企业管理进度管理教材课程

进度管理任英伟博士山东科技大学土木建筑学院renyingweicy@

主要内容

一.进度管理的基本概念二.进度计划系统及分类三.进度计划的编制及优化四.进度控制五.矿业工程进度计划及进度控制其中涉及的项目管理的主要方法和工具

——工作分解结构

——网络计划技术

一.进度管理的基本概念

项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

进度管理包括进度计划与进度控制。进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。

进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行．

二.进度计划系统及分类（1）

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。三.项目进度计划的编制及优化

编制项目计划的相关人员：

——项目经理

——职能部门

——技术人员

——项目管理专家

——参与项目工作的其他人员进度计划编制步骤第一步：项目描述；第二步：项目分解；第三步：工作描述；第四步：工作责任分配表制定；第五步：工作先后关系确定；第六步：绘制网络图及参数计算；第七步：工作时间估计及进度优化。第一步：项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容项目名称项目目标

交付物

交付物完成准则

工作描述

工作规范

所需资源估计

重大里程碑

项目主管审核意见项目名称

西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标

30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元

装修一新的办公大楼交付物

交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述

工作规范依据国家建设装修规范

人力、材料、设备的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日

项目负责人审核意见

签名：日期：

第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．工作分解结构（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)，即工作结构分解，它是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的质量、费用和进度目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有表等多种形式。WBS的潜在哲理把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。项目规模大、复杂、难控时——分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。

工作结构分解的作用（1）保证项目工作结构的系统性和完整性，分解结果应包括项目的所有工作，从而保证项目的设计、计划和控制的完整性。（2）通过工作结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目范围和组成一目了然。（3）作为工程项目的工期计划、成本和费用估计的依据，有利于资源分配。（4）用于建立项目目标保证体系。工作分解结构能将项目实施过程、项目成果和项目组织有机地结合在一起，是进行项目任务承发包，建立项目组织，落实组织责任的依据。项目工作分解结构图对项目组织形式具有规定性。（5）将项目质量、工期、成本目标分解到各个项目单元，可以对项目单元进行详细设计，确定实施方案。（6）作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。WBS分解方法（1）基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容WBS举例某煤矿建设项目1.1某煤矿1.2选煤厂1.3综合利用电厂1.4铁路专用线1.1.1井巷工程1.1.2土建工程1.1.3设备安装工程工业广场主平硐施工线主平硐老窑头施工斜井施工线主平硐西家沟施工斜井施工线工业广场副平硐施工线

副平硐老窑头施工斜井施工线副平硐西家沟施工斜井施工线碟子沟进风斜井施工线碟子沟回风斜井施工线地面生产系统供电系统地面运输系统室外给排水供暖系统通风系统辅助厂房及仓库行政福利设施居住区环保及三废处理0厂区设施地面井下WBS举例某煤矿土建工程地面生产系统供电系统地面运输系统室外给排水供暖系统通风系统辅助厂房及仓库行政福利设施居住区环保及三废处理厂区设施主平硐驱动机房及空气加热室井口驱动机房至原煤仓胶带机栈桥准备车间至矸石仓胶带机栈桥原煤仓、缓冲仓准备车间汽车地磅房、地磅基础装车站基础、装车点准备车间至块煤仓胶带机栈桥门式起重机钢轨基础联合工业广场110KV变电站风井场地110KV变电站工业场地10KV变电所进场公路进场公路涧河大桥排矸公路风井公路碟子沟供水井

生活给排水系统风井场地锅炉房风井场地空气加热室、烟囱工业给水系统供暖管沟工业场地锅炉房副平硐空气加热室、烟囱办公楼灯房食堂门卫浴室任务交待室自行车棚厕所围墙大门挡土墙风井场地道路风井场地截水沟绿化WBS举例:轮船WBS分解类型基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分WBS举例:新软件包安装WBS工作编码有高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码10001100111011111112111311201121112211231200WBS举例：新设备安装企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件1412项目工作分解结构表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

