2024年度仓库管理员年终工作总结范文（32篇）

2024年度仓库管理员年终工作总结范文

（32篇）

2024年度仓库管理员年终工作总结范文（精选32篇）

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇1

我在物业公司快一年了，20_年_月到公司任仓库管理员，截止

今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司

找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，

去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

20—年一月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大

挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物

业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短

缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？

我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，

首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类

有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决

定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严

把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效

考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大

盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名

财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实

现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品

流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物

品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品

进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施

重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其

库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般

的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货

量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时

管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看

到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门

之间的信息交流，整个20_年不良库存下降基本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的

计划和控制，最让我难忘的是.总、一总亲自到仓库指导工作，提醒

我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与

公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识,

在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟

许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存,

也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好

的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快

的度过了两年难忘的时光！

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇2

度过了难忘的20_年，转眼间新年到了，在过去的一年里，我

们大家一起拼搏努力，成绩与不足同在，下面就个人这一年来的工

作情况做以下总结c

一、岗位履职情况。

1、加强业务学习。根据年初的工作安排，我现在任.的库管员,

作为一名普通的后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，

就无法出色地完成—的管库工作，在平时的业余时间，认真的学习相

关规章制度和新下发的各项文件，不懂的业务及时的请教—里面的年

轻同事，业务主管，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为

全面的认识。

2、努力做好本职工作。我深知员工的一举一动都时刻体现着一

的形象，一年来对每一笔交款都一丝不苟地认真按照规定操作，早

上，开库核对金额、给每位前台柜员发放款金凭证。中午及时盘点

各柜员的凭证及现金，认真核对，确保资金安全。晚上，耐心收取

柜员上交现金，做好核点工作。认真负责与款车的交接工作。一天

中，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠，在繁忙的

工作之余，我还经常帮助前台柜员整理残币，以便及时上交。

二、工作中存在的问题和不足。

1、学习的积极主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客

观因素的影响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素质提高不

快，学习效率低的情况。

2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，不能有效

的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉

进行相关考试认证C

3、工作方式简单，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作

开展的实际效率和效果还有待提高。

三、工作规划,

1、以身作则、严格管理。作为库房管理人员，要确保现金及库

款安全。在现金及库房管理中事事、处处起表率作用，遵守劳动纪

律，严格执行规章制度。

2、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，我将

结合自身工作开展的实际，有计划的报考相关科目考试，职称资格

考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。

3、做好贷款催收工作，确保资产安全：由于贷款客户常年在外

务工，已至不少贷款丧失诉讼时效，马上一年一度的春节即将来临,

我们要抓住外出务工人员回乡这段时机，及时的做好催收补救措施,

只有保护好我们债权人的债权，我们才能谈下一步的清收，同时更

是有力的保护好我们自己。

过去一年成绩与不足同在，20_年我将一如既往的继续努力，

在领导班子带领下、在新的体制下，锐意进取，奋勇前进，共创—美

好的一天。

20_年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改善

工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的

实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情景，按照货

物类别、型号、库存量以及周转率的不一样，对仓库存货进行了合

理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,

坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

一、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也

随之增大。在此基础上，我进取采取有效措施和科学的方法，努力

探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排,

货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

二、坚持学习，提高业务水平

学习是提高的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时,

利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合本事和理论水平。并

且，我进取钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学

习、互相提高，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

三、坚持整洁的库容库貌

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果坚持不好，

也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较

差，容易积累灰尘c所以，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，

坚持每一天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱

现象，就及时整改C经过这样的方式，我基本上坚持了公司仓库整

洁有序的库容库貌，也为自我创造了良好的工作环境，使仓库到达

可视化管理的要求C

四、20—年工作计划

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，

做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，

确保货物准确无误发送。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发

展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，20__年仓库将集中

进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保

公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供给可查依

据。

3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。20__年将继续

做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数

据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、

标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇3

20_年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧

围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，

提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作

作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公

司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断

提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格

要求自我，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,

合理编制，以自我最大本事为领导们供给极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋,

根据情景整理库房，并进取向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性

格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对

明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立

“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加

各类培训班，做业务上的.行家能手，提高工作效率，使工作再二新

台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划

(ERP)等络管理做好充分准备。

应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在主任的

领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成

为一名永不落伍的成品保管员。此刻的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式

的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合

格品产生的情景下，应供给必须的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格

品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合

格申请，万万不能c

4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质

