公司的规章制度

公司的规章制度最新

公司的规章制度最新「篇一」

一、建立有效的薪酬绩效机制

薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业

甲，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩

效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他

才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。

二、增加上下级之间的沟通

管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作

内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发

挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工

作态度。

三、榜样激励员工

利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的

行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢

的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行

工作任务。

四、设置明确的工作目标

设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工

作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自

己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和

时间的紧迫感。

五、物质激励与精神激励相结合

激励员工，不能忽现精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化

正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主

动性。

这五点做到，员工自然就会好好干活了。

公司的规章制度最新「篇二」

一、员工日常工作规范

1、每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得因个人情绪与顾

客争吵。

2、员工上班必须准时，迟到半个小时者按旷工一天处理。

3、当班者需佩戴工牌.，衣冠整洁，上班不准穿拖鞋，上班时间必须精神饱

满，上班时间睡觉者按旷工一天处理。

4、网管与收银员必须坚守自己的卤位，不得在闲暇时攀谈嬉笑，以免耽误工

作。

5、员工，特别是技术人员不得泄露网吧密码、技术文件等资料，一经发现，

马上予以辞退，并赔偿公司经济损失。情节严重者，交由相关执法部门处理。

6、对待顾客必须礼貌，顾客提出问题要以最快速度解决。员工之间也必须讲

礼貌。

7、保管好网吧财物，网吧设备及物晶未经允许不得外带：如有遗失，原价赔

偿；值班期间，若因员工失职导致网吧财物被盗，追究员工责任。

8、网吧员工有员工卡，员工可在休息时间上机。工作期间，员工禁止上机；

员工在休息期间上机，不得与客人争机位。禁止用管理员密码上机玩。员工卡不得

借给非本网吧工作人员

9、每天网管收银员服务员等，应齐心协力共同打扫卫生，还网吧干净幽雅的

上网环境。

二、服务员工作职责

1.上班期间保持网吧清洁、整齐，有序，提供网友及时、方便、周到的服。

2.如有客户叫网管，而网管在忙，可先过去了解情况，如是技术问题，及时通

知网管前去处理。

3.当客人下机结帐时，必须5分钟内收拾台面。

（备注：违反以上每条者，第一次警告第二次罚款20元。）

总则：为了规范网吧管理、提高运转效率、明确员工工作范围、加强员工素质

培训，以我们的工作为网友提供最好的、全方位的、最便捷的服务。我们的行为准

则：以诚为本、网友至上。

公司的规章制度最新「篇三」

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司

其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工

资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、

住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对

固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不

固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0—60%。

第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经

理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、

总经理审批后予以发放。

第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、

罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生

产、营销五类工资系列。

第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日

常管理或事务工作的员工。

