绩效管理制度 (一)

绩效管理制度

绩效管理制度

第一条、绩效考核C

目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，

把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提

薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过

这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展

的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发

现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则适用于公司全体正式员工。

第四条、本公司员工考核分为平时考核、年终考核二种。

（一）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、

学识每半年进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的

参考。

(二)年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，将半年度绩效考核作为参照数据做出年度考核评

估

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考评者的职责。

1、自我考评者，必须站在自我监督的立场上，对自我入职的

工作态度、工作能力，总体技能等方面进行自我评价。

2、复评者，必须在职务、级别上高于自我考评者。有关需要

特别强调的评分和评语，或与自我评定有明显差别的地方，必须

予以注明。

在不能做出调整的情况下。至少应该把复评的结果，告诉给

自我考评者。

3、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原

则：

(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对

上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评，介结论，对被考核者进行扬

长补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开

发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上

级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第七条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人

事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把

人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、

利用员工能力工作的关键。

2、调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核

结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3、晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩

考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制

度要求规范化的。

4、提薪。

在提薪时，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5、奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核

的评语进行。

第八条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核

的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明

今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标

和条件等。

第九条、考核表的保管与查阅

（一）考核表的保管。

1、保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存三年。但是，与退休、退职人员有关

的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

（二）表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容

时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十条、综合部负责考核的计划和具体组织工作。

第十一条、本制度最终解释权归综合部所有。

分管负责人绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号:

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L在总经理的领导下，全面负责产品质量工作及总经理安排

的其它工作

5

4

3

2

2.贯彻执行GJB9001B-2009的质量体系标准，领导开展质量

策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动，

组织监督检查。

10

8

5

3

3.领导开展内审，保证质量管理体系持续有效运行。

10

8

5

3

4.采购物资质量评审和产品质量评审，确认供、购单位的质

量保证能力和质量信誉。

10

8

5

3

5.审定公司质量管理文件并组织实施和检查监督。

10

8

5

3

6.主持特殊合同的评审，要求达成一致后，要以最快的速度

安排组织力量进行生产以满足客户的要求。

10

8

5

3

7.在公司生产服务过程中，对产品及服务质量管理行使裁决。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价:

签

字:

综合部部长绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L培训计划的编制与实施。

5

4

3

2

2.根据各部门提出的年度培训要求

10

8

5

3

3.关键岗位实施考核

10

8

5

3

4.对参加培训员工的培训效果进行考核监察

10

8

5

3

5.各部门人力资源的综合管理

10

8

5

3

6.企业管理制度的执行

10

8

5

3

7.各部门沟通，工作协调

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

技术研发部部长绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L质量体系维护管理

5

4

3

2

2.安排检验工作，合理分工

10

8

5

3

3.主动配合各部门进行检验工作

10

8

5

3

4.标准宣贯，质量知识培训

10

8

5

3

5.现场协调沟通

10

8

5

3

6.本部门员工考核

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

质量部部长绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号:

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L确保供应商原材料进料的质量。

5

4

3

2

2.对过程质量控制负责。

10

8

5

3

3.对最终质量控制负责。

10

8

5

3

4.负责产品质量的检验

10

8

5

3

5.负责质量管理体系日常监督管理

10

8

5

3

6.培训并指导下属对舰船标准和检验方法的理解。

10

8

5

3

7,完成上级委派的其它任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

生产部部长绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.对生产过程中的人、机、料、法、环进行全面管理。

5

4

3

2

2.合理安排部门员工的工作，并按要求进行考核。

10

8

5

3

3.按照质量体系的要求做好各相关接口的工作，保证质量体

系正常运转。

10

8

5

3

4.监督、巡查各工序对操作规程的执行情况，发现问题及时

纠正。

10

8

5

3

5.对各类资料行归档管理，按保密条例要求，加强保密工作。

10

8

5

3

6.加强学习，加强自身素质的锻炼和提高。

10

8

5

3

7.接受公司领导交办的其它任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

人事管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L负责培训的具体执行和实施

5

4

3

2

2.协助绩效管理工作的执行实施。

10

8

5

3

3,企业文化的建设

10

8

5

3

4.负责公司员工档案的管理工作。

10

8

5

3

5.公司招聘以及人员入离职手续的办理

10

8

5

3

6.员工考勤制作的完成情况

10

8

5

3

7.完成上级委派的其它任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

计算机管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L计算机软硬件及其配件进行日常维护、维修和采购；

