组织文化与价值观培养制度

组织文化与价值观培养制度1.制度目的本制度旨在通过培养和强化企业的组织文化和价值观，确立企业的核心价值观念，加强员工的归属感和凝集力，促进公司的长期发展和全员素养提升。2.适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含全职员工、合同员工、临时员工等。3.培养目标3.1培养良好的组织文化公司致力于营造乐观向上，以人为本的工作环境，弘扬团队合作，互助互信，努力探求杰出的企业文化。3.2培养共享的价值观公司提倡以客户为中心，努力探求杰出、创新和可连续发展的价值观，并通过培训、激励等手段，促使员工将其内化为个人价值观念。4.培养方法4.1培训课程4.1.1入职培训新员工入职时将接受组织文化和价值观培训，了解公司的发展历程、核心价值观念、行为准则等内容，并签订书面承诺。4.1.2岗位培训各部门将订立相应的岗位培训计划，其中包含向员工转达组织文化和价值观的紧要性，以及如何在具体岗位工作中贯彻落实。4.2内部传媒公司将建立内部传媒平台，包含内部网站、电子公告栏等，定期发布组织文化和价值观相关的信息，通过案例共享、员工故事等形式引导员工理解与认同。4.3激励机制公司将建立激励机制，通过考核、嘉奖等方式，对乐观践行公司组织文化和价值观的员工进行表扬和激励，激发员工对组织文化的认同感和归属感。4.4典型案例呈现公司将定期组织典型案例共享会，邀请员工共享在工作中遇到的问题和挑战，并通过讨论和共享取得的经验和成绩，加深员工对组织文化和价值观的理解。5.考核和评估5.1考核内容公司将设立组织文化和价值观考核指标，包含员工对核心价值观念的理解程度、行为准则的贯彻执行情况、团队合作和跨部门沟通等方面的表现。5.2考核方式公司将采取不定期的综合考核方式，包含员工个人自评、上级评价、同事评价等，形成多维度、多角度的评估结果。5.3考核结果运用依据考核结果，公司将订立相应的奖惩措施，对表现优秀的员工进行嘉奖和晋升，对不符合组织文化和价值观的员工进行培训和辅导。6.值班制度为了落实公司组织文化和价值观念，公司将建立值班制度，确保组织文化和价值观在日常工作中的贯彻执行。6.1值班人员各部门将轮流派遣员工担负值班人员，负责监督和引导员工在工作中遵守组织文化和价值观。6.2值班内容值班人员将通过例行巡察、情况记录等方式，监督员工的行为准则贯彻情况，并及时引导和矫正工作中的不足。6.3值班制度运作公司将订立认真的值班制度和工作流程，确保值班工作的顺利进行，并依据情况对制度进行调整和优化。7.宣传推广为了加强组织文化和价值观的宣传推广，公司将开展以下活动：7.1内部文化活动公司将定期举办内部文化活动，包含员工聚餐、文化体验、运动健身、志愿者活动等，加强员工之间的沟通和凝集力。7.2外部品牌宣传公司将通过多种渠道，如企业官网、社交媒体等，宣传和呈现公司的组织文化和价值观，提升公司形象和品牌影响力。7.3外部沟通合作公司将乐观参加行业内的沟通合作活动，邀请外部专家学者共享经验和观点，促进组织文化和价值观的沟通与借鉴。8.纠纷处理对于违反组织文化和价值观的行为，公司将依照《公司纪律处分制度》进行处理，并在相应的工作记录和档案中作出记录。9.机构设置公司将设立组织文化与价值观培养委员会，负责订立和实施相应制度，并对组织文化和价值观的培养效果进行监督和评估。10.监督与评估公司将定期组织对组织文化和价值观培养制度的实施进行监督和评估，包含员工满意度调查、培训成效评估等方式，及时修订和完善制度。11.实施和解释本制度由公