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2-永辉超市存货管理问题及完善对策研究摘要 I第1章绪论 11.1引言 11.2存货管理的概念 1第2章永辉超市的现状及存货管理的问题 32.1永辉超市的简介 32.2永辉超市的现状 42.2.1永辉超市存货及周转率 42.2.2永辉超市存货核算方法分析 42.2.3永辉超市供应链分析 42.3永辉超市存货管理存在的问题 52.3.1库存周转速度相对较慢 52.3.2存货管理的信息化程度不高 62.3.3特殊商品多,风险高 72.3.4保管费用增加 72.3.5零售商与供应商之间合作不密切 72.3.6缺乏完善物流配送中心 82.3.7存货管理办法以及内部控制办法落后 82.3.8管理人员职业素养的影响 9第3章永辉超市管理问题存在的对策及建议 103.1提高库存周转率 103.2提升信息化管理水平 103.3减少超市单品数量 113.4确定合适的采购量 123.5处理好供商关系 123.6提高永辉超市的物流水平 123.7引进科学的存货分类管理方法和制度 133.8重视招聘工作及合理的绩效管理 13结论 15参考文献 16第1章绪论近年来,随着经济的发展和人民生活水平的逐渐提高,商品流通企业受到广大市民的青睐,连锁超市逐渐成为当前零售业发展的主力军,而存货是商品流通业的重要资源,它不仅能满足公司生产经营的需要,而且能为公司带来可观的经济效益。如何合理地管理好存货便成为零售业的重要话题。库存管理应当减少公司的库存的资金占用,降低运营成本,提高经济效益,本文基于库存管理理念、库存成本、库存管理的重要性、管理方法及库存经济的确定等方面,提出了公司库存管理存在的问题,希望处在零售业商品流通企业提供帮助。引言近年来,我国的经济大环境已经得到了飞速的发展,伴随这经济的发展国民对物质和生活的要求业日渐提高,对于零售业来说又是机会又是有一定的挑战性。人们在购买自己所需要的商品时,注重的已经不单时商品质量的问题,这也瞬间给零售业对产品管理的难度有所提升。存货的管理在产品和销售上起到非常重要的作用,控制好存货管里的数量才是正规的存货管理的方式,它即不影响存活的周转运送,也不影响资金的流动,还能够满足消费者对于产品质量和数量的需求。但在现实工作中很难做到存货的管理恰当,尤其是产品流动量较大的企业。实现财务目标的最大化才是企业最终的财务目标,但是这一目标零售业就必须要降低财务成本改善库存的管理形式,提高营业的收入。本篇文章就是以永辉超市的财务状态,库存的管理形式以及其他的不足逐一分析,并且提出更好的对策和解决方案。零售业本身也是为了更好更高效的库存管理办法,竭尽全力的搭建好库存管理的体系,一步步的高效的提高零售业资金周转和运作能力,使零售业在厮杀的市场竞争力度不断地加强,摆脱存货管理不恰当的舒适圈,这才是零售企业长久立于市场不败之地的前提和基础。1.2存货管理概念存货管理是将\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"厂商的存货政策和\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"拉式存货方法,是利用\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"顾客需求,通过\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"配送渠道来拉动产品的配送。另一种\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"管理理念是计划方法,它是按照\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"需求量和产品可得性,主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法,或称混合方法,即用逻辑推理将前两种方法进行结合,形成对产品和\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策,并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。