5

4

3

2

2、对上网电脑的合理管制；

10

8

5

3

3•做好每天的服务器数据备份及记录，加强对网络监控;

10

8

5

3

4•做好对计算机病毒的预防、监控工作；

10

8

5

3

5.协助做好GJB9001C-2009质量体系有关文件（电子版）的

网上发布工作；

10

8

5

3

6,定时对电脑进行除尘保养，防止发生灰尘引发的主板烧坏

等故障。

10

8

5

3

7.完成领导交办的其它临时性工作。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

行政管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L科学有效的协调各部门之间的关系，充分发挥综合管理职

能。

5

4

3

2

2.负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档。

10

8

5

3

3.负责公司日常来人来客的接待。

10

8

5

3

4.负责公司印章、证照、香烟、茶叶及办公物品的管理和使

用。

10

8

5

3

5.负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用并登记造册。

10

8

5

3

6,负责文秘工作，文书档案的建档、归档以及综合管理。

10

8

5

3

7.及时完成领导交办的临时性工作任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

资料室管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L严守秘密，不向外界传播或提供有关公司的任何资料°

5

4

3

2

2.对档案资料详细、系统分类，分类目录输入电脑系统。

10

8

5

3

3.严格执行资料借阅制度并做好登记

10

8

5

3

4•按照文件进行收集存档。

10

8

5

3

5.负责对资料室档案资料进行存档，确保资料的准确性。

10

8

5

3

6.定期对档案柜进行查检，对新入资料进行分析、列表。

10

8

5

3

7,对负责资料管理的离职员工，必须认真督促把资料完整的

移交给下一位接手的人员。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

助理绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L公司日常接待工作。

5

4

3

2

2,负责拟写公司各类文件材料。

10

8

5

3

3.文件、资料、信函等材料的收发、转送及归档工作。

10

8

5

3

4.布置公司会议的会场，负责通知参会人员，整理会议纪要.

10

8

5

3

5.做好综合部每周工作计划的汇总工作。

10

8

5

3

6.负责处理各部门起草的文件严把公文格式关，并按公文程

序进行修改编号印发

10

8

5

3

7,完成领导交办的其他工作。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

主管设计师绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.技术指导及时、准确

5

4

3

2

2.原始资料的收集、整理

10

8

5

3

3.对任务单进行技术交底工作

10

8

5

3

4.与施工单位进行技术沟通协调

10

8

5

3

5,配合产品质量、安装质量的检查工作

10

8

5

3

6,编制作业指导书，检验规程

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因:

自我评价（被考评者）:

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

质量检验员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.检验是否及时

5

4

3

2

2.执行公司检验规程

10

8

5

3

3.检验记录

10

8

5

3

4.错检、漏检情况

10

8

5

3

5.专业能力知识

10

8

5

3

6.现场协调沟通

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）:

签字:日期:

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

生产部主任绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.根据部门达的生产经营作业计划。

5

4

3

2

2•布置生产技术准备工作、物资采购、经营等工作。

10

8

5

3

3.联系顾客，组织均衡生产，熟练掌握生产流程。

10

8

5

3

4.提高部门员工素质，开展教育培训。

10

8

5

3

5•按照公司质量目标要求，制定、修改质量管理办法。

10

8

5

3

6,编排修理计划，上报，按计划生产。

10

8

5

3

7.及时传达部门指令。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）:

签字：日期:

上级评价:

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

生产主管绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.熟练掌握生产流程。

5

4

3

2

2.对生产大局有较全面的把握，管理好人、事及修理过程的

监控。

10

8

5

3

3.编排修理计划，上报，按计划生产。

10

8

5

3

4.及时传达各级指令。

10

8

5

3

5.生产过程中的安全管理。

10

8

5

3

6.编写修理过程记录。

10

8

5

3

7.参与各修理项目的报验、验收。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期:

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

设备主管绩效考核

编号:HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.设备基础档案、编制、修订与监督。

5

4

3

2

2.解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关

或设备改造.

