试论石油天然气集团家居公司存货管理现状及问题9000字

1 21.1研究目的 21.2研究意义 31.2.1理论意义 31.2.2现实意义 31.3研究内容和研究方法 31.3.1研究内容 31.3.2研究方法 32德州石油天然气集团公司存货管理现状及分析 42.1公司基本概况 42.2公司近几年财务状况 42.2.1德州石油天然气集团公司资产负债情况 42.2.2德州石油天然气集团公司利润情况 52.3公司存货管理现状 62.3.1公司存货基本情况 62.3.2公司存货管理情况 83公司存货管理问题及原因分析 3.1公司存货管理存在的问题 3.1.1不重视存货周转的管理 3.1.2德州石油天然气集团公司存货管理方法不完善 3.1.3德州石油天然气集团公司仓储管理信息化不健全 3.1.4德州石油天然气集团公司运输成本高、效率低 3.2公司存货管理问题的原因分析 3.2.1存货占用资金不合理 3.2.2ABC存货分类法具有一定局限性 3.2.3仓储管理信息系统不科学 3.2.4道路运输能力不足 4提升存货水平建议 4.1加强对存货的管理 24.2改进存货管理方法 4.3强化家居业务流程的管理 4.4提高运输效率、降低运输成本 参考文献 家具和我们生活的在每个地方都息息相关，随着人们的生活水平不断改善，人们对生活质量的要求也变得高了，因此家具产业已成为中国最有活力和竞争力的产业之一。目前，中国是第二大家具出口国，家具企业占有的存货量，因为正确的存货可以带动企业资金的运转，还可以使企业可持续的发展，从以上所诉可以体现出存货的重要。然而一般的家具公司的资产大部分都是存货，这就可见存货在家具公司中相比其他企业更为重要。所以有的企业会在自己的仓库中保企业留存的存货也不能太多，因为产品或者家具不符合市场的要求，或者市场需求不旺盛的话，存货就不能变现或者只能变现一小部分，从而影响资金的周转。因此，对存货是公司资产负债表中重要流动资产，是公司资产中重要组成部分，占据资金本文以德州石油天然气集团公司为例，通过调查和分析，目的是为了找出德州石油天然气集团公司存货管理上存在的一些问题，比如在流动资产中出现资金周转速度缓慢，资金流动弱等问题，进而改善公司在存货管理上出现问题，应该从解决存货周转速度缓慢，加快存货流动性，有效改善公司存货问题，提升存货管理水平，改善公31.2研究意义1.2.1理论意义近年来我国仓储行业发展迅速，国内经济持续健康发展业发展提供了巨大市场平台。当前情况对于仓储行业结合仓储企业存货管理特征前提下，将以材料仓储物流公司为公司存货管理问题，丰富和完善了存货管理在仓储行业是非常重要的。面对快速发展市场，传统理论没单一管理模式和传统生产框架之中，没有把存1.2.2现实意义本文分析德州石油天然气集团家居公司存货管理现状和原因，为德州石油天然气集团公司存货管理上提出一些公司经济效益。良好的存货管理可以提高公司资金流动金比重。对于其他家居业企业而言，同样可能面临类似存金中占比过重、存货周转速度慢等问题。希望通过对德州1.3研究内容和研究方法1.3.1研究内容本选题准备在考查德州石油天然气集团公司存货情况在存货管理问题。根据国内外相关理论，研究该公司产生存货管1.3.2研究方法本文主要采用文献研究、案例研究以及数据分析研究方法。