它分为A,B,C三类,数量占比10%资金占比60%为A类,比较重要的为B类,不太重要的为C类。它属于一个订货模型,就相当于利用数学的方法订购最低成本的订货批量,时在规定的时期内订购的成本和存储成本的和。第2章永辉超市的现状及存货管理的问题2.1永辉超市的简介永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年,总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。永辉超市是中国500强企业之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业,荣获“中国驰名商标”,上海主板上市(股票代码:601933)。国务院授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元,销售增长率17.4%;门店总数1275家,位居中国连锁百强企业第六位。永辉超市一般的收入都是来自于生鲜,产品低价是它的核心竞争力。生鲜食品等产品让永辉超市收获了很多的利率,为此还为生鲜产建造了坚实的供应链。永辉超市的内部组织结构和其他行业差别比较大,上海永辉超市主要由超市部门、生鲜加工部部门、后勤部门这三个重要部门组成。总体结构如图2-1所示。股东股东监事监事董事会董事董事会董事审计部会员报名部员工薪酬部策划发展部审计部会员报名部员工薪酬部策划发展部首席执行官首席执行官CEO执行总裁CEO执行总裁服装部食品用品事业部生鲜部服装部食品用品事业部生鲜部审计部事务部工程部业务部开发部人力部信息部财务部物流部运营部审计部事务部工程部业务部开发部人力部信息部财务部物流部运营部中心防损伤部行政部招商部监察部设计部工程部人力部培训部河南区东北区苏皖心北京区重庆区监察部设计部工程部人力部培训部河南区东北区苏皖心北京区重庆区福建区事务部采集部图2-1组织结构图2.2永辉超市的现状2.2.1永辉超市存货管理和周转率根据超市的短期偿付力来看,可以看出超市的存货管理是不是完善,为了能够更好的持续和发展,永辉超市要尽可能的降低库存储藏量,提高资金的运转,加强短期债务的偿还效力,所以就要查出库存管理中的种种缺陷,对库存进行分析,我们就要通过存货的周转率来鉴别达到更清楚明了的目的。2.2.2永辉超市核算存货的分析方法永辉的存货计价方法是根据实际成本来计算的,在发放货物时对货物的原材料、食品、成衣、新鲜生鲜都是要进行加权平均的,确定好存货的成本,需要加工的商品会采用先进先出的方法确定好所出的存货成本。肯定好存货跌价的准备方法,计提存货跌价准备的净损失。永辉超市一般按存货种类入账存货跌价准备金。库存里的系统一直到采用的时永续盘存的方法,低价值的易损耗的商品和包装物都在领取时采取一次星转销法进行销售。2.2.3永辉超的市供应链解析在供应链的管理采购环节上要做到在货品源头上采鲜,为了让最新鲜的商品展现在市场上,首当其冲的时要控制新鲜产品在供应链上的进入。农副产品经过上游的严控整合后,在采集原材料上要把握住新鲜这第一关,于此同时要用数量作为后期的利润空间的最大化经营。商店产品的展示须关注。要保证农副产品要以最新鲜的状态展示出来成为最好的销售形式,大多数的新鲜的农副产品都会容易变质腐烂,所以一定要时刻保持住产品的最新鲜状态,能呈现在顾客的面前。管理机制要灵活运用。新鲜食品最重要的就是要保险,所以物流上时至关重要的,一定要快。收购好新鲜的产品后,需要及时的配送产品到超市,最好是在最低成本控制内完成。所以在物流方面的成本控制及对新鲜产品质量的提高有很至关重要的作用,所以永辉超市采取了两方面的措施:一个是为了减少没有必要的成本和支出,选用了直接采购;第二是要通过统筹规划和集约化的方式,来控制配送成本。