概述工程变更对工程造价的影响及控制措施

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：概述工程变更对工程造价的影响及控制措施学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

概述工程变更对工程造价的影响及控制措施摘要：本文主要研究了工程变更对工程造价的影响，分析了工程变更产生的原因、类型及对工程造价的影响程度。通过对工程变更影响因素的分析，提出了相应的控制措施，旨在降低工程变更带来的成本风险，提高工程造价的准确性。文章首先概述了工程变更的概念及分类，然后详细分析了工程变更对工程造价的影响，包括直接成本、间接成本和风险成本。最后，从管理、技术、合同和法律等方面提出了控制工程变更的具体措施，为工程造价管理提供了理论依据和实践指导。随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程变更现象日益普遍。工程变更不仅增加了工程建设的难度，也带来了巨大的成本风险。因此，研究工程变更对工程造价的影响，并提出相应的控制措施，对于提高工程造价的准确性、降低成本风险具有重要意义。本文从工程变更的概念、类型、影响因素及对工程造价的影响等方面进行了深入研究，以期对工程造价管理提供有益的参考。一、工程变更概述1.1工程变更的概念及分类工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因导致原设计、施工方案或合同内容发生变化的现象。工程变更不仅包括设计变更，还涵盖了施工组织设计变更、合同条款变更等多个方面。根据变更的性质和内容，工程变更可以分为以下几类：(1)设计变更：这是最常见的工程变更类型，通常发生在工程设计阶段或施工过程中。设计变更可能由于地质条件变化、业主需求调整、技术进步等原因引起。例如，某住宅小区在施工过程中，发现地下水位较高，需要调整地下室的防水设计，这就属于设计变更。据统计，设计变更在工程变更中所占比例约为40%。(2)施工变更：施工变更是指在施工过程中，由于施工条件、技术要求、材料供应等因素的变化，对施工方案进行的调整。施工变更可能涉及施工顺序、施工方法、施工设备等方面的调整。例如，某桥梁工程在施工过程中，由于施工进度加快，需要对原定的吊装方案进行优化，以缩短工期。施工变更为工程顺利进行提供了保障，但同时也可能带来成本增加的风险。(3)合同变更：合同变更是指在合同履行过程中，由于合同条款的变更或补充，导致合同内容发生变化。合同变更可能涉及合同价格、工期、质量标准、责任划分等方面。例如，某公路工程在合同履行过程中，由于业主方对路面质量要求提高，需要增加路面材料厚度，从而引起合同价格的调整。合同变更是维护合同双方权益的重要手段。总之，工程变更是一个复杂的过程，涉及多个环节和因素。合理有效地处理工程变更，对于确保工程质量和进度、降低工程造价风险具有重要意义。在实际工程中，应根据具体情况对工程变更进行分类，以便采取相应的控制措施，确保工程变更的顺利进行。1.2工程变更产生的原因(1)设计缺陷：工程设计阶段由于设计人员的疏忽或经验不足，可能导致设计方案存在缺陷，这在施工过程中往往需要通过变更来纠正。例如，某工程项目在设计初期未充分考虑地质条件，导致施工中频繁发现地基承载力不足，不得不进行地基处理设计变更。(2)业主需求变更：业主在项目实施过程中可能会因市场变化、政策调整或其他原因，对项目需求产生新的期望，这往往会导致工程变更。据统计，因业主需求变更导致的工程变更在所有变更原因中占比约30%。如某商业综合体项目，在施工后期业主决定增加室内绿化面积，需对室内装修设计进行变更。(3)施工过程中不可预见因素：施工过程中可能会遇到各种不可预见因素，如天气、地质条件变化等，这些因素往往会导致工程变更。例如，某水利工程在施工期间遭遇百年一遇的洪水，导致部分基础工程受损，需进行工程变更以修复受损部分。这类变更在工程变更原因中占比约为20%。1.3工程变更的类型(1)设计变更：设计变更是指在工程设计阶段，由于业主需求、技术进步、政策调整等原因，对原有设计图纸进行的修改。这类变更可能涉及建筑结构、设备选型、装饰材料等方面。例如，某住宅小区在设计过程中，由于业主提出增加一层屋顶花园，设计师对原有的屋顶设计进行了调整，以适应新的需求。设计变更通常需要通过审查和批准程序，以确保变更后的设计符合规范和安全要求。(2)施工变更：施工变更是指在工程实施阶段，由于施工现场实际情况、材料供应、施工技术等因素的变化，对施工方案进行的调整。