16949常用英语缩写

ISO/TS16949和汽车行业常用英语缩写序号英语缩写中文解释序号英语缩写中文解释*1APQP产品质量先期策划和控制计划AdvancedProductQualityPlanning21FMA（事后的、退货或拒收的）失效分析2C2CAPQP运用过程的再循环（PDCA过程）22PSW零件提交保证书PartSubmissionWarrant*3PPAP生产件批准程序23KPCCC产品特殊特性CRITICALCHARACTERISTICS*4FMEA潜在的失效模式和后果分析24KCC过程特殊特性*5MSA测量系统分析25SC产品重要特性SIGNIFICANTCHARACTERISTICS*6SPC统计过程分析26PRR整改报告（顾客要求，类似于8D报告）72TP2天试生产（过程）27NVH汽车噪音、震动、平稳度标准要求8Cpk/Cp过程能力指数（≧1.33）28CS1/CS2（通用汽车系统采用的）一级警告和二级警告9Ppk/Pp初始过程能力指数（≧1.67）29ISIR初期样品检验试验报告10P计数型过程能力指数(平均不合格率)30PCPA产品控制计划11%GRR31OEE设备综合效率12Cmk设备能力指数（≧1.67）32FTT一次通过率13FIFO(仓库管理的)先进先出33TPM全员参与的设备改善活动14RPN/RPZFMEA分析中的风险顺序数(=S×O×D)34BTS计划实际符合率15S/O/D分别为严重度/频度/可探测度35QOS质量改进会议16QFD质量功能展开36GT&T公差配合17DOE正交（田口）试验法37JIT拉动式(pull)准时化生产18PPM百万分子不合格率（不合格数/总发货数×1000000）38QPN新零件的质量开发计划19OTS样件的顾客认可（确认）39TPA上海大众工程部20OEM顾客、配套的主机厂40QSA质量体系评定指南8D对过程问题和产品问题的解决和跟踪报告QPN新产品质量提高计划EMPB首批报告（德国）PR&R整改报告（顾客要求，类似于8D报告）提出不合格项让分供应商整改提交8DJETTA捷达汽车（大众）lanvida朗逸汽车（大众）Bora宝莱（大众）Sagitar速腾（一汽大众）GolfA4高尔夫（大众）ModellX（大众）QA质量文件ModellY（大众）CA设备文件EA工艺文件JA技术文件GM公司文件MQS上海大众质保部POPT产品质量策划小组MQM上海大众精密测量实验室室IRA初始风险评估MQA上海大众工程部PT/TPAMaterSample初始样品MQL上海大众金属、非金属实验室T/O量产GAGER＆R成绩书PQPT产品质量策划小组DIM'S检查成绩书TQC全面质量管理LAY-OUT工程布置（工程LAY-OUT变更：原有的模具或设备重新排列或替换时）DOE实验设计TPM全面生产维护FTEFactoryTestEquipment工厂试验设备QMS质量管理体系JIT精益生产IMDSInternationalMaterialDataSystem(主要用于汽车行业供应商有害物质含量报告和客户确认,是一个第三方进行材料成分认可的机构)SQE供应商质量工程师H/P移动电话SQR供应商质量要求TEL固定电话E/Proof工程验证（估计意思）（E：工程C：质量）FAX传真DVTest设计验证样件开发阶段E-MAIL电子邮件PVTest生产（工程）确认验证试生产阶段CCARcustomercomplaintanalysisreport(客户投诉分析报告)BOM材料清单Run&Rate量产条件下正常生产，能够生产出顾客要求品质水准产品的开始点(类似于-产能CAPA分析)IRA初步风险评估GateReview#24M(Man,Machine,Material,Method)准备计划完成阶段PSA候选供应商评估RFQ从(州)Mando接受开发委托书开始(RFQ接受日)RSA合格供应商评估IRE(InitialRiskEvaluation)基准：高:新品，新加工方法，新生产线，中:现有类似品生产履历（材质/形态不一样时），低:现有类似品开发/生产履历(形象不一样时)SOP开始生产时间SPA合格供应商定期评估Run@Rate生产节拍

