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文档简介

项目物资管理制度清单模板第一章总则第一条为规范项目物资的管理，提高物资利用效率，保证项目进展顺利，订立本制度。第二条本制度适用于企业各项目部门，包含项目物资采购、入库、出库、核对、盘点等环节。第三条本制度的执行人员包含项目管理部门、采购部门、仓库管理人员等相关岗位人员，各相关岗位人员负责本岗位的具体工作。第四条全部项目部门及相关岗位人员应严格依照本制度的要求执行，并供应相关资料及信息。第二章项目物资采购管理第一条项目物资采购需先编制采购计划，报项目管理部门审批，项目管理部门批准后方可进行采购。第二条项目物资的采购要依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行，采购过程需与供应商签订合同，并保管相关文件资料。第三条项目物资采购需明确负责人，负责人负责物资的及时采购、验收和入库，并进行记录。第四条项目物资采购负责人应及时了解物资的采购情况、供应商的反馈信息以及相关跟踪记录，并做好相应的协调和沟通工作。第三章项目物资入库管理第一条项目物资入库需进行验收，验收过程应严格依照采购合同和物资质量标准进行，发现问题应及时与供应商联系，妥当解决。第二条项目物资入库前，应对物资进行分类、标注，并填写入库登记表，确保物资的清楚、方便捡取及管理。第三条项目物资入库后，应进行实时更新物资库存信息，包含物资名称、规格、数量、供应商等信息，并保管相关记录。第四章项目物资出库管理第一条项目物资出库需经过审批程序，由项目管理部门批准后方可进行。第二条项目物资出库需填写出库申请表，明确物资的出库数量、用途、责任人等信息。第三条项目物资出库时，应进行核对，确保核对无误后方可出库。第四条出库时应及时更新物资库存信息，并保管相关记录。第五章项目物资核对管理第一条项目物资核对分为入库核对和出库核对，由仓库管理人员负责。第二条入库核对时，应依照入库登记表和物资清单进行对比，确保入库物资的准确性。第三条出库核对时，应依照出库申请表和物资清单进行对比，确保出库物资的准确性。第六章项目物资盘点管理第一条项目物资盘点是指依照肯定周期对项目物资进行全面的清点、核对和调整。第二条项目物资盘点周期一般为半年或年度，具体时间由项目管理部门指定。第三条项目物资盘点应由仓库管理人员组织实施，盘点结果应及时上报项目管理部门，并做好盘点报告。第四条盘点过程中发现异常情况应及时记录并解决。第七章附则第一条对于违反本制度的行为，依据相关规定和企业管理制度，对相关人员进行相应的惩罚。第

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