指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为

使用及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦

胧意味。

期望以上问题能够引起相关注意，困唯是绊脚石，更是前进的

基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇,

相信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇4

20年不知不觉在指尖慢慢逝去,20年迎面而来。回想过去，面对

眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过云的

一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更

是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年，仓库年终总结。用心思

量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作

做好更充分的计划准备。20年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想

本人于20年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工

作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部3的中层领导，平时不仅

仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,

对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化,

才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发

生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓

管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的

层次，管理水平进入新的篇章。

1、工作期间主要完成事项

(1)为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时

能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡

管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易

后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批

新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓

管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

(2)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大

面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物

料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的

增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储

存管理。

(3)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分

仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

(4)对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

进一步的完善了现场管理。

(5)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大

批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽

量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并

合理控制物料库存保有量。

(6)为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，

并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

二、工作当中的不足之处示例如下

1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没

有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料

时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异

常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完

成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没

有跟进处理完成。

4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴

物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政

部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规

划，从原来的80cM增宽到180CM。

5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，

在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及

时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，

把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一

工序带来麻烦与困难。

三、企业文化

1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常

事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的

内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S,消

防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

2、公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣

诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线

的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌

跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体

现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团

队而感到高兴与自豪！

四、20年工作计划及达成目标

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业

的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心

听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成20年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，

真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和

模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其

用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合

采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料

的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放

的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇5

时间过得真快，转眼20__年即将结束，迎来的是20_年新的开

始，在这期间回顾20_年1一—月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

货品管理

货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备帮

助销售顺畅。此项内容包括：

1、仓库的管理：

①、库存货品要按品类、款式、码数进行整齐摆放；

②、仓库进货而退货按公司规定流程操作；

③、做好畅销货品、滞销货品、促销品、包装物料和次品的归

类存放。

2、库存的管理：

①、每天做好货品进销存的统计（进货包括：直营仓或总公司

来货、内部店铺调入；出货包括：店铺调出和退回仓库；销售货品

包括：当天的销售件数；存货包括当天库存数量）；

②、每天更新货品品类分析表以确保库存账目的清晰明了；

③、确保库存的账目数量与实物相符。

3、定期的货品盘点：

①、盘点大数；

②、盘点品类件数；

③、在ERP系统输入盘点单；

④、盘点数据分析，生成盈亏表格；

⑤最后做好库存调整。

良好的产品可吸引顾客继续光临卖场购物；良好的货品管理，

能减少货品缺失和不必要的次货发生，保持产品最高价值。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部分料工作，及时填写相关的记录；

2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准

现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合检验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、建议：

1、仓库配货请把码数配得正常点

2、恕我愚昧，群众呼声很高：配售效率为何如此低下…补货单

发出几周为何不见补货踪影。

3、关于目标设定，我认为要根据店铺基本情况、季节性、百场

环境、货品配发等多方面去衡量，然后设定一个既有挑战性更有可

达成性的目标。主要是为了预防目标只成空头口号，同事们都熟视

无睹，毫无刺激作用。

4、热切期望公司能出台个“惠民政策”，内部员工购买自己产

品可否享受低那么一点点的员工折扣，哪怕是比顾客所享受的低一

点也温暖。

5、代表终端提出一点关乎她们切身利益的希望：能否对每月的

最终工资表享有知情权。

以上观点谨为了效益更大化工作环境更和谐化，不足之处尚待

往后的工作和学习中不断改进，希望能与公司共同成长。还望领导

多予指导。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇6

在公司领导的带动之下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成

品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工

作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要

总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公

司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断

提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格

要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确；

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库；

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证成品发货的准确性；

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,

合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据；

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋,

根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不

善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也

提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一

位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，

做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账

目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络

管理做好充分准备C

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平

主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其

实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式

的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素;

