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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页北京理工大学
《绩效管理》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在员工的工作时间管理方面,以下哪种工时制度更能适应不同岗位的工作特点和员工需求?()A.标准工时制B.不定时工时制C.综合计算工时制D.弹性工时制2、在员工的离职风险防范方面,以下哪种措施更能提前发现和解决潜在问题,降低离职率?()A.定期员工满意度调查B.离职预警机制C.关键员工保留计划D.以上都是3、在企业的人才储备计划中,识别高潜力人才是关键的一步。以下哪种特征更能表明一个员工具有高潜力?()A.出色的当前工作业绩B.良好的人际关系C.强烈的学习意愿和适应能力D.较高的职位和权力4、在企业的并购活动中,人力资源整合是关键环节之一。以下哪种人力资源整合策略更有利于实现并购后的协同效应?()A.保留原企业的人员和架构B.完全替换原企业的管理人员C.基于战略需求进行人员优化和整合D.忽视人力资源问题,专注于业务整合5、在企业的员工关系管理中,建立良好的沟通机制是解决问题的关键。以下哪种沟通渠道更能及时有效地解决员工的问题和不满?()A.定期的员工大会B.设立意见箱C.开通员工热线D.以上都是6、当企业进行人力资源战略转型时,以下哪种因素更能决定转型的成功与否?()A.高层领导的支持B.员工的参与度C.充足的资源投入D.以上都是7、在人力资源规划中,对人力资源的供给进行预测时,需要考虑内部供给和外部供给。以下哪种情况会增加企业内部的人力资源供给?()A.员工离职率上升B.企业扩大业务范围C.开展内部培训和晋升D.行业竞争加剧8、在企业的不同发展阶段,人力资源管理的重点有所不同。在创业期,企业更关注的是?()A.规范管理流程B.吸引和留住关键人才C.优化组织结构D.开展大规模培训9、在员工的潜能开发方面,以下哪种方法更能有效地挖掘员工尚未展现出来的能力和潜力?()A.挑战性工作任务B.导师辅导C.内部创业机会D.以上都是10、在员工的招聘选拔过程中,背景调查是重要的环节之一。对于一个关键岗位的候选人,以下哪个方面的背景调查最为关键?()A.教育背景B.工作经历C.家庭状况D.社会关系11、在进行人力资源需求预测时,以下哪种方法更适用于短期、微观的预测?()A.经验预测法B.德尔菲法C.回归分析法D.比率分析法12、在人力资源管理的绩效改进计划中,以下哪个步骤是确定改进目标的基础?()A.绩效分析B.原因诊断C.选择改进方法D.制定改进计划13、在人力资源管理中,胜任力模型常用于员工的选拔和培养。以下哪个步骤是构建胜任力模型的核心环节?()A.确定绩效标准B.定义胜任力要素C.验证胜任力模型D.以上都是14、一家企业在进行人力资源管理变革时,以下哪个因素可能成为变革的主要阻力?()A.员工的不理解和抵制B.缺乏高层领导的支持C.变革方案的不完善D.外部环境的不确定性15、在员工激励中,非物质激励方式逐渐受到重视。以下哪种非物质激励方式更能增强员工的归属感?()A.公开表扬B.带薪休假C.股票期权D.工作丰富化二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)分析在企业的人力资源效能评估中,如何从人均产出、人工成本利润率、员工敬业度等多个维度进行综合评估,为企业决策提供参考?2、(本题5分)分析如何利用人力资源管理手段促进企业的数字化转型,提升员工的数字素养和适应能力。3、(本题5分)论述在企业的国际化人力资源布局中,如何考虑不同国家和地区的市场特点、人才优势,制定合理的人力资源战略和配置方案?4、(本题5分)详细说明人力资源管理中的员工工作生活平衡策略,如何帮助员工在工作和生活之间找到恰当的平衡点。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)探讨在企业面临新兴技术应用(如区块链、量子计算等)的趋势下,人力资源管理如何提前布局人才培养和储备?2、(本题5分)分析在企业人力资源管理中,如何加强对员工的工作创新支持和工作创新鼓励,营造良好的创新氛围?3、(本题5分)论述企业如何通过人力资源管理来加强员工在生物识别技术和信息安全方面的防范意识。4、(本题5分)论述企业在进行人力资源管理时,如何关注员工的行业动态跟踪和趋势分析能力。5、(本题5分)深入研究企业如何通过人力资源管理来提升员工在数字孪生和虚拟仿真技术方面的应用能力。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某公司的员工培训计划缺乏针对性,效果不佳。分析缺乏针对性的原因,并提出制定有针对性培训计划的方法。2、(本题10分)企业在进行员工激励时,过于注重物质激励,忽视了精神激励。分析这种激励方式的不足,并提出综合激励的建议。3、(本题10分)某企业鼓励内部创业,但在资源分配、风险控制和利益分配等方面存
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