项目负责人审核意见：

签名：日期：WBS分解的一般层次总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素公路桥项目工作分解结构工作结构分解的基本原则(1)1.应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2.一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。如果出现的解决办法（1）重新定义I,J,使它们界限清楚;(2)将I,J合并,再做分解;(3)将J分解成两部分,使它们分属I和J.3.由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质。4.项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确，这样方便责任的落实和分析。工作结构分解的基本原则(2)5.项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的对象，应符合项目计划和目标控制的需要。（1）分解后的各个项目单元应该有可管理、可度量和相对独立的可交付成果，能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段。（2）有利提高项目的物流、工作流、资金流和信息流的效率和质量。（3）应符合工程的特点，注意功能之间的有机组合和工作任务的合理归属。6.项目分解结构应有一定弹性，能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。工作结构分解的基本原则(3)7.要求适当的详细程度。（1）若分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的意义。（2）分解较细，能提高计划和控制能力。但分解过细，层次与单元太多，结构图、表将极为复杂，则产生如下问题：1）工作分解结构失去弹性，机动灵活性较小，项目调整的余地小，或变更影响面太大；2）给计划工作带来困难，计划费用增加；3）项目管理中的信息处理量会成倍增加；4）有的项目管理者主观地想分解很细，但难以实现；5）会造成项目组织跨度太大或组织层次太多。工作结构分解的基本原则(4)（3）通常确定工作结构分解的详细程度要综合考虑如下几方面因素：1）项目承担者的角色；2）工程的规模和复杂程度；3）风险程度；4）承包商或工程小组的数量。承包方式对项目工作分解结构有很大的影响；5）项目实施的不同阶段；6）管理者要求。WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表

图形显示

锯齿列表

1．0系统

1．1元素A1.1.1任务

1.1.2任务

1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务案例讨论

假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？生日宴会1.0准备

1.1邀请来宾

1.2采购物品2.0晚宴

2.1生日蛋糕

2.2饮料

2.3清洗

2.3.1食品

2.3.2餐具

2.4做菜

2.4.1凉菜

2.4.2熟菜

蔬菜类

海鲜类

其它类3.0娱乐

3.1音响

3.2灯光布置

3.3室内布置

3.4CD/VCD光碟生日宴会第三步：工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作第四步：工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表责任分配表图例：▲负责●辅助△承包

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：责任分配表

(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)责任者

WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●

▲●□〇□□□招标●●●●

●●

▲●〇□□□□施工准备▲●□□

〇□□

▲□采购〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲项目管理▲●●●●●●●●

●

□□简化的责任矩阵案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人生日宴会工作责任分配表第五步：工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系工作相互关系确定的主要内容①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。进度计划编制的工具和方法

甘特图里程碑计划网络计划技术甘特图甘特图，又称条线图或横道图。这种方式早在２０世纪初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排，如图所示。甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容，图中的横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，横道线的长度表示了该项工作的持续时间。甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度，根据项目计划的需要，可以以小时、天、周、月等作为度量项目进度的时间单位。

123456789A

B

C

D

优点：1)它能够清楚地表示活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用。

2）使用方面，制作简单。

3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动人力计划、材料计划、资金计划相结合。缺点：（1）很难表达工程活动之间的关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。（2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（3）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。

这些弱点严重制约了甘特图的进一步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。

由于活动比较少，可以直接用它排工期计划。甘特图的作用

作用之一是进行进度控制。其原理是将实际进度状况以条形图的形式在同一个项目的进度计划甘特图中表示出来，以此来直观地对比实际进度与计划进度之间的偏差，作为调整进度计划的依据。作用之二是用于资源优化、编制资源及费用计划。