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合

格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放；

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格

品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合

格申请，万万不能；

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质

指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为

使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦

胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的

基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇,

相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇7

岁月匆匆，上半年已经在我们的眼前飞快的逝去了。回忆起过

去半年的点点滴滴时，心中不免也翻起一些涟漪。我来到仓库管理

员这个岗位已经差不多有三四年了，转眼之间我又不知不觉的度过

了半年，时间可真是一件迅而不及的事情。过去虽然没有一些轰轰

烈烈的大成就，但是我能够尽忠职守，坚持岗位第一战线，把公司

给予的厚望放在心里，时刻警惕前行。在纪律方面，我从未犯过重

大错误，在这样的生活之中，总能为自己树立一些更好的目标，树

立自己新的生活姿态，为未来寻找方向，寻找目标。

在这份工作上，一个清醒的头脑是非常重要的。很多时候那些

密密麻麻的数据难免让人感到非常的压抑，但是这份工作本质就是

这样的。所以我不断的培养着自己的严谨的工作技巧和态度，保持

一个理智清醒的状态，在工作上不尽量保持完美，不要因为自己的

一些疏忽让自己处于一个非常箸迫的境地。虽然平时的生活都很窘

迫、忙碌，但在这样的忙碌之中，我也常常能够找到自己的价值所

在，这也是一件比较有意义、有力量的事情。

在学习上，我也丝毫没有过放松。不管是我刚刚进来还是我已

经是一名老员工，我认为自己都不应该放弃学习，都应该把那一份

学习的心放在第一位上。因为一个人，不管是在学校还是在社会，

学习必然都是最先的一件事情。想要成就一件事情，往往只有先学

习，后才能进步。所以对于学习来说，我丝毫不敢放松，也不敢暂

停学习。如若一不小心暂停了，或许我们就离他人很远很远了。

上半年是一个很有挑战的半年，也是我进入企业这么久第一次

遇到这样的难关，好在我们都成功的挺过来了，也在这半年的末尾

做了一个好的结尾，为接下来的半年做了一个更好的开端。这个节

点是我们成长历程中一个很重要的印记，而我也会在这次工作经历

中更加正确的认识自我，升华自我。希望能够通过更加理智的一些

改变慢慢让自己变得更好起来。我也相信，我会在接下来的半年之

中，继续取得更加优秀的成绩，要比之前这半年更加的优秀，也要

为自己树立起一个更好的榜样来，继续前行，继续成长，继续创造

新生活！

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇8

—年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又

跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

了一段不平凡的考睑和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向

和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战—年6月我到恒生物业公司接任仓库

管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生

物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有

短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊

子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,

首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类

有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在

公司一直都很忙碌C

我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司

管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理

人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每

月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错,

体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达

到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。

紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部

发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固

定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了

财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类

等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申

购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做

到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够

大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，

实现了对仓库的实时管理。

我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到

库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之

间的信息交流，整个—年不良库存下降基本至零！

（四）坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的

计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提

醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，

与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知

识，在工作中充实知完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我

成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进

销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才

能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下,

愉快的度过了两年难忘的时光！

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇9

我在物业公司快两年了年—月到公司任仓库管理员，截止今天！

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈

的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到

了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎

接新生活！

一、面对现实，接受挑战

20__年一月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大

挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物

业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短

缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子?

我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，

首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类

有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决

定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严

把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效

考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大

盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名

财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100炮实

现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品

流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物

品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品

进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施

重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其

库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般

的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货

量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时

管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看

到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门

之间的信息交流，整个20一年不良库存下降基本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的

计划和控制，最让我难忘的是.总、—总亲自到仓库指导工作，提醒

我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与

公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识,

在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟

许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.