永辉超市以它的供应链管理方法,除了能够降低管理的成本,且以还能采用它的管理模式收获到了明显的经济效益。2.3永辉超市在存货管理中所存在的问题2.3.1相对速度较慢的库存周转率据永数据分析在存货周转的速度总,辉超市从2015年到2018年的资产负债表中的得知存货周转的速度与存货的年处、末的金额和资产总额有关(表2-1)。根据表2-1的数据显示,说明永辉超市在2015-2018年的营业状况还是比较稳定的,它的存货和资产都是逐年上涨的趋势。表2-1永辉超市在2015-2018年资产负债表中的数据单位:元2015年2016年2017年2018年货币资金3,092,699,7915,293,566,0469,097,483,4245,607,788,289应收账款112,245,428102,548,435487,904,718981,037,358存货4,699,096,7235,250,062,4496,378,522,9346,582,117,828流动资产合计9,250,207,16712,930,413,29921,566,334,40821,336,531,430固定资产3,716,886,1774,008,062,3324108,687,0334,676,174,378资产合计16,479,570,84421,304,104,05230,438,214,64033,870,466,377企业的存货从购入、销售到回收资金的整个的速度,它可以反映零售业的存货管理的周转速度,这就是存货管理的周转率。它也能反映出企业的存货状态。通常情况下周转率越高,流动现金占用的就越少,存货的变现速度也就越快,这样零售业的经营状况才会越好,所以存货管理的水平也会越提高。表2-2是永辉超市2015-2018年存货周转率情况。表2-2永辉超市2015-2018年存货周转率年份存货周转率(%)存货周转天数(天)20159.3743.8820169.543.3120179.1645.1220189.4643.55根据永辉超市2015-2018年存货周转率的对比可以看的出来,永辉超市的存货周转率有上升也有下降,在2015年到2018年的上升趋势会变快,这就证明永辉超市的销售力度是开始上升的,存货所变现的能力加强。2016年到2017年有下降趋势,在2017年到2018年呈现上升的架势,而且上升的趋势非常的快,这可以证明永辉超市在销售力度上有明显的提升,所以此时运营资金也会在存货上面的开支减少,超市的销售效益就会明显提升。表2-3是我国内外四大超市2015-2018年存货周转率的情况。表2-3国内外四大超市2015-2018年存货周转率对比表(%)2015201620172018永辉超市9.379.519.169.46好又多超市8.458.978.629.75沃尔玛超市11.6811.8511.9211.97家乐福超市10.9110.6710.0810.15根据表2-3选用国内很知名并且有代表性的四个大超市来进行存货周转率的比较,从中我们可以看得出永辉超市在这四家超市中存货周转率正处于一个中间水平,然而好又多超市的存货周转率是远低于沃尔玛超市和家乐福超市这两家超市的,另外两家存货周转率的水平是比较高的。这能够说明永辉超市的存货管理是很一般的,它的库存周转的速度还是比较慢的,所以在流动资金方面对于日常的销售这块占比会比较大,这也是导致永辉它的经营效益远低于其他的大型超市。2.3.2采用先进的信息化系统这几年国内的零售业的销售业绩还算尚可,但零售业已经开始进入飞快发展的行业而它的存货管理形式ERP系统还是处于一个比较一般的水平,或许还会更低,仍然处于初级的阶段。永辉超市在2012年上线了以公司商品、营运、物流、人事、财务、存货、商业为一体的ERP项目但仍与国内外其他外企之间有很大的差距。表2-4是大型零售连锁超市的新型信息管理系统。表2-4大零售连锁超市的信息化系统沃尔玛家乐福永辉超市丰田汽车公司信息化系统拥有全球定位系统,有大量的数据库系统,电子数据交换EDI,供应商管理模式VMI电子数据交换EDI,品类管理,供应商管理模式VMI系统ERPI1.0存货管理模式JIT,零库存根据表2-4的比较中可以看出,永辉超市并没有比较优化的信息化系统,并且有些技术还需要从国外去引进。