施工变更可能包括施工方法、施工顺序、施工资源配置等方面的调整。如某道路工程，由于地质条件复杂，原本计划使用的施工设备无法适应，施工方不得不更换设备，并对施工计划进行了调整。施工变更是确保工程质量和进度的重要手段。(3)合同变更：合同变更是指在工程合同履行过程中，由于合同双方协商一致或不可抗力等原因，对原合同条款进行的修改。合同变更可能涉及合同价格、工期、质量标准、责任划分等内容。例如，某工程项目在合同履行过程中，由于业主方资金问题，双方协商同意延长工期，并对合同价格进行了调整。合同变更通常需要签订补充协议，以确保合同变更的法律效力。二、工程变更对工程造价的影响2.1直接成本影响(1)材料成本增加：工程变更可能导致材料规格、型号或数量的调整，从而引起材料采购成本的增加。例如，在某一住宅项目中，由于设计变更，原本计划使用的标准窗户被定制大尺寸窗户所替代，导致材料成本增加了约15%。(2)人工成本上升：工程变更可能需要额外的人工投入，包括施工人员、技术人员和管理人员的费用。例如，在某桥梁工程中，由于施工过程中发现基础承载力不足，需要进行加固处理，这导致额外增加了约10%的人工成本。(3)设备租赁和运输费用：工程变更可能要求使用不同的施工设备，或者需要对现有设备进行改装，这会产生额外的设备租赁和运输费用。如在某大型基础设施项目中，由于工程变更，需要引入新型钻探设备，单台设备的租赁费用就增加了约20%。同时，由于设备体积较大，运输成本也相应增加。2.2间接成本影响(1)工期延误：工程变更往往会导致施工进度受到影响，进而引起工期延误。以某商业综合体项目为例，由于设计变更，原本计划在12个月内完成的工程，实际工期延长至18个月。根据工程管理数据，工期延误每延长一个月，项目整体成本将增加约5%。(2)管理成本增加：工程变更可能增加项目管理的工作量，从而引起管理成本的上升。例如，在某一水利工程中，由于施工变更，项目管理团队需要重新评估风险、制定新的施工计划，并监督实施，这导致管理成本增加了约10%。(3)质量控制成本上升：工程变更可能导致工程质量控制标准发生变化，进而增加质量控制成本。以某高速公路项目为例，由于施工变更，对路面平整度的要求从原来的C类提升至A类，质量控制成本因此增加了约8%。此外，由于变更后的质量控制要求更加严格，对检测设备和人员的要求也相应提高，进一步增加了成本。2.3风险成本影响(1)合同风险：工程变更可能导致合同条款的变动，增加合同风险。例如，在某工业厂房项目中，由于设计变更，原合同中关于工期延误的赔偿条款变得模糊不清，双方在工期延误赔偿问题上产生争议，最终通过法律途径解决，增加了约3%的法律咨询和诉讼费用。(2)投资风险：工程变更可能引起项目投资增加，从而影响投资回报率。以某住宅开发项目为例，由于施工变更，项目总成本增加了约10%，导致原定的投资回报率下降，投资风险相应增加。(3)信誉风险：工程变更可能导致项目延误或质量问题，损害承包商或业主的信誉。如某市政道路工程项目，由于频繁的工程变更导致施工进度严重滞后，最终未能按时完工，影响了承包商的信誉，对其后续项目的投标和合作产生负面影响。根据市场调查，此类信誉风险可能导致承包商在未来项目中失去约5%的市场份额。三、工程变更影响因素分析3.1设计变更(1)设计变更的原因及影响：设计变更是工程变更中最常见的类型之一，其主要原因包括业主需求的变化、技术进步、规范更新以及施工过程中的实际情况。以某商业办公楼项目为例，业主在施工过程中要求增加一层办公空间，这需要对原有的建筑设计进行变更。设计变更不仅可能导致施工图设计周期延长，还可能引发材料、设备选型等方面的调整，增加工程成本。(2)设计变更的管理流程：设计变更的管理流程通常包括变更申请、技术评审、变更批准和实施监控等环节。在变更申请阶段，相关方需提交变更申请报告，详细说明变更原因、内容、预期影响及成本估算。技术评审阶段，设计团队和专家对变更的可行性和影响进行评估。变更批准后，设计团队根据批准的变更进行设计修改，并确保变更后的设计符合相关规范和标准。实施监控阶段，项目管理团队需跟踪变更实施情况，确保变更按计划进行。(3)设计变更的控制措施：为有效控制设计变更，项目团队可以采取以下措施：首先，建立完善的变更管理制度，明确变更申请、评审、批准和实施的流程；其次，加强设计阶段的质量控制，确保设计方案的合理性和可行性；再次，加强与业主、承包商和供应商的沟通，及时了解和解决变更需求；最后，利用BIM技术等现代化工具，提高设计变更的准确性和效率，降低变更带来的成本风险。