第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员

工。

一、药店实行两种工作制

夏天全天：上午8：00至下午6点；

半天班：早上7点30至中午1点，下午1点至晚上9点。

冬天全天：上午8：00至下午5点半；

半天班：早上7点30至中午1点，下午1点至晚上7点半。

小迟到早退，小尢辜缺班，不擅自脱离岗位，有事提前向大堂经理请假，仅限

1天，2天以上向副总经理请假。

每月累计迟到或早退三次，扣发一H基本工资，未经批准缺勤、离岗或上下班

时间迟到或早退30分钟以上按旷工处理。

二、树立“质量第一，顾客至上”的营业观念，严格遵守执行道德行为规范，

为顾客提供热情优质的服务。

三、员工上班时应统一着装，穿戴整齐大方、不浓妆艳抹、不留长指甲、不披

头散发；工作服要干净整洁。

四、店内应每天早晚各做一次卫生，并要做到随脏随打扫，陈列药品的柜架要

保持整洁明亮，应按分类将药品摆放整齐，所陈列商品应无积尘，严禁在营业场所

乱放杂物，乱吃零食，不得擅离岗位，闲聊天、喧哗嬉闹、打瞌睡、看小说、带耳

机听音乐等有损店员形象且与工作无关的举动，发现一次，罚款10元。

五、有顾客时，无论手头做任何工作应立即停止，首先接待顾客。销售药品时

要态度认真，思想集中，站立服务、面带微笑、语气平和，并要正确介绍药品性

能、用法、用量、禁忌和注意事项。合理搭配销售，不得错配销售药品，要做到百

问不厌，百拿不烦，出示药品应动作轻缓，药品接触柜面不得有滑动不能抛扔，闲

时要直接递到顾客手中，无论任何理由都不得与顾客争吵。

六、员工每天做好半小时的交接班工作，对当天本班的进货入库情况一定要与

对班交代清楚，如果发现问题应该及时反映及时解决。

七、收银时要站立微笑服务，做到唱收唱付，不出差错，下账时要认真细致，

做到及时准确无误，顾客离开时要有送声！比如：慢走、您走好等礼貌用语；当班

当天的现金、刷卡核对无误后方可交班交账。找钱时要把硬币放在纸币上或放在顾

客手中，不能放在柜台上。

八、按时参加开会，学习培训，并要及时做好学习笔记，针剂组每天上班时应

做好早晚两次温湿度记录，各组做好处方药销售记录，近效期药品（半年内）应及

时催销，不能过期，否则过期的药品要按进价的80%从提成中扣除。

九、员工必须每天检查自己管理货架上的药品存放情况，做到随时整理货架，

随时补充货源，对已销售完的商品及时填写缺货申请并上报大堂经理，如果发现当

班员工有货不及时补充或顾客需要的药品明明有库存却说没有的情况，视情节予当

事人处以100元罚款。情节严重者作开除处理，药品上柜一定要做到先进先出，如

发现远期批号先售出而柜上还摆放近期批号或者两种批号都有者，追究柜台实物负

责人的经济损失。

十、员工有责任做好缺货登记，收款时要唱收唱找，钱货两清，日清日结，并

与销货记录核对。

十一、货架上的标签任何人不得擅自拿掉或更改，必须通过药店经理核实批准

后，才可撤销或更改。

十二、对于效期药品（3—6个月内的药品），各班要做到心中有数，有计

划，有步骤的促销，尽可能避免和减少损失，如可推销的效期药品不及时进行促

销，造成损失由营业员承担。

十三、如发现员工与顾客发生口角，无论什么原因，吵架的一律罚款500元；

员工在店堂内吵架，现场各罚款100元，如不服从管理者予以开除。

十四、如遇到顾客退换货，要认真对待，核实情况后交经理签字及时解决（无

论哪个班销售的，小票咳实认可后必须及时解决），不得相互推脱，否则每人罚款

20元；

十五、营业刷卡用电脑除正常收款刷卡，任何人不得乱动并做他用，不得修

改、添加删除任何文件，更不许外人动电脑插光盘、U盘听歌、看电影、玩游戏

等，电脑出现故障或停电应立即关闭电源停用，做好手工记录，并告知负责人，不

得擅自处理。

十六、员工之间要稿好团结，积极配合。所有员工应互敬互爱，互相帮助，互

相勉励，共同进步，和谐相处，不损人利己，不讥讽挖苦，不取笑他人，不以工作

之外论长道短。

十七、保守店内机密，不得向外人透漏炫耀当天或当月销售额，不得向外人透

漏商品进货价以及文件资料电脑资料等其他信息，上班时间不得会见亲友，确有事

时间不得过长。

十八、做好积分，赠品的发放及上、下帐登记，做到记录账物相符，做到电脑

售价与药品盒售价相符，不符的及时做好调整。做好会员资料信息齐全录入等工

作，做好缺货登记。

十九、加强员工自身素质修养，不断学习新知识，努力提高业务水平能力；新

员工应拜老员工为师，尽最大努力快速熟练、掌握业务。应对药店所有品种及新

品、高毛利品种做到心中有数；尽量做到进店顾客不空手出店；努力提高营业额及

自己的经济收入。

二十、禁止销售店内以外的产品、店里员工私自上药，一经发现立即开除。

二十一、对于表现优秀的员工我们在月评后按考核情况给予50-100元的奖

励。

以上规章制度望全体员工自觉遵守，对屡教不改者或严重违反制度者予以辞退

处理C

公司的规章制度最新「篇五」

为了规范网吧管理，打造优秀的员工队伍，促进网吧良性发展，根据网吧发展

需要，特制定如下网吧管理制度：

一、凡本网吧员工，均务必认同并执行以下制度规章。

二、服务制度：工作人员要着装得体、大方，待人热情，语言温和、文明，

顾客的要求高于一切，严禁出现个人原因导致顾客产生意见，随时注意顾客要求，

应做到顾客一喊就到。

三、工作制度：工作人员在上班期间各负其责，认真圆满的做好本职工作，

并在工作时间内听从主管安排，积极完成主管交代的工作，当天能完成的工作当天

必须完成。

四、以下事项被严格禁止：

1、有损网吧形象的言语、行为、举止。

2、上班时间非工作需要的玩游戏、上网聊天、看电影、听音乐等。

3、其他不利于正常经营的事项。

五、网吧以“团结、务实、勤奋、热情、高效”

