《财务管理与应用》课件_第1页
《财务管理与应用》课件_第2页
《财务管理与应用》课件_第3页
《财务管理与应用》课件_第4页
《财务管理与应用》课件_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《财务管理与应用》本课件旨在为学生提供有关财务管理的基本概念和实用应用的深入了解。课程简介课程目标帮助学生掌握财务管理的基本理论和方法,培养学生运用财务知识解决实际问题的能力。课程内容涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、财务预算、现金流管理等方面。财务管理的概念与目标定义财务管理是指企业或组织对资金的筹集、运用和管理,以实现企业或组织的目标。目标提高企业盈利能力,增强企业偿债能力,促进企业持续发展。财务报表分析资产负债表反映企业在特定时间点的财务状况。利润表反映企业在特定期间的经营成果。现金流量表反映企业在特定期间的现金流入和流出情况。财务预算1制定预算目标,根据企业发展战略和经营计划确定预算目标。2编制预算方案,根据预算目标,编制详细的预算方案,包括销售预算、生产预算、成本预算等。3执行预算计划,根据预算方案进行经营活动,并定期进行预算控制,确保预算目标的实现。现金流管理预测现金流量,根据企业经营活动预测未来的现金流入和流出情况。优化现金流结构,通过合理的投资和融资策略,优化现金流的结构,提高现金流的稳定性。加强现金流控制,建立健全的现金流管理制度,加强对现金流的控制,防止资金流失。风险管理1识别风险识别企业经营活动中可能发生的风险。2评估风险评估风险发生的可能性和影响程度。3控制风险采取措施控制和降低风险。投资决策1项目评估评估项目的可行性和盈利能力。2资金筹集筹集投资项目所需的资金。3项目实施按照计划实施投资项目。4项目监控监控项目实施过程,及时发现问题并解决。融资决策1内部融资利用企业的内部资源,如利润留存、折旧等。2外部融资向外部筹集资金,如银行贷款、发行债券等。3融资策略根据企业的财务状况和发展需求,制定合理的融资策略。资本结构理论MM理论资本结构对公司价值没有影响。权衡理论企业选择最佳的资本结构需要权衡债务融资和权益融资的成本和收益。啄食顺序理论企业在融资时,优先选择内部融资,其次是债务融资,最后是权益融资。股利政策并购与重组并购指一家企业收购另一家企业的全部或部分股权。重组指企业对自身组织结构、经营范围、资产结构等进行调整和优化。公司价值评估现金流折现模型根据企业未来现金流的预测,折现到现在的价值。可比公司分析通过比较同行业上市公司的估值水平,估算企业的价值。成本分析1收集成本数据,收集企业经营活动中发生的各种成本数据。2分析成本构成,分析成本的构成要素,以及不同成本之间的关系。3计算成本指标,计算成本指标,如单位成本、成本率等,用于衡量成本水平。成本-量-利分析确定盈亏平衡点,计算企业在什么产量下能够实现盈亏平衡。分析安全边际,计算企业在达到盈亏平衡点后,还能实现多少利润。制定利润目标,根据企业的发展目标,制定相应的利润目标。成本控制1成本预算制定合理的成本预算,控制成本支出。2成本核算准确核算成本,监控成本发生情况。3成本分析分析成本原因,找出成本控制的重点。4成本改进采取措施降低成本,提高效率。成本管理1成本预测根据企业经营计划和市场环境预测未来的成本水平。2成本控制采取措施控制成本,降低成本水平。3成本分析分析成本原因,找出成本控制的重点。4成本改进采取措施降低成本,提高效率。预算管理1预算编制根据企业发展战略和经营计划,编制预算方案。2预算执行根据预算方案进行经营活动,并定期进行预算控制。3预算考核对预算执行情况进行考核,评价预算执行效果。存货管理存货控制制定合理的存货控制策略,控制存货数量。存货周转提高存货周转率,降低存货占用资金。JIT管理采用JIT管理模式,降低存货成本。应收账款管理信用政策制定合理的信用政策,控制应收账款的风险。账款催收建立健全的账款催收制度,及时收回应收账款。固定资产管理固定资产投资对固定资产进行投资,提高企业的生产能力和经营效率。固定资产折旧根据固定资产的使用寿命,计算折旧费用。固定资产处置对不再使用的固定资产进行处置,收回资金。无形资产管理知识产权保护企业知识产权,提高企业竞争力。品牌价值维护企业品牌形象,提高企业知名度。声誉管理维护企业声誉,树立良好的社会形象。税务管理1了解税收政策,及时了解最新的税收政策,确保企业依法纳税。2税务筹划,合理利用税收政策,降低企业税负。3税务申报,按时申报企业税款,并做好税务资料的整理和保管。会计信息系统数据采集,收集企业经营活动中发生的各种数据。数据处理,对数据进行加工和处理,形成财务报表和其他财务信息。信息输出,将财务信息提供给企业管理层和外部利益相关者。公司治理1股东大会股东大会是企业的最高权力机构,负责选举董事会和监事会。2董事会董事会负责企业的经营管理,并对股东大会负责。3监事会监事会负责监督企业的经营管理,并对股东大会负责。股东价值管理1股东价值分析分析企业的股东价值,了解企业的价值创造能力。2股东价值目标制定企业的股东价值目标,引导企业的发展方向。3股东价值提升采取措施提高企业的股东价值,实现企业的持续发展。企业社会责任1环境保护企业在经营活动中要保护环境,减少污染。2社会公益企业要积极参与社会公益活动,承担社会责任。3员工权益企业要尊重员工权益,为员工创造良好的工作环境。企业金融创新金融科技利用科技手段,提高企业金融服务的效率和水平。区块链技术应用区块链技术,提高企业金融服务的安全性。企业金融发展趋势数

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论