具体研究方法如下所(1)文献研究法4本文对公司存货、存货管理以及所涉及的相关理论和相关的文献进行汇总研究和梳理，从中确定最适合本研究主题的相关资料，为本文的研究打下了坚实完善的理论(2)案例研究法本文以德州石油天然气集团公司为例，具体分析了其在存货管理和存货方面的现(3)数据分析法本文主要从德州石油天然气集团公司存货管理相关数郑州S家居有限公司成立于2013年，是一家自产自销家具制造业，注册资金3000万元，企业坐落于新郑市郭店镇合欢路与双拥2.2.1德州石油天然气集团公司资产负债情况货币资金存货资产合计5负债合计通过表2-1可以看出，德州石油天然气集团公司2018年存货比2017年下降了1214.12万元，2018年到2019年上升了863.36万元，存货呈先下降再上升的趋势，且2018年开始大量出售材料，但到了2019年又进行大量收购材料，说明石油天然气集团2018年流动负债比2017年下降了1691.09万元，2018年到2019年上升了844.51万元，说明上下幅度较大，德州石油天然气集2.2.2德州石油天然气集团公司利润情况二、主营业务利润减：营业费用管理费用财务费用四、净利润数据来源：德州石油天然气集团公司2017-2019年度财务报告通过表2-2可以看出，2018年管理费用比2017年下降了2.14万元，2018年到2019年下降了4万元；2018年净利润比2017年上升了19.06万元，2018年到2019年下降利润，可能是由于收购时的材料价格比现在低，导致出售6加，原材料成本增加等原因。2.3.1公司存货基本情况(1)存货组成情况货管理的任务就是花最少的成本，来实现最大利润。表2-32017-2019年期末存货组成情况表比重比重比重原材料品库存商品数据来源：德州石油天然气集团公司20170.59%0.25%99.16%图2-12017-2019年存货金额构成图从表2-3和图2-1中可以看出，德州石油天然气集团公司2018年原材料比重比2017年上升了1.06%,2018年到2019年下降了0.93%,原材料主要包括照明装置、输送带等，主要作用是进行给烘干塔加热，照明，输送材料。72018年德州石油天然气集团公司低值易耗品比重比2017年上升了0.50%,2018年到2019年下降了0.44%,低值易耗品主要包括植物粉碎机、干燥器、电子天平等，2018年德州石油天然气集团公司库存商品比重比2017年下降了1.56%,2018年到2019年上升了1.37%,库存商品主要分为两种，分别是收购材料和加工制成材料压片。第一种以收购材料粒为主，收购材料自己储存，涨价后，再再卖给各个厂家。由此可以看出，德州石油天然气集团公司采(2)存货占流动资产比重情况现计算德州石油天然气集团公司在2017年到2019年之间每年的存货、流动资产、存货占流动资产比重、总资产及存货占总资产比重，并存货流动资产总资产数据来源：德州石油天然气集团公司2017公式：存货占流动资产比重=存货/流动资产合计*100%;存货占总资产比重=存货/总资产合计*100%所下降，到2019年呈上升趋势。存货占流动资产比率较高，存货占总资产比率较低。德州石油天然气集团公司2018年存货占流动资产比重比2017年下降了18.91%,2018(3)仓储环节流程情况德州石油天然气集团公司仓储环节流程主要包括三部分，管理和出库管理。入库管理主要从接收入库单，核对车行检查收购材料有无破损，霉烂虫咬等现象，按照指定位置8(4)道路配送运输情况根据调查显示，德州石油天然气集团公司通过对材料进行收生产材料压片，出售给大型厂家。但德州石油天然气集团公司自2.3.2公司存货管理情况(1)存货管理指标分析为了更加方便了解德州石油天然气集团公司存货情况，选取了2017年至2019年企业与其业务相近，规模相当的数据做参考，通过这三种数据进州石油天然气集团公司相关数据指标对比分平均存货营业成本存货周转率(次)数据来源：德州石油天然气集团公司2017由表2-5的2017-2019年可以发现，德州石油天然气集团公司2017年至2019年这三年间存货周转率，分别是1.91、6.52、3.10,2018年存货周转率为6.52,由于2018年收购材料少，存货数量减少，销量较好，所以存货周转公