收银台收款员要求为企业宗旨，每位员工该时刻牢记，严禁职工内部发生矛盾

和纠纷，严禁拉帮结伙，同事之间团结友爱、工作相互促进，生活互相关心。

六、收银台收款员要求

1、按时接班，严禁迟到、早退、离岗现象发生。

2、禁止不得以任何理由上机娱乐。

3、接班人员结伴时要转换账本中收款员名字。

4、交班时要根据管理计费转件统计金额，清点好现金，如发现现金有差错，

应马上提出，由交班方补足差额，否则将由接班方承担经济责任。

5、当班人员要做好每天的物品销售记录和支出记录。

6、收银台现金只能由收银员或老板指定人员收取，其他任何人不得以任何理

由支取现金，如有上述情况发生，一切损失由收款员负责。

7、除了收款员，其他闲杂人等不得进入收银台内。

8、严禁与顾客发生争执。

9、收银台现金如有差错，将由收款员个人承担经济责任。

10、及时认真做好上网登记工作。

八、网管人员要求

1、按时接班，严禁迟到、早退、离岗现象发生。

2、不得以任何理由上机娱乐。

3、认真学习计算机维修、维护技术，随时保持电脑和网络的'良好工作状态。

4、严禁与顾客发生争执。

5、随时注意网吧环境卫生，热水器要及时加水，厕所要随时冲水。

6、桌上、地上有较大杂物，严重影像顾客上机的要马上清理。

九、员工请假必须提前打招呼

上机应允后方可请假，如有急事当天需要请假的批准后如有欺瞒扣除三天工

资，请假后不能按时上班需延期的要电话通知“管事”，如有欺瞒扣三天工资。

十、奖惩制度：

所有员工要以促进网吧发展为目标，必须严格遵守各项制度。对网吧效益有显

著提高者，网吧以奖金形式对员工进行奖励，凡工作出现问题，违反网吧管理制度

者，网吧业主将提出点名批评，凡点名三次以上者，扣除奖金，问题严重者扣除押

金开除。网吧业主鼓励员工多提合理化建议，使网吧能更快的健康发展。

十一、网吧全体员工随时注意防火安全和治安安全，如发生隐患必须立即进

行处理或报告。

严禁出现打架斗殴事件，如发现苗头应及时化解，或及时拨打110。积极学习

消防安全知识，学会使用灭火设备。

公司的规章制度最新「篇六」

第一条为进一步加强办公场所环境卫生的管理，经常保持清洁卫生，创造良

好的办公环境，制定本制度。

第二条检查范围。局机关各科室及所管理的仓库、档案室、展室、会议室室

内卫生，办公楼内外卫生责任区。

第三条卫生标准

（一）室内卫生

1、地面、窗台经常保持无尘土、无烟头、无痰迹、无纸屑，门窗洁净。

2、办公桌椅、文件柜放置有序，办公用品摆放整齐，桌面、柜顶不堆积报刊

杂物，经常保持清洁。

3、灯具、电器经常保持干净无尘。

4、衣架、脸盆、痰盂、毛巾等用品经常保持清洁。

5、室内墙壁除允许张贴或悬挂必要的规章制度、办事程序、人员日志板外（要

求整齐定位、书写美观、设置规范），不准乱贴乱挂。

6、室内禁放与办公无关的物品，保持整齐清洁。

（二）责任区卫生

1、楼厅、楼道整洁，楼道窗洁净，不堆积杂物，地面无烟头、纸屑。

2、卫生间要经常保持无杂物、无异味、无积水。

3、院内无堆积垃圾和杂物。

4、非停放车辆场地，不允许车辆停放。

第四条检查评比

（一）实行定期检查和不定期抽查相结合的办法。每月对楼内及大院环境卫生检

查一次，并随时抽查。

（二）由办公室牵头，各科室派一名人员组成检查小组进行检查。检查结束后，

检查小组对各单位卫生情况进行评议，公布结果。

（三）办公室负责环境卫生管理的日常工作和对每次检查结果进行通报，并督促

不合格单位整改。

公司的规章制度最新「篇七」

一、岗位职责

1.在酒吧范围内招呼客人。

2.根据客人的要求写酒水单，到吧台取酒水，并负责客人走时的结帐。

3.按客人要求供应酒水，提供令客人满意而又恰当的服务。

4.做好营业前的一切准备工作，保持酒吧的整齐、清洁。

5.清理垃圾及客人用过的杯、碟并送到洗碗间清洗。

6.熟悉各类酒水、各种杯子类型及酒水的价格。熟悉服务程序和要求。

7.协助调酒师清点存货，做好销售记录。

8.协助填写酒吧用的各种表格。

9.清理酒吧内的设施，如台、椅等。

二、任职条件

1.了解酒单内容。具有丰富的酒水知识和其他知识。

2.了解为客人提供的服务程序，善于进行实际操作。

3.能进行酒吧服务基本英语会话。

4.具有高中以上文化程度。

5.具有大方、礼貌、得体地为客人提供酒水服务能力。

1、清洁：

下午6：30分，准时回到自己所负责的吧位，清洗地面、墙面（木质、铜、钢

制结构）、桌面、舞厅、厅柱、烟盅、花瓶、必须一尘不染，光洁、明亮，并在

7：15分之前完成以上二作。

2、推销饮品：

A以客人的消费范因推销

B以客人的身份推铛

公司的规章制度最新「篇八」

一、站长为加油现场第一责任人，加油现场管理员为直接责任人。对加油现场

安全卫生有监督管理责任；

二、加油现场必须建立安全卫生轮流值班制度。值班员负责卫生清扫，防火防

盗，加油设备安全巡检；

