MBA战略管理类论文开题报告

MBA战略管理类论文开题报告一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，企业面临的竞争压力日益增大。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要具备战略管理能力，以应对不断变化的市场环境。战略管理作为企业高层管理的重要组成部分，关系到企业的长远发展和核心竞争力。在我国，战略管理的研究与实践逐渐受到重视，然而，与之相关的理论体系和方法论尚不完善。为此，本研究围绕MBA战略管理类论文展开，旨在为企业提供有益的战略管理理论指导和实践建议。

二、选题目的

本研究的选题目的主要包括以下几点：

1.梳理战略管理的基本理论体系，为后续研究提供理论依据。

2.分析国内外企业在战略管理实践中的成功案例与失败教训，总结经验，为企业提供参考。

3.探讨战略管理在我国企业中的应用现状，揭示存在的问题，为提升企业战略管理能力提供指导。

4.构建适用于我国企业特点的战略管理模型，以期为我国企业战略管理提供理论支持和实践指导。

三、研究意义

1.理论意义

（1）完善战略管理的理论体系，为后续研究提供新的视角和思考。

（2）通过对国内外企业战略管理实践的总结，丰富战略管理的案例库，为战略管理教学和研究提供更多实证依据。

（3）构建适用于我国企业特点的战略管理模型，推动战略管理理论的发展与创新。

2.实践意义

（1）为企业提供战略管理的理论指导，帮助企业明确战略目标，制定合理的战略规划。

（2）揭示企业在战略管理过程中可能遇到的问题，提供解决方案，提高企业战略管理的成功率。

（3）通过案例分析，为企业提供战略管理的最佳实践，促进企业之间的学习与交流。

（4）为政府和企业提供决策参考，推动我国企业战略管理水平的提升。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

国外关于战略管理的研究起步较早，理论体系较为成熟。以下是国外研究的一些主要成果和现状：

（1）经典战略管理理论的发展。自20世纪60年代以来，国外学者提出了众多战略管理理论，如Porter的竞争战略理论、Ansoff的产品-市场矩阵、Miles和Snow的组织战略理论等，这些理论为后续研究提供了丰富的理论基础。

（2）战略管理的实证研究。国外学者通过大量实证研究，分析了不同行业、不同类型企业在战略管理过程中的成功与失败案例，为战略管理的实践提供了参考。

（3）战略管理与企业绩效关系的研究。许多国外学者关注战略管理与企业绩效之间的关系，通过实证研究探讨了不同战略选择对企业绩效的影响。

（4）战略管理的过程研究。近年来，国外学者开始关注战略管理的过程，研究企业如何制定、实施和评估战略，以提高战略管理的有效性。

2、国内研究现状

相较于国外，我国战略管理的研究起步较晚，但近年来取得了显著进展。以下是国内研究的一些主要成果和现状：

（1）引进和借鉴国外战略管理理论。国内学者在引进国外战略管理理论的基础上，进行了本土化的改造和创新，使其更符合我国企业的实际情况。

（2）战略管理的实证研究。国内学者通过对不同行业、不同类型企业的实证研究，探讨了战略管理在我国企业中的应用现状，为企业提供实践指导。

（3）战略管理与企业核心竞争力研究。国内学者关注战略管理与企业核心竞争力的关系，探讨如何通过战略管理提升企业核心竞争力。

（4）战略管理在特定行业的研究。针对我国特定行业的特点，国内学者进行了有针对性的战略管理研究，如制造业、服务业等，为行业发展提供理论支持。

总体来看，国内外关于战略管理的研究已经取得了丰富的成果，但仍存在一定的不足，如理论体系和方法论的完善、实践应用的深入探讨等。因此，本研究将在此基础上，进一步探讨MBA战略管理类论文的相关问题。

五、研究内容

本研究将围绕以下核心内容展开：

1.战略管理理论体系的构建与完善

-梳理战略管理的基本概念、原则和方法。

-分析现有战略管理理论的不足，提出改进意见。

-结合我国企业实际，构建适用于本土企业的战略管理理论框架。

2.国内外企业战略管理实践案例分析

-选取国内外成功与失败的战略管理案例，进行深入剖析。

-分析案例中的关键成功因素和导致失败的主要原因。

-总结经验教训，为我国企业提供参考。

3.我国企业战略管理现状与问题分析

-通过问卷调查、访谈等方法，了解我国企业战略管理的现状。

-分析企业战略管理过程中存在的问题，如战略规划不足、执行不到位等。

-探讨影响企业战略管理效果的关键因素。

4.适用于我国企业的战略管理模型构建

-基于理论分析与实践案例，构建适用于我国企业的战略管理模型。

-阐述模型的主要构成要素，包括战略规划、实施、评估与调整等。

-对模型的有效性进行验证，并提出改进建议。

5.企业战略管理与企业绩效关系研究

-通过实证分析，探讨企业战略管理与企业绩效之间的关系。

-研究不同战略选择对企业绩效的影响，为企业战略决策提供依据。

-分析企业战略管理在提升企业核心竞争力方面的作用。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

为了全面深入地探讨MBA战略管理类论文的相关问题，本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献资料，梳理战略管理的基本理论、方法及其发展历程，为后续研究提供理论支撑。

（2）案例分析法：选取具有代表性的国内外企业战略管理实践案例，进行深入剖析，以总结经验教训。

（3）问卷调查法：设计问卷，对我国企业战略管理的现状进行大规模调查，收集数据，进行统计分析。

（4）实证分析法：通过收集企业相关数据，运用统计软件进行实证分析，探讨企业战略管理与企业绩效之间的关系。

（5）模型构建法：基于理论分析和实践案例，构建适用于我国企业的战略管理模型，并对模型的有效性进行验证。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究基于成熟的战略管理理论体系，结合我国企业实际，对现有理论进行本土化改进，具有较高的理论可行性。

（2）方法可行性

本研究采用文献综述、案例分析、问卷调查、实证分析和模型构建等多种研究方法，这些方法在学术界得到广泛应用，具备较高的方法可行性。

（3）实践可行性

本研究的实践可行性主要体现在以下几个方面：

-选取的案例具有代表性，能够为企业提供有益的实践参考。

-问卷调查涉及的样本量较大，能够反映我国企业战略管理的实际情况。

-构建的战略管理模型具有针对性，有助于解决企业在战略管理过程中遇到的问题。

-研究成果可以为政府和企业提供决策参考，具有较高的实践价值。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-对现有战略管理理论进行本土化改进，构建适用于我国企业的战略管理理论框架。

-提出新的战略管理模型，结合我国企业实际情况，为战略管理实践提供理论指导。

2.方法创新：

-采用多种研究方法相结合的方式，提高研究的科学性和全面性。

-通过大规模问卷调查，收集一手数据，使研究更加贴近我国企业实际。

3.实践创新：

-通过深入分析国内外企业战略管理案例，总结具有实践指导意义的经验教训。

-为企业战略管理提供具有操作性的建议，帮助企业提升战略管理水平和核心竞争力。

八、研究进度安排

本研究预计分为以下四个阶段进行，并制定了相应的研究进度安排：

1.第一阶段：理论综述与研究框架构建（第1-3个月）

-搜集和整理国内外战略管理相关文献，完成文献综述。

-构建研究框架，明确研究内容和方法。

2.第二阶段：案例分析与数据收集（第4-6个月）

-选择和分析国内外企业战略管理案例，总结经验教训。

-设计问卷，进行预调查，并根据反馈完善问卷。

3.第三阶段：数据整理与分析（第7-9个月）

-正式