生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。(类似于-产能CAPA分析)gatereviewgate就是质量阀的意思，Review就是评审，在质量管理中，用GateReview来强调必须经过评审和批准Gate才能打开流入下一阶段。在跨国企业中，这个单词经常出现，是一种工作方法，慢慢演化成项目某一阶段的综合评审（质量，进度，成本，风险等）Runatrate以效率为准绳，高效率运行KCDS/DesignReviews(特性管理/式样管理)设计评审QualityPlanning(品质确保计划)ProcessFlowChart(流程图)APQPProgramReviews(APQP开发进程检讨)PFMEAandRPNReductionPlan(工程FMEA)ControlPlans(QC工程图)FloorPlanLayout(量产lay-out)Gages/CheckingFixtures(gage/检查jig)Machinery&Equipment(设备/实验仪器)OperatorandGageInstructions(作业标准)Tooling(模具/jig&FIX/Gage)LessonsLearnedReviews(以往品质问题检讨)经验教训PackagingSpecifications(包装方式)TeamLeaderTraining(管理者教育)Training(教育/训练)OperatorTraining(作业员教育)QualityTeamMemberTraining(品质担当教育)Graining(问题点措施)CapabilityStudies(工程能力检查)EPCEarlyProductionContainment早期生产遏制（GP-12plan）OpenIssueList（已知问题一览表，公开问题的还没有解决的问题和项目）MCR负荷能力KickOffMeeting初始会议/事前量产会议MARKING标志、记号Gage-Fixture(Checker)Concept（检验工具概念，（比例：测量方式））millsheet材料报告（供应商报告或第三方认可，有害物质报告）注：万都要求Analysis/Development/ValidationPlan&Report(ADVP&R)分析、开发、验证计划报告SPD统计过程诊断statisticalprocessdiagnosisDearAll亲爱的（问候语）SPA统计过程调整statisticalprocessadjustmentABSAuti-brakingsystemMRP物料需求计划ERPenterpriseresourceplanning企业资源规划,企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。一般是以会计为基础的金蝶用友等很多厂家都出这类系统MPS生产计划SQIP供应商质量改进程序QAQualityAssurance品质保证PCS件（单个单位QCQualitycontrol品质控制TFT(CFT/MDT)组织机构QEQualityEngineer品质工程师APQPAdvancedProductQualityPlanningSQESupplierQualityEngineer供应商品质工程师FullTool量产生产线PDProductionDepartment生产部FeasibilityandManufacturingAssessmentLetters可行性与生产性报告PEProductEngineering产品工程部KCDS关键特性MRDMarketRequirementsDocument简称：市场需求文档。市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有MindManager的思维图，Excel的FeatureList等。TRY-OUT试验、测试IQSInitialQualitySurvey新车质量调查SPAREPARTS备用零件、散件CQI-9HeatTreatSystemAssessment热处理特殊过程要求CQI-12lCoatingSystemAssessment_Fina图中特殊过程要求CQI-11PlatingSystemAssessment_Final掌握特殊工艺情况Cp无偏移短期过程能力指数（或无偏移固有过程能力指数）Pp无偏移长期过程能力指数（或无偏移实绩过程能力指数）Cpu无偏移上单侧短期过程能力指数（或无偏移上单侧短期固有过程能力指数）如：清洁度、噪音、杂质含量，仅需控制公差上线，其下线为零Ppu无偏移上单侧长期过程能力指数（或无偏移上单侧短期实绩过程能力指数）Cpl无偏移下单测短期过程能力指数（或无偏移下单侧短期固有过程能力指数）如：材料的强度、零件的寿命则要求控制公差下限，上限可认为是无限大。Ppl无偏移下单侧长期过程能力指数（或无偏移下单侧短期实绩过程能力指数）Cpk有偏移短期过程能力指数（或有偏移固有过程能力指数）Ppk有偏移长期过程能力指数（或有偏移实绩过程能力指数）Proto（Prototype）样件Work/InspectionStandardsandTraining操作/检验标准和培训Pilot试生产件Logistic,PackagingPlanning物流，包装规划Gage,Tooling&EquipmentReviews检具、工装及设备评审KeyProduct&ControlCharacteristic主要产品及控制特性Pre-Prototype设计样件ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车生产和相关服务组织应用ISO9001:2000的特定要求ISO9000:2000质量管理体系基础和术语

ISO9001:2000质量管理体系要求ISO9004:2000质量管理体系业绩改进指南

ISO10005:1995质量管理质量计划指南ISO10006:2003质量管理体系项目质量