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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页茅台学院

《质量管理与可靠性工程》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在一个大型建筑工程项目中,项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的?()A.加快施工进度,弥补延误的时间,忽略成本增加B.与设计团队协商,尽量减少后续的设计变更,并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔,要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划,不采取任何措施,等待问题自然解决2、在工程人力资源管理方面,团队建设对于项目的成功有着重要影响。以下哪种团队建设活动对于提高团队成员之间的沟通和协作能力最有效?()A.定期组织团队聚餐和娱乐活动B.开展团队拓展训练,如户外挑战项目C.设立明确的团队目标,并制定相应的奖励机制D.组织内部技术交流和培训分享会3、在工程项目的成本管理中,以下关于成本估算和成本控制的描述,哪一项是错误的?()A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、人力、材料、设备等费用,并结合项目的规模、复杂程度和市场价格等因素进行综合分析B.成本控制是在项目实施过程中,对实际发生的成本进行监控和比较,分析成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整,以确保项目成本在预算范围内C.成本估算和成本控制是相互关联的,准确的成本估算为成本控制提供了基础,有效的成本控制可以保证成本估算的准确性和合理性D.成本管理只需要在项目的前期进行估算,在项目实施过程中不需要进行监控和调整,因为项目成本一般不会发生太大的变化4、在一个桥梁维修项目中,需要对旧桥梁的结构进行检测和评估。以下哪种检测方法能够最准确地获取桥梁内部的损伤情况?()A.外观检查,通过肉眼观察桥梁表面的裂缝和变形B.超声波检测,利用声波在材料中的传播特性C.荷载试验,对桥梁施加一定的荷载,观察其响应D.磁性检测,检测桥梁中钢结构的磁性变化5、在工程成本估算中,需要考虑多种因素以确保估算的准确性。假设一个基础设施建设项目,以下哪种成本估算方法可能是最不准确的?()A.类比估算法,参考类似规模和类型的项目成本B.参数估算法,基于历史数据和项目参数建立数学模型C.自下而上估算法,对每个工作包进行详细的成本估算后汇总D.仅凭主观猜测和经验,不进行任何数据和分析6、在工程管理中,关于项目沟通管理的作用,以下哪种说法是最准确的?()A.项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作,及时传递信息,解决问题,促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突,提高团队的协作效率,增强项目的透明度和可控性B.项目沟通管理就是开开会,发发邮件,没什么实际作用C.项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与,其他人不重要D.项目沟通管理只要在项目出现问题时进行,平时不需要7、某工程项目在施工过程中,遇到了不可抗力事件,如暴雨、洪水等。以下哪种应对方式是符合合同约定和法律规定的?()A.由施工单位承担全部损失,继续施工B.由业主承担全部损失,施工单位暂停施工C.双方按照合同约定的风险分担原则共同承担损失,合理调整施工计划D.向政府申请救助,由政府承担全部损失8、在工程采购管理中,以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购?()A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购9、在工程合同管理中,如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符,可能影响工程进度和成本,应该采取什么措施?()A.自行克服困难,继续施工,完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工,要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知,说明情况,并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案,以适应现有施工条件10、在工程人力资源管理中,以下哪种激励方式对于激发知识型员工的工作积极性最为有效?()A.提供丰厚的物质奖励B.给予更多的晋升机会C.创造良好的工作环境和团队氛围D.赋予具有挑战性的工作任务11、某工程项目需要租赁施工设备,在选择租赁公司时,以下哪一个因素通常不是首要考虑的?()A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务12、在工程管理中,项目的后评价对于总结经验教训和改进未来项目管理具有重要意义。假设您负责的一个工厂建设项目已经完工并投入使用一段时间,以下哪个方面最应该在项目后评价中重点关注?()A.项目的投资回报率B.项目建设过程中的技术创新C.项目对周边社区的影响D.项目团队成员的工作表现13、在一个大型工程项目中,项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析,发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的?()A.立即调整项目进度计划,延长项目工期B.与供应商协商加快设备交付,并调整后续施工安排以弥补延误C.暂停项目,等待设备交付后再继续施工D.寻找替代设备,以保证项目进度不受影响14、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中,以下哪种成本应该计入直接成本?()A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费15、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。一个软件开发项目面临着技术更新换代快、客户需求不断变化等风险。在这种情况下,以下哪种风险管理策略最为合适?()A.预留大量的应急资金,以应对可能出现的各种风险B.与客户签订严格的合同,限制需求变更的范围和频率C.加快项目进度,争取在技术更新之前完成项目交付D.定期组织团队进行技术培训,提升应对技术变化的能力二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)论述工程管理中,如何进行项目的收尾阶段的客户满意度调查?包括调查的方法、内容和对调查结果的处理,以及如何根据调查结果改进后续项目管理。2、(本题5分)分析在工程合同管理中,如何进行合同的法律风险防范?论述合同签订和履行过程中的法律风险点,以及相应的防范措施和法律救济途径。3、(本题5分)阐述工程管理中,如何进行项目的质量审核中的不符合项管理?包括不符合项的识别、记录、整改要求的提出和整改情况的跟踪验证。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某装修工程,墙面面积为800平方米,需要贴壁纸,壁纸每卷价格为200元,每卷可贴5平方米。人工费用每平方米30元,胶水等辅材费用每平方米10元。计算墙面贴壁纸的总费用。2、(本题5分)某工程有A、B、C三个分项工程,其工程量和单价如下表所示。措施项目费为50万元,规费费率为5%,税率为9%。计算该工程的工程造价。分项工程工程量单价(元)A1000m²200B2000m³300C500t4003、(本题5分)某工程项目的活动逻辑关系和持续时间如下表所示,绘制双代号网络图,并计算各工作的时间参数。工作紧前工作持续时间(天)A3BA5CA4DB、C6ED24、(本题5分)一个道路建设项目,全长10千米,设计路面宽度为20米,包括两条机动车道,每条宽7.5米,两侧非机动车道各宽2.5米,人行道各宽2米。道路基层采用20厘米厚的水泥稳定碎石,单价为150元/立方米;面层采用10厘米厚的沥青混凝土,单价为800元/立方米。道路两侧设置排水边沟,每侧边沟长10千米,单价为200元/米。计算该道路工程的造价。5、(本题5分)某装修工程,墙面乳胶漆面积为2000平方米,乳胶漆单价为30元/平方米,人工费用每平方米15元。计算墙面乳胶漆的总费用。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某城市的垃圾中转站建设项目,在施工过程中,发现施工噪音对周边居民生活产生较大影响。请分析原因,并提出降噪措施。2、(本题10分)某住宅小区智能化安防系统建设项目,在系

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