也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好

的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快

的度过了两年难忘的时光！

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，

我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认

真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近

两年来的学习、工作情况总结如下：

一、办公室方面：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作,

作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都

很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中,

要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好

本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作

做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉

和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成

了从学生到职员的转变。

二、财务方面：

认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的

大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟

练掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方

法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。

三、紧固件方面：

从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的

熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固

件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手

紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户

沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。在以后的工

作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成

本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失,

达到紧固件利润最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不

拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外

单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天

平增加了很重的跌码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我

初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不

愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加

耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与

同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司

做出最大的贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中

各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾,

想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标,

积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习,

提高工作效率，熟练业务能力。努力做好自己的本职工作。感恩、

感谢、感激不尽！

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇10

度过了难忘的20—年，转眼间新年到了，在过去的一年里，我

们大家一起拼搏努力，成绩与不足同在，下面就个人这一年来的工

作情况做以下总结C

一、岗位履职情况。

1、加强业务学习。根据年初的工作安排，我现在任—的库管员,

作为一名普通的后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，

就无法出色地完成一的管库工作，在平时的业余时间，认真的学习相

关规章制度和新下发的各项文件，不懂的业务及时的请教一里面的年

轻同事，业务主管，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为

全面的认识。

2、努力做好本职工作。我深知员工的一举一动都时刻体现着一

的形象，一年来对每一笔交款都一丝不苟地认真按照规定操作，早

上，开库核对金额、给每位前台柜员发放款金凭证。中午及时盘点

各柜员的凭证及现金，认真核对，确保资金安全。晚上，耐心收取

柜员上交现金，做好核点工作。认真负责与款车的交接工作。一天

中，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠，在繁忙的

工作之余，我还经常帮助前台柜员整理残币，以便及时上交。

二、工作中存在的问题和不足。

1、学习的积极主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客

观因素的影响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素质提高不

快，学习效率低的情况。

2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，不能有效

的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉

进行相关考试认证C

3、工作方式简单，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作

开展的实际效率和效果还有待提高。

三、工作规划C

1、以身作则、严格管理。作为库房管理人员，要确保现金及库

款安全。在现金及库房管理中事事、处处起表率作用，遵守劳动纪

律，严格执行规章制度。

2、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，我将

结合自身工作开展的实际，有计划的报考相关科目考试，职称资格

考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。

3、做好贷款催收工作，确保资产安全：由于贷款客户常年在外

务工，已至不少贷款丧失诉讼时效，马上一年一度的春节即将来临,

我们要抓住外出务工人员回乡这段时机，及时的做好催收补救措施,

只有保护好我们债权人的债权，我们才能谈下一步的清收，同时更

是有力的保护好我们自己。

过去一年成绩与不足同在，20—年我将一如既往的继续努力，

在领导班子带领下、在新的体制下，锐意进取，奋勇前进，共创美

好的一天。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇11

20_年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协

助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据

准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目

标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高

自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的

总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终

贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重

轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料

仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工

作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自我身上的

职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽

然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学

识、本事和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人

员编制少、管理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语

重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解

了这份挑战。为了使自我尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平

时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总

结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断

掌握方法积累经验c我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习

提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践般炼，较快地进入了工作

情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各

级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐

渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和

难点。

二、树立服务意识，主动融入团体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加

强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队

癌作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间

缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加

强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，

我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，

如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引领下，我熟悉

了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去

To我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的

管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的

工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热情，也善于

帮忙他人。公司的领导都很关心下属，此刻觉得在那里的工作环境

较简便，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样

的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。

可是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、

流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰

的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工

作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓库管理

工作的持续改善，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库

及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，

特殊情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。

入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库

位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操

作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。总结和反思，以提高

工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；

工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手

到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、

等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持

库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真

正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，一是为各部门供给库存依据，防止材料的不

足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部供给准确的库存数据，并供给合理化的提议，与

采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆

滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交

时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强

调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技

能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清

洁力度，坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数

量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门

确认后申请报废，清理出仓库。

四、20_年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

二是和各部门的沟通还需加强和提高；

三是部分工作不够细致，不够深入；

四是创造性的工作思路还不是很多。

五、20_年度的工作计划目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

2、库容库貌、现场管理贴合5s标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩

效考核，应知应会程度）。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分

钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、

汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效

考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，是立

有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的

是对公司心存感激c在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他

部门，完成各部门妁生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼,

认真履行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综

合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇12

光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年

迎面而来。回想过去，应对眼前，展望未来！有提高的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中

汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高

工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做

总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高

内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的

物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，

输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作

做到日清日毕。

3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，

做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区

域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区

域规划整改方案图c对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调

整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料

过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率,

要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求

他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，

做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并

及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，

并和采购、生产等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低生产滞

留。20_年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不

尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年

接触比较多的事物，比较较陌生的地方没有进取向其他同事求教，

造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在

以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平

台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不

够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不

说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作

计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的

效果。

三、20_年工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，

及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20—年上半年完成所有仓管员的岗位调

换工作，能够培养仓库人员的多方面本事，熟悉多的物料，在其他

人员调休的情景下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员

储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每

个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间

内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分

类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度；报料及时;库

容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误农。

以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的

工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本事。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三