司2017年周转天数为188天、2018年周转天数为55天、2019年周转天数为116天，(2)存货管理方法会导致盘点清查困难，准确性不高，存货控制难度大，建议德州在采用这种方法的同时，采用储存期控制法和拉式存货方法，可气集团公司库存量，加快企业资金运转，同时，天然气集团公司生产经营模式十分相似，所以，采用这两种存9采用ABC存货分类法，是一种常见的管理方法，它是根据事物在经济方面的方法，是分清重点和一般进行的，对重点进行控制，对一般进行简单管理，从而进行区别的一种管理方法(何子豪，高泽宇，邓云)。这样可以大大降低存货库存量，使库存更加合理化，减少企业的损失。具体如下表：库存商品原材料C类低值易耗品数据来源：德州石油天然气集团公司2018年度财务报告从表2-6可以看出，德州石油天然气集团公司A类为库存商品，所占用资金比重达到97.60%,容易造成超额库存，所以，必须维持最低水平才行；B类为原材料，所占用资金比重达到1.65%,C类为低值易耗品，所占用资金比重达到0.75%,占用比重较小，容易被管理者忽视。(四)德州石油天然气集团公司的区域发展情况与德州石油天然气集团公司规模相似的家居业的其他公司的存货周转率进行比较，选取了相近的团结公司进行对比分析。如表2-7所示：公司名称存货周转率(次)德州石油天然气集团公司团结公司德州石油天然气集团公司团结公司德州石油天然气集团公司团结公司数据来源：德州石油天然气集团公司2017-2019年度财务报告通过对德州石油天然气集团公司和团结公司进行对比分析可以看出，2017年德州石油天然气集团公司存货周转率比团结公司低，周转天数也长；2018年德州石油天然气集团公司存货周转率比团结公司高，周转天数短；2019年德州石油天然气集团公司周转率比团结公司高，周转天数短。总的来说，2017年德州石油天然气集团公司周转年至2019年德州石油天然气集团公司比团结公司的周转速度快，周转天数也快，说明近两年德州石油天然气集团公司比团结公司的经济效益好。3.1.1不重视存货周转的管理210数据来源：德州石油天然气集团公司2017-2019年度财务报告图3-12017-2019年的存货周转率折线图在一定程度上，存货周转率越高越好，存货周转率越高，说明公司资金流动性快，德州石油天然气集团公司在2017年存货周转率为1.91,2018年存货周转率为6.52,2019年存货周转率3.10,2017年到2018年存货周转率提高4.61,说明石油天然气集团公司年存货周转率下降3.42,存货周转率下降，说明公司材料存储数量多，德州石油天然气集团公司存货量大，容易造成经营成本的增加，同时，收购材料大多集中在11月到导致企业资金周转速度十分缓慢，给德州石油天然德州石油天然气集团公司2018年库存商品存货占存货比重为97.60%,受市场环境ABC分类法只考虑了原材料的价格，没有将难易程度和重要程度进行比较，同时，德州石油天然气集团公司储存材料数量较大，导致德州石油天然气集团公司流动资产中德州石油天然气集团公司的材料储存质量方面是很难把控企业信息化水平不断提高，信息化管理发挥了重要作用，而德州在这方面却存在着一些问题，德州石油天然气集团公司对外部环采购环节时出现了不合理问题，影响了仓储管理质量，德州石油天然气集团公司对于外部市场环境认识不清，影响了企业仓储管理提升，导致德州石在与德州石油天然气集团公司存货管理会计人员交谈中了解集团公司在道路运输上，由于公司自备材料专用车较少3.2公司存货管理问题的原因分析3.2.1存货占用资金不合理德州石油天然气集团公司2018年到2019年存货周转率下降3.42,这两年存货周转率的差距较大，说明德州石油天然气集团公司库存积压较多，导致占用过多资影响企业资金流动性，容易给德州石油天然气集