里程碑计划里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架。它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。项目的里程碑事件通常是项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目的里程碑事件有，批准立项、初步设计完成、签订合同、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等。里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。对于项目的高层管理者，掌握项目的里程碑事件的安排对进度管理是十分重要的。他们确定进度目标、审查进度计划、进度控制就是以项目的里程碑时间为对象。里程碑计划通常可用里程碑图或里程碑表的形式表达。

里程碑计划图里程碑事件１月２月３月４月５月６月７月８月９月Ａ

15/1

Ｂ

8/2

Ｃ

5/5

Ｄ

16/8

Ｅ

10/9项目批准设计完成基础施工完成主体工程封顶工程竣工里程碑计划表

某软件开发项目里程碑计划表序号里程碑事件交付成果完成时间１需求分析完成需求分析说明书2002.6.15２系统设计完成系统设计方案2002.7.20３程序编码完成系统软件及编码文档2002.8.24４软件测试完成测试报告2002.9.3项目经理审核意见：网络计划技术网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。这种方法不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键工作并合理地安排计划中的各项工作。网络计划方法的优点

网络计划是最理想的工期计划方法和工期控制方法，与横道图相比，它有如下优点：（1）网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。网络的使用能是项目者对项目过程有富有逻辑性的、系统的、通盘的考虑。（2）通过网络分析，能给人们提供丰富的信息，例如某工作的最早开始时间、最迟开始时间、各种时差。（3）可以十分方便地进行工期和资源的优化。（4）给各层管理者十分清晰的关键线路的概念。这对于计划的调整和实施控制是非常重要的。

由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目更显示出它的优越性。它是现代项目管理中被人们普遍采用的计划方法。工作相互关系确定的最终结果

工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。仪表检测项目工作关系第六步：绘制网络图及参数计算

网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来。网络图的分类网络图双代号网络图单代号网络图双代号非时标网络图双代号时标网络图普通单代号网络图单代号搭接网络图双代号网络图定义双代号网络图由箭线、节点、线路三个基本要素所组成，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，“双代号”即由此而来。A（１）箭线在双代号网络中，箭线表示工作，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。工作通常可以分为两种：１）需要消耗时间和资源的工作这类工作称为实工作，在网络图中用实箭线表示，一般在箭线的上方标出工作的名称，在箭线的下方标出工作的持续时间。工作名称持续时间２）既不消耗时间，也不消耗资源的工作这类工作称为虚工作，在网络图中用虚箭线表示。虚工作是虚设的，只表示相邻工作之间的逻辑关系。工作名称（2）节点节点的主要作用是联结箭线。每个节点都编以号码，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一工作的起点和终点。４5A７８B（3）线路从起点节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期，该工期也可称为路长。123456ABCDEFG358458根据路长的大小，线路可分为关键线路、次关键线路和非关键线路。

逻辑关系的表达虚箭线的应用（难点）绘制双代号网络计划的基本规则

双代号网络图的绘制逻辑关系的表达（1）

项目中所含工作之间的先后关系称为逻辑关系。逻辑关系又分为两类：

1客观存在的工艺关系：不能改变。

2人为确定的组织关系：可以优化。

逻辑关系确定的重点是第二种。

逻辑关系的表达（2）

正确反映逻辑关系，针对某具体工作，须解决三个问题：第一该工作必须在哪些工作之前进行；第二该工作必须在哪些工作之后进行；第三该项工作可和哪些工作平行进行。ABCD逻辑关系的表达（3）

双代号网络中有五种基本的逻辑关系的表达方法：

1A完成后B，B完成后C

2A完成后同时进行B和C

3A和B都完成后进行C

ABCABCBCA逻辑关系的表达（4）

4A和B都完成后同时进行C和D

5A完成后进行B，A和C都完成后进行DDBCAABCD虚箭线的应用（1）

在双代号网络图中，为正确表达逻辑关系，需应用虚箭线。1连接作用

2断路作用（把没关系的工作隔开）

ABCD立门抹灰三层立门抹灰二层一层立门抹灰如果有两工作有共同的紧后工作，且只要其中一工作有独立的紧后工作，必须应用虚工作进行连接。虚箭线的应用（2）如果有两工作同时开始，又同时完成，在绘图时必须引入虚工作，才能分辨两项工作的代号立门抹灰三层立门抹灰二层一层立门抹灰ABAB错误正确基本规则（1）1禁止出现循环回路2不允许出现双向箭头或无箭头的连线3不允许出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线4关于起点节点和终点节点

