领导决策与指导管理制度

领导决策与引导管理制度第一章总则第一条为规范医院管理流程，提高工作效率，加强决策和引导管理，订立本制度。第二条本制度适用于医院的各级管理人员，包含院长、副院长、科室负责人、护士长等。第三条医院管理人员应遵守法律法规，遵从诚实守信原则，依法行使权力，对医院的重点决策和引导负有责任。第四条医院管理人员应具备良好的业务素养和管理本领，不绝学习更新知识，提升自身本领。第二章决策管理第五条医院的决策应以科学、公正、合法、公开为原则，确保决策的科学性和可操作性。第六条决策应以统筹规划、科学决策为基础，充分调研、了解相关情况和问题，做到慎重考虑，并征求相关人员看法。第七条决策应遵从医院发展战略和年度计划，确保各项决策协调全都，相互搭配，形成合力。第八条医院重点决策应由院长牵头，形成决策方案后，交由医务委员会审议，达成共识后进行实施。第九条医院管理人员在决策过程中应坚持信息透亮原则，及时向相关人员沟通传递决策内容和原因。第十条对于可能引起争议的决策，应尽量征求相关专家的看法，充分吸纳各方建议，确保决策的科学性和合理性。第十一条决策结果应及时通知相关部门和人员，并做好落实工作，确保决策效果可见。第三章引导管理第十二条医院管理人员应具备丰富的行业经验和专业知识，针对不同科室、不同岗位供应引导和管理。第十三条引导工作应以目标导向为核心，明确科室或岗位的工作目标和要求，确保工作有序、高效。第十四条引导过程中，医院管理人员应重视培养科室或岗位的团队精神，建立科学的协作机制，促进共同成长。第十五条管理人员应加强与科室、岗位人员的沟通和沟通，了解工作中遇到的问题和困难，乐观供应解决方案和支持。第十六条针对工作中显现的突发事件和紧急情况，管理人员应及时引导，并协调资源，确保应急工作的顺利进行。第十七条管理人员应定期组织岗位培训和业务考核，提高科室或岗位人员的综合素养和工作本领。第十八条管理人员应对科室或岗位的工作进行监督，确保工作依照规定程序进行，发现问题及时矫正和处理。第十九条管理人员应以身作则，树立良好的行为模范，引导科室或岗位人员遵守规章制度，保持良好的工作纪律。第四章绩效评估第二十条医院管理人员的绩效评估应以工作目标的实现情况和工作效果为基础，客观、公正、科学评估。第二十一条绩效评估应以定期考核为主，结合突发事件和紧急情况的处理情况，综合考虑个人业绩及团队协作本领等因素。第二十二条绩效评估结果应及时向评估对象反馈，明确工作中存在的问题和不足，并提出改进看法和建议。第二十三条绩效评估结果应作为奖惩、晋升、培训等管理决策的紧要依据，依据评估结果进行相应的激励和引导。第二十四条医院管理人员在绩效评估中不得涉及人身攻击、诽谤、鄙视等违反职业道德的行为。第二十五条对于绩效评估结果存在争议的，应及时组织相关人员进行协商，尽量达成共识并公正处理。第五章责任追究第二十六条医院管理人员应清楚本身的责任范围和职责，认真履行岗位职责和管理职责。第二十七条对于违反管理规定、发生严重失误或过错的管理人员，将依法依规进行相应的责任追究，包含警告、记过、降职、辞退等处分。第二十八条责任追究应遵从事实清楚、证据确凿、程序合法、惩罚公正的原则，保障被追究人员的合法权益。第二十九条对于造成严重后果或损失的责任事故，将依法依规进行调查和处理，对涉及责任的管理人员进行追责问责。第六章附则第三十条本制度的解释权归医院管理层全部，并由医院管理层负责进行解释和修订。第三十一条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的，经医院管理层审议决议后执行。第三十二条对违反本制度的行为将依照医院相关规定进行处理，对违法行为将依法追究法律责任。以上