相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓

库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员

盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物

资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资,

以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）

可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季

度盘点。

7、员工培训I；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧

和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的

更好，不断的在提高，自己的本事有限，可是本事是一方面，态度

是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都

会认识到，我相信我能够做好！

2024年度仓库管理员年终工作总结范文第13

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及20_年全年工作计划开

展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划

与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。

特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大,

品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施,

全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾20_年的工作，可以概括为以下几大方面：

适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日

趋成熟，经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万，实际完成

—万元；毛利计划330万，实际完成一万元。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上

缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕

活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、

集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济

效益，日销超百万°配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，

积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保

双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，

年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、

精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的

二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营

品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗

成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳•金狐狸等知名男装品牌

30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、

匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、

佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成

了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2%—3%。租金、

管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了

良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重

点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10

余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂撕凯瑞、热度、范奈

沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，

为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰

区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美

甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。由于

利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作

细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以

实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚

人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午

和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们

调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午

1：30分调整至12：30o要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝

了因吃饭空岗现象C既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着

急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商

厦有不满现象，进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇

总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场

无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经

营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇14

一、工作回顾及感想：

本人于—年—月号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的

时光，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来

形容，那个字就是“累说实话那真是累得我们都想放弃拉。造

成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我

们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么?

其实我们也说不清，因为模糊拉。在过去的这一个月里我们是一个

人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下来拉。这让我看到

了一个团队的力量，我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样

的力量，所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团，那么不

管它有多难它也将被迎刃而解。

二、工作当中的不足之处

a、工作效力还没达到自己的要求。

b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。

c、在加班时间特别长的时候总会发脾气。

d、在有些时候不明白领导的用心及苦心。

三、此月对自己的要求

a、尽力把工作效力达到公司要求，甚至更高。

b、尽量把工作质量提高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以内,

这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任一一帐、物一致。

c、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四个

新员工，让他们早点熟悉，早点容入到我们这个大家庭里面。

d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与周围

同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步.

e、自己责任区所有货架标识清晰，明确，同时发货一定要做到

按批号发货（先进先出先产先发）。

f、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉

心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，

我们将迎来新的一个月，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实

地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最

好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠

辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻

身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！—

年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份，我们将努力改正

过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好，为公司的发展前景

尽一份力。

为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢

领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支挂和鼓励！

最后祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好比

芝麻开花节节高！

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激。

2024年度仓库管理员年终工作总结范文篇15

20—年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协

助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据

准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目

标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高

自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的

总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终

贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重

轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料

仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工

作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的

职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽

然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学

识、本事和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人

员编制少、管理范围广的实际情景，使得我不免有些迷茫。厂长语

重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解

了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平

时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总

结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断

掌握方法积累经验c我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习

提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践般炼，较快地进入了工作

情景。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各

级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐

渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和

难点。

二、树立服务意识，主动融入团体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加

强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队

癌作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间

缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加

强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，

我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，

如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮忙和引领下，我熟悉

了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去

了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的

管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的

工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都很是热情，也善于

帮忙他人。公司的领导都很关心下属，此刻觉得在那里的工作环境

较简便，即使工作有点繁忙有点累，可是和同事之间的相处是那样

的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。

可是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、

流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰

的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情景，借助以往在仓库工

作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新计划，实现仓库管理

工作的持续改善，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库

及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，

特殊情景须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。

入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库

位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操

作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。总结和反思，以提高

工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；

工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手

到“，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、

等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，坚持

库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真

正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，一是为各部门供给库存依据，防止材料的不

足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部供给准确的库存数据，并供给合理化的提议，与

采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆

滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交

时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强

调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技

能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清

洁力度，坚持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数

量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门

确认后申请报废，清理出仓库。

四、20—年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

二是和各部门的沟通还需加强和提高；

三是部分工作不够细致，不够深入；

四是创造性的工作思路还不是很多。

五、20_年度的工作计划目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

2、库容库貌、现场管理贴合5s标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩

效考核，应知应会程度）。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分

钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、

汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效

考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，是立

有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