双代号网络图中，只有一个起点节点和一个终点节点。基本规则（2）5关于箭线交叉绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法（暗桥法）或指向法。6网络图中某些工作有多个紧前或紧后工作时，采用母线法绘图。基本规则（3）7关于节点编号不重号，箭头节点号大于箭尾节点号；不漏编；可采用不连续编号方式，以留出备用节点号。ABCDEFG123789示例在下表中给出了某项目各工作之间的关系，请绘制双代号网络图。工作名ABCDEFG紧前工作————AABABCDE123456ABCDEFG网络计划时间参数计算最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FF最早时间参数计算最早开始时间ESES＝MAX{紧前工作的EF}最早结束时间EFEF＝ES＋工作延续时间t最迟时间参数计算最迟结束时间LFLF＝MIN{紧后工作的LS}最迟开始时间LSLS＝LF—工作延续时间t时差(机动时间)计算总时差的计算总时差＝LF—EF或总时差＝LS—ES自由时差自由时差＝min{ES(紧后工作)}—max{EF(紧前工作)}—工作时间或自由时差＝min{ES(紧后工作)}—本工作EF

双代号时标网络时标网络计划：以时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。特点：

1、清楚地标明计划的时间进程，便于使用；

2、直接显示各项工作的开始时间、完成时间、自由时差、关键线路；

3、易于确定同一时间的资源需要量；

4、手绘图及修改比较麻烦。时标网络计划的绘制（一）绘制要求1、宜按最早时间绘制；2、先绘制时间坐标表（顶部或底部、或顶底部均有时标，可加日历；时间刻度线用细线，也可不画或少画。）3、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，自由时差用波线；4、节点中心对准刻度线；5、虚工作必须用垂直虚线表示，其自由时差用波线。（二）时标网络计划的绘制方法直接法绘制间接法绘制

绘制方法

直接在带有时间坐标的网格中绘制在计算时间参数基础上进行绘制

直接绘制法步骤：直接按草图在时标表上绘制。（1）起点定在起始刻度线上；（2）按工作持续时间绘制外向箭线；（3）每个节点必须在其所有内向箭线全部绘出后，定位在最晚完成的实箭线箭头处。未到该节点者，用波线补足。时间123456789101112时间123456789101112实例712453610顶墙涂料3吊顶1吊顶3吊顶2顶墙涂料2顶墙涂料1木地板3木地板2木地板189333222111吊顶2吊顶1顶墙涂料1

2

1

4

8吊顶3木地板1顶墙涂料2

673

9顶墙涂料3木地板3木地板2

5020121412020将右图所示标时网络计划绘制成时标网络计划100总时差2.绘制时间坐标；1.计算网络图的时间参数；3.确定节点的位置；4.从节点依次向外绘出箭线；间接法绘制早时标网络计划的步骤以T计为依据节点参数5.标明关键线路。34238G271A5436823BD4

CFHI三、间接法绘制早时标网络计划要求：将以上无时标网络计划改绘为早时标网络计划例题：34238G271A5436823BD4

CFHI第一步：计算网络图节点时间参数；三、间接法绘制早时标网络计划T计＝20天2018361006141234567891011121314151617181920第二步：绘制时间坐标网；

