问责与监督管理制度

问责与监督管理制度第一章总则第一条目的和意义本制度的目的是确保企业内部各级管理层在履行职责过程中遵守规章制度、保持高素养、以责任心对待工作，实现良好的问责与监督管理，推动企业健康发展。本制度的实施对于规范企业管理、提高管理效能、优化工作流程以及防备和解决问题具有紧要意义。第二条适用范围本制度适用于本企业各级管理层，包含总裁、副总裁、部门负责人等。第二章责任与义务第三条总体要求企业管理层应当明确本身的职责和权力范围，遵守法律、法规和企业规章制度，依法办事、勤勉尽责、廉洁奉公。企业管理层应当坚持科学决策、民主决策、依法决策，切实保护员工合法权益，重视团队合作、沟通协作，不得滥用职权，不得违规干涉工作。第四条问责责任企业管理层应当对本职工作质量和保质期负责，对本身直接或间接管理的人员履职情况进行监督和评估。企业管理层应当对工作中的失误和问题负责，及时采取矫正和改进措施，并对造成的不良影响承当相应责任。第五条监督义务企业管理层应当建立健全内部监督制度，规范各级管理层之间的监督关系。企业管理层应当定期组织工作例会和述职报告会，及时了解部门工作情况，发现问题并及时解决。企业管理层应当鼓舞并支持下属部门和个人对自身工作进行自我评估，并及时供应必需的支持和引导。第六条违规问责企业管理层在履行职责过程中，如有违反法律法规、违反企业规章制度或存在其他违规行为的，将依据违规情节和后果进行相应问责。违反职业道德、涉嫌贪污腐败、违法犯罪的行为，将依法追究刑事责任。第三章规章制度第七条工作规范企业管理层应当订立本职工作的具体要求和规范，并向下属部门和个人进行明确转达。企业管理层应当合理调配工作任务，明确工作目标，确保工作定时、按质完成。第八条工作报告制度企业管理层应当建立和完善工作报告制度，明确各级管理层的报告要求和报告周期。企业管理层应当及时听取下级部门对工作的汇报，了解工作进展和存在的问题，提出引导看法和解决方案。第九条制度宣导企业管理层应当定期组织制度宣导教育活动，向全体员工普及企业制度和规范要求。企业管理层应当通过内部通报、会议讲话等形式宣传表扬先进典型，提倡遵纪守法、廉洁奉公的企业文化。第四章问责与监督机制第十条绩效评估企业管理层应当建立和完善绩效考核制度，对管理层的工作进行定期评估。绩效评估应当突出责任担负、工作成效和团队协作等方面的综合表现。第十一条内部审计企业管理层应当建立内部审计机构，负责对企业各级管理层的工作进行监督和检查。内部审计机构应当独立行使职权，依法依规开展工作，及时发现和矫正问题。第十二条外部监督企业管理层应当接受相关监管部门的监督和检查，乐观搭配外部审计、考核等工作。企业管理层应当加强与合作伙伴的沟通与合作，促进互利共赢。第五章问责与监督的实施第十三条问责措施对于工作失职、显现问题未及时矫正的管理层，将依据情节轻重，采取批判教育、责令调整、降职或革职等问责措施。对于涉嫌违法犯罪的管理层，将依法采取法律措施，追究刑事责任。第十四条审查程序对于存在问题的管理层，应当依法依规进行审查调查，保证问责决策的公正和合理。审查程序应当重视程序正义，保障被问责人的合法权益。第十五条监督结果公示企业管理层应当将问责和监督的结果及时公示，并向全体员工进行通报解释。公示内容应当具体明白，充分体现问责和监督的效果。第六章附则第十六条本制度由企业总裁办公室负责解释和修订。第十七条本制度自颁布之日起