例如，在某水利枢纽工程中，通过引入BIM技术，设计团队在变更过程中减少了约20%的设计错误，提高了变更效率。3.2施工变更(1)施工变更的常见原因：施工变更在工程建设中较为普遍，常见原因包括现场地质条件变化、材料供应问题、施工技术要求调整等。如在某道路施工中，由于现场地质勘探结果显示地基承载力低于预期，施工方不得不调整施工方案，增加地基加固工程，这属于地质条件变化导致的施工变更。(2)施工变更的管理与执行：施工变更的管理与执行需要严格的流程控制。一旦发生变更，施工团队应立即评估变更对工程进度、成本和资源的影响，并制定相应的变更管理计划。例如，在某桥梁工程中，施工过程中发现桥墩基础存在缺陷，施工团队迅速组织专家评估，制定了详细的修复方案，并调整了施工进度计划。(3)施工变更的风险控制：施工变更可能带来一系列风险，如工期延误、成本超支和质量问题。为有效控制这些风险，施工团队应采取以下措施：确保变更信息准确传递给所有相关方；对变更可能产生的风险进行预测和评估；制定风险应对策略，如调整施工顺序、增加资源投入或调整合同条款等。例如，在某大型基础设施项目中，通过建立风险预警机制，施工团队成功避免了因施工变更导致的约5%的成本超支。3.3管理变更(1)管理变更的触发因素：管理变更是指在项目管理过程中，由于项目管理计划、组织结构、流程或政策的变化所引起的变更。这类变更可能由内部管理决策或外部环境变化触发。例如，在某一工程项目中，由于市场需求的快速变化，项目管理团队决定调整项目目标，增加新的功能模块，这引发了管理层面的变更。(2)管理变更的影响范围：管理变更的影响范围广泛，可能涉及项目团队、资源分配、进度计划、预算控制等多个方面。以某软件开发项目为例，由于管理变更，项目团队规模扩大，需要重新分配工作职责，这直接影响了项目进度和预算。管理变更往往需要项目管理者对现有资源进行重新评估和分配。(3)管理变更的控制策略：为有效控制管理变更，项目管理者可以采取以下策略：首先，建立变更控制委员会，负责审查和批准所有管理变更；其次，制定明确的变更流程，确保变更的透明性和可追溯性；再次，对变更进行成本效益分析，确保变更带来的收益大于成本；最后，加强沟通和培训，确保所有项目成员了解变更的背景和影响。例如，在某建筑项目中，通过实施上述策略，管理团队成功控制了由于管理变更导致的工期延误和成本超支问题。3.4外部环境变更(1)政策法规变化对工程变更的影响：外部环境中的政策法规变化是导致工程变更的重要因素之一。例如，某城市在工程建设初期，政府出台了一系列环保政策，要求所有新建项目必须采用绿色建筑材料和节能技术。这一政策变化导致原本的设计方案需要进行调整，增加了绿色建筑材料的选择和节能技术的应用，从而引发了工程变更。此类变更不仅增加了项目的成本，还可能影响项目的进度和质量。(2)地质条件变化对工程变更的影响：地质条件的变化是施工过程中常见的风险因素，往往会导致工程变更。如某水利工程在施工前期，通过对地质条件的勘探发现，实际的地质情况与设计时的预测存在较大差异，导致地下水位高于预期，地基承载力不足。这种地质条件的变化迫使施工方不得不对原有的设计方案进行调整，包括改变基础形式、加固地基等，从而引发了工程变更。(3)市场经济波动对工程变更的影响：市场经济波动，如原材料价格波动、汇率变动等，也会对工程变更产生显著影响。以某基础设施项目为例，在项目初期，钢材价格较低，施工方根据预算选择了当时价格合理的钢材。然而，随着市场行情的变化，钢材价格大幅上涨，施工方不得不更换材料或调整施工方案，以应对成本上升的压力。这种市场经济的波动不仅增加了项目的成本，也可能导致项目延期或质量下降。四、工程变更控制措施4.1管理措施(1)建立完善的变更管理制度：为了有效控制工程变更，项目团队应建立一套完善的变更管理制度，包括变更申请、审批、实施和监控等环节。例如，在某住宅开发项目中，项目管理团队制定了详细的变更管理流程，要求所有变更都必须经过相关部门的审核和批准，确保变更的合理性和必要性。通过这一制度的实施，项目变更次数减少了约20%，有效控制了成本和进度。(2)加强沟通与协调：在工程变更管理中，加强项目各相关方之间的沟通与协调至关重要。如某商业综合体项目，在施工过程中，由于设计变更，项目管理团队与设计方、施工方和业主方进行了多次沟通，确保了变更信息的及时传递和准确理解。这种有效的沟通机制，使得工程变更对项目整体的影响降至最低。(3)增强变更风险评估和控制：在实施工程变更之前，项目团队应进行充分的风险评估，以预测变更可能带来的成本、进度和质量风险。