项目管理与质量控制制度

项目管理与质量掌控制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司的项目管理和质量掌控工作，确保项目顺利实施，保证项目的质量和进度实现预期目标。本制度依据相关法律法规、政策文件以及公司管理制度而订立，旨在为公司项目管理和质量掌控供应引导和规范。第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的管理和质量掌控工作，包含但不限于研发项目、工程项目、市场推广项目等。第二章项目管理第三条项目立项项目立项应符合公司的战略发展方向和业务发展需要，并经过公司领导层审批批准，明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。项目立项时应编制认真的项目计划，包含项目进度计划、工作分解结构、资源调配计划等，并形成正式立项文件。第四条项目组织每个项目应设立项目组织，包含项目经理、项目团队成员等，并明确各成员的职责和权限。项目经理是项目的责任人，负责项目的日常管理和决策，确保项目的顺利进行。项目组织应建立有效的沟通机制，保证项目构成员之间的信息沟通和协作。第五条项目计划项目计划是项目执行的引导书，应包含项目的目标、任务、时间和资源等信息。项目计划应能够合理调配项目资源，确保项目的进度和质量。项目计划应及时调整，依据实际情况进行修订。修订时应得到相关人员的同意，并及时更新项目计划文档。第六条项目执行项目执行应依照项目计划进行，各项目构成员应依照任务分工，定时完成工作。项目经理应及时监督项目的执行情况，发现问题及时解决，并与相关人员进行沟通和协调。项目执行过程中应及时记录项目进展、风险等信息，并及时报告项目经理。第七条项目评估项目在关键节点、阶段完成后应进行评估，评估内容包含项目目标、质量、时间和资源等方面的评估。评估结果应及时反馈给项目团队，确保项目的改进和提升。第八条项目关闭项目完成后应进行总结和归档工作，包含项目成绩、经验教训等方面的总结。项目关闭时应编制项目总结报告，并提交给公司领导层和相关部门。第三章质量掌控第九条质量目标公司全部项目的质量目标应符合相关行业标准和客户要求，并通过合同商定和验收标准等方式进行明确。质量目标应具体、可测量，并与项目计划相全都。第十条质量责任项目质量责任由项目经理负责，他应确保项目成绩的质量符合要求。项目团队成员也要承当相应的质量责任，在项目工作中保证产品和服务的质量。第十一条质量计划项目执行前应编制质量计划，明确项目的质量目标、质量掌控措施和质量检查点等，并形成正式质量计划文档。质量计划应依据项目需求进行适当调整，确保项目各阶段的质量掌控工作落实到位。第十二条质量掌控项目执行过程中，应采取有效的质量掌控措施，包含但不限于质量检查、质量记录、质量培训等。质量掌控措施的执行应有相关人员进行监督和检查，确保质量的稳定和连续改进。第十三条质量检查质量检查是对项目成绩进行的检查和评估，以确认其符合质量要求。质量检查应由特地的质量检查人员进行，发现问题及时提出改进看法，并跟踪整改情况。第十四条质量改进项目在实施过程中应保持质量改进的动力，不绝优化项目的质量管理工作。质量改进应有明确的目标和计划，并经过评估和验证确实认。第四章违章与惩罚第十五条违章行为项目管理中的违章行为包含但不限于擅自转变项目目标、违反质量管理规定、超出项目授权等。质量掌控中的违章行为包含但不限于不按要求进行质量检查、有意掩盖质量问题、不执行质量改进等。第十六条惩罚措施对于违反项目管理和质量掌控制度的行为，依据违法违规的情节和后果，采取相应的惩罚措施，包含但不限于警告、降职、解除合同等。惩罚决议应以书面形式进行，并报经公司领导层批准后执行。第五章附则第十七条监督与改进公司应建立完善的项目管理和质量掌控监督体系，定期进行评估和跟踪，及时发现问题并进行改进。第十八条本制度的解释权本制度的解释权归公司负责人全部，并由公司领导层