总助工作报告11月4周培训资料_第1页
总助工作报告11月4周培训资料_第2页
总助工作报告11月4周培训资料_第3页
总助工作报告11月4周培训资料_第4页
总助工作报告11月4周培训资料_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总助工作报告

（11月18-25日）报告人：深圳市xx电科技有限公司上周工作内容1.周例会会议决议记录及跟进；2.工作会议决议记录及跟进；3.人才甄选及团队建设；4.7S管理工作推进；5.远大方略管理咨询项目对接；6.品质改善培训准备工作；7.恒达照明产品知识学习；8.封装产品知识学习；9.跨部门沟通协调；10.工作中的反省；周例会会议决议记录及跟进见附件《周例会决议落实情况》人才甄选及团队建设引进重要人才：1、人力资源部经理：岳；2、恒研发部经理：柳；3、奋生产部主管：谭；团队调整：1、晋升潘为奋达厂长，主管生产、工程、PMC、品质、设备、仓库等部门；2、接受奋品质刘和PMC秦主管、恒品质张的辞呈；7S管理工作推进1.确定7S领导集体：岳作总干事指导工作；2.现场巡查，提出改进建议；3.在7S系统管理思想的基础上，提出改进方向：

入库、入柜、入盒、入篓、整齐、标识、清洁、美化；远大方略管理咨询项目对接1.与姚老师见面，商定随后的工作重点：1）会议决议跟踪落实；2）绩效考核工作落地；3）稽核工作策划实施；2.接收并熟悉成套咨询管理资料；3.招聘设立稽核专员一职，加强定期、不定期稽核。品质改善培训准备工作1.计划针对奋拓曾经发生的不良案例进行培训；2.培训者为奋拓品质郭静、赵小莉、刘岭松；3.计划一次1小时，经3次完成；4.将在近期择期实施；恒达照明产品知识学习1.专题陈厂长现场教学1小时；2.日常工作会议参与讨论学习2次；3.私下请教交谈学习多次；跨部门沟通协调1.业务需要研发、工程、生产支持的事为主；2.事关交期为多、发货、打样为多；工作中的反省1.队伍的目标和团结；2.合作解决问题的意识、意愿、意志；3.措施的标准化、制度化、书面化。下周工作计划

1、公司的文化推动：文化手册初稿工作；2、公司管理体系的完善与维护；3、绩效考核与管理的执行；4、行政工作开展与完善；5、会议的主持与跟进；6、公司战略规划的制定、修订

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论