风险管理与业务保险制度_第1页
风险管理与业务保险制度_第2页
风险管理与业务保险制度_第3页
风险管理与业务保险制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

风险管理与业务保险制度第一章总则第一条为确保企业的连续稳定发展,保障经营业务的安全与稳定,本制度旨在规范企业的风险管理与业务保险工作。第二条本制度适用于我司全体员工,包含管理层、员工、实习生等。全部人员必需严格依照本制度的要求履行风险管理与业务保险工作。第三条风险管理是指识别、评估、监控和应对可能影响企业目标的不确定性事件的过程,业务保险是指通过购买保险产品转移可能发生的风险。第二章风险管理第四条风险管理的目标是帮忙企业降低潜在风险的影响,加添企业的抗风险本领,确保业务的正常运行和可连续发展。第五条为有效开展风险管理工作,企业应建立完善的风险管理体系,包含以下重要内容:订立和修订风险管理政策和相关流程;风险的识别与评估,包含对可能发生的内部和外部风险进行调查和分析;风险掌控与监控,包含建立风险管理掌控措施和风险监控机制;应急预案和危机管理,包含订立灾难恢复计划和应急预案,及时有效应对突发事件;员工培训和意识提升,包含向员工供应风险管理培训,提高员工的风险意识;风险管理报告和评估,定期向管理层报告风险管理工作情况,评估效果并进行改进。第六条各部门和全体员工应依照风险管理流程,认真履行以下职责:及时上报可能存在的风险和问题,并提出解决方案;搭配风险评估工作,供应相关信息和数据;遵守企业规定的风险掌控措施,杜绝不合规行为;乐观参加风险管理培训和演练,提高风险意识和处理本领;搭配风险管理人员开展风险监控与评估工作,供应所需支持。第七条风险管理部门是企业风险管理工作的具体实施单位,负责开展以下工作:订立和修订风险管理政策、流程和制度;组织风险的识别与评估工作,形成风险管理报告;建立风险掌控措施和风险监控机制;订立和演练应急预案,做好危机管理工作;组织员工培训和意识提升,提高风险管理本领;定期向管理层报告风险管理情况,提出改进措施。第三章业务保险第八条业务保险是公司为减轻和分担风险所购买的一种保险形式,通过购买合适的保险产品,来转移可能发生的风险。第九条公司应依据风险评估结果和业务需要,合理购买适当的业务保险,确保关键业务的连续性和安全运营。第十条保险购买和管理工作由负责风险管理的部门负责,并依照以下要求开展:分析风险管理需求,确定保险购买方案;负责与保险公司进行谈判和合约洽谈工作;监督保险合同的履行和保险索赔的处理;定期评估保险购买的适用性和效果;供应保险咨询和培训,提高员工的保险意识和认得。第十一条全体员工应乐观搭配业务保险工作,履行以下职责:搭配保险购买和管理工作,供应相关信息;遵守保险合同商定的条款和要求;及时上报事故和损失,申请保险赔付。第四章监督与评估第十二条为保证风险管理与业务保险制度的有效实施,企业应建立监督与评估机制,定期对风险管理和业务保险工作进行评估。第十三条监督与评估工作应包含以下内容:对风险管理和业务保险工作进行定期检查和评估;定期向上级管理层报告风险管理与业务保险工作情况;及时发现并矫正工作中存在的问题和不足;提出改进和完善制度的建议。第五章附则第十四条对于违反本制度的行为,将依照公司相关规定予以相应的处理和惩罚,包含但不限于警告、记过、降职、开除等。第十五条本制度的解释权归企业管理负责人全部,并由企业管理层负责进行解释和修订。第十六条本制度自颁布之日起生效,修订时须经企业管理层批准并向全体员工公布。第十七条

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论