实例1234567891011121314151617181920第三步：在时间坐标网中确定节点位置；

实例34238G271A5436823BD4

CFHI201836100614123456789101112131415161718192012345678第四步：从节点依次向外引出箭杆；

实例注意：1：箭杆水平投影长度代表该工作持续时间；2：虚箭杆水平投影长度为0；3：若引出箭杆长度无法直接与后面节点相连；其余部分用水平波线替代。34238G271A5436823BD4

CFHI201836100614123456789101112131415161718192012346578实例注意：

关键线路是指自始至终不出现波形线的线路，用彩色线、粗实线或双箭杆标明。第五步：标明关键线路；

123456789101112131415161718192012346578实例内容小结

四、关键线路和时间参数1、关键线路的判定：自终点至起点无波线的线路。2、工期：

TP＝终点节点时标－起点节点时标。3、最早开始时间箭线左边节点中心时标值；4、最早完成时间：箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值.5、工作自由时差：波线水平投影长度。6、工作总时差：各紧后工作总时差的小值与本工作的自由时差之和，（从后向前计算）即

TFi－j＝min{TFj－k}+FFi－j7、最迟完成时间：

总时差＋最早完成时间。即LFi－j＝TFi－j＋EFi－j

。8、最迟开始时间：

总时差＋最早开始时间。即LSi－j＝TFi－j＋ESi－j普通单代号网络计划（一）单代号网络图组成与双代号网络图一样，单代号网络图也是由节点、箭线、线路所组成，但其含义则与双代号网络不完全相同。工作编号工作名称持续时间工作编号工作名称持续时间工作编号工作名称持续时间(１)节点在单代号网络图中，节点及其编号用于表达一项工作。该节点宜用圆圈或矩形表示，如图所示。（2）箭线单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。单代号网络图中不设虚箭线。（3）线路单代号网络图线路的概念与双代号相同。（二）单代号逻辑关系的表达ＡBＢＣＤＢＤＣＡＢＣＤ工作关系描述图示1、Ａ工作是Ｂ工作的紧前工作2、Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ工作的紧后工作3、Ｂ工作是Ｄ工作、Ｃ工作的紧前工作4、Ａ工作是Ｃ工作的紧前工作，Ｃ、Ｄ工作是Ｂ的紧后工作

单代号网络图逻辑关系表达方法（三）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则与双代号网络图基本相同，主要规则有：1）单代号网络图中严禁出现循环回路；2）单代号网络图中不能出现双向箭头或无箭头的连线；3）单代号网络图中，不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线；4）绘制网络图时，箭线不宜交叉；若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法，其画法与双代号网络图相同；5）关于节点编号双代号网络图中的所有节点都必须编号且不能出现重复编号；箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。6）单代号网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图的起点节点（Ｓt）和终点节点（Ｆin）。

示例在下表中给出了某项目各工作之间的关系，请绘制单代号网络图。工作名ABCDEFG紧前工作————AABABCDEStABCDEFFin单代号搭接网络计划（1）四种类型的搭接关系：

·结束到开始的关系

·结束到结束的关系

·开始到开始的关系

·开始到结束的关系

在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。

单代号搭接网络计划（2）结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSST单代号搭接网络计划（3）结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFT第七步：工作时间估计及进度优化作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。工作时间的估计主要依赖的数据基础①

工作详细列表②

项目约束和限制条件③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识确定工作时间的主要方法①

专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。②

类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。确定工作时间的主要方法③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于关键线路法CPM（CriticalPathMethod)网络④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于计划评审技术PERT(ProgramEvaluationanReviewTechnique)网络期望时间t＝(a+4m+b)/6示例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间

t=(9+4×15+18)/6=14.5天工期估计示例工期估计示例工作时间估计结果①

各项工作时间的估计②

基本的估计假设③

工作列表的更新项目计划工作列表任务编码任务名称紧前工作(或紧后工作)时间估计（天）负责人

项目负责人审核意见：

签名：日期：公路桥项目工序一览表

紧前工序 工序编号 工序名称 工序所需要时间

— A #1桥墩和路面开挖 5 A B #2桥墩和路面开挖5 G C #1桥墩回填 5 C,H D #2桥墩回填 5 A E #1桥墩打桩 4 B,E F #2桥墩打桩 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G’ #1墩顶二期砼与支承板28 H H’ #2墩顶二期砼与支承板28 C,G’,H’ I 安装钢梁 3 I J 桥面砼 26 D,J K 栏杆、油漆、等装饰 18 进度安排目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划．形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制．进度安排所依赖的有关资料和数据①项目网络图②