三、加油现场当班人员必须接受站长，加油现场管理员，轮流值班员的管理；

四、加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫，每个班次的卫生清洁标

准相同；

五、加油机机内部件有专人进行清洁，当班人员不负责打扫；

六、加油现场地面要清扫干净，做到地面洁净无杂物；

七、加油现场禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜绝一切安全隐患；

八、加油现场禁止使用任何通讯设备，加油员要提醒司机熄火加油并问清所加

油品型号及数量，不可在站内修理车辆，摩托车应指引到指定地点加油；

九、值班人员进行加油现场安全巡检时应注意加油机有无滴漏现象，电线有无

漏电，静电接地是否良好，加油岛护拦是否完好，各种消防设备是否完好；

十、卸油池进行清洁时，所有罐口要擦拭干净，做到无尘无油渍，卸油池表面

要做到洁净无污迹；

十一、加油机进行清洁时，机体表面保证洁净无尘土，油枪口应用棉签进行擦

拭，枪管与油枪槽要擦拭干净，保证无油渍；

十二、消防沙箱要擦拭干净，并保证沙箱内沙土干燥不潮湿并且沙土有足够的

松软程度；

十三、所有消防设备都要逐一进行擦拭，保证所有灭火器罐体干净，消防桶等

器材内外洁净，各种指示表牌字迹清晰表面洁净无污迹；

十四、加油现场当班人员要认真落实十三步曲，对顾客要做到热情接待并时刻

注意站内各种设备是否完好，有无设备发生异常情况；

十五、员工违反本规定加油站将追究有关人员责任，并依据有关规定进行处

罚。

公司的规章制度最新「篇九」

第一条生产纪律

1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定（最新精编）（8个doc3个ppt）

2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸

烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设

备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册（27个doc〕轻

拿轻放，避免表面划伤。

4、文明装车，堆码合理。

第四条安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理（最新精编）（15个

doc39个ppt）防止出现伤亡。

3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书（最新

精编）（44个doc）

4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理（最新精编）（20个

doc）防止遭受电击。

5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志shu。

6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐。

第五条设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关知识汇编

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

车间（小工厂）管理是一个看似简单，实际上是一个比较豆朵也比较重要的问

题，许多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是

可以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这

个程度上，很难有大的发展。

车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘

点、人员安排、卫生等几个方面的管理，如果是食品行业还得有食品检验等。这几

项工作如果让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以

一个合适的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了采购管理、

原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环

境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制

度和各卤位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责。

在各岗位人选上很是重要，鉴于许多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是

