教学主管部门的文件要求，指导教师制定发展规划，制定学校每一年的校本研训活动方案，组织各项活动的落实，促使教师学习文化、业务和教育科学理论，提高教学工作能力。（五）领导教研组工作，指导教研组开展有主题的教学研究活动，制定活动方案，落实活动要求，总结交流教学经验。定期召开教研组长会。（六）领导教科研室工作，明确学校课题申报、立项、开展研究、结题等一系列规范的教科研研究流程，组织并指导各级各类课题研究工作，提高教科研水平。（七）落实教学常规工作。做好每月一次的有重点的教学常规检查工作，从教学计划、教学设计、上课、批改、辅导、测试等教学环节落实各项教学常规，同时增加随机检查和不定期检查的次数。做好各项检查的总结反馈工作。做好每学期一次的教学质量分析工作。深入教学第一线听课、评课，听取各方面对教与学的意见，发现问题解决问题，总结推广先进的教学经验，提出改进教学工作意见和建议，有针对性地督促教师和学生提高教与学的质量。（八）结合学生实际，协助领导组织开展教学改革，抓好必修课、选修课和活动课相结合的课程体系建设和实施。抓好学生劳动技术教育和劳动实践活动，组织指导学生开展文体、科技等课外活动。（九）落实减负各项要求。制定三表，严格控制学生在校时间，采用多种方式了解并严格控制学生的作业量，防止学生负担过重，影响身体健康。二、组织和领导教务行政工作。（一）管理学生的学籍。负责招生、编班、考勤、成绩考核、休学、退学、转学、毕业等工作，建立健全学籍档案，负责学生个人档案的建立和管理。（二）编制课程表和作息时间表。（三）做好期中学力检测、期未和毕业复习考试组织的服务工作。（四）协助校长组织对教师教学工作进行经常性地考核工作，建立教师业务档案。（五）负责教师的考勤，及时安排调课、代课。（六）做好教学参考书、工具书、教学挂图、仪器的订购添置和管理工作。（七）负责教学信息的收集、整理、传播工作，做好教学资源、教学资料等归档工作。（八）做好每学期开学准备和期未总结工作，参加区年度考核。（九）坚持定期向校长汇报工作制度，遇重大事件或问题，要及时请示汇报。主动争取政策、总务、工会、团队等组织或部门的协助配合和支持，保证本职工作和合作性工作的顺利完成。学校教导主任考核细则项目考核内容与评分标准自评扣分说明核评自身学习8分1、爱岗敬业，勤奋工作，乐于奉献，敢于担责，主动汇报。（4分，参考期末教师民主评议“德”结果，60%以上评议为优秀即得满分）2、注重自身业务学习，积极参加各级各类培训，能指导开展教学工作，在教学工作中起表率作用。（4分，参考期末教师民主评议“能、勤”结果，60%以上评议为优秀即得满分）计划总结10分1、根据学校三年办学目标要求，制定好学年（学期）工作计划。（2分）2、每一月对教学工作进行回顾和小结。每学期对教学工作进行总结。（5分，缺一次扣1分，扣完为止，不倒扣）3、每学期组织一次高质量的教学质量分析。（3分）执行计划10分1、每学年按照国家课程设置标准，安排好作息时间表、课程表、任课教师安排表等。（5分）2、做好教导处的日常行政工作，如教师代课换课、学生学籍管理、建立教师业务档案等工作，确保教学秩序正常、有序。（5分，出现一次因教导处工作失误造成的教学秩序混乱，则改项目不得分）10（）8()6()质量管理12分1、组织并安排好期中学力检测，期末考试考场安排、监考及对各学科教学质量抽测调研工作，做好对各班各科成绩统计及存档工作。（3分，在质量检测中出现一次失误则改项目不得分）2、深入课堂听课。组织开展随堂听课活动，指导教师改变课堂教学的方式，提升教学效能。每学期听课不少于30节。（3分，听课节次不到按每节0.5分扣，扣完为止，不倒扣）3、落实学科社团活动的开展，制定计划，关注培优补差项目的实施。（3分，查看社团活动台账及教学资料的积累。）4、落实减负各项要求，做好每月减负月报工作，指导年级组长协调各学科间的作业量，每月抽查一次，严格控制学生作业量。（3分，一次不及时上交减负月报扣0.5分；每月一次作业量抽查记录，缺一次扣0.5分）教育科研10分1、执行学校课题立项申报方案，组织落实校级课题研究工作。（5分，每学年有校级、区级及以上级别的课题立项，各教研组均有研究课题。）2、积极指导开展教科研工作，能指导教师在课题立项、课题实施、论文获奖、成果物化等方面有成效。