10

8

5

3

3.组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设

备检查、评比、总结和检查。

10

8

5

3

4.根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划.

10

8

5

3

5.推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。

10

8

5

3

6.组织对仪器设备装置等定期检查检验工作，负责组织设备

事故的抢修。

10

8

5

3

7.负责材料的入库验收发放的审查工作。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）:

签字：日期:

上级评价:

签字:

日期:

总经理评价：

签

字：

经营主管绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营工作。

5

4

3

2

2.主持公司修理及其他合同的签订。

10

8

5

3

3.监督合同履行完成情况并进行考核。

10

8

5

3

4.主持招投标、工程报价管理工作。

10

8

5

3

5.及时与顾客沟通确认修理范围及相关事实。

10

8

5

3

6.做好顾客满意度调查。

10

8

5

3

7,完成公司下达的其他的任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字；日期:

上级评价：

签字:

日期:

总经理评价:

签

设备维护保养人员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.每天巡检各生产设备运转情况，并作好登记。

5

4

3

2

2.及时处理各部门及生产部上报的各设备故障。

10

8

5

3

3.参加各设备的安装、调试工作，负责各设备的维修工作°

10

8

5

3

4.保持分管维护保养各设备卫生与维修设备后的工作场地卫

生。

10

8

5

3

5.提出易损配件与常用配件的申购计划，保证维修工作配件

正常配备。

10

8

5

3

6.保管好维修工具、用具，不得遣失，遣失自负。

10

8

5

3

7,填写各记录表，要求清楚不得涂改。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字；日期:

上级评价：

签字:

日期:

总经理评价:

签

设备操作人员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.设备操作人员必须经过专门培训。

5

4

3

2

2,熟悉本机的构造原理、基数性能及安全操作规程。

10

8

5

3

3.认真做好各级保养，做到正确操作，合理使用「

10

8

5

3

4.操作（值班）过程中，应注意观察机械运转状况，不擅自离

开工作岗位。

10

8

5

3

5.不擅自更改施工配合比例。

10

8

5

3

6.作业结束后，彻底清晰机械及现场，注意清洁卫生。

10

8

5

3

7.严格执行交接值班制度。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价:

签

字:

采购员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L熟知各种物料的性能、价格、产地

5

4

3

2

2.按计划采购

10

8

5

3

3.采购的物料质量、数量

10

8

5

3

4.有无弄虚作假、回扣等现象

10

8

5

3

5.各种采购记录收集与整理

10

8

5

3

6.报帐及时情况

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期；

总经理评价：

签

字:

仓库管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L物资保管

5

4

3

2

2.出入库管理执行情况

10

8

5

3

3.库房记录

10

8

5

3

4.及时向上级汇报库存情况

10

8

5

3

5.执行仓库管理制度

10

8

5

3

6.环境控制情况

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

营销人员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号:

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.提供外部的资料准确、及时、完整

5

4

3

2

2.市场业务开发情况

10

8

5

3

3.客户维护情况

10

8

5

3

4.对业务的掌握情况

10

8

5

3

5.与各部门的沟通、协调

10

8

5

3

6•本部门员工考核

10

8

5

3

7.各项制度的执行情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

安全管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号:

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L认真执行上级安全生产的指示和规定。

5

4

3

2

2.经常检查安全生产责任制的执行情况。

10

8

5

3

3.抓好公司的安全装备的管理

10

8

5

3

4.抓好员工安全思想和安全技术知识教育。

10

8

5

3

5,负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。

10

8

5

3

6.深入现场监督检查解决安全问题。

10

8

5

3

7.负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档

案。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

设备调度员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L设备保养维护

5

4

3

2

2.台账更新

10

8

5

3

3.设备记录

10

8

5

3

4.设备巡检

10

8

5

3

5,设备资料管理

10

8

5

3

6.设备报修及时

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

生产调度员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L严格执行生产安全管理现章，确保安全生产：

5

4

3

2

2.严格工艺纪律，坚决贯彻执行工艺操作规程；

10

8

5

3

3•严格原材料、产品及工艺检验制度，保证产品质量;