家庭成员，也不好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干

的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业

做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲

历亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半！

既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责

原料的存放、出入库情况、缺货统计等；成品由成品库库管负责，负责成品的存

放，每日出入库、缺货统计等；生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单，合

理安排每日的生产，卫生打扫等其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说

了，这就要看管理人的了，这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到

人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接，

任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环

节的关键连接人，所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用，他既不

属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有

序的连接起来。

此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的

参与下建立起始库存（为什么要在库管的参与下呢，这是为了让库管知道实际库存

数量），以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符，这也是对库房管理人员是否

尽心工作的考核“

如果说，管理人在各制度各岗位都落实的情况下，还要什么都自己去做，没有

原料了，你去统计；生产上不去你去生产；成品库成品存放混乱，你去整理；卫生

没打扫，你去打扫；那你制定制度，设定各岗位负责人又有什么用？或者说在管理

人把各项工作都落实到人的情况下，企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做，

那么你要管理人做什么？这只能说明你只是一名能干的员工，老板需要的也只是一

个能干活的人，而不是一个合适的管理者。

当然说这些并不是说，管理人就不能干活，而是说活肯定是要干的，而且肯定

干得不比别人少，但是做为管理者你的主要职贡是什么？做为企业老板你需要的是

什么样的人员？如果说这个问题解决不了，这只能说明做为管理人你快失业了，做

为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了，做为管理者就要把

你的职能慢慢展现出来，让这几个环节运转的更加合协（为什么说要慢慢的呢，你

想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下，一下子就想让它按你的管理模式运转，

它可能吗，人员能适应吗？）做为老板你的企业也会越来越走向正规话，规模化。

公司的规章制度最新「篇十」

第一章总则

第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作

和生活环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司办公生活场所卫生设施的设置、建设、管理、维护

和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理等环节。

第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条综合管理部为公司环境卫生管理的责任部门，负责全公司的环境卫生

管理工作；公司的‘基建、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做

好环境卫生的管理工作。

第五条环串设施及保洁管理费用预算由综合管理部提出，经董事会批准后按

预算标准使用。

第六条综合管理部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的

环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条环境卫生专职清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都

