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文档简介

组织与职位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织与职位管理，明确各级职责、权利和义务，提高组织效率和员工的工作乐观性，订立本制度。第二条适用范围本制度适应于企业内部全部部门、职位和岗位，包含员工、领导和管理人员。第三条定义组织管理：指企业对各个部门、职位和岗位进行合理划分、布置和监督的管理活动。职位管理：指企业对各个职位的职责、权利和义务进行明确规定，并对职位进行合理配置和调整的管理活动。第二章组织管理第四条组织结构企业依照业务需求和管理要求，建立适应的组织结构。组织结构分为总部和各部门，各部门包含但不限于销售部门、财务部门、人力资源部门等。组织结构调整需要经过相关决策程序，并及时通知相关人员。第五条职权划分各级职位应明确职权，确保职责清楚、权限明确。上级职位有权引导、监督和评价下级职位的工作，下级职位需听从上级职位的引导和布置。第六条岗位设立各部门依据业务需求和工作量，设立合适的岗位数量。岗位应明确职责和工作内容，为岗位供应必需的培训和技能支持。第七条人员配备各部门应依据业务需要确定合适的人员配备数量。人员配备应充分考虑岗位需求、员工本领和经验。第八条绩效管理企业实行绩效管理制度，鼓舞员工通过努力工作和学习提升本身的绩效水平。绩效管理应建立明确的指标体系和评价标准，并定期进行绩效考核和奖惩。第三章职位管理第九条职位设置各部门依据业务需求和职能划分，设立合理的职位数量。职位设置应明确职责和要求，并与组织结构相匹配。第十条职责与权利各职位应明确职责和权利，确保员工知晓本身的工作职责和权限。职责和权利应与岗位需求相匹配，避革职责过重或过轻。第十一条职位调整职位调整需经过相关决策程序，并及时通知相关人员。职位调整应合理布置时间和培训，确保员工能够适应新的职责和工作内容。第十二条授权与责任职位拥有相关的授权和决策权，需依照企业的授权规定行使。职位对于本身的决策和行为负有相应的责任和风险。第四章职位管理实施第十三条信息共享各部门应加强信息共享，确保职位之间的信息流通畅通。高层管理人员应向下转达紧要信息，下级职位应向上汇报工作进展和问题。第十四条部门协作各部门之间应加强协作，共同完成企业的目标和任务。部门之间的协作应建立相互信任和合作的关系，解决问题和冲突时应及时沟通和协商。第十五条职位培训企业应依据职位要求和个人需要，供应相应的培训机会和资源。职位培训应针对岗位需求和职业发展，提高员工的专业知识和技能。第十六条岗位评价定期对岗位进行评价，以确保职责和要求的有效性。岗位评价结果作为职位调整、升迁和薪资调整的紧要依据。第五章后续措施第十七条审查和调整企业应定期审查本制度的实施效果，并依据需要进行调整和完善。职位调整和组织调整需遵从相关程序和要求，确保公平、公正和合法。第十八条解释权和修改权对于本制度的解释权归企业管理负责人全部。对于本制度的修改权归企业全部人全部，修改应经过相关程序和程序。第十九条附则本制度自颁布之日起生效。本制度的解释权归企业全

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