但沃尔玛超市早早就已经拥有了优化的信息化系统,在此系统中可以实现购货、订单、商品上架、销售、补货的一套完整的流程,不仅减少了库存占用地,而且还节约了成本,饱满了购物架,让沃尔玛成为了领先其他行业的佼佼者,没有一个很完善而且先进的信息化系统,这也是其他零售业不能崛起的原因。零售业的多种产品和经营模式都是很好可以取代的,面对着新进电子信息化行业的压力下;另一个威胁就是互联网数字技术的腾飞,在国民生活水平的提高下,很多更专业、更实惠而且方便的便利店和折扣店和网店直播都来参与金正。在直播购物的出现,网络购物都在飞速的发展,这些形式已经给零售业带来了很大的威胁,连锁零售业已经满足不了消费者的需求,此时又限制了连锁超市的价格和服务,然而连锁店面的零售价格已经难以满足消费者的需求,所以用户都会转向其他的更方便快捷的购物渠道。2.3.3特殊商品多,风险高生鲜食品的库存比例会非常高,每天永辉超市都会拿出许多的产品作为促销的活动,比方说超市会拿些蔬菜来打折或低价促销,但是这些生鲜食品很容易腐烂和坏掉,所以风险就会增加。顾客对于产品的需要是不固定的,很多的生鲜食品是很难在保质期或者新鲜期内销售出去的,所以大大提高的成本的支出风险。2.3.4保存生鲜食材的费用增多超市里的货物需要占用大片的面积用来储藏和部分员工看管,这些就占用了很多的流动资金,而且每年都存在增长的情况,所以企业要给与很大的重视在存货管理方面,如果上级管理工作人员能够及时的检查库存的情况比如有没有变质、有没有过了保质期、有没有外包装损害或者漏气之类等等情况,可以确保存货的质量保证,从而减少这些情况带来的不必要的支出。2.3.5零售商与供应商之间合作不密切从采购到销售永辉超市一直是这样保持着与供应商关系的阶段,所以超市就会以诸多要求额外收取经销费、入场费对供应商进行压榨。通过下面这一组偿债能力指标来分析供应商与永辉超市之间的负债情形(如表2-5所示)。表2-5永辉超市2015-2018年负债偿债表偿债能力指标2015年2016年2017年2018年流动比率1.912.512.151.65速动比率1.501.982.552.18资产负债率59.2440.5135.6338.92看这个流动比率就能看的出超市在短期债务偿还之内,其流动资产可以成为偿还债务是有能力的。对于超市来说,它的指标如果在2或者大于2是最好的,但永辉超市的流动比率只是在16.17年高于2,其它两年都低于2,就说明永辉超市在供应商这块偿还没有保障。超市的速动比率是每年都有上涨趋势的,速动比率是用企业的流动资产减去存货后对比流动负债的比率,更适合看一个企业的存货管理的水平,一般都是在1左右比较恰当,永辉超市的速动比率在2015年的时候是比较低的,但从2016年开始有所好转成上升趋势运转。资产负债率就是对于企业资产负债的评估。这个指标的标准和其他的指标是相反的,这个指标数量越低,才能证明企业的偿还能力越强。从表2-5可以看出2015-2017年的指标是有所下降的,这表示它的偿债能力是在增强的。所以说资产负债率越低供应商才会越放心,企业才会有更好的偿还能力进行偿还。所以说,永辉超市债务偿还能力只能是处于一个中等水平,供应商的债务不能及时的还清供应商们的不到相应的保障,但是在2016年以后企业资产负债率开始往好转的状态前行,以后和供应商还有协调的余地。2.3.6物流配送不够完善存货管理会涉及到很多的方面,内部控制要严格把控,但同时业不能忽视超市外部的流通建设。永辉超市的存货管理是委托第三方的方式配送物流的,而且还自己租用和建造属于自己的物流中心。这样的方式有好有坏,好是可以减少与第三方的沟通资本,减少中间周转的环节,可以避免一定的财产损失、物品消耗过大,可以和供应商建立彼此的信任。坏处就是物流的类别太多、花费太大,建造时间长并且成本很高。目前永辉超市的物流建设才是处在初期阶段,各类的货物运输都不够及时而且不完善,没有一个科学系统的规划,所以会导致企业的资金流失严重,并且存货的周转速度过慢。