应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

第八条除会议室、浴室、客房等公用场所及领导办公室外，各部门办公室

内、单身公寓的清扫保洁工作，由各部门或职工自行承担。

第二章公共区域场所的清扫与保洁

第九条公司公共区域（包括主次干道、公共绿地、楼道、卫生间、会议室、

员工宿舍外环境、客房等）的清扫与保洁，由综合管理部安排派专人实施。

第十条公司行政区域内的施工场地由施工单位负责清扫保洁和垃圾清运，综

合管理部和规划建设部负责监督管理。

第十一条公司中型、大型会议室要在会前认真清扫，会后及时清理，始终保

持会议室的卫生清洁，会客厅要时刻保持清洁，由综合部专职保洁人员负责。

第十二条禁止在公司公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止在站场及周围焚烧垃圾

和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十三条公共走道及楼梯门厅，每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的

飞扬。门厅玻璃、客房、楼周围场地道路每周清扫一次，窗帘每年清洗一次，保持

清洁。

笫十四条卫生间、浴室、更衣室等公共卫生设施，必须时刻保持清洁，必须

做到无异味、无污秽。

第十五条必须按综合部规定的区域和位置停放车辆，严禁自行车、电动车、

摩托车和汽车乱停乱放。

第三章室内卫生的管理

第十六条公司领导办公室由专职保洁员每H清扫一次，其他办公室由部门职

员自行清扫，各部门都要建立每日轮流清扫卫生的制度，公司公寓楼员工宿舍卫生

由住宿员工自行清扫。

第十七条室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜

上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明儿净。室内无蜘蛛网、无杂物。

第十八条室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾箱内八

第十九条办公室内办公用品、文件、资料、报刊等摆放整齐有序，不得存放

与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第四章废弃物收运与管理

第二十条分布在厂区内的垃圾箱、垃圾桶以及垃圾堆放容器由综合管理部负

责管理。

第二十一条各部门产牛的垃圾、废弃物，应当按照综合管理部规定的地点、

方式倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾桶、垃圾袋由各部门使用

并管理，勿随意变动地点或位置。

第二十二条在厂区内运输生产垃圾、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土、废弃

物及散装产品时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须清扫干净。

第五章环卫设施的设置与管理

第二十三条环境卫生设施（垃圾箱、公共厕所等）由综合管理部设置，应符

合公司方便实用原则。

第二十四条任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。

第二十五条综合管理部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱等卫生设施的保

洁、维护、管理和清运。

第二十六条设置在各部门、办公室的垃圾箱等，由部门进行使用管理并做好

保洁工作，不丢失、不人为损坏。

第六章绿化带和喷泉假山的管理

第二十七条公司厂区内外的绿化带由专业园林绿化单位负责管理维护，公司

与专业绿化单位签订绿化养护合同。

第二十八条绿化单位应认真按照园林绿化行业的标准、规范、合同要求及公

司管理部门依据合同发出的指令进行养护，随时接受公司的检查和考核。

第二十九条假山喷泉由专人负责管理，每年5月1日一一10月31日为喷淋

期，除此之外期间放水清理；冬季必须放尽管道内存水，关闭管道阀门，断开喷泉

电源。

第三十条在喷淋期，管理人员必须按时启动和关闭喷淋系统，做好平时池水

的清洁工作，一个月更於一次池水、彻底清理淤泥杂物。

第七章附则

第三十…条综合管理部应定期或不定期检查公共场所及各部门卫生责任区的

卫生保洁情况，制定合理的处罚管理措施，保障办公生活环境整洁有序。

第三十二条本制度从二。一一年十月一日起实行。

公司的规章制度最新「篇十一」

20xx最新商贸公司规章制度

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的

管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提

出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，

员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

奖惩一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋

级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大

过、除名，经济处罚包不降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造

成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或

合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约

物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、

以公司名义在巾级以上刊物发表义章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，

致使公司名誉蒙受重大殒害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物

者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生

产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内

打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措

施9、管理和监督人员天认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物

件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅

离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害

或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，

无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安

排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反公司其

他规章制度的‘行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩

轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参

加公司举行或参与的各种社会活动⑵学习培训机会⑶职务晋升、加薪（4）公司高

层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1）

大过一次与大功一次⑵记过一次与记功一次（3）警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一

次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，公

司员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖

惩需经总裁审批，了公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考

核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人

事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

辞职管理：1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞

职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级