《供应物流管》课件

供应链物流管理本课程旨在深入探讨供应链物流管理的理论与实践，涵盖供应链网络设计、采购管理、库存管理、运输与配送管理以及信息技术应用等核心模块，为学生提供全面、系统化的知识体系。课程大纲1第一章绪论2第二章供应链网络设计3第三章采购与供应商管理4第四章库存管理5第五章运输与配送管理6第六章信息技术与供应链管理第一章绪论1.1供应链物流管理的概念阐述供应链物流管理的定义、特点、重要性及其与传统物流管理的区别。1.2供应链物流管理的目标和任务分析供应链物流管理的目标，包括成本控制、效率提升、服务水平优化等，并探讨如何实现这些目标。1.3供应链物流管理的发展趋势探讨供应链物流管理未来的发展方向，包括智能化、数字化、绿色化等趋势。1.1供应链物流管理的概念供应链物流管理是将供应链中的各个环节整合起来，进行统一管理和协调，以实现供应链整体效率和效益最大化的管理模式。1.2供应链物流管理的目标和任务成本控制降低库存成本、运输成本、仓储成本等，提高供应链整体的经济效益。效率提升缩短交货时间、提高物流效率、减少运输环节，提升供应链响应速度。服务水平优化提高产品质量、配送准确率、客户满意度等，提升供应链服务水平。风险管控识别和管理供应链中存在的各种风险，如供应中断、库存积压、运输延迟等。1.3供应链物流管理的发展趋势1智能化2数字化数据驱动决策，提升供应链效率和透明度。3绿色化节约资源、减少污染，打造可持续发展的供应链。4全球化跨国合作，扩展全球市场，优化全球供应链布局。第二章供应链网络设计1供应链网络的定义与重要性2供应链网络设计原则例如成本最小化、响应速度最大化、风险最小化等。3供应链网络设计方法包括网络模型、优化算法、仿真模拟等。4供应链网络的评价指标例如成本、服务水平、风险等。2.1供应链网络的基本元素仓库存储货物、进行货物分拣、包装等操作。生产工厂生产产品，并将产品送到下一个环节。运输工具负责货物运输，包括公路运输、铁路运输、航空运输等。客户最终接收产品，并对产品质量和服务水平进行评价。2.2供应链网络模型与优化供应链网络模型建立供应链网络的数学模型，以描述供应链中各节点之间的关系和物流流动的规律。优化算法利用优化算法对供应链网络模型进行优化，以获得最佳的网络结构和物流方案。2.3供应链网络的风险管控1识别风险2评估风险3控制风险4监测风险第三章采购与供应商管理1采购需求计划2供应商选择与评价3采购合同与谈判4采购订单管理5供应商绩效评估6供应商关系管理3.1采购管理概述采购管理是供应链物流管理的重要环节，负责对原材料、零部件、产品等进行采购，以满足生产和销售的需求。3.2供应商选择与评价供应商筛选根据企业需求，筛选符合条件的供应商。供应商评估对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务水平等。供应商选择选择最优供应商，建立长期稳定的合作关系。3.3采购合同与谈判采购合同是企业与供应商之间关于采购事宜的书面协议，明确双方的权利和义务，规范采购流程。第四章库存管理4.1库存管理概述库存管理是指对企业库存进行计划、控制、协调和管理，以实现库存成本最小化和服务水平最大化的过程。4.2EOQ模型与ROP模型EOQ模型经济订货量模型，用于确定最佳的订货数量。ROP模型再订货点模型，用于确定何时进行订货。4.3ABC和VED分类管理ABC分类法根据库存价值进行分类，重点管理高价值库存。VED分类法根据库存重要性进行分类，重点管理关键库存。第五章运输与配送管理公路运输铁路运输航空运输5.1运输管理概述运输管理是供应链物流管理的重要组成部分，负责将货物从一个地点运输到另一个地点，并确保货物安全、准时、经济地到达目的地。5.2运输模式与成本优化选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，并优化运输路线、车辆调度等，以降低运输成本。5.3配送网络设计与优化配送网络的设计与优化，包括配送中心的选址、配送路线的规划、配送车辆的调度等，以提高配送效率、降低配送成本。第六章信息技术与供应链管理信息技术在供应链管理中的应用，可以提高供应链的效率、透明度、协同性和应变能力。6.1供应链信息技术概述包括条形码技术、射频识别技术、全球定位系统技术、数据仓库技术、电子商务技术等。6.2供应链管理信息系