2.3.7内部控制环境薄弱商业零售企业或多或少存在内部环境薄弱的情况。存货作为商业零售企业最为重要的资产,相应的存货管理中的内部控制尤为重要,然而商业零售企业在存货管理制度、存货信息以及存货监管力度都做得不够好。管理制度的不完善导致出现存货的流通和储存管理以及相关的资金管理控制不足,影响企业存货的周转率,从而影响企业的盈利;存货信息的不科学导致相关信息不够准确,这对于商业零售企业进一步根据存货所处状态对运营工作进行调整非常不利,同时,导致企业的存货信息的传递以及处理效率较低,不利于企业的运营发展;存货监管力度不足导致无法充分掌握存货的状态,因此企业应当定期组织存货管理的考评检查和监督工作,具体的检查和监督力度以及方法也需要进一步加强。现在企业大多都以互联网为基础的先进技术的进行存货管理办法实施,对于流通商品的零售业来说,对于信息记录过于复杂、还在使用曾经的手工传统记账法、需要多次检查,不仅准确率一般,而且还浪费人工造成不必要的开支,降低了公司的效率,跟现代的文明进步业也不相符。2.3.8工作人员的提高这几年永辉超市还是处于一个飞速发展的阶段,公司内部的影响力也越来越深,还需将大量的资金投资在产品和选址上,所以对于工作人员的培训上岗和员工招聘的资金就会有所不足,造成了局面店铺很大但员工人员素质匹配不上的情况。所以,其他市场就会来抢占永辉超市的市场,比如像沃尔玛,比尤特,家乐福等等。2017年永辉超市,家乐福,和沃尔玛在员工招聘上分别投入了107万元、138万元和160万元其永辉超市在人员招聘和培训上是低于其他两家的。第3章永辉超市管理问题给与的建议及对策3.1提高存货管理的库存周转率依据存货管理的概念所述,商业零售企业中,可以采用ABC存货分类管理法来优化存货结构。什么是ABC存货管理,也就是说就是根据存货的价值而进行分类。一般把重要的存货归为A类,重点对象重点管理,企业对待此类存货需要计算每个品种的经济订货量和订货点,并根据经营情况做出合理的调整;一般重要的存货则归为B类,这类存货同样要进行计算订货点和订货量但是相对轻松简单;不重要的存货归为C类,这类存货一般特点是品种数量多但是单位价值低,因此,针对此类存货企业只需简单的管理和控制,合理增加每次的订货数量,减少订货次数。库存,销售,采购等多部门须要及时的沟通协商,定制好严密详细的采购计划,要确定能够在最低的库存量内能够做好管销售和保险的管理工作,并与做好企业库存管理工作还需紧密的配合财务部门。当企业的存货周转率提高时,存货的库存量就会下降,超市就可以减少库存,多次才买,降低成本。并且还要及时的处理库存内的残次品,积压品和废弃品,缩短库存的事件,保证库存货物的流动。3.2信息化意识的提高永辉超市将ERP财务软件引进,该信息系统包括物料管理,制造与计划管理,销售与订单管理和财务管理与成本管理四个模块。永辉超市实施ERP之后,可以在短时间内完成从客户到工作计划和采购最终到供应商的全过程,准确率极高。对于每批售货收款,通过电子扫描系统均能够自动检查订单,同时在收货时能够自动生成入库凭证,由此财务人员无须重复繁重的工作,只需集中精力进行财务管理与财务监督,工作的效率比之前也有了很大的提高。ERP的使用适合于沃尔玛超市发展的现代化战略,ERP财务控制系统使永辉的采购成本大幅度降低,库存资金的周转时间也因此缩短,呆滞物资率降低,库存面积减少了,同时节约了资金。ERP系统实施以后,减少了纸质单据流转的时间和成本,相关单据自动生成,所有流程依据都能够准确查询,所有程序必须按照系统严格进行,防止出现暗部操作等不良现象。3.3对于超市单品数量长久的使用仓库会需要支出高额的管理费用,并未还阻碍流动资金的额运用。所以很多超市都不采取长久租用库存方法。创建新品种的管理制度,调查了解新产品的受众范围和倾向,根据消费者的年龄、性别和购买量的不同来预测未来超市的趋向性。货品要有淘汰制,市场是流动运作的,商品会随着一年四季的需求而改变,所以要定时定期对超市里的商品进行回顾,下架不受欢迎的商品和淘汰销量差的商品。把定时定期或者临近日期的产品放在醒目显眼的地方。