工作延续时间估计③

资源需求④资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。⑤日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。⑥限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。项目进度的表达形式

——时间坐标网络图工期优化优化步骤：1绘制初始网络图，找出关键线路，求计算工期；2确定优化目标，即计算工期与要求工期的差值；3确定优化对象，进行第一次优化，重新计算工期，确定新的关键线路。优化后不符合要求，循环进行优化。优化对象选择：1关键线路上的关键工作；2有缩短时间的空间；3对质量影响最小；4对费用增加影响最小；5对资源增加影响最小。工期优化案例某工程项目网络图如下，试根据所给条件以最少的费用进行工期优化，求出最短工期和增加的直接费，画出最终的网络图，并标注出关键路线。ij直接费费率（元/天）正常工时（最短工时）天12345612006（4）16004（3）9008（5）20006（5）10007（5）15008（6）7004（3）

工期优化案例

12345612004（4）16004（3）9007（5）20006（5）10005（5）15006（6）7003（3）

第1次优化：选⑤→⑥压缩1天，增加直接费700×1=700元。第2次优化：选②→④压缩2天，增加直接费1000×2=2000元第3次优化：选①→②压缩2天，增加直接费1200×2=2400元第4次优化：选④→⑤压缩1天，增加直接费1500×1=1500元第5次优化：选③→⑤，④→⑤同时压缩1天，增加直接费900+1500=2400元最短工期为18天，共增加直接费：700+2000+2400+1500+2400=9000元四.进度控制项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．

①如何做好项目的进度控制明确项目控制的目的加强来自各方面的综合、协调和督促．要建立项目管理信息制度项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．

每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？②项目控制的流程③项目控制手段和工具控制手段：制定并遵守计划不断监督必要时进行调整沟通团队工作可视化图表工具：重要的关系里程碑图甘特图费用成本曲线资源负荷图项目成本记录工作绩效图项目报告表项目进度动态曲线图

——时间坐标网络图③项目进度控制的类型(1)

——作业控制作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。④项目进度控制的类型(2)

——进度控制项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。④项目进度控制的类型(2)

——进度控制进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。

不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。④项目进度控制的类型(2)

——进度控制按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：

·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制

·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。

·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。

项目控制主要解决的问题是克服拖期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。⑤项目执行信息的收集在整个报告期内，需要收集两种数据或信息：实际执行的数据，包括活动开始或结束的实际时间；使用或投入的实际资源和成本等；有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。信息数据收集的五种方法发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无事故天数、运行故障次数等。原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和项目产出技术指标进行统计。经验法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意志。指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。

口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。⑥项目进展报告的内容项目进展简介：列出有关重要事项。对每一个事项，叙述近期的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项目有重大影响的事件（如采购、人事、业主等）。项目近期趋势：叙述从现在到下次报告期间将要发生的事件。对每个将要发生的事件进行简单说明。并提供一份下一期的里程碑图表。预算情况：一般以清晰、直观的图表反映项目近期的预算情况，并对重大的偏差做出解释。困难与危机:困难是指你力所不能及的事情，危机是指对项目造成重大险情的事,同时可提出高层管理人员支持的要求。人、事表扬⑦项目进展报告的形式日常报告：日常报告是为报告有规律的信息，按里程碑时间安排报告时间，有时根据资源利用期限发出日常报告，也有时每周甚至每日提供报告；例外报告：此种报告的方式用在为项目管理决策提供信息报告；特别分析报告：常用于宣传项目特别研究成果或是对项目实施中发生一些问题进行特别评述。⑧各种项目进度控制报表项目

