项目工程技术负责人职责

项目工程技术负责人职责1.前言为了规范和优化公司项目管理体系，提高项目工程技术负责人的管理水平和工作效率，特订立本规章制度。2.职责概述项目工程技术负责人是公司项目管理中的核心人员，负责项目的技术方案订立、工程进度掌控和质量管理等工作。其职责包含但不限于以下几个方面：2.1技术方案订立项目工程技术负责人应依据项目需求，订立合理、可行的技术方案，并确保技术方案能够满足项目需求和质量要求。技术方案要包含项目的基本设计、施工方案以及相关的技术标准和规范等内容。2.2工程进度掌控项目工程技术负责人要负责项目进度的掌控和管理，及时发现和解决工程进度偏差问题，并与相关部门协作，采取有效措施保证工程定时完成。对于进度延迟的问题，要及时向上级汇报，并提出解决方案。2.3质量管理项目工程技术负责人要订立并执行严格的质量管理制度，监督工程施工中的质量掌控，确保施工过程符合标准和规范要求，保证施工质量。负责人还要对项目的质量进行评估和监测，确保项目交付的质量实现预期目标。2.4工程本钱掌控项目工程技术负责人要全面掌握项目的本钱情况，合理布置和使用项目资源，有效掌控工程本钱，确保项目在可控范围内的本钱投入。负责人需与财务部门紧密搭配，做好本钱核算和掌控工作。2.5安全管理项目工程技术负责人要订立并组织实施项目的安全管理制度，确保施工期间的安全生产。负责人需要对工程施工现场进行安全检查和监督，及时发现和处理存在的安全隐患。在项目发生安全事故时，负责人要及时报告上级并采取紧急措施。3.职责细则3.1技术方案订立深入了解项目需求，订立项目的技术方案，确保技术方案满足项目需求和质量要求；研究并采用最新的技术标准和规范，提高项目工程的技术水平；及时调整技术方案，以适应项目更改和调整。3.2工程进度掌控订立并执行工程进度计划，确保项目进度按计划进行；监控工程进展情况，及时发现问题并采取措施解决；协调相关部门，确保项目进度的顺利推动。3.3质量管理订立并执行项目质量管理制度，确保工程质量符合标准和规范；定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；监督和评价工程施工单位的质量管理工作。3.4工程本钱掌控审核项目的本钱预算和更改预算，确保本钱掌控在合理范围内；监督和掌控工程施工过程中的本钱支出；与财务部门合作，做好本钱核算和分析工作。3.5安全管理订立并贯彻项目的安全管理制度和规定，确保施工期间的安全生产；组织安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能；及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患。4.职责落实4.1人员配备公司应依据项目规模和技术要求，合理配置项目工程技术负责人的人员数量和级别。同时要保证负责人具备相关专业的知识和经验，能够胜任相关工作。4.2绩效考核公司将依据项目的实际情况和实施效果，对项目工程技术负责人进行绩效考核，评估他们的工作表现和贡献。考核结果将用于决议其晋升和薪资调整。4.3培训提升公司应加强对项目工程技术负责人的培训和学习，提高他们的业务水平和管理本领。可以通过组织内外培训、聘请专家讲座等方式进行。5.附则本规章制度自发布之日起生效，并由项目管理部门负责解释和修订。对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进