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文档简介

行政专员工作总结及规划报告

2013-1-23

目录一、2012年度工作回顾二、2013年度工作展望三、营销行政的建议与规划四、行政工作中的Help原则回顾一：制度参与制定差旅管理制度及补充完善住房补贴制度的完善与修订过期品管理制度（参与）预算流程管理制度（参与）营销中心考勤管理制度营销中心现场管理办法公文管理办法回顾二：日常工作的处理日常费用（房租、会议等）审核协议及驻京人员考勤的核算日常费用的审核及汇总营销中心办公室选址及续签沟通确定公文的审核与发布办公室网络合同的沟通确定日常事务等熟制品营销经销商大会校园招聘新入职人员的培训会议文职人员会议培训组织全国肉制品展览会的参与配合爱心捐款的推动与报道总部行政工作的培训回顾三：活动的积极参与回顾四：总结一、制度逐步完善，但有待于标准化；二、员工关怀欠缺；三、考勤制度不够完善，尤以协议人员考勤；四、公文数量较多，负激励集中，以过期品为主；五、奖励不少，多为业务方案；五、宣传报道的推动；六、日常费用审批的规范。（设备、公关费用、房租）

重点分析—经销商大会2012年全国经销商大会2012年1月3日在北京九华山庄召开全国经销商大会，共计1250人。2013年全国经销商大会2012年12月31日在北京九华山庄召开经销商大会，预计1300人。

559个通报执行不利居多过期品通报部分奖励660个通知涉及方案促销居多常规管理制度其他重点分析—公文的发布通知通报

时间业务正激励业务负激励经销负激励上半年20290109360252986861下半年30698585759152104294合计509886815119405091155重点分析—奖惩激励

全年奖惩

重点分析—日常费用1会议申请及核：1、时间的掌握，一般会议提前一周申请，晚于传报不予批复，明细体现；议程及人员名单2、核销：会议结束后在一周内必须完成费用核销，签到表、照片、培训资料、实际费用。2日常费用：1、办公用品（硒鼓、展板类）；2、驻外及代理的申请（驻外补贴费用及代理职级核销费用）；3、市场维护费用（重要是描述及流程）；4、物业、宽带费用。324—预算申请：根据财务每月确定下发的预算工作了流按时申请，传行政专员。25—预算调整：提前个人通讯申请，调整，内部、大区间。30—房租：新租房（个人通讯申请；续租，原合同扫描件及现合同扫描件。总部审核22总部审核8总部审核24、25、30展望2013一、探亲休假制度的完善—鼓励探亲二、企业文化推广的落实—增强集体荣誉三、员工关怀推进—福利的落实、日常的重视四、全员考勤的规范化管理—一致性、合理性五、日常费用有效的审核—节约、高效六、宣传报道方案的实施。—及时、创新2013年将是全新一年，更是突破的一年，让行政工作真正做到“服务、规范、标准、创新”

Help原则PerfectlifeLearningforeverExcitingsmileHardworkisvery

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