——关键点检查报告

关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期项目执行状态报告

任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：

签名：日期任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：

评审意见：

评审人：日期：紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：

项目负责人审核意见：签名：日期：重大突发性事件的报告

事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：

对项目正常实施影响的程度：

事件发生的初步原因分析：

建议采取的补救措施：

项目负责人审核意见：签名：日期：项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：

项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：

项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释： 下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：项目管理报告项目管理报告:

项目号:

项目名称:

报告日期:

项目经理:

项目报告数:

是否状态总结

1．实际进度超过10%吗？

2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？

3．完成任务的数量超计划的10%吗？

4．提交物能满足性能要求吗？

5．项目能按时交货吗？

6．满足用户的要求吗？

7．与用户的关系被接受了吗？

8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期:项目进度控制总结工具与技术进度变更控制系统进展度量补充计划项目进展报告项目管理软件依据项目时间表进展报告变更请求进度管理计划结果项目时间表更新补救的行动经验教训五.矿业工程进度计划与进度控制

针对矿业工程的特点，应用网络计划工具，编制进度计划；并以计划为依据，在实施过程中利用行政手段、经济手段以及管理技术方法进行进度控制。矿业工程工期分解方法（一）按项目组成分解，确定各单项工程开工及交用日期（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点

（四）按计划期分解，组织综合施工工期确定的注意事项1合理安排土建与安装的综合施工，明确设备安装对土建工程的要求和土建工程为设备安装工程提供施工条件的内容和时间。2因地制宜，量力而行。3配备所需资源。4考虑外部条件的配合情况，包括施工所需施工图纸、水、电、气、道路及业主所提供的工程设备、材料到货情况，天气情况，注意冬、雨期等影响。

建井工期的概念（一）施工准备期矿井从完成建设用地的征购工作，施工人员进场，开始场内施工准备工作之日起，至项目正式开工为止叫施工准备期。（二）矿井投产工期从项目正式开工（矿井以关键路线上任何一个井筒破土动工）之日起到部分工作面建成，并经试运转，试生产后正式投产所经历的时间，为矿井投产工期。（三）矿井竣工工期从项目正式开工之日起到按照设计规定完成建设工程，并经过试生产，试运转后正式竣工、交付生产所经历的时间为矿井竣工工期（或建井工期）。（四）建井总工期矿井施工准备工期与矿井竣工工期之和构成矿井建设总工期。

矿井建设的工期应根据矿井建设的关键线路推算，在具体推算时，可以结合工程实施情况，依据井巷工程的施工期来推算，或依据与井巷工程紧密相连的土建、安装工程施工期推算，也可按主要生产设备订货、到货和安装时间来推算。矿业工程施工进度计划编制要点（1）施工顺序安排原则矿业工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短，经济技术合理、施工可行，并在具体工程条件、矿井地质和水文地质条件下可获最佳经济效益。如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用；涌水量大的矿井采用上山掘进，可节省排水费用，加快施工速度；关键路线上的工程的贯通点，宜选择在最佳的位置。在矿井建设期间，须做好“四个排队”和“六个协调”。四个排队，即井巷、土建和机电设备安装工程的总排队；设备排队；年度计划与季度计划排队；多工序间的排队。六个协调，即设计图纸到达日期必须与施工的需要相协调；设备到达现场日期必须与安装工程的需要协调；材料供应必须与工程进度协调；各工种的交替时间必须相互协调；投资拨款与工程需要协调；劳动力培训与调配必须与工程进度协调。矿业工程施工进度计划编制要点（2）施工项目的总体安排建筑安装与土建工程跟随矿建工作进展、同时考虑土建与安装工程本身特点来安排；而井巷工程和土建工程又要为安装工程准备好必要的施工条件。一个矿山工程必须考虑相互间的牵连关系，注意彼此间的影响，既要避免机电安装和土建工程抢占矿建工程的工期，又要防止矿建工程拖后，影响安装、土建工程的最后完成而造成工期延误。