10

8

5

3

4.按生产消耗定额控制生产原材料消耗、动力消耗，有效管

理产品生产成本；

10

8

5

3

5.贯彻生产设备运行维护保养检修制度；

10

8

5

3

6•保障生产劳动保护、劳动卫生管理措施的落实，提高生产

环境质量；

10

8

5

3

7.依据管理规定和标准，严格管理和控制生产排放，避免环

境损害。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

技术工人绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L对所管部门的设备、设施和活段。

5

4

3

2

2.对上级安排的维修工作要分清轻重缓急。

10

8

5

3

3.维修操作安全规范并作好维修记录。

10

8

5

3

4.电工要注意设备保养、检查，消除安全隐患。

10

8

5

3

5.水工每年雨季前组织检查。

10

8

5

3

6.爱护设备、工具，维修备用材料。

10

8

5

3

7.完成上级交付的临时任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

会计绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.报表及时、准确情况

5

4

3

2

2.遵守公司财务管理制度

10

8

5

3

3.及时向领导汇报财务情况

10

8

5

3

4.账目清晰、无误

10

8

5

3

5.税务申报及时

10

8

5

3

6.人劳处严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

出纳员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

L发票开具及报销情况

5

4

3

2

2.工资发放及现金收付

10

8

5

3

3.会计凭证、票据和印鉴的管理

10

8

5

3

4,现金提存与保管

10

8

5

3

5.现金帐、银行帐要做到日清月结，帐实相符

10

8

5

3

6•督促营销人员上交业务资料

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

分公司负责人绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.制定总公司经营计划下的所有生产指标、并组织检查落实

5

4

3

2

2.根据总公司的要求定期对分公司员工进行业务能力、工作

业绩的综合性考核工作。

10

8

5

3

3.编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布局及生产

方向提供可靠依据。

10

8

5

3

4.负责严格控制分公司的各项办公经费的支出，加强公司财

产的管理

10

8

5

3

5.加强培训，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具

有丰富创造力的人力资源。

10

8

5

3

6.与对外联络部门和机构联络并保持良好的合作关系

10

8

5

3

7.接受公司领导交办的其它任务。

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

计量管理员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.计量管理计量监督情况

5

4

3

2

2.计量仪器、器具的保管，维护，办理订购手续，进行报废

处理

10

8

5

3

3.对计量器具试验设备检查、验收等工作，并做好记录、登

记、归档工作。

10

8

5

3

4.计量器具的定期自检、送检、登记、归档工作

10

8

5

3

5.计量器具的设备台帐及检验、检测记录工作，并负责管理

计量器具的检测报告或合格证

10

8

5

3

6.指导操作人应掌握仪器、设备的用途和操作方法

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

内部审核员绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.策划审核方案，制定审核计划

5

4

3

2

2,负责报告审核结果，填写不合格报告，撰写审核报告，做

出审核结论，做好审核记录。

10

8

5

3

3.确保审核过程的客观性和公正性

10

8

5

3

4.主导公司质量手册、质量体系程序文件的组织学习

10

8

5

3

5.协助公司完成体系审核和外部审核等任务

10

8

5

3

6.协助完成公司质量信息收集、反馈、处置、归档等工作

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

1.考勤

10

8

5

3

2,环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：

上级评价：

签字:

日期：

总经理评价：

签

字：

设计师绩效考核

编号：HWFW/ZH-037序

号：

类别

项目

工作任务

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

工作能力

（60分）

1.掌握设计标准，做好所负责的方案设计，解决有关技术问

题

5

4

3

2

2.参与机电施工图纸审核及优化，参与施工图纸设计和施工

图纸会审

10

8

5

3

3.参与公司舰船智能化设备和信息化系统及应用软件等的

设计开发工作

10

8

5

3

4.负责相关项目技术问题的处理和相关售后服务

10

8

5

3

5.按设计文件归档要求整理好设计文件

10

8

5

3

6.指导助理设计师的工作

10

8

5

3

7.上级安排工作完成情况

5

4

3

2

行为规范

（40分）

考核项目

分数

自我评价

上级评价

良

中

差

L考勤

10

8

5

3

2.环境卫生

5

4

3

2

3.安全

10

8

5

3

4.行为举止

5

4

3

2

5.大局意识

5

4

3

2

6.服务态度

5

4

3

2

加减分原因：

自我评价（被考评者）：

签字：日期：