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文档简介

特级建筑集团财务副总经理岗位职责一、财务战略规划财务副总经理需参与制定公司的财务战略，确保与整体业务目标相一致。通过分析市场趋势和行业动态，提出合理的财务规划建议，支持公司长远发展。二、财务管理与控制负责公司财务管理体系的建立与完善，确保财务制度的有效执行。定期审核财务报表，分析财务数据，及时发现并解决潜在问题，确保公司财务健康。三、预算管理主导年度预算的编制与执行，确保各部门预算的合理性与可行性。定期对预算执行情况进行分析，提出调整建议，确保资源的有效配置。四、资金管理负责公司资金的筹集与使用，确保资金链的安全与流动性。制定资金管理制度，优化资金使用效率，降低财务风险。五、财务报告定期向总经理及董事会汇报财务状况，提供准确、及时的财务信息支持决策。确保财务报告符合相关法律法规及会计准则，维护公司合法权益。六、税务管理负责公司税务筹划与管理，确保税务合规，合理降低税负。与税务机关保持良好沟通，及时处理税务问题，维护公司利益。七、审计与合规协调内部审计工作，确保公司财务活动的合规性。根据审计结果，提出改进建议，推动公司财务管理水平的提升。八、团队管理负责财务团队的建设与管理，制定团队发展规划，提升团队专业素养与工作效率。定期组织培训与考核，激励团队成员的积极性与创造性。九、风险管理识别与评估公司财务风险，制定相应的风险控制措施。定期进行风险评估，确保公司在复杂环境中的财务安全。十、对外沟通负责与银行、投资者及其他外部机构的沟通与协调，维护公司良好的外部形象。积极参与融资活动，拓展融资渠道，支持公司发展。十一、财务信息系统管理负责公司财务信息系统的建设与维护，确保系统的安全性与有效性。推动信息化建设，提高财务管理的效率与准确性。十二、支持业务发展为公司各项业务提供财务支持，参与重大项目的财务评估与决策。通过财务分析，帮助业务部门优化资源配置，提高经营效益。十三、政策研究与分析关注国家及地方的财税政策变化，及时分析其对公司的影响。根据政策变化，提出相应的应对策略，确保公司合规经营。十四、财务文化建设推动公司财务文化的建设，提升全员的财务意识。通过培训与宣传，增强员工对财务管理的重视，促进公司整体财务水平的提升。十五、其他职责根据公司发展需要，承担其他临时性工作任务。积极参与公司重大决策，提供财务视角的专业建议，支持公司战略目标的实现。通过以上职责的

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