例如，在某高速公路项目中，项目团队在变更实施前对可能的风险进行了评估，并制定了相应的风险应对措施。通过这一过程，项目团队成功控制了约15%的风险成本，确保了工程变更的顺利进行。4.2技术措施(1)采用先进的BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术的应用可以有效减少工程变更，提高设计、施工和管理的效率。例如，在某大型购物中心项目中，设计团队利用BIM技术进行建模，通过虚拟现实技术预演了施工过程，发现并解决了多个设计冲突和潜在的问题。这种技术措施使得工程变更次数减少了约30%，同时缩短了施工周期。(2)实施严格的材料与设备管理：通过实施严格的材料与设备管理，可以减少因材料供应问题导致的工程变更。在某桥梁工程中，项目团队采用了供应商预选制度和材料跟踪系统，确保了材料的质量和供应的及时性。这一技术措施使得因材料问题导致的工程变更减少了约25%，并提高了施工效率。(3)利用智能监控技术：智能监控技术的应用可以帮助项目团队实时监控施工现场，及时发现潜在的问题并采取措施。在某水利工程中，项目团队使用了无人机和智能传感器进行现场监控，及时发现并处理了多个施工问题，如地基沉降、施工进度延误等。通过这种技术措施，工程变更次数减少了约20%，同时提高了施工质量。4.3合同措施(1)明确合同条款：在工程合同中，应明确约定工程变更的范围、程序、责任划分和成本控制等内容。例如，在某工业厂房项目中，合同中详细规定了设计变更的审批流程、变更费用的计算方法和变更引起的工期延误处理方式。通过明确合同条款，有效避免了因合同模糊导致的争议和成本超支，使得变更管理更加规范。(2)建立变更协议机制：对于重大工程变更，应建立变更协议机制，确保变更的合法性和有效性。如某基础设施项目中，由于设计变更涉及巨额成本调整，项目团队与业主方签订了变更协议，明确了变更的内容、成本和进度安排。这一机制的实施，使得变更过程透明化，减少了双方之间的纠纷。(3)实施动态合同调整：在工程实施过程中，项目团队应密切关注市场变化和工程实际情况，适时对合同进行调整。例如，在某住宅开发项目中，由于原材料价格上涨，项目团队与供应商协商，对原合同中的材料价格进行了动态调整。这种动态合同调整机制，有助于降低因市场波动带来的成本风险，确保项目的顺利实施。4.4法律措施(1)合同法律咨询与风险评估：在工程变更过程中，项目团队应寻求专业法律咨询，对变更可能引起的法律风险进行评估。例如，在某高速公路项目中，由于设计变更涉及合同条款的调整，项目团队聘请了专业律师对变更协议进行审核，确保了变更的合法性。通过法律咨询，项目团队成功规避了约5%的法律风险。(2)争议解决机制的建立：在工程变更引发的争议中，应建立有效的争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼。以某商业地产项目为例，由于施工变更导致工期延误，业主与承包商之间产生纠纷。项目团队及时启动了仲裁程序，通过仲裁机构的公正裁决，迅速解决了争议，避免了长期的诉讼成本。(3)遵守相关法律法规：工程变更必须遵守国家相关法律法规，包括建筑法、合同法、招标投标法等。例如，在某市政工程项目中，由于工程变更涉及招标流程的调整，项目团队严格按照招标投标法的规定进行操作，确保了变更的合法性和合规性。通过遵守法律法规，项目团队避免了因违法行为而导致的法律风险和罚款。五、案例分析5.1案例背景(1)案例项目概述：本案例选取的是某城市新建的综合性商业中心项目，项目总投资约为10亿元人民币。该项目位于市中心黄金地段，占地面积约5万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等多种业态。项目原定于2018年年底竣工，但由于设计变更、材料价格上涨和施工过程中遇到的技术难题，导致项目延期至2020年6月才最终完工。(2)设计变更的具体情况：在项目实施过程中，设计变更频繁发生。最初，由于业主方对购物中心内部布局和装饰风格的要求发生变化，导致设计团队对购物中心的设计进行了多次调整。随后，在施工过程中，由于现场地质条件与设计时的预测存在差异，施工方不得不对地基处理方案进行变更。此外，由于材料价格上涨，项目团队对部分材料进行了更换，这也引发了设计上的调整。(3)工程变更对项目成本和进度的影响：由于频繁的工程变更，项目成本和进度受到了严重影响。据项目团队统计，设计变更导致项目总成本增加了约15%，施工进度延误了约12个月。其中，仅因材料价格上涨导致的成本增加就超过了1亿元人民币。此外，项目延期还引发了业主方