（5分，有市级以上课题立项或获奖得满分，区级课题立项或获奖得3分，校级课题该项目不得分）团队建设10分1、指导并及时审核教研组工作计划，督促教研组落实计划。（2分，查教研组计划）2、组织教师学习教学工作“四项常规”和“六项举措”，每月开展一次教学常规检查，并及时反馈；每月组织一次教学常规抽查；（2分，缺1次扣0.5分）3、指导教研组及时上传教研活动信息，每月统计并在教研组中反馈。（2分，查校园网“教研组风采”，不及时上传一次扣0.5分）4、4、每学期有重点地指导教研组开展学科节的各项活动，有计划、有组织、有落实、有成效。（2分，查学科节活动方案及物化成果。）5、每月召开一次教研组长会议，每学期末组织开展优秀教研组评比活动。（2分，查会议记录）教学研修10分1．每学年初制定好学校的教师研修计划，定主题，定时间，落实各项活动内容，重视活动开展，认真组织各项校本教学研修活动，组织教师积极参与区级教学研修等活动。（5分，在区考评中获得优秀得满分，良好得4分，合格得3分）2、学分管理规范，学分达标完成。（2分，依据区进修学校评价）3、不断完善教师研修积分表，组织每学期一次的阳光教师评比活动。（3分）教师业绩20分1、学校积极承担区及区级以上大型教育教学活动的；学校教师承担区级以上公开课、讲座，参加区级以上优质课或其他教育教学技能评比获奖的。（5分）2、学校整体教学质量得到教师认可。（5分，参考期末教师民主评议“绩”结果，60%以上评议为优秀即得满分）。3、教学质量达标。（10分，达到一类标准得满分，达到二类得5分。）教学资源10分1．做好教学参考书、工具书、教学挂图、仪器的订购添置和管理工作，落实责任，账目清楚，管理有序。（3分）2．负责教学信息的收集、整理、传播工作，做好教学资源、教学资料等归档工作。（电子档案和纸质档案）（2分）3.做好每年的教学考核工作。（5分）备注出现以下情况之一的则取消本学期考核评优资格：1、因教导处工作失误造成的教室无人上课；2、教学质量出现明显下降。总分100分小学教导主任工作职责教导主任在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，按教育规律办学；负责组织和管理全校的教学和教务行政工作。其主要职责是：1、组织协调教学工作。(1)协助校长组织教师学习和贯彻《全日制小学暂行工作条例》和《教学大纲》以及上级有关教育工作指示，安排好教师的教学任务。组织教师的业务进修。(2)制定全校教学工作计划。领导学科组的工作。审查批准学科组的教学工作计划。根据学校的实际情况，提出学期或学年全校性教研工作的重点课题；开展教学研究活动，总结交流教学经验。(3)深入教学第一线，带头教好课，通过听课、评课，通过教研活动、分析教学质量、检查学生作业以及召开学生座谈会等途径，了解掌握教学情况；组织好期中、期末两次教学质量分析，针对教学中存在的主要问题提出改进教学的意见和建议，帮助教师总结经验。(4)认真执行“义务教育”有关规定。抓好学籍的规范化管理。2、组织和管理学校的体育卫生工作。(1)积极推行《国家体育锻炼标准》。组织管理好“两课、两操、两活动”和开展群众性的体育活动，成立各项运动队。(2)搞好爱国卫生运动。抓学生的卫生常识教育，教养学生良好的卫生习惯，健全卫生保健制度，建立好学生健康卡片。采取措施，保护学生视力；掌握学生每周活动总量，防止负担过重。保证睡眠时间。(3)与少先队配合，组织安排全校性或多班性的活动(如报告会、公开课、主题会、家长会和课外文体、科技活动、绿化校园、美化校园等)。3、组织和领导教学行政工作。(1)组织编排课程表、作息时间表、安排好招生、新生入学；学生的出勤考查、成绩考核、奖惩和学籍的管理工作；组织好学期中、期末和毕业班的复习考试工作。(2)经常检查指导实验室、图书室和文印工作。注意图书仪器、电化教具、体育器材等教学设备的添置管理和使用。负责组织和管理学生档案和各种教务资料的工作。小学教导主任职责一、校长制定并实施学校的教育、教学工作计划，检查并总结学校的教育、教学工作，审查教研组和班主任工作计划。二、组织管理教学工作，掌握各科教师贯彻执行教学大纲和教学计划的情况，以提高教学质量为中心，开展各种教学、教研和第二课堂活动。三、协助校长与党支部向学生进行思想政治教育，有针对性地开展教育活动，定期布置、检查班主任工作，积极开展勤工俭学活动，向学生进行劳动教育，组织校教育活动和家长会。四