团公司带来资金短缺风险，所以州石油天然气集团公司应该增强存货周转率，但提高存货的周转速量，进行合理控制，二者不能单独解决，应该进行市场调查，拓宽销售渠道，这样，在一定程度上，德州石油天然气集团能够减少存货数量，缓解库存积压，提高存货周3.2.2ABC存货分类法具有一定局限性ABC存货分类法要求对库存信息真实、准确，由于公司存货量大，库存盘点工作量大，导致准确性降低，ABC存货分类法进行分类3.2.3仓储管理信息系统不科学受到市场价格因素和整体的材料政策改革的影响，德州石油天然气集团公司没能仓储管理整体水平下降。对外部环境认识也不到位，没有及时了解市场动态，同时，德州石油天然气集团公司仓储管理部门缺乏有效的仓储管理方法、进出库还使用旧的德州石油天然气集团公司通过收购农户材料，进行储存，但公司自备材料专用车较少，德州石油天然气集团公司租不到足够的货车进行材料运输，同时，德州石油天然气集团公司材料装车地点过于分散，材料收购渠道过于分散，缺乏经营规模化的材料地点，材料集中的材料车不能及时进行运输材料，造成存货周转天数过长，给公司4提升存货水平建议材料安全是国家重中之重，存货在材料物流中占用重要作定风险性，合适的存货可以提高物流的效率，可以大量降低企业存经营成本。严格执行公司财务规章制度，使账、物、集团公司存货管理信息化系统，利用市场信息，制定科材料，减少库存积压，同时，减少不必要的经济支出和浪费，德州石油天然气集团公司存货比重较大，公司流动性较差方法，公司库存物资在来源上有着很大的不同，价格非常优惠，而ABC存货分类法对采购便利的库存物资进行重点管理，对采购困难德州石油天然气集团公司结合ABC存货分类法、储存期控制法和拉式存货方法进行存货管理，从而避免资金占用和减少仓储成本，加快周亏本期。存货在保利期内售出，能够获取更多利润，天数越长，亏损越大；在保本期内售出，不会亏本，但利润较团公司在亏本期内售出，企业便会亏损。在保证公司正常经营的情况下，减少库为了提高德州石油天然气集团公司对外部环境的应对能力，应该优化公司仓储管理工作，进行仓储部门设备评估，对石油天然气集团公司现有设备进行维修保养、报废处理和重置处理，可以提高管理效率，强化公司仓储进出库业务流程，增强公司信息采集能力，按时把材料入库保存，定期检查库内安全，加强德州石油天然气集团公司仓储部门管理，明确仓储权责，建立健全企业存货管理制度，提高企业仓储管理能力，降低企业成本。采用现代化的管理方法，进行客观分析，结合自身企业实际情况，不断创新，进一步提高仓储管理水平。为了提高德州石油天然气集团公司运输效率，使德州石油天然气集团公司的道路运输更加快速，德州石油天然气集团公司应该加强对运输的管理，不能等材料好的季节才寻找可以租用的货车，德州石油天然气集团公司应该寻求良好的合作伙伴，联系附近货车司机与他们建立合作关系。针对收购材料地点过于分散，德州石油天然气集团公司应该实行集装化运输，通过国道202运输交通便利，运转效率高，减少了不必要的运输成本，提高了公司经济效益。本论文以德州石油天然气集团公司为研究对象，通过对公司2017-2019年财务报表和存货管理相关数据进行分析，提出公司存货管理中存在的问题，并对存在的问题进行分析，最后提出相应解决对策，归纳出以下几点：第一，公司加强对存货的管理，解决不重视存货周转管理问题，从而提高存货周转率，降低公司库存，优化存货管理体系。第二，公司改进存货管理方法，解决存货管理方法不完善问题，从而将ABC存货分类法、储存期控制法和拉式存货方法相结合，避免资金占用、加快周转速度。第三，公司应强化家居业务流程的管理，解决仓储管理信息化不健全问题，建立健全仓储管理制度、增强仓储部门管理。第四，公司应提高运输效率、降低运输成本，来解决公司运输成本高、效率低问