商品长时间放在一个地方会被消费者所以往,或者略过。如果定期把产品转换地方,或者放在醒目的地方,会引起注意,从而达到减少库存的作用。打折销售或者捆绑销售,可以把产品作为买一赠一捆绑销售,或者减低产品的折扣进行促销。捆绑销售和打折销售是多数商家都会采用的一种形式,它可以推动新产品的销售量同时也能降低库存,一举两得。3.4指定合理的采购数量对于零售业这种流通企业来说,在企业的成本中占绝大多数的就是存货成本,能够影响存货成本的除了采购数量,还有存货的金额、各种税费、加工费用等。超市可以用经济批量订货模拟,才确定采购数量,可以测算历年来的消费着的需求在利益资金最少的情形下最好的批量采购,在的到数据之后,根据市场走势的消费情况和经济发展的趋势,在一定的区间浮动内测算出第二年的采购数量,调节好进货时间和进货批次,能够让这些资源达到更高的利用和配置。另外,管理的工作人员切不可根据自己的喜好和想象订购产品,要根据实际的情况和季节的因素来合理的预备采购。3.5与供商关系更好的处理沃尔玛超市和永辉超市的差距是比较大的,这两个大超市都是连锁销售私人雇主的经营方式,沃尔玛有一个先进的管理模式,所以让沃尔玛成为了全球相对来说非常大的连锁超市,它与供应商互相都持有共赢的想法,所以他们成为了战略伙伴的关系,不是再是普通的采购关系那么简单了。80年代初期保洁就与沃尔玛就成为了伙伴的关系,可靠而且长久,这样可以保证沃尔玛在零库存的基础上不影响销售,而且还有更多的利润入账,这点永辉就可以借鉴学习。宝洁将沃尔玛融为了自体,可以通过沃尔玛的直观库存,可以对其上下进行整体规划实现了成本最小化,利益最大化的目标,对于保洁和沃尔玛来说这都是一个长期稳定的客户和伙伴。3.6提高永辉超市的物流沃尔玛还有一个有点是很值得学习和借鉴的,它其创建了一个现代化的物流运输中心,配送货物都是用交叉装卸技术,成为了全球最高的物流中心全部都是自动化的。沃尔玛有专用的司机和效率极高的运输车队,可以24小时不间断的运输,它运用全球定位实时监控,不管运输何种货物运输到哪里都能实时检测得到。这样大量的减少了库存量,增加了销售量,减少了存储费用和占地费用,能使利益得到了最大化,这样高效、科学的管理方式永辉可以借鉴学习。这种物流水平也是国内没有一家超市可以超越的。对于初出茅庐的永辉超市来讲,它的想象和发展空间都还很大,首先,零售业要根据自身条件指定一个合理且科学的物流运输计划;其次,尽可能的降低成本;最后,建造科学的机械化系统,加强硬件设施。3.7存货分类的改进目前多数企业会计核算不准确的问题非常严重,是因为没有良好的库存管理模式。对于企业库存管理模式绝大多数人认为存货制度不够完善,小部分的公司根本没有库存管理制度,这就对财务核算造成了很大的障碍。一个好的存货管理制度可以更好的经营企业,可以以最低的成本帮助控制好企业发展。一个是,应该结合当时的实际情况,计算好库存的认购范围,对零售业的购买、产出、存储等进行合理完善的管理。二是,定制采买、零售、结算的职责和任务,加强库存的管理水平。三是,定制规章制度,管理好货物的进出,加强管理货物的入库和出库。四是增强财务人员的核算工作,货物的存储在财务和仓库都要有明确的账目设立,确定保证账目的真实和账目的明确,还要设有库存的检查系统,方便定时抽查或先查,库存的数目要与账目的数量等同一致性。3.8投资招聘的人才人性的绩效管理这几年,永辉超市都在不断的扩大形成了大规模的连锁,在许多的省市都占有了市场的有利份额,永辉品牌也在老板姓的心中根深蒂固,但之前高层疏忽了对与人才的收纳招聘,所以公司目前缺少大量的可用之才,理念就会落后没有新兴想法。所以首先管理高层应该先树立一个新颖正确的招聘观念,根据各个部门的用人要求,指定一个周详的招聘计划、有目标的招收人才还可以省去一部分的招聘成本,也能够吸引专业性强的各方有才人士的目光;其次要加强广告的投入,扩大品牌知名度,宣传公司的优质形象。另外增多招聘的渠道,目前永辉都是在学

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