矿山井巷工程受井下空间限制是其施工顺序安排的最大的特点，也是区别其他地面工程的最大的特点。矿业工程施工进度计划编制要点（3）井巷施工顺序安排要点对时间上与矿建工程不牵连，又不影响最后工期的内容，可作为非关键路线上的补充内容，见缝插针，分批、分期，结合劳动力、设备和材料的平衡进行安排。对影响矿建工程进展、对关键路线工程内容有牵连的土建与安装工程内容，则应使其在相应的矿建工程施工前完成。对于可以利用的永久设备、设施，应尽早建设和安装。机电安装设备除注意以上几点外，还应考虑工程初期非标设备比较多，加工的环节多，控制相对困难，应留富裕时间。地面生产系统的设备安装可以与井下内容错开，一般先完成地面，等井下硐室施工完成，集中施工井下的安装。矿业工程施工进度计划编制要点（4）主、副井井筒的施工顺序主副井通常施行顺序改绞的方式，由于副井永久装备时间一般比较长，所以大多是主井临时罐笼提升，临时承担井巷工程开拓任务，然后副井永久装备，待副井永久装备完成后，副井承担开拓任务，主井进行永久装备。1主副井同时开工2主副井交错开工（错开时间据最优网络图定，一般1-4个月）（1）主井在前，副井在后；（2）副井在前，主井在后副井有整套永久提升设备可利用时，目前较少。主、副井与风井的施工顺序位于关键线路上的风井井筒，可以先于主、副井开工，或者与主、副井同时或稍后于主、副井开工，具体施工顺序可据井巷工程施工安排计划进行。对非关键线路上的风井井筒，开工时间可适当推迟。矿业工程施工进度计划编制要点（5）矿山井巷工程过渡期施工加速井巷过渡期设备的改装，是保证建井第二期工程顺利开工和缩短建井总工期的关键之一。井巷过渡期的施工内容主要包括：主副井短路贯通；服务于井筒掘进用的提升、通风、排水和压气设备的改装；井下运输、供水及供电系统的建立；劳动组织的变换等。主副井到底贯通后，应有一个井筒形成临时罐笼提升系统，在安装另一个井筒的永久装备，通常是主井进行临时罐笼提升系统改造。改装的主要原则：保证过渡期短，使井底车场及主要巷道能顺利地早日开工；使主副井井筒永久装备的安装和提升设施的改装相互衔接；改装后的提升设备应能保证井底车场及巷道开拓时期全部提升任务。矿业工程施工进度计划编制要点（6）矿山井巷工程关键路线的构成在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井施工需时最长的工程过程，这形成了关键路线。例：井筒井底车场重车线主要石门运输大巷采区车场采区上山最后一个采区切割巷道或风井贯通巷道等。缩短井巷工程关键路线的主要方法（1）如在矿井边界设有风井，则可由主副井、风井对头掘进，贯通点安排在运输大巷和上山的交接处。矿业工程施工进度计划编制要点（7）缩短井巷工程关键路线的主要方法（1）如在矿井边界设有风井，则可由主副井、风井对头掘进，贯通点安排在运输大巷和上山的交接处。（2）在条件许可的情况下，可开掘措施工程以缩短井巷主要矛盾线的长度，但需经建设、设计单位共同研究并报请设计批准单位审查批准。（3）合理安排工程开工顺序与施工内容，积极应采取多头、平行交叉作业。（4）加强资源配备，把重点队和技术力量过硬的施工队放在主要矛盾线上施工。（5）做好主要矛盾线上各项工程的施工准备工作，在人员、器材和设备方面给予优先保证，为主